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文档简介

试用期不合格作业流程一、制定目的及范围为确保公司人力资源管理的规范性与有效性，特制定试用期不合格作业流程。本流程适用于所有新入职员工的试用期管理，旨在明确不合格员工的识别、处理及后续改进措施，确保公司人力资源的合理配置与员工的职业发展。二、试用期管理原则1.试用期管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工在试用期内获得平等的评价机会。2.试用期考核应基于客观事实，结合员工的工作表现、能力及适应性进行综合评估。3.各部门应指定专人负责试用期管理，确保流程的顺畅与高效。三、试用期不合格的识别1.考核标准1.1工作表现：员工在试用期内的工作完成情况，包括任务的及时性、质量及数量。1.2职业素养：员工的工作态度、团队合作能力及沟通能力。1.3适应能力：员工对公司文化、工作环境及岗位要求的适应情况。2.考核周期试用期考核分为中期考核与期末考核。中期考核在试用期的第一个月进行，期末考核在试用期结束前一周进行。四、试用期不合格的处理流程1.中期考核1.1评估反馈：部门负责人对员工进行中期考核，填写《试用期考核表》，并与员工进行反馈沟通。1.2改进建议：针对不合格项，提出具体的改进建议，并制定相应的改进计划。1.3记录存档：考核结果及反馈意见需记录在案，存档备查。2.期末考核2.1终评准备：部门负责人在期末考核前对员工的改进情况进行评估，填写《试用期终评表》。2.2终评会议：召开终评会议，部门负责人、HR及相关人员共同参与，讨论员工的最终考核结果。2.3结果通知：将考核结果及时通知员工，并进行面对面的反馈沟通。3.不合格处理3.1解除劳动合同：若员工在期末考核中被认定为不合格，部门负责人需向HR提交解除劳动合同的申请。3.2办理手续：HR负责与员工进行解除劳动合同的相关手续，包括离职面谈、交接工作及发放离职证明。3.3记录归档：所有不合格员工的考核记录及解除合同的相关文件需归档保存，以备后续查阅。五、改进与反馈机制1.员工反馈1.1建立员工反馈渠道，鼓励员工在试用期内提出对工作环境、管理流程及个人发展的意见与建议。1.2定期收集员工反馈信息，分析不合格原因，制定相应的改进措施。2.流程优化2.1定期评估试用期管理流程的有效性，结合员工反馈与考核结果进行优化调整。2.2组织培训与分享会，提高部门负责人及HR对试用期管理的认识与能力，确保流程的顺畅实施。六、总结与展望试用期不合格作业流程的制定，旨在为公司提供一套科学合理的管理机制，确保每位员工在试用期内得到公平的评价与发展机会。通过明确的考核标准与处理流程，能够有效识别不合格员工，并及时采取相应措

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