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文档简介

烧碱车间制度1.目的和适用范围本制度的目的是规范和引导烧碱车间的生产活动，保障生产安全、提高生产效率、优化产品质量。适用范围为公司旗下烧碱车间的全部员工和相关岗位。2.车间管理结构2.1车间主管公司委派车间主管负责具体的车间管理工作，包含生产计划、人员调度、设备维护和修理等。2.2生产班组生产班组由车间主管负责组建，每个班组包含一名班组长和若干生产工人。班组长负责协调和监督班组内的生产活动。2.3质检人员质检人员由车间主管指定，负责对生产过程进行质量监控，确保产品符合相关标准。2.4安全监督员安全监督员由车间主管指定，负责监督车间内的安全生产工作，防止事故的发生。3.岗位职责3.1车间主管职责订立生产计划，确保定时完成生产任务。负责人员调度，合理布置生产班组。确保设备正常运行，及时进行维护和修理和保养。监督生产过程，确保生产质量符合标准。负责编制工作报告，向上级汇报车间的生产情况。3.2班组长职责组织并引导班构成员进行生产作业。监督生产过程，发现问题及时解决或报告。负责岗位培训，确保班构成员具备所需技能。提出改进看法，提高生产效率和产品质量。统计班组产量和工时，填写相关工作记录。3.3生产工人职责依照工艺流程进行操作，保证产品质量。定期检查和维护生产设备，确保设备正常运行。遵守生产安全规定，做好个人防护。乐观参加班组工作，保持工作区域的清洁和整理。及时上报生产过程中的异常情况。3.4质检人员职责对原材料子及产品进行抽样检验，核对质量指标。进行检测记录和统计，及时发现和处理质量问题。供应质量改进建议，提高产品质量和工艺流程。组织并参加内部质量审核和外部质量认证。3.5安全监督员职责监督和执行公司的安全生产规定。检查和排出生产环境中的安全隐患。引导员工正确使用个人防护装备。组织应急演练和事故报告处理。供应安全培训和教育，提高员工安全意识。4.生产管理流程4.1生产计划订立车间主管依照市场需求和公司要求订立生产计划，并及时下达至各班组。4.2原材料子准备生产班组依据生产计划准备所需的原材料子，确保数量充分和质量符合要求。4.3设备调试和运行维护和修理人员对设备进行调试和维护，确保设备正常运行。生产工人依照操作规程开展生产工作。4.4生产过程监控生产班组负责监督生产过程，及时发现并处理生产中的问题，确保产品质量。4.5质量检验和记录质检人员进行抽样检测，核对产品质量指标，记录检验结果。4.6产量统计和质量问题分析班组长统计班组产量和工时，并进行质量问题的分析和处理。4.7安全管理和事故处理安全监督员监督生产过程中的安全工作，及时排出安全隐患，处理事故报告。4.8工作总结和报告车间主管汇总班组的工作总结和报告，向上级汇报车间的生产情况。5.奖惩措施5.1嘉奖对于在生产过程中表现优秀、提出有效改进看法的员工，公司将予以相应的嘉奖和表扬。5.2惩罚对于违反生产规定、影响生产安全和质量的行为，将采取相应的惩罚措施，包含警告、罚款、停职等。6.附则6.1本制度的解释权归公司全部。6.2对于

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