安全管理目标责任制考核办法（2篇）

安全管理目标责任制考核办法为了确保安全管理工作的有效开展，对安全管理目标责任制的执行情况进行考核，可采取以下办法：1.设立考核指标：制定明确的安全目标，并将其细分为具体的指标，如事故率、隐患整改率、员工参与培训率等，以便进行具体的考核。2.设立考核周期：确定考核的时间周期，可以是每季度、半年度或年度，根据情况决定。3.设立考核权重：为各个指标设立不同的权重，以反映其在整体安全管理中的重要性。4.制订考核流程：明确考核的流程，包括考核的人员、考核的方式和考核的具体步骤等。5.收集考核数据：在考核周期结束后，收集相关数据，包括事故记录、隐患整改情况、员工培训记录等。6.进行考核评估：根据收集到的数据，进行综合评估，计算得分，评估各个指标的完成情况。7.定期发布考核结果：将考核结果及时通知到相关责任部门或个人，便于他们了解自身的工作情况，并采取相应的措施进行改进。8.建立奖惩机制：根据考核结果，对于达到或超出目标的部门或个人进行奖励，对于未达到目标的部门或个人进行相应的处罚或整改。安全管理目标责任制考核办法（二）一、考核目的目标责任制考核的目的是通过明确工作目标、划分责任、构建考核体系，提升安全管理工作的效率和质量，以确保公司及员工的安全。二、考核内容1.工作目标设定依据公司的安全规定和实际状况，确立各部门的安全工作目标。目标应具备可度量性、可操作性和可实现性，并与公司整体目标保持一致。2.责任分配根据工作目标，将责任逐级分配，明确各责任人员的职责和权限。每位责任人员需清晰了解自身的职责和目标，并承担相应责任。3.考核指标制定基于工作目标和责任分配，制定考核指标。指标需明确、可度量、可操作，并与工作实际相符。可包括事故率、违规率、安全培训率等。4.考核方法采取定期考核、定量考核和定性考核的结合方式。定期考核可设定为每月、每季度或每年一次，定量考核基于指标进行统计和计算，定性考核是对工作内容和质量的评估。5.考核结果评估根据考核方法，对各部门和责任人员的工作进行评估。考核结果以分数形式呈现，可据此进行排名和奖惩措施的制定。三、考核流程1.目标设定阶段公司领导设定整体安全目标，并分配给各部门。各部门负责人依据整体目标，设定部门安全工作目标，明确责任人员和责任分配。2.考核指标制定阶段根据工作目标和责任分配，制定考核指标。确保指标与工作目标一致，既能反映工作实际，又具备可衡量性和可操作性。3.考核方法确定阶段确定定期考核的周期和频率，以及具体的考核方法。如设定每月一次的定期考核，将考核结果以分数形式录入系统。4.考核结果评估阶段按照考核方法对各部门和责任人员的工作进行评估。评估结果以分数形式给出，根据分数制定奖惩措施。5.结果通报与总结阶段将考核结果通报给相关部门和责任人员，并进行经验总结，提出改进建议。在总结会议上，分析考核的优缺点，以便持续优化考核机制。四、考核权责1.公司领导负责设定整体安全目标，对各部门进行考核评价，并根据评价结果制定奖惩措施。2.部门负责人负责设定部门安全工作目标，明确责任人员和责任分配，对下属进行考核评价，并根据评价结果制定奖惩措施。3.责任人员负责完成工作目标，承担相应责任，按照考核指标进行工作，配合考核，接受考核结果的评估。五、考核结果的奖惩措施1.优秀：能有效履行职责，工作表现突出，达到或超过考核标准的，将获得奖励，如表彰、奖金等。2.合格：基本完成职责，工作无重大疏漏，达到考核标准的，按照基本薪酬发放工资。3.不合格：工作未达标，发生重大事故或违规行为，未达到考核标准的，将受到警告、扣减奖金或责任认定等处罚。六、考核结果的监督与评估公司领导负责监督和评估考核结果，对考核方法和指标进行改