总承包各岗位责任制模版（2篇）

总承包各岗位责任制模版一、总则1.1本规定适用于公司所有总承包项目，旨在确立各岗位职责与权限，以确保项目运行的高效、有序及安全运行。1.2所有相关人员必须严格遵守本规定，按照各自职责执行工作，以保证项目的按时完成和质量标准的达成。1.3本规定涵盖了项目经理、技术负责人、材料供应负责人、施工队长等各岗位的职责与权限。二、项目经理2.1负责全面协调、管理和监督项目工作。2.2制定项目规划和目标，确定时间表和资源需求。2.3管理人员配置，制定工作计划并分配任务。2.4负责与业主及相关部门的沟通协调，解决项目中出现的问题。2.5监督各岗位工作进度和质量标准，确保项目顺利进行。2.6处理项目中的纠纷，保护公司的合法权益。2.7提交项目结算材料和总结报告，妥善处理项目的收尾工作。三、技术负责人3.1负责技术方案的编制和修订工作。3.2监督施工技术工作，确保符合设计要求和技术标准。3.3在投标和合同阶段提供技术支持和解决方案。3.4指导施工队伍的技术人员，提供技术指导和培训。3.5检查施工现场的安全和环保工作，保障工人安全和设备正常运行。四、材料供应负责人4.1负责材料采购和供应工作。4.2制定材料采购计划，确保供应的及时性、稳定性和满足需求。4.3负责与供应商的沟通谈判，保证材料的质量和价格优势。4.4监督材料的存储和发放，防止损失和浪费。4.5提供材料相关证明和报告，配合项目的验收和结算。五、施工队长5.1组织和调度施工队伍的工作。5.2确保施工按计划和要求进行，执行施工作业。5.3监督工人技能和工作质量，提供必要的培训和指导。5.4负责施工现场的安全和秩序，保障工人安全和设备正常运行。5.5提供施工过程的报告和记录，协助项目的验收和结算。六、绩效评估6.1根据项目进展和成果，对相关岗位人员进行绩效评估。6.2评估内容涵盖项目完成情况、工作质量和安全管理等方面。6.3绩效评估结果将作为薪酬调整和晋升的依据，对表现优秀的人员给予奖励和激励。七、违规处理7.1对违反本规定的行为，将根据情节严重程度采取相应纪律处分。7.2违规行为包括不履行职责、超越权限、滥用职权等。7.3处理措施包括警告、停职、降职直至解雇，严重者将依法追究法律责任。八、其他条款8.1本规定作为总承包各岗位责任制的参考模板，可根据具体项目进行调整和优化。8.2所有相关人员应认真履行岗位职责，确保项目的圆满成功。8.3本规定由项目经理负责执行和监督，如有需要，可进行调整和修订，并需经公司管理层审慎批准。8.4本规定自发布之日起正式生效。总承包各岗位责任制模版（二）以下为总承包各岗位责任范例，详尽列明各岗位的职责与义务，以明确各岗位的工作范畴和任务分配。内容如下：1.总经理负责制定公司的发展战略与政策监控各部门工作进度及成效负责与业务伙伴及客户进行商务谈判与合作确保公司财务状况的稳定与可持续发展提升公司品牌形象与市场知名度履行法律及行业规定的各项义务确保员工职业发展及培训机会2.项目经理负责项目整体规划与执行协调各部门工作，保证项目顺利进行监控项目时间表与关键节点的完成情况管理项目预算，合理分配资源确保项目质量与安全标准达标与客户沟通，了解需求与反馈提供项目报告与更新信息给相关方3.设计师根据客户需求与项目需求进行设计制定设计方案与初步草图根据客户反馈进行设计修改与优化与项目经理和工程师协作，确保设计的可行性负责与供应商和承包商的协调，确保设计的实施持续关注行业设计趋势与创新，提升设计水平4.工程师根据设计方案进行工程实施协调施工人员与供应商工作监控施工过程，确保质量控制解决施工中出现的技术问题确保工程进度与质量符合预期目标提供施工报告与进度更新给项目团队5.采购员负责采购项目所需材料与设备与供应商谈判，争取最优价格与服务管理供应商关系，确保供应链稳定性跟踪采购进度，实施库存管理协调物流与仓储工作，确保及时供货关注市场动态，提供采购策略建议6.质量检验员检验施工过程中的质量与安全标准确保施工符合相关法规与规定制定并执行质量检验计划提供质量检验报告与改进建议协调解决质量问题，提高施工质量7.安全主管负责施工现场安全管理和监督制定并执行安全规章制度提供安全培训，增强员工安全意识定期进行安全检查，确保施工环境安全处理安全事故，保障员工人身安全履行安全监管职责，与相关部门合作8.财务主管负责公司财务管理与资金运作监督财务账目处理与报表准确性制定并执行财务计划与预算分析财务数据，为决策提供支持管理税务事务，确保合规运营协助项目经理与总经理进行财务决策9.人力资源主管负责人力资源招聘及员工入职手续管理员工薪资、福利与绩效考核制定员工发展与培训计划解决员工间人际关系问题维护劳动关系，保障员工福利履行劳动法规，与政府部门合作10.市场营销专员制定并执行市场营销策略进行市场研究，了解客户需求组织营销活动，提升品牌知