【MOOC】绩效管理-东北财经大学 中国大学慕课MOOC答案

【MOOC】绩效管理-东北财经大学中国大学慕课MOOC答案1.1随堂测验1、【填空题】我们之所以需要对绩效考评进行反思，是因为（）越来越多。本题答案：【不满抱怨】1.2随堂测验1、【多选题】人们为不喜欢绩效考评的原因是（）。本题答案：【害怕自己的弱点暴露出来#认为这件事情没有意义#不清楚绩效考评能给自己带来什么好处时#担心被批评或被惩罚】1.3随堂测验1、【单选题】在导致绩效考核偏差的原因中，考评人在对被考评人绩效进行考评时，把绩效中的某一方面甚至与工作绩效无关的某一方面看得过重，从而影响了对整体绩效的考评，这种偏误称为（）。本题答案：【晕轮效应】第一章单元作业第一章单元测验1、【多选题】绩效考评可能会引起人们的焦虑，但是不同的人员焦虑的原因不同。可能引起被考评者焦虑的原因包括()。本题答案：【担心暴露自己的弱点#担心被批评或受惩罚#信息不明确而带来的不确定性】2、【多选题】绩效考评可能会引起人们的焦虑，但是不同的人员焦虑的原因不同。可能引起考评者焦虑的原因包括()。本题答案：【担心因为绩效考评与员工发生冲突#觉得绩效考评这件事情没有意义】3、【多选题】在企业实践中，绩效考评的观念与定位有可能出现问题，具体体现为()。本题答案：【过于孤立地看待绩效考评#认为考评就是打分和评级#认为绩效考评是人力资源部的事情】4、【多选题】在企业实践中，绩效考评系统有可能出现问题，具体体现为()。本题答案：【没有考虑到使用者的具体情况和要求#考评标准设定有问题#考评方案过于简单或过于复杂】5、【多选题】在企业实践中，考评者的问题也会影响考评结果，具体体现为()。本题答案：【考评者没有接受过相关培训#认为考评就是打分和评级#考评者不擅于沟通#考评者受到一些主观偏误的影响】2.1随堂测验1、【多选题】对于“绩效”的界定，下面哪些观点是正确的（）本题答案：【绩效是工作的结果#绩效是行为#绩效与员工素质相关】2、【填空题】从管理学的角度来看，绩效是组织期望的结果，它包括（）和（）两个方面本题答案：【组织绩效个人绩效##%_YZPRLFH_%##个人绩效组织绩效】2,2随堂测验1、【单选题】考核销售员时，采用“年销售额在30—40万元，税前利润率为20%—25%”，这属于（）本题答案：【绩效标准】2、【填空题】（）是对某个被评估对象而言期望达到的水平。这一标准是每一个被评估对象经过努力都能达到的。本题答案：【基本标准】2.3随堂测验1、【单选题】以考评员工的潜质为主，着眼于“他这个人怎么样”，重点是考查该员工是一个具有何种潜质的人，这是()的绩效考评。本题答案：【品质主导型】2.4随堂测验1、【填空题】以实现企业战略目标为目的的绩效考评，强调绩效考评应更多从整体角度出发，具体可以从（）和（）两方面构建企业的绩效考评系统。本题答案：【战略角度文化基础##%_YZPRLFH_%##文化基础战略角度】2.5随堂测验1、【单选题】绩效管理与绩效考评的概念，既有明显的区别又存在十分密切的联系，下面叙述正确的是（）本题答案：【绩效管理为绩效考评的运行与实施提供了依据】2.6随堂测验1、【单选题】绩效管理的最终目的是()本题答案：【提升员工绩效】2.7随堂测验1、【单选题】绩效的意义表现不包括哪个方面（）？本题答案：【绩效管理为报酬方案的制定提供依据】2、【填空题】（）是绩效管理的重要基础本题答案：【工作分析】第二章单元作业第二章单元测验1、【单选题】绩效考评对于员工个人是（）对自己工作状况及其成果的评价。本题答案：【上级和同事】2、【单选题】（）是指收集评价和传递员工在其工作岗位上的工作行为和工作成果信息的过程，是对员工工作中的优缺点的一种系统描述。本题答案：【绩效考评】3、【单选题】绩效评价误差的危害不对的是（）本题答案：【制定的政策可以很好的执行】4、【单选题】关于目标管理，以下说法不正确的是：()。本题答案：【倾向于X理论】5、【单选题】通过绩效管理可以发现和衡量员工的不足之处，进而进行有针对性的培训与开发以保证个人绩效与组织绩效的持续性改进，这是实施绩效管理的（）。本题答案：【开发目的】6、【多选题】如何有效避免绩效考评中的问题（）本题答案：【制定具体明确，现实可行具有一定挑战性的标准和目标#选择恰当的考评工具的方法，综合运用多种标准，避免某种方法所产生的偏颇#重视行为而非个人特征#有多个考评者来评估】7、【多选题】在绩效标准的设定过程中应注意以下几个方面（）本题答案：【明确#可衡量#切合实际#难度适中#有区分度】8、【多选题】绩效考评结果过于苛刻，对于组织和个体来说（）本题答案：【容易增加工作压力#容易造成紧张的组织气氛#降低工作的满意度】9、【填空题】绩效管理不仅强调（），而且重视达成绩效目标的行为和过程。本题答案：【绩效结果】10、【填空题】（）导向的考核，是以考核员工的工作效果为主，着眼于“干什么”，重点在于产出和贡献，而不是行为。本题答案：【结果】11、【填空题】（）不是直接的生产活动，而是构成组织的社会、心里背景的行为，包括自愿的行为、组织公民行为、组织奉献行为以及与特定作业无关的绩效行为。本题答案：【周边绩效##%_YZPRLFH_%##情景绩效##%_YZPRLFH_%##关系绩效】3.1随堂测验1、【多选题】对于绩效管理参与者的职责，下列说法正确的是（）。本题答案：【需要高层管理者的支持#直线经理承担主要责任#人力资源管理者提供指导和必要的帮助】3.2随堂测验1、【多选题】绩效评价主体应该（）。本题答案：【对评价对象及其所在职位有所了解#对所评价职位的工作内容有一定了解】第三章单元作业第三章单元测验1、【多选题】绩效管理系统由（）共同构成。本题答案：【绩效管理流程体系#绩效管理制度设计体系#绩效管理组织责任体系】2、【多选题】绩效管理制度设计中的内容包括（）。本题答案：【绩效管理方法#绩效评价周期#绩效评价指标与标准#绩效评价对象】3、【多选题】绩效评价周期的设置应该（）。本题答案：【与行业特征及指标类型相匹配#考虑实施的成本与应用】4、【判断题】绩效管理的流程体系即为绩效管理系统。本题答案：【错误】5、【判断题】直线管理者只需在绩效管理过程中配合人力资源部的工作，不算是责任主体。本题答案：【错误】6、【判断题】绩效考核/评级阶段是绩效管理流程中前馈与反馈的连接点。本题答案：【错误】4.1随堂测验1、【单选题】绩效目标确立的支撑要素是（）。本题答案：【管理者、员工与组织的共同参与】2、【判断题】岗位职责是确定绩效目标的依据，绩效目标是岗位职责的具体化本题答案：【正确】3、【判断题】绩效目标的制定只需要员工与管理者共同参与。本题答案：【错误】4.2随堂测验1、【单选题】管理者与员工对双方协商达成的绩效计划签字确认，形成的文件叫做（）。本题答案：【绩效契约】2、【多选题】绩效计划的内容包括（）。本题答案：【期望员工达到的工作结果#为达到该结果所期望员工表现出来的行为和技能#在绩效周期内“做什么”#为实现绩效目标应“如何做”】3、【判断题】绩效计划一旦制订就必须严格执行不能修改。本题答案：【错误】第四章单元作业第四章单元测验1、【多选题】绩效目标确立的三个关键要素是（）。本题答案：【绩效目标的来源#绩效目标的种类#绩效目标设置的原则】2、【多选题】绩效契约是（）。本题答案：【管理者与员工就员工工作的绩效目标与标准达成的一致性契约#管理者与员工就协商达成的绩效计划进行签字确认的成果】3、【判断题】绩效目标的三个来源是企业的战略目标、部门目标和业务流程目标。本题答案：【错误】4、【判断题】绩效计划是管理者与员工的双向沟通过程，所以只需要直线经理和员工参与。本题答案：【错误】5、【判断题】在绩效计划的准备阶段只需要收集关于部门或团队的信息以及个人的信息。本题答案：【错误】6、【填空题】绩效计划是在新的绩效周期开始前，管理者与员工通过充分沟通确定工作目标、设计实施方案，最终形成（）的过程。本题答案：【绩效契约##%_YZPRLFH_%##绩效合约##%_YZPRLFH_%##绩效合同】7、【填空题】（）是绩效管理流程的起点。本题答案：【计划##%_YZPRLFH_%##绩效计划】8、【填空题】（）往往是取得财务绩效的动力和来源，一般包括客户关系、员工发展、业务创新、内部控制等指标。本题答案：【非财务指标##%_YZPRLFH_%##非财务绩效指标##%_YZPRLFH_%##非财务业绩指标】9、【填空题】绩效计划的制定需要管理者与员工的双向沟通，在沟通之前需要做好一些必要的准备，准备的内容包括（）和沟通方式。本题答案：【信息】5.1随堂测验1、【填空题】（）是执行计划与公正评价的关键阶段。本题答案：【绩效实施与监控】2、【填空题】收集绩效信息的方法有（）、（）、（）。本题答案：【观察法工作记录法他人反馈法##%_YZPRLFH_%##工作记录法他人反馈法观察法##%_YZPRLFH_%##他人反馈法观察法工作记录法##%_YZPRLFH_%##工作记录法观察法他人反馈法##%_YZPRLFH_%##观察法他人反馈法工作记录法##%_YZPRLFH_%##他人反馈法工作记录法观察法】5.2随堂测验1、【单选题】绩效沟通活动一般发生在（）。本题答案：【绩效周期全过程】2、【多选题】绩效辅导的恰当时机包括（）。本题答案：【员工的工作业绩发现问题时#员工希望解决某个问题时#员工通过培训获得新技能时#员工面临职业发展机会时】第五章单元作业第五章单元检测1、【多选题】关于绩效沟通的理解，下列观点错误的是（）。本题答案：【管理者对员工的监控与制约#员工对管理者的诉苦与邀功】2、【多选题】绩效沟通的目的在于（）。本题答案：【及时发现问题，纠偏调整#与员工交流工作信息】3、【多选题】下列属于正式沟通形式的是（）。本题答案：【会议#书面报告#正式面谈】4、【多选题】下列属于非正式沟通形式的是（）。本题答案：【走动管理#开放式办公】5、【判断题】绩效沟通的目的就是为了对绩效计划进行变更。本题答案：【错误】6、【判断题】管理者需要了解自己的指导风格并选择合适的时机对员工进行绩效辅导。本题答案：【正确】7、【判断题】当员工工作绩效出现问题时才需要绩效辅导。本题答案：【错误】8、【判断题】当员工表现良好时不需要绩效辅导。本题答案：【错误】6.1随堂测验1、【单选题】最常用的绩效评价主体组合为（）。本题答案：【上级与自我评价结合】2、【单选题】比赛时，如果前面的参赛选手水平都较高，那么跟在后面的水平略差的选手在得分上往往更低些，这体现了考核者误差中的（）。本题答案：【对比效应】6.2随堂测验1、【单选题】以下绩效评价方法不属于相对评价法的是（）本题答案：【目标管理法】2、【填空题】依据评价方法的特征可将绩效评价方法划分为（）、（）。本题答案：【系统性评价方法非系统性评价方法##%_YZPRLFH_%##非系统性评价方法系统性评价方法】6.3随堂测验1、【多选题】关于绩效评价表格的作用，下列说法正确的是（）。本题答案：【记录和评价绩效的工具#储存绩效信息的载体】2、【判断题】绩效评价尺度是用来表示实际完成绩效情况和绩效目标的比较。本题答案：【正确】第六周单元作业第六周单元测验1、【单选题】所谓“一白遮百丑”，体现了考核者误差中的（）。本题答案：【晕轮效应】2、【单选题】管理者在年底对员工全年的工作表现进行评价时，近期表现好的员工往往得分偏高，这体现了考核者误差中的（）。本题答案：【近因效应】3、【多选题】绩效评价者培训的内容包括（）。本题答案：【评价误区培训#评价指标及标准培训#绩效反馈培训】4、【多选题】绩效评价者培训的时机包括（）。本题答案：【管理者刚刚到任的时候#进行绩效评价打分之前#修改或变革绩效管理制度时#日常管理技能培训时】5、【多选题】关于绩效评价周期的设置，下列说法正确的是（）。本题答案：【越频繁、越及时越好#与行业特征、任务类型有关#常规的周期设计以年度为单位#如果能在年中甚至每季度末进行期中评价，效果会更好】6、【判断题】在绩效评价环节中，直线经理负有全部责任。本题答案：【错误】7、【判断题】强制分布在一定程度上增加了由于考核人的主观性所产生的误差。本题答案：【错误】8、【填空题】也称绩效评价主体，指的是对被评价者做出评价的人。本题答案：【绩效评价者##%_YZPRLFH_%##绩效考评者##%_YZPRLFH_%##绩效考核者】9、【填空题】依据评价对象可将绩效评价方法划分为（）、（）、（）。本题答案：【员工绩效评价方法团队绩效评价方法组织绩效评价方法##%_YZPRLFH_%##团队绩效评价方法员工绩效评价方法组织绩效评价方法##%_YZPRLFH_%##组织绩效评价方法员工绩效评价方法团队绩效评价方法##%_YZPRLFH_%##组织绩效评价方法团队绩效评价方法员工绩效评价方法##%_YZPRLFH_%##员工绩效评价方法组织绩效评价方法团队绩效评价方法##%_YZPRLFH_%##团队绩效评价方法员工绩效评价方法组织绩效评价方法】7.1随堂测验1、【多选题】绩效反馈对于员工的价值在于（）。本题答案：【开发胜任能力#强化员工参与#帮助员工树立信心】7.2随堂测验1、【多选题】绩效面谈是一种（）。本题答案：【正式面谈#往往包含绩效反馈与改进两个目的】2、【判断题】在绩效面谈中，管理者应该避免负面反馈。本题答案：【错误】第七章单元作业第七章单元测验1、【多选题】绩效面谈前，管理者应准备的材料包括（）。本题答案：【《职位说明书》#《绩效契约》#《绩效评估表》#关于员工的个人基本材料】2、【多选题】设计绩效面谈计划时，管理者应考虑的问题包括（）。本题答案：【谈话目标#设计开场白#可能出现的问题#预期时间安排】3、【多选题】下面关于绩效面谈的说法，错误的是（）。本题答案：【绩效面谈前，管理者需要精心准备，而员工则只需放松参与#绩效面谈由人力资源部全权负责实施】4、【判断题】在绩效面谈结束前，管理者应该制定员工改进辅导计划。本题答案：【正确】5、【判断题】绩效面谈的目的主要是总结前期员工的绩效并进行奖惩。本题答案：【错误】6、【判断题】在绩效面谈中，管理者应该避免负面反馈。本题答案：【错误】7、【填空题】设计面谈的过程包括：确定此次面谈的目的，设计开场白，（），预期时间及效果，可能出现的问题及应对。本题答案：【过程步骤】8、【填空题】绩效面谈的准备包括：选择适当的时间、选择适宜的环境、（）、设计面谈过程。本题答案：【信息】8.1随堂测验1、【多选题】绩效评价结果可以用于绩效管理体系之内的哪些方面（）。本题答案：【个人绩效改进#组织绩效改进】2、【填空题】（）薪酬是根据员工工作完成情况确定其报酬水平的薪酬项目。本题答案：【绩效】8.2随堂测验1、【多选题】下列关于个人开发计划的说法，正确的是（）。本题答案：【在管理者帮助下由员工自己制定#为员工发展做准备】2、【判断题】员工个人开发计划是为了员工的未来发展而设计的，针对的是员工未来的工作绩效。本题答案：【错误】第九章随堂测验1、【多选题】绩效管理体系推进的前期准备工作包括（）。本题答案：【对组织管理基础的审视#获得对新绩效管理系统的支持#对原有绩效管理体系的诊断】2、【判断题】正所谓“长痛不如短痛”，绩效管理的变革应迅速、高效。本题答案：【错误】第八周和第九周单元作业第八周和第九周单元测试1、【单选题】绩效管理体系之外的应用不包括（）本题答案：【组织绩效改进】2、【单选题】绩效改进部门提供咨询、培训、分析和（）本题答案：【评估】3、【单选题】三因素法不包括哪个方面（）本题答案：【态度方面】4、【多选题】员工个人绩效问题诊断“四因素法”所包含的员工个体主观因素为（）。本题答案：【知识因素#技能因素#对呀态度因素】5、【多选题】绩效管理导入培训的内容包括（）。本题答案：【在全体员工中渗透和阐释绩效管理理念#在实施绩效管理前对员工进行系统性教育#对管理人员进行绩效管理制度的教育培训】6、【多选题】员工个人绩效问题诊断“三因素法”所包含的因素为（）。本题答案：【环境因素#管理者因素#员工因素】7、【判断题】试点阶段在绩效管理导入的过程中只适用于那些准备不充分的组织。本题答案：【错误】8、【判断题】绩效评价结果的应用主要体现在薪酬、职位变动与员工发展三个方面。本题答案：【正确】9、【判断题】在绩效指标的推广过程中，应先推进工作目标，再推行行为表现与价值观。本题答案：【正确】10、【填空题】彼得原理也被称为（）。本题答案：【向上爬】11、【填空题】绩效管理体系之外的应用于（）、（）、（）。本题答案：【薪酬体系人员配置体系培训开发体系##%_YZPRLFH_%##人员配置体系薪酬体系培训开发体系##%_YZPRLFH_%##培训开发体系薪酬体系人员配置体系##%_YZPRLFH_%##薪酬体系培训开发体系人员配置体系##%_YZPRLFH_%##人员配置体系培训开发体系薪酬体系】10.1随堂测验1、【单选题】（）是利用书面的形式对自己的工作进行总结及考核的一种方法。本题答案：【自我报告法】10.2随堂测验1、【单选题】通过等级评价表，将特别优良或特别恶劣绩效的叙述加以等级性量化，从而将描述性关键事件法和量化等级评价法的优点结合起来的方法是（）本题答案：【行为锚定法】2、【填空题】在运用不良事故考核法进行考核时，主要是通过预先设计的（）对员工行为进行考核以确定员工的绩效水平。本题答案：【不良事故清单】10.3随堂测验1、【单选题】GE公司的企业文化中坦率和公开是最显著的特点，因此绩效的持续改进与提升是人们关注的重点，在绩效考核中希望将员工分类对待，实行不同的奖励方法。这种情况比较适用的方法是（）。本题答案：【强制分布法】2、【单选题】下面方法不是相对考核法的是（）本题答案：【因素考核法】10.4随堂测验1、【填空题】（）主要是借助事先设计的等级量表来对员工进行考评。本题答案：【评级量表法】2、【填空题】图尺度评价法也称为（）。本题答案：【图解式考评法】10.5随堂测验1、【单选题】实施360度考核时存在一些问题，其中上级利用考核的权力给紧紧追随自己的员工一个较高的评价，却给比较难管或和自己不和的员工一个较低的评价是指（）。本题答案：【情感和利益问题】6.6随堂测验1、【单选题】绩效合约借用了（）的核心思想，强调员工绩效目标的实现以及员工对组织目标达成的具体承诺。本题答案：【目标管理】第十章单元作业第十章单元测验1、【单选题】某些工作，即使很好地完成也不会被列为重要的绩效指标，而一旦出现问题则会引发巨大损失。对这类工作可以采用（）。本题答案：【不良事故考核法】2、【单选题】360度绩效反馈体系中，对从事服务业、销售业的人员而言，特别重要的考察方面为（）。本题答案：【客户评价】3、【单选题】体育比赛中的单循环赛制，属于排序法中的（）。本题答案：【配对比较法】4、【多选题】下列属于个体评价方法中的事实记录法的是（）。本题答案：【关键事件法#不良事故考核法】5、【多选题】行为锚定等级评定表是一种（）。本题答案：【关注员工工作行为的考核方法#传统业绩评定表与关键事件法的结合#能够很好地指导和监控行为】6、【多选题】下列个体评价方法中，聚焦员工行为的是（）。本题答案：【行为观察量表法#行为锚定等级量表法】7、【判断题】所有部门员工的业绩情况都符合正态分布的规律，所以强制正态分布适用于所有情况。本题答案：【错误】8、【判断题】在360度考评中下级评价比上级评价更重要。本题答案：【错误】9、【判断题】不良事故考核法一般用于对重要工作内容的考核。本题答案：【错误】11.1随堂测验1、【填空题】团队的特征是明确的目