《关于S生物科技公司人力资源成本管理的调查报告（定量论文）》4300字

关于S生物科技公司人力资源成本管理的调查报告目录TOC\o"1-2"\h\u15193关于S生物科技公司人力资源成本管理的调查报告 16635内容摘要 123014关键词：百傲科技公司；人力资源；员工 2161481.调查的目的和意义 2142372.百傲科技公司人力资源成本管理方面的基本情况及存在的问题 2203442.1上海百傲科技股份有限公司人力资源成本管理方面的基本情况 222127数据来源：根据上海百傲科技股份有限公司内部资料整理 474582.2分析问题 483693.进一步改进/提高百傲科技公司人力资源成本管理方面的对策建议 540273.1提高管理者对人力资源成本管理的认识 549713.2对员工进行科学有效的培训服务 672073.3发挥激励作用，提高员工的满意度和积极性 6296914.结论 719985参考文献 7内容摘要人力资源成本是企业成本管理的一个重要组成部分。对企业的人力资源成本进行管理，可以提高员工的积极性和效率，使企业在市场竞争中占据主动。中小企业在我国现行经济体制下仍有一定的地位和实力，但中小企业的人力资源成本管理存在一些问题。本文以上海百傲科技股份有限公司为例，首先介绍了中小企业人事成本管理的理论，然后介绍了中小企业人事成本管理的现状和问题分析，重点分析了上海百傲科技股份有限公司人事成本结构和人员结构的现状，发现该公司存在人事成本结构和人员成本结构的不合理。本文提出了一些改进措施，如管理者对人力资源成本管理有更好的认识，对员工进行科学有效的培训服务，希望为中小企业的人力资源成本管理提供一些参考。关键词：百傲科技公司；人力资源；员工1.调查的目的和意义要想在竞争激烈的市场中获得长期发展，企业首先要有正确的人事成本管理，并找到合理的实施方法。这对中小企业来说尤其如此。一般来说，中小型企业的员工人数少，员工的利润和亏损都远远高于大型企业。因此，为了保证中小企业在经济市场中的产品份额，提高自身的竞争力，激发员工的积极性，对人事费用进行合理有效的控制和管理就显得更为重要。有效的人力资源成本管理系统可以及时发现企业在日常生产经营过程中的不足之处，使企业制度更加完善。中小企业的人力资源成本管理是其发展的一个重要环节。中小企业要想实现现代企业制度，就必须加强对人力资源的成本管理。长期以来，人力资源成本的规划、控制和评价一直是中小企业人力资源成本管理研究的重要内容，对中小企业的管理具有重要的理论和实践意义。本次调查在20xx年x月x日，采用实地调查法对上海市徐汇区桂平路333号1号楼4楼上海百傲科技股份有限公司人力资源成本管理进行调查。本次调查采用实地调查法，通过调查该公司职员，对上海百傲科技股份有限公司人力资源成本管理情况进行调查。2.百傲科技公司人力资源成本管理方面的基本情况及存在的问题2.1上海百傲科技股份有限公司人力资源成本管理方面的基本情况上海百傲科技股份有限公司是开发生物芯片技术与产业化的一家中小型企业。建立于2000年11月，在上海张江药谷注册创立。企业属生物医药制造行业，主要业务为体外诊断试剂、仪器、耗材和基因检测产品的开发、生产、销售及相关服务，主要产品和服务项目为基因检测试剂盒、检测设备、耗材及开发服务，注册资本1500万。（1）技术生产销售部门人员较多图1百傲科技各部门员工结构具体员工部门结构如图1所示:企业现有员工166人,主要分布在生产部、技术部、销售部。（2）人力资源结构呈现高学历特征图2百傲科技员工学历结构从图2中可以看到，大学本科学历的员工人数为73人，约为总体的44%左右，占比第一；专科及以下人数约为57人，占比34%；硕士的人数为31人，约占19%；博士的比例很少，只有5人，约占3%。（3）年龄结构合理图3百傲科技员工年龄结构从图3中可以看到,企业员工30岁以下大约占总数比例的一半,31-40的占39%,41以上的占18%,总的来说,员工年龄结构偏向年轻。（4）人力资源成本结构不合理上海百傲科技股份有限公司的人力资源成本如表1所示：表1百傲科技人力资源成本表人力资源成本项目2019年2020年2021年取得成本（万元）270.97368.52499.86开发成本（万元）406.47615.33723.56使用成本（万元）1900.352661.242895.40离职成本（万元）67.7499.2686.22数据来源：根据上海百傲科技股份有限公司内部资料整理通过表1可以看出使用成本占比总人力资源成本最多，开发成本占比第二，离职成本则占比最少。从整体的比例来看，使用成本最多是因为员工的工资薪金和福利津贴的比例较大。开发成本增加的较快的原因是企业的管理层已经意识到培训新人的重要性。从近年来看，离职成本也有一定程度上的波动，企业在员工的离职方面缺少一定的有效管理。2.2分析问题（1）人力资源结构不合理人力资源是指人们必须为价值创造做出贡献，并且能够被组织使用的身体和精神能量的总和。人力资源管理实质上是指公司在发展过程中规划公司发展以及管理内部人员的人才。并且根据公司发展现状与未来的经营方向做计划，以及招募相对应的人才，再辅以管理人员和培训任务，再通过薪资奖励与绩效方法来发挥员工最大的价值提高他们的工作效率与热情，让公司收益最大化。上海百傲科技股份有限公司是以医药制造业为主，其主要核心是体外诊断试剂、仪器、耗材和基因检测产品的开发，由员工部门结构分布来看，其技术部人数占总体的27.7%，技术人员的数量明显偏少,应当适当增加其人员占比，后勤服务人员比例可以相应减少一些,从而降低人力资源成本。（2）人力资源成本结构不合理由表1可以看出公司人力资源成本结构不合理，使用成本是开发成本四倍。离职成本以及员工人数的变化可以看出，员工的薪资福利分配不合理。大部分员工处于生产或销售岗位线上，收入与付出不成正比，大多员工工资的涨幅程度不大，也很难有机遇升职，使员工的工作积极性下降，导致其工作效率很低。且企业员工年龄趋向年轻化，导致其人员流动较大，离职成本增加。开发成本的逐年递增，说明企业管理层意识到培训的重要性，所以开发成本增加的较快，但是营业收入却没有逐年增长，其培训效果并不理想，培训的成果在实际工作中并没有体现出来。（3）人力资源成本管理体系不健全由于百傲科技公司不重视人力资源成本管理，所以公司人力资源成本管理体系不健全。百傲科技采用增量预算法对人力资源成本进行预算，人力资源预算的目的是对下一年度的人力资源总量进行规划和估算，以便对其进行有效的管理，发挥人力资源给企业带来的经济效益。然而，在实际劳动活动中，历史数据是确定公司当年预算的关键因素，这导致公司的人力资源成本与预算活动之间存在一定程度的差距，获得的数据可能是不准确的。为了建立和完善人力资源管理部门的地位，我们不仅要由行政部门下属的正常工作人员来管理，还要引进专业的人力资源成本管理人才。在科学有效的人事成本预算基础上，对员工从招聘到离职的全过程进行控制和管理，在满足企业自身发展要求的同时，适当控制人事成本，优化人事成本的配置，提高人事成本的利用率。3.进一步改进/提高百傲科技公司人力资源成本管理方面的对策建议3.1提高管理者对人力资源成本管理的认识百傲科技管理者缺乏现代管理人员所应有的管理素质，长期以来，在人力资源成本管理的观念上存在偏差，对其管理的认识与意识都不高。例如百傲科技公司的做法就比较典型，管理者对人力资源成本的管理重要性没有足够的了解，没有专精的人力资源管理部门和人才。因此，百傲科技管理者对于人力资源成本管理意识的提高就显得尤为重要,管理者应当正确意识到人力资源成本管理的意义,同时需根据当前企业现实状况来构建其人力资源管理体系。管理者有一定的人力资源成本管理意识对提高企业效益也有了更深层次的影响。当管理者高度重视人力资源时，他们可以在一些工作中找到降低人力资源成本、提高利润的方法，让企业在复杂多变的市场环境中,面对众多具有威胁性的竞争者仍然能占有一席之地。3.2对员工进行科学有效的培训服务建立科学的培训体系能让百傲科技员工的综合素质得到有效提高，拥有高素质的人才能有效地降低百傲科技的成本。加强对新老员工的培训教育，提高员工素质，有利于提高员工的工作效率和百傲科技的整体效益。另一方面，而百傲科技的员工培训机制较为典型，难以根据员工需求提供相应的培训服务，因此培训的实际使用成本的收益较低，导致人力资源成本相对增加。因此，百傲科技应该转变观念，加大对员工培训的投入，但也不能盲目花大钱，否则培训效率会很低，会增加企业的人力资源开发成本。需要对培训的需求进行分析和评估，从企业组织到员工都要做必要的评估和总结工作。重视对员工的培训服务，提高员工的专业技能，通过培训提高员工的工作效率，使员工所在的岗位和工作能力相匹配，更好的提升培训的有效性。保证企业的人力资源成本与员工对企业所带来的效益相称，推进企业的快速发展。3.3发挥激励作用，提高员工的满意度和积极性为了员工能更好的为百傲科技工作服务，激发出他们在企业发展过程中的价值和作用。企业应适当的发挥激励作用，提高员工的满意度和积极性，从而减少企业人力资源成本。百傲科技对于向员工实行适当激励的重要性并没有深刻的认知，通常在激励方式上具有一定的主观性，而且激励方法手段也十分单一。以百傲科技公司为例，管理层与员工的薪酬差距较大，企业没有良好的激励机制，激励方式一般为加薪和奖金。疏忽人才在精神上的激励以及自身发展需求的满足和期望，没有科学有效的考核体系对员工进行全面的激励，使员工的热情和积极性没有充分的发挥出来，导致其工作效率降低。百傲科技应充分发挥较为灵活的用人机制这一特性，利用合理的薪资福利激励机制，提高员工工作的主动性和效率。一是留住对企业效益提升有帮助的人才，发挥企业的激励机制作用，使其成为企业快速发展的核心骨干。采用增加薪资福利、进行分红股利等方式，与企业成为利益共同体，维护企业的长期发展。二是对员工建立规范的激励机制，使企业快速发展的潜力能够被员工感知到，在预期范围内控制人员流动，解决员工离职成本过高对企业发展所带来负面的影响。4.结论随着当前竞争激烈的经济发展和变化，中国的中小型企业的发展也在不断壮大。然而，与大型企业相比，百傲科技的技术在经济市场上并不具有强大的竞争力。其原因是百傲科技缺乏对技术的管理意识。为了实现长期稳定的发展，学习如何有效、合理地管理人事费用已成为一项不可缺少的要求。百傲科技应认识到人事成本管理的重要性，找到适合企业自身的人事成本管理体系，提高企业的管理水平。百傲科技要重视对员工的培训，注重开展有效的培训机制，提高员工的专业技能和个人能力，提高企业的归属感和吸引力，根据企业的发展，在一定程度上发挥激励作用，留住人才，使员工的利益与企业的发展相协调，提高企业的整体效益。参考文献[1]曹庆荣.人力资源成本管控的积极意义[J].人力