《基于价值链企业成本管理探究文献综述及理论基础》3800字

基于价值链企业成本管理研究文献综述及理论基础目录TOC\o"1-2"\h\u27909基于价值链企业成本管理研究文献综述及理论基础 1124911.1价值链成本管理相关研究 1106151.2医院成本管理相关研究 2194961.3基于价值链的医院成本管理相关研究 2296701.4文献述评 2274952相关概念与理论基础 377162.1相关概念 3189092.1.1价值链 330282.1.2价值链成本管理 49552.2理论基础 4315082.2.1价值链理论 4283012.2.2价值链成本管理理论 425472参考文献 51.1价值链成本管理相关研究张旭波（1997）首先将价值链引入我国，提过深入研究波特五力模型并强调该模型对企业分析具有重要的参考价值[1]。徐静宜和耿小超（2011）在《战略成本管理的应用——价值链分析融合与作业成本管理》这本书中，将价值链分析和作业成本法结合起来。基于此，使公司从宏观和微观两个方面进行战略成本管理，把握成本状况，及时作出反应，从而获得竞争优势，最终在此基础上作出战略决策[2]。Dehmer（2018）认为，在信息化时代，价值链管理方法正在悄然变化。传统的价值链管理方法正在被数字化的价值链管理方法所取代。数字化有力地促进了价值链的发展，而数字化价值链管理能使公司在市场竞争中的长期占据有利地位[3]。田洪刚（2020）在《企业成本管理与价值链管理模式的融合创新》中认为企业在价值链成本管理创新过程中需要建立一个以价值链对企业技术进行管理，实施创新战略系统的体系[4]。1.2医院成本管理相关研究VirsaviaVaseva，LatchezarVoynov和ToniDonchev等（2016）通过对保加利亚军事医学院的成本管理研究得出：合理分析医院运营成本并对其进行有效控制是维持医疗服务质量的同时还能降低运行成本的前提[5]。梁丽珊（2016）在《医院成本分析与成本控制》中提到设立成本考核指标、健全成本考核体系是控制成本的重要手段[6]。陈慧媛（2019）在《医改背景下公立医院成本管理的思考》认为，财务会计可以依据会计理论，对医院成本进行成本预算、成本管理、成本核算等，对医院各个科室的成本费用进行核算和管理[7]。高霞（2021）在《关于医院成本管理的思考》中提出我国现在仍有很多医院在成本管理中存在问题及不足，通过结合实际行业现状和最新的医改要求，对我国医院成本管理工作进行分析并提出建议[8]。1.3基于价值链的医院成本管理相关研究Zhao（2015）将价值链运用到医院成本管理中，从时间和空间等多维度进行分析，提出可以利用价值链进一步压缩医院内医疗成本，提升医疗活动的价值[9]。Unger、Szczesny&Ernst（2016）指出像手术室这类成本较高的领域中，价值链成本的整体发展因为存在溢出或学习效应，而不受专业化成本缩减战略的影响[10]。吴强和韩芸等人（2020）也在《价值链视角下公立医院成本管理案例分析》中指出公立医院应将价值链引入到自身成本管理中，细化运营中的各价值活动，通过分析价值链，控制不必要价值损耗并促进产生更多价值[11]。1.4文献述评通过对国内外文献的分析和整理知道，国内外学者对医院成本管理的研究著述颇丰。大多数学者从价值链角度研究时强调对医院外部价值链和竞争对手价值链的分析；也有些学者着重对医院内部价值链进行分析，通过内部价值链的构建，分析医院各运营环节的价值增值情况；另有部分学者提出了很多有利于医院资源合理配置的成本管理建议。本文从价值链角度对L妇儿医院成本管理进行探讨和研究，对其内外价值链成本管理进行设计，并提出具体的实施保障措施。本文研究旨在丰富我国公立医院成本管理的研究案例。2相关概念与理论基础2.1相关概念2.1.1价值链任何公司企业皆属于集合体。企业所进行的表面看起来不同、事实上却联系紧密的生产经营活动其实就是一个创造并且实现价值的过程，并且能够以价值链去进行体现，不过由于各个行业领域之间本身就存在一定的差异性，它们的价值链里面某些一样的环节所展现出来的重要程度自然也不是完全一致，价值构成方面也会有一些出入。真正富有战略意义的环节是企业价值链上能够创造价值的经营活动。价值链的基础概念表示，价值链中所有环节之间皆是紧密相连、牵一发而动全身，企业在创造价值的过程里面也不是任何环节都可以带来实际价值，而创造核心价值的一般都是其中比较特殊的价值活动[12]。波特曾经表示过，企业内部物质和技术上的活动等各个方面共同组合起来实际上就是消费者眼中的价值，企业相互之间的市场竞争，不单单只是在某些方面上进行，而是同时在各个方面上来进行展开（图2）。也就是说，价值链里面的任何一个环节没有一个是能够真正自己独立出来的，在任何环节中所进行的经营活动都有可能在一定程度上影响到其余的环节，任何所进行的价值活动也都可以真正影响到企业的最终价值。因此可以得知，企业的核心竞争力取决于完全体的价值链，企业之间所进行的竞争不单只是局限于价值链中的任意一个环节，实际上是其价值链的整体实力的竞争。2.1.2价值链成本管理价值链成本管理主要是以价值链管理等相关概念当作根本，利用成本动因分析等相关手段最大限度的去收集价值链里面所有环节的成本信息，并且对其进行分析和运用，在实行全价值链成本管理方法之后，对进行深度优化，同时尽可能的对价值链里面的全部环节成本进行压缩，让成本进一步下沉，如此才能让企业的竞争力得到进一步的增强。2.2理论基础2.2.1价值链理论2.2.1.1价值链的延伸在上个世纪八十年代，第一次出现了“价值链”的概念。价值链最开始是用来体现针对于纵向一体化企业，强调某个企业所真正具备的竞争优势。在这之后，当进入国际外包业务迅速扩张、急速发展的阶段时，波特又在二十世纪九十年代末提出价值体系的这个新概念，同时价值链的针对性也不再仅仅局限于纵向一体化公司，范围更加宽广，跟后世所提出的全球价值链存在一定的相似度。紧随其后，寇伽特进一步更新了价值链概念，其与波特价值链相互比较起来的话，可以更加直接的反映出价值链的垂直分离与全球空间再配置两者之间的紧密关联。直到二十一世纪之初，才首次出现了全球价值链的这个概念，其形成了一种以网络作为基础的全新分析方式，得以将全球产业的动态性特征所展现出来[13]。2.2.2价值链成本管理理论价值链成本一般所代表的是，企业在实际进行价值链里面的任意活动过程中产生的相关资源耗损。针对于价值链所进行的成本管理主要是把作业成本管理当做根本，借助各种相对而言适用性更高的管理系统工具来全方位的获取价值链里面所有环节的成本信息，并且对其进行深入分析以及综合利用，进而对整条价值链进行一个更深层次的整合、完善，对其所需成本进行压缩，尽可能的让利润进一步的提高，凭借于此来让企业的竞争力大大增强。所以可以确认，这种成本管理工具是不可或缺的，同时具备一定程度的战略意义[14]。价值链成本管理的目标主要是给其所进行的相关活动带来一定的帮助。价值链成本管理目标可以大概分为三个方面：首先，站在成本管理的立场上来说，其主要为了初步解决企业决策层人员的管理需求；其次，就价值链的立场而言，企业的目标是培养自己的核心竞争力，以此在未来发展道路上越走越远，所以说成本管理除了要让公司成本成功压缩之外，还要把扩大公司成本上的优势当做目标之一；最终，站在客户需求的立场上看待问题的话，成本管理除了要压缩成本之外，更要在成本产出效益得到进一步提升的同时，尽可能的去争取预期之外的顾客价值。参考文献张旭波.公司行为与竞争优势一评迈克尔·波特的价值链理论[J].国际经贸探索.1997（08）：34-37.徐静宜，耿小超.战略成本管理的应用——价值链分析与作业成本管理的融合[J].生产力研究，2011（07）：188-191.Dehmer,JörgNiemann.ValueChainManagementThroughCloud-basedPlatforms[J].Procedia-SocialandBehavioralSciences,2018,238.田洪刚．企业成本管理与价值链管理模式的融合创新［J］．商业经济研究，2020（03）：130-132.VirsaviaVaseva,LatchezarVoynov,ToniDonchev,RumenPopov,VentsislavMutafchiyski,LyubomirAleksiev,KrassimirKostadinov,NikolayPetrov.Outcomesanalysisofhospitalmanagementmodelinrestrictedbudgetconditions[J].Biotechnology&BiotechnologicalEquipment,2016,30(2).梁丽珊.医院成本分析与成本控制[J].财经界（学术版），2016（09）：48-52.陈慧媛.医改背景下公立医院成本管理的思考[J].会计之友，2019（06）：139-143高霞.关于医院成本管理的思考[J].中国乡镇企业会计，2021（06）：99-100.ZhaoFZ,HospitalSC.DiscussionofTheHospitalCostManagementGuidedbyValueChain[J].JournalofAnhuiHealthVocational&TechnicalCollege,2015,11(08):88-101.UngerO,SzczesnyA.ErnstC.TheCost,QualityandSpilloverEffectsofSpecializationStrategiesinHospitals-AnAnalysisofthePatient'sValueChain[J].SocialScienceElectronicPublishing,2016,14(02):44-59.吴强，韩芸，马佳琪，唐盛军.价值链视角下公立医院成本管理案例分析[J].中国卫生经济，2020，39（01）：85-87.宋益群.价值链视角下公立医院财务成本的优化管理[J].纳税，2020，14（15）：84-85.程明.价值链视角下的医院成本管理策略——基于上海XH医院的实践案例[J].会计之友，2020（24）：2-7.张煜琪.现代医院成本管理理论方法与案例研究[J].中国市，2020（01）：117+119.廖文鹏.价值链视角下公立医院成本管理的分析[J].财会学习，2020（01）：142+144.蒋建民.公立医院战略成本管理体系的构建[J].财经界（学术版），2019（24）：50-52.本刊编辑部.公立医院管理会计应用的创新实践——首届公立医院管理会计论坛暨上海财经大学中国管理会计高峰论坛综述[J].新会计，2019（08）：25-31.蔡丹丹.基于价值链视角的公立医院战略成本管理[J].西部财会，2019（08）：69-71.李林.基于价值链的精益成本预算管理研究[J].中国乡镇企业会计，2018（11）：114-115.徐铃茜.医改形势下公立医院战略成本管理探析——基于价值链分析角度[J].中国总会计师，2017（05）：76-77.张静.基于医改的价值链分析在公立医院成本管理中的运用[J].中国国际财经（中英文），2017（04）：188-190.郑大喜.基于管理会计视角的公立医院经济运营分析[J].中国卫生经济，2016，3