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文档简介

现实的困境：建立有效的项目管理平台，需要梳理现有项目管理工作 n项目管理标准化。由于项目过程管理缺乏规范化，客观上导致了项目变更多，在建立项目管理平台之前和过程中，需要标准化项目管理过程。），系统的说明：多项目管理平台与单项目管理平台之间的差别说明单项目管理平台多项目管理平台辑l“在销售时，附在合同上的图纸与实际不一致”l“从概念设计到施工图，设计人员多在设计院工作，难以按规定管理文档，导致图纸版本混乱”l“由于变更较多，又没有及时知会，有时会大家手头的图纸不是一个版本的”l“图片资料管理不规范，查询也不方便”供应商作为公司重要的资源之一，需要进行集中全面的 管理和维护供应商管理供应商管理〈'l供应商选择需要关注供应商的资质和历史交易状况，通过供应商管理系统能方便查询〈'l通过供应商管理系统实现招投标管理，实现发标、评标、中标过程的管理。其中借助门户实现招投标书的呈递l供应商系统实现量化评估，并记录供应商历史。对合格的供应商通过不断合作逐渐发展，对不合格的供应商进行清除应商进行清除00……合同…现有财务系统割裂，增加输入、对账工作量，影响系统的使用和财务数据的统一管控n合同需要明确相关责任人、时间等，目前金蝶成本管理系统难以记录相关信息，不利于各部门编制预算计划。北京公司运用excel表编制预算计划，由于与现有成本系统之间缺乏关联，增加重复输入和对帐的工作。n金蝶财务管理相关系统包括：财务、成本、合同审批、E结算和资金信息平台等，信息需要在多套系统中录入，增加重复工作和对账工作量。n财务系统的分散部署，难以保证财务数据的统一和完善，加大汇总、对帐与合并报表的工作量。n现有资金计划平台功能相对较弱，还主要只是数据采集的系统，且与成本相分裂。l目前采用项目运营平台的方式手工输入数据，由后台数据仓库进行报表分析。l在项目管理平台和客户管理平台建立之前可采用单据流转强大的工作流系统进行一线的数据采集，满足报表分析的需要。泛客户的信息输入和分析，可以采取此方式实现。l随着业务系统的逐步建立，可逐渐替代工作流数据采集的功能。但工作流系统中规定的单据流转，是规范业务系统流程的重要参考。手册是企业经验的高度凝结，在系统的帮助下落实运作并不断沉淀新知识梳理大量业务手册梳理大量业务手册t系统实现流程，流程本身也是知识设定各步骤不断沉淀知 通过与业务结合的工作流及文档管理，实现企业级知识 l设计变更任务＋变更审批流程＋变更文件l销售折扣申请＋折扣申请流程＋销售文件公司信息化建设蓝图——人力资源管理

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