金蝶医药制造业管理信息化解决方案

全面管理快速响应制药企业管理特点及难点 医药行业发展趋势 制药企业管理信息化思路 金蝶医药制造业解决方案 销售与分销管理 采购管理 库存管理 成本管理 行业化应用平台 客户价值 成功实践 31更多行业客户 33关于金蝶 十十金蝶医药制造业管理信息化解决方案十中国加入WTO后，国外大型跨国制药公司纷纷通过资本输入的途径，在我国组建合资企业或独资企业，目前世界排名前20名的制药企业通过独资或合资的方式全部在中国设厂，以此形成异地化的产销基地，来瓜分我国的医药市场，他们凭借本部在药物创新上的有力支撑，给国内制药企业带来了极大的冲击。我国医药企业目前有近6000家，其中多数为中小型规模企业，它们规模小、生产条件差、工艺落后、装备陈旧、管理水平低。在越来越激烈的市场竟争中.最终将走向联合、兼并、重组之路。目前，医药行业已有25家企业进入国家520家大型企业的行列。医药商业打破了长期计划经济体制下形成的国有商业一统天下的格局，产权结构向多元化方向发展。组建了一批较规范的股份制企业和规模较大的企业集团。经营方式开始转变，总代理、总经销、集中配货、连锁经营等新的经营方式不断涌现，尤其是连锁经营有较大的发展，一批企业积极进行医药电子商务的探索与试点。一方面医药产业经过近20多年来的持续高速发展.人们的基本医药需求得以满足：另一方面则由于国家相继出台了多种政策，以抑制医药费用的过度增长，并取得了初步效果，药价开始下调，低价位普药的用药量在增加；同时由于产品的竟争日趋激烈。厂家需要投入的营销费用也越来越多，使得药品的利润空间变得越来越小。2008年频发食品卫生事故，己引起国家和社会的高度重视，消费者为规避消费风险，在选择药品时，更注重药品的品牌和质量保证。人们期望，经过2008年的磨炼、成长，中国医药行业在新的一年中不但能成功抵御风险，而且能获得新的飞跃。金蝶医药制造业管理信息化解决方案十生产全过程的质量管理制药企业生产过程中的质量监控十分重要。GMP要求药品生产企业的质量管理部门应负责药品生产全过程的质量管理和检验。制定检验标准，对物料、中间产品和成品进行取样、检验、留样，出具检验报告并保留完整的质量检验记录。批号管理和有效期管理批次管理贯穿于医药采购、生产和销售的全过程，有利于质量事故的追踪溯源，明确质量责任。GMP明确在规定限度内具有同一性质和质量，并在同一连续生产周期中生产出来的一定数量的药品为一批。每批药品均应编制生产批次，明确原料批次。原料和药品应按规定的使用期限储存，无规定使用期限的，其储存一般不超过三年，期满后应复验。联副产品多，需有效管理为了保证药品质量，生产中对原料、中间体和成品的质量均需严格控制，产品经过精制、结晶、分离、烘干以及分装等诸多工艺，其净收率远比化工行业低，往往几吨以至上百吨的原料才生产出一吨成品，因而副产品多，三废也多。需要对联副产品实行有效的管理。联副产品成本分摊，是制造成本核算和管理的关键。成本压力大，成本核算难随着原料药品价格上涨、环保成本的上升，制药企业的各项成本都在增加，但药品价格却受到国家管制而一路走低，制药企业的利润空间面临两面挤压。成本成为企业的核心竞争优势之一。而制药企业由于生产自动化程度高，联副产品多，往往难以准确按产品、批次、工序等进行成本核算，成本分析和管控更无从谈起。制药企业管理信息化思路现代信息技术的飞速发展和迅速普及，使企业生存和竞争环境发生了根本变化，信息化已成为企业获取核心竟争力的最佳选择。我国制药企业信息化建设已有了10多年的历史，但与西方主要发达国家相比，我国制药企业信息化规模、层次和水平都存在很大差距。如何响应国家“以信息化带动工业化”战略，增强经营机制创新和管理模式创新，全面提升制药企业加入WTO后的竞争力，是摆在制药企业面前一项刻不容缓的任务。如何通过实施GMP规范生产经营管理，向社会提供安全有效的产品?如何准确把握外部市场，了解企业经营现状，整合企业内外供应链?如何精细成本管理，提升企业盈利能力?通过信息化建设，能够帮助制药企业提升其经营管理水平，协助其有效地在GMP规范下有效地管理生产经营流程，提供符合市场需求的产品，从而帮助企业提升其核心竟争力，在市场竟争中获取更大的市场份额。金蝶医药制造业管理信息化解决方案十制药企业信息化的主要内容是：全面质量管理以GMP为核心，把专业技术、经营管理、软件技术和思想教育结合起来，建立起从产品的研究设计，到生产制造、售后服务的全过程的质量管理体系。严格执行GMP标准，确保药品生产制造过程中的产品质量；严格批次管理，以确认实现不良产品的追踪溯源，从源头上解决质量问题。其基本核心是以用户为中心，强调提高人员素质、工作质量、工序质量以保证产品质量，达到全面提高企业素质，提高企业和社会经济效益的目的。快速响应市场通过实施企业ERP,梳理和优化企业运作流程，提升企业运作效率，提升企业管理水平。通过实施销售与分销系统，以及客户关系系统，加强客户关系管理，规范市场运作，加强渠道管理，密切经销商与企业的合作管理，提升销售服务水平。以营销为龙头，通过对渠道的掌控，有效管理市场需求，精确市场预测，以计划为核心，全面协调采购、生产、销售、发运等关键管理流程，实现企业内部各环节的业务协同，快速响应渠道和市场需求。为各层级决策者提供实时的决策支持及灵活的预测分析，根据市场的变化及时调整策略，辅助领导决策。精细成本控制建立企业完善的成本核算体系，通过将联副产品纳入成本核算，实现成本的精确核算。以产品为主线，全面核算企业采购、生产、存货、发运、市场等各环节发生的实际成本，并通过与标准成本的比较，找到成本波动的规律以持续改善管理效能。支持成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等成本全过程管理，实现成本管理精细化，有效降低金蝶医药制造业管理信息化解决方案KingdePharmaceuticalManufacturingSolutionst十方案框架集团人力资源管理集团人力资源管理供应商管理采购管理价格管理交期管理消息中心点检保养计划维修管理业务中心备品配件成本核算费用保销成本计划现金管理流程中心薪酬管理BOS平台主数据管理业务服务业务流程基础引弊出入库管理批次管理保质期管理多计量单位管理配方管理生产线排程流程生产执行价格管理信用管理发运管理渠道管理质量控制质量保证GMP文件管理企业个性化方案集成方案移动商务供应链管理财务管理组织规划集团财务管理采购管理设备管理供应商关系管理客户关系管理集团采购管理集团分销管理培训管理成本预测固定资产能力模型人事管理成本考核成本分析总账管理招聘管理管理门户成本控制成本决策绩效管理应付款应收款方案特点■全过程的集成解决方案从药品研发、原材料采购、药品生产、药品销售与服务全过程提供完整集成解决方案，真正实现了商流、物流、资金■专业的集团管控解决方案针对医药企业发展趋向规模化、集团化的特点，我们给出了提供专业的集团管控解决方案，可以帮助医药企业集团提高■全面严格的质量监控体系严格遵循GMP与GSP管理标准，确保产品的生产质量及流通安全；通过批次管理，准确责任溯源，杜绝医药安全事故，针对医药销售具有多环节和多渠道的特点，系统支持直销、代理、批发及连锁店管理等多种模式，帮助企业快速响应市场，加速存货周转。■基于联副产品的成本管理提供基于医药行业联副产品的多层次实际成本核算，以及标准成本体系，帮助医药企业实现成本精确核算，实现成本的提供销售与分销管理、采购管理、库存管理、生产管理、成本管理等方面的深层次的多维度分析，帮助企业实现经营决金蝶医药制造业管理信息化解决方案■如何应对多种复杂销售模式并存对管理带来的挑战?■如何对复杂多变的价格体系进行管理和监控?■无法查清真实的药品流向，社会库存及终端销量难以掌控。■票据流、物流的不统一，不能对应收帐款及外埠库存进行有效管控。以销售订单为中心，对制药企业销售全过程进行实时监控和管理。结合价格管理、信用管理，实现销售协议、销售合同和销售订十金蝶医药制造业管理信息化解决方案十十方案描述集中销售医药企业在向规模化的方向发展，形成了具有多个分公司、办事处的集团医药企业，以更好服务不同客户和经销商。金蝶医药制造业解决方案，支持集中政策、集中销售、集中配送等医药企业复杂的销售模式。价格管理制药企业往往提供差别定价，并通过折扣或折让的方式降低其基准价格。金蝶医药制造业解决方案，提供灵活有效的价格管理，提供对商品价格、折扣的多种组合方式的维护，帮助企业保证销售政策的有效执行，及时响应快速多变的市场需求。信用管理制药企业为了扩大产品销售，往往采用赊销的方式，形成了一定的应收账款。金蝶医药制造业解决方案，提供信用控制内容、信用额度、信用控制点、控制范围等的灵活设置功能，实现信用控制与信用分析，规避销售业务中的资金回收风险。发运管理金蝶医药制造业解决方案，支持自己配送和第三方物流等多种发货方式，可以根据销售订单确定发运对象、发运方式、发运时间，安排发运计划：可以根据实际发运需求及地理条件，科学定义发运线路，优化运输资源的利用效率，降低成本。渠道管理制药企业往往具有庞大的营销团队和复杂的营销渠道，中间环节涉及层层的分销商、零售终端。金蝶医药制造业解决方案，支持网上订货，使企业与渠道间的订单处理更加简单、清晰；支持渠道上报销售库存数据实现渠道库存销售管理。应收款管理金蝶医药制造业解决方案，通过应收款与收款的核销处理可掌握欠款情况，并进行往来业务对账，账龄分析.及时做催款处理，帮助用户实现资金的快速周转及回笼，节约资金占用成本。销售分析■多维度(如产品、渠道、区域、销售员等)的销售业绩分析。■多维度(如产品、渠道、区域)的销售毛利分析。方案价值方案价值■多种销售销售角色的定义、多种销售模式的支持，可以使企业从容面对快速多变的市场环境；■科学的定价策略和定价流程可以帮助企业制定完善的价格体系；■实现“发货找合同、开票找发货、回款冲发票”三级钩稽，以此确保应收帐等帐务数据具体细化到单据和产品；■严格信用管理及订单管理，大大降低了企业的经营风险。商机预测报告十金蝶医药制造业管理信息化解决方案十十方案描述商机管理■客户管理：通过客户管理可以管理企业的潜在客户与已成交的客户。主要管理客户的各种信息，如客户的基本信息、联系人信息、商务信息、交易信息等。■联系人管理：完整的联系人数据库提供一个强大的客户信息基础以用于今后的商务活动：支持在特殊日子(比如联系人生日时)对客户进行短信或邮件发送信息进行关怀功能；■商机管理：评估所有商机，记录介入的公司、预期收入、成功几率、目前所属阶段等信息：并能对商机进行跟进，直到商机成功或输单；并支持商机阶段进行销售报价，成功商■客户价值金字塔：用户可以自定义客户价值分析维度，多角度全方面对客户价值进行分析，通过金字塔图表形式形象■销售计划：提供公司销售计划、部门销售计划、业务员销售计划；可以根据上级计划进行计划分解，也支持手工录■商品卡片：支持销售出库信息自动生成服务商品信息，以■服务请求单的录入：对于安装服务，支持销售出库单生成安装类服务请求：也支持根据客户的请求性质，录入维修、■服务请求单的分配：服务主管或服务人员可以根据请求内容指定专门的服务人员或就近服务机构进行服务；就服务内■服务请求单的处理：服务人员可以对处理问题进行处理，■服务满意度调查：对于服务内容可以进行回访，并记录客■质量问题追溯：当客户的质量投诉时可以根据投诉问题进■分析报表：服务监控报表、服务请求分析报表、服务请求方案价值方案价值■客户资源有效管理，防止业务员将客户私有带来的流失；■从潜在客户到业务成交全过程管理，有效推进商机实现销售；■服务的有效管理，及时响应客户维修、投诉等服务请求。■如何科学制定采购计划，控制原料库存，降低采购资金占用?■缺乏集团统一采购策略，导致采购成本过高。入库金蝶医药制造业解决方案实现采购业务与销售、库存、生产有机衔接，从而使采购计划制定的科学、合理，在满足生产、销售的通过供应商甄别、入围、建档、定期的评估、考核，提供激励依据，建立与公司协同的、互利的供方关系，达到保留优质供应商，拥有稳定的供应链体系。通过价格体系管理，市场的变化适时的反映在采购价格中，从而达到快速反应市场，精确成本核算的目的。十金蝶医药制造业管理信息化解决方案十十方案描述稳定的原材料供应质量是保障药品生产质量稳定的重要因素之一，而原材料供应质量的稳定性主要由供应商的稳定性决定的，科学建立供应商评价的指标体系，利用采购订单的价格、计划交付期、收货的实际交付期、交付质量等信息，计算出各供应商业绩评价的实际指标。通过供应商评价结果同付款顺序、采购份额和采购价格等挂钩，对供应商实现有效采购计划的制定主要要考虑中药原材料季节性收获的特点，在收获期进行集中采购，以降低整体成本，同时针对一些原材料具有储藏期短、易变质的特点，适当控制一些原材料的到货验收严格的到货验收管理程序是GMP标准的要求，是采购订单执行情况跟踪的关键环节。通过到货验收，评价供应商实际交付能力和物料的质量。到货验收信息是供应商管理的基本信■支持收货过程中的质量检验及质量控制：■根据到货的检验报告，对不合格的货物办理退货或销毁，■可靠的批次管理详细记录到货物资的批次；■提供付款排程和到货排程查询及维护；■提供采购物料的拖期报告。金蝶采购管理系统按照供应商到货情况自动登记供应商的应付账款金额；并根据对供应商付款情况对应付账款进行自动核销。定期按照不同的账期设置编制应付账款账龄系统帮助企业制定付款计划，付款计划按照物料的重要程度、应付账款的付款期限以及供应商评价的结果等因素排列对供应商付款的顺序，结合资金计划编排付款计方案价值方案价值■建立严格科学的比价采购体系，统一制定集团的采购策略和标准采购流程，可大大降低采购成本；■通过建立严格的供应商考核体系。使供应商处于一种相对稳定的状态，确保原材料供应质量的稳定性，从而■通过严格的采购申请流程控制，确保采购的必要性，防止出现库存材料积压现象；■严格的到货检验程序，确保入库原料的质量。库存有限期管理库存有限期管理品、产成品)十十入库管理管理等，满足企业标准以及特殊的入库业务，建立规范的仓库作业流程，提高仓库运作效率。出库管理建立规范的仓库作业流程，提高仓库运作效率。批次管理功能，帮助企业有效的进行批次管理，满足经营管理不同方面的应用需要。盘点管理同时支持物料的周期盘点。支持历史盘点数据的保存及查询。即时库存管理即时库存是用来查询当前物料实时库存数量和相关信息。系统提供智能即时库存查询及单据录入时即时库存显示功能，式，快速了解实时库存，提高作业效率。保质期管理提供物料的保质期管理，用户可以对保质期物料进行设置、并提供在线到期存货预警功能。多计量单位管理提供对同一物料分别设置采购、销售、仓库及生产计量单位现多计量单位的显示及管理，帮助企业满足不同业务领域、不同规格和包装的多计量单位需求。预警管理确掌握仓库管理信息的变化，及时制定业务应对策略。方案价值方案价值■实现多工厂多仓库集中管理，使企业全面掌握仓库实时库存；■全面支持条形码和RFID识别，使企业物流操作数字化、自动化，提高企业物流流转效率和管理效率；■提供全面的库存分析功能，支持ABC分析、呆滞料分析、周转率分析等方法，为科学的库存决策提供数据保障；■预警平台依据预警条件自动发出预警信息，从而及时进行处理，减少库存损失。库存有限期管理库存有限期管理品、产成品)十十入库管理管理等，满足企业标准以及特殊的入库业务，建立规范的仓库作业流程，提高仓库运作效率。出库管理建立规范的仓库作业流程，提高仓库运作效率。批次管理功能，帮助企业有效的进行批次管理，满足经营管理不同方面的应用需要。盘点管理同时支持物料的周期盘点。支持历史盘点数据的保存及查询。即时库存管理即时库存是用来查询当前物料实时库存数量和相关信息。系统提供智能即时库存查询及单据录入时即时库存显示功能，式，快速了解实时库存，提高作业效率。保质期管理提供物料的保质期管理，用户可以对保质期物料进行设置、并提供在线到期存货预警功能。多计量单位管理提供对同一物料分别设置采购、销售、仓库及生产计量单位现多计量单位的显示及管理，帮助企业满足不同业务领域、不同规格和包装的多计量单位需求。预警管理确掌握仓库管理信息的变化，及时制定业务应对策略。方案价值方案价值■实现多工厂多仓库集中管理，使企业全面掌握仓库实时库存；■全面支持条形码和RFID识别，使企业物流操作数字化、自动化，提高企业物流流转效率和管理效率；■提供全面的库存分析功能，支持ABC分析、呆滞料分析、周转率分析等方法，为科学的库存决策提供数据保障；■预警平台依据预警条件自动发出预警信息，从而及时进行处理，减少库存损失。■如何实现多工厂之间的协同制造?■接到生产任务后，如何快速排产?■BOM、配方如何进行合理定义?■如何进行生产批次的严格管理?通过配方管理、生产线定义等，实现基于制药行业的生产数据管理；通过S&OP、需求计划、MPS/MRP,构建制药企业多级计划体系，实现物料的准时采购和及时生产安排；通过流程生产线排程和生产执行，确保生产任务按时、优质产出。十十方案描述■基于生产线工序定义配方。■配方不仅包括实际的投料，还包括产生的联副产品■在生产订单执行过程中，依据具体的配方数据来指导生产的实际投料。销售与运作计划■按时间周期编制销售计划、生产计划、库存计划。■实现了计划之间的互相关联计算(计划策略)。■实现了计划的传递。需求计划管理■对不同来源需求的统一管理，需求的汇总，需求闭环。■需求历史数据管理。■主生产计划表示主计划物料的生产计划。由主生产计划员进行维护，主生产计划驱动物料需求计划。■主生产计划必须包括某一具体配置的物料、生产数量、生产日期。■主生产计划不是销售预测。主生产计划制定时必须考虑预可用能力以及管理政策和目标。物料需求计划■它释放物料的建议补充订单。由于物料需求计划是按时间给出调整建议。■按时间期间的物料需求计划从主生产计划物料开始，逐层计算：(1)所有子项物料的需求数量：(2)子项物料或材进行偏置。生产线排程■生产线排程从计划管理模块读取生产任务，考虑生产线的生产计划。■生产线排程的目的是为车间生成一个详细的、可执行的短期生产计划。流程生产执行■在接收到下达的生产计划后，可根据现场情况进行配方调■可根据企业情况，选择生产之前进行领料，也可在完工之后进行物料倒冲出库。■依据联副产品产出情况，实现对联副产品的有效管理。■对产成品的批次构成情况进行记录，可方便地进行批次追查。方案价值方案价值■可以实现集团间的多工厂协同制造，统一制定集团的生产制造计划，统一协调集团制造资源：■强大的计划管理功能，支持多种计划方案；■BOM和配方可以支持多版本，灵活构造制造BOM,支持BOM正向、反向多种查询方式；■强大的生产批次管理功能，可以有效地进行产品质量事故地追踪溯源。■质量管理如何遵循、贯彻GMP标准?■如何准确进行质量跟踪和追溯，实现从采购、生产、销售全过程的质量监控?■如何利用质检信息为企业管理持续改进提高信息支持?着美文并着美文并产的黑标准文件金蝶医药制造业解决方案根据制药企业质量管理的特点，全面部署材料检验、委外检验、制造过程检验和售后服务等各质量控制环节的管理职能，实现检验过程规范化，标准化。通过质量检验信息的关联查询，实现产品的全过程质量追溯；并通过质量信息十十十质量管理规范■制定、修订内控标准、检验操规；取样留样的制度；仪■严格按GMP标准制定质量计划，明确质量保证(QA)及质量控制(QC)的标准流程。如：检验项目分类、检验项目自定义、请验类型自定义等。门，并提供相关记录的查询、汇总和统计功能。■从SPC系统中导出质量控制图，及时预警质量问题。■严格对供应商的认证及考核，可以对认证过程中的信息进行记录，对认证通过的供应商，才允许与该供应商发生业务往来；供应商的档案应记录记录供应商的地址、电话、联系■对生产设备要定期维修、保养和验证。■检验设备要定期检验。设备仪器的使用维修、保养均应作GMP文件管理致的管理权限，以保证文件的安全性和保密性。■对GMP文件可以依据关键字进行检索，检索时显示现行文件列表，提供多种方便快捷的查询方式。些信息进行查询，可以保存文件的不同版本。方案价值方案价值■可以实现批生产记录的电子化处理，方便管理查询；■GMP文件的应用实施；■与第三方SPC系统实现无缝对接，真正做到即时监控产品生产质量，并可提前预警质量风险。使使验采十金蝶医药制造业管理信息化解决方案十十设备台账金蝶设备管理系统帮助企业建立设备管理台账，全面记录设备从购置、启用、封存、转移到报废的全生命周期管理。通过设备卡片的录入，记录设备的名称、型号/规格、生产厂家、服役日期、原值、使用单位等基本信息；定义设备的点制药生产设备大中修周期长、工期要求严格、作业项目多。金蝶设备管理系统帮助企业科学制定设备大中修计划，动态显示工程进度，及时掌握资源投入情况，保障大中修工程的设备改造制药企业一般采取TPM设备管理模式，要求企业根据设备生命周期模型定期进行设备点检、润滑和保养。金蝶设备管理系统可以根据设备点检、保养规程和设备运行状况，自动生成的点检、润滑、保养计划，提高设备管理的科学性。制药生产设备备件种类多、资金占用量大。科学的备件管理是提高设备作业率、降低制造费用的重要保证。金蝶设备管理系统，根据设备大中修计划、检修计划、备件消耗/占用定额和库存水平，科学制定备件采购计划，控制备件库存，从设备维修台账金蝶设备管理系统利用设备维修单的信息，建立每台设备的维修台账，全面记录设备维修的历史信息。利用设备维修历史信息，可以为设备管理提供大量有用的信息。例如通过更换零部件的统计分析，可以掌握关键零部件更换频率和周期，为零部件储备提供可靠信息；通过设备故障类型分析，分析主要故障产生原因，为设备维修、保养、修订操作规程提供数据支持；通过维修成本统计，分析维修成本的构成，为降低维修成本提供依据。■详细的设备档案及养护计划可以增强系统运行的稳定性，防范安全事故；■建立完善的设备管理流程；■通过金蝶BOS平台，集成专业设备监控、专家系统，企业可以通过预防维修PM、风险管理RBI等方法，为执行十金蝶医药制造业管理信息化解决方案十十标准成本标准成本是企业的成本目标，是成本管理的基础。金蝶成本管理系统帮助企业建立标准成本管理体系，全面制定材料、制药企业产品成本是在生产过程中逐步形成的，从下达原材料的订单开始，企业供应链的每一个环节都会对最终的成本发生影响。金蝶成本管理系统，帮助企业实现财务、业务一体化，总账系统、物流系统、生产系统、固定资产系统与成本管理系统实现数据共享，成本数据直接来源于第一线，是成本核算和分析科学的决策建立在及时、准确和全面的成本信息基础之上。金蝶成本管理系统能够按品种、规格、工序、班组进行成本核算，实现精细化成本管理，并可以进行多维度的成本分析，全面满足企业成本管理需要，大大提高了成本核算和成本分析的工作效率。实时成本医药制造业的市场波动比较大，企业日常决策周期也很短，而每个月财务部门提供的正式产品成本却一般是在次月初，所以向管理部门及时提供各个时段的成本数据就成了成本管理部门一个非常重要的工作内容。金蝶成本管理系统能够提供按照事先设定的规则，计算任意时段实时成本的功能，成成本控制金蝶成本管理系统提供全面的成本控制体系，通过全面预算管理、标准成本管理实现成本管理的事前计划，通过制定科学的期量标准、预警平台和工作流审批实现成本管理的事中控制以及通过及时的成本核算、集成的绩效考核体系、多维度的成本分析实现事后控制，从而构成一个系统、严密和高效的成本控制体系。成本控制不局限于成本管理系统本身，而是通过供应链系统、工作流系统来共同完成。■支持标准成本和实际成本等多种成本管理方法，适应不同企业需要；■提高全面的成本分析功能，为企业经营决策提供信息支持；■成本核算支持品种法、批次法、分步法、综合法多种核算方法；■可以帮助企业实现从成本数据归集一》成本计算-》成本控制一》成本考核->成本分析-》成本预测一》成本管理难点■如何实现跨业务领域的多维度分析，告别信息孤岛，优化资源配置?■如何减少信息不对称，增强管理透明度?■如何动态监控多业务经营状况，增强管理时效性，捕捉更多的市场机会和更快的决策，加快对市场和客户需求的响应?■如何提高运营成本或收入的可预见性，更好的实现经营目标?系统流程决策活动决策活动报表图形库企业数据仓库进度监控分析模型和算法决策指令下达供应链指标分析企业信息化建设的价值不在于拥有多大的信息量，也不在于信息处理的方法多先进，企业信息化的最大价值是能够利用掌握的经营数据为企业经营决策提供信息支持。金蝶医药制造业解决方案中的管理驾驶舱正是提供这种服务的工具。管理驾驶舱以制药企业的经营绩效指标体系为基础，利用企业信息化系统产生的大量的经营数据，为企业决策者提供一套完整的经营分析主题、分析金蝶医药制造业管理信息化解决方案十方案描述经营绩效指标体系金蝶软件根据多年医药制造业的信息化实施经验，建立了一套符合制药企业经营特点的企业经营绩效指标体系。指标体系不仅有财务指标，也有非财务指标，例如市场目标和客户目标、供应链运行指标等。管理驾驶舱系统为企业经营绩效指标建立指标字典。指标字典是系统对绩效指标进行标准化管理的工具。系统统一对指标字典进行维护。指标字典包括指标名称、定义、计算公式、数据来源和值域范围等。经营指标分析经营指标分析工具对企业的财务、供应链、销售、成本和质量等方面的指标进行综合分析，通过穿透查询方式实时了解到该项指标的详情，直至原始明细数据。系统采用报表分析、指标分析、因素分析、自定义分析等各种分析方法，对企业经营数据从多维度进行统计、汇总、透视、转化，从中提炼出重要的经营信息。系统采用报表和图形的方式展现，使企业高层能够获得形象、直观的分析结果。分析模型和工具金蝶管理驾驶舱为企业提供国际通用的企业经营绩效分析方法和模型，如杜邦财务分析、财务五力分析和量本利分析等，帮助企业实现经营分析和决策的数字化和科学化。管理驾驶舱还提供经营预警和进度监控两种工具。经营预警是对企业运营过程中的关键指标进行预警监控，用红绿灯的形式展示各种预警指标，引起经营者的关注；进度监控是对经营者最关心的经营计划指标的进度执行情况进行监控，并用图形的形式展示出来。决策门户决策门户是企业决策者进入管理驾驶舱的窗口。系统根据每个企业高层的管理职责分工和管理权限，为每个使用者设计各自的决策门户。如CEO门户、CFO门户等决策门户采取“一页式”管理方式，提供整个管理驾驶舱应用系统的应用功能，如分析主题、分析模型、经营预警和进度监控等。方案价值方案价值■提供从ERP系统到企业决策分析的一站式解决方案；■在ERP的应用逐步成熟基础上，为企业内部尤其是集团总部构建起统一的决策支持平台：■金蝶EASBI系统包含了BI技术、业务分析、管理报表应用，能实现一站式查询、监控与分析；■提供标准化的业务主题分析的同时，又能体现企业个性化应用：■根据企业管理架构、水平和发展阶段不同，提供不同的企业、不同需求层次的商业分析应用。管理难点■如何实现跨业务领域的多维度分析，告别信息孤岛，优化资源配置?■如何减少信息不对称，增强管理透明度?■如何动态监控多业务经营状况，增强管理时效性，捕捉更多的市场机会和更快的决策，加快对市场和客户需求的响应?■如何提高运营成本或收入的可预见性，更好的实现经营目标?系统流程决策活动决策活动报表图形库企业数据仓库进度监控分析模型和算法决策指令下达供应链指标分析企业信息化建设的价值不在于拥有多大的信息量，也不在于信息处理的方法多先进，企业信息化的最大价值是能够利用掌握的经营数据为企业经营决策提供信息支持。金蝶医药制造业解决方案中的管理驾驶舱正是提供这种服务的工具。管理驾驶舱以制药企业的经营绩效指标体系为基础，利用企业信息化系统产生的大量的经营数据，为企业决策者提供一套完整的经营分析主题、分析金蝶医药制造业管理信息化解决方案十方案描述经营绩效指标体系金蝶软件根据多年医药制造业的信息化实施经验，建立了一套符合制药企业经营特点的企业经营绩效指标体系。指标体系不仅有财务指标，也有非财务指标，例如市场目标和客户目标、供应链运行指标等。管理驾驶舱系统为企业经营绩效指标建立指标字典。指标字典是系统对绩效指标进行标准化管理的工具。系统统一对指标字典进行维护。指标字典包括指标名称、定义、计算公式、数据来源和值域范围等。经营指标分析经营指标分析工具对企业的财务、供应链、销售、成本和质量等方面的指标进行综合分析，通过穿透查询方式实时了解到该项指标的详情，直至原始明细数据。系统采用报表分析、指标分析、因素分析、自定义分析等各种分析方法，对企业经营数据从多维度进行统计、汇总、透视、转化，从中提炼出重要的经营信息。系统采用报表和图形的方式展现，使企业高层能够获得形象、直观的分析结果。分析模型和工具金蝶管理驾驶舱为企业提供国际通用的企业经营绩效分析方法和模型，如杜邦财务分析、财务五力分析和量本利分析等，帮助企业实现经营分析和决策的数字化和科学化。管理驾驶舱还提供经营预警和进度监控两种工具。经营预警是对企业运营过程中的关键指标进行预警监控，用红绿灯的形式展示各种预警指标，引起经营者的关注；进度监控是对经营者最关心的经营计划指标的进度执行情况进行监控，并用图形的形式展示出来。决策门户决策门户是企业决策者进入管理驾驶舱的窗口。系统根据每个企业高层的管理职责分工和管理权限，为每个使用者设计各自的决策门户。如CEO门户、CFO门户等决策门户采取“一页式”管理方式，提供整个管理驾驶舱应用系统的应用功能，如分析主题、分析模型、经营预警和进度监控等。方案价值方案价值■提供从ERP系统到企业决策分析的一站式解决方案；■在ERP的应用逐步成熟基础上，为企业内部尤其是集团总部构建起统一的决策支持平台：■金蝶EASBI系统包含了BI技术、业务分析、管理报表应用，能实现一站式查询、监控与分析；■提供标准化的业务主题分析的同时，又能体现企业个性化应用：■根据企业管理架构、水平和发展阶段不同，提供不同的企业、不同需求层次的商业分析应用。行业化应用平台行业化应用平台制药企业产品种类不一、工艺装备千差万别、企业管理各具特色，对信息化系统存在较强的个性化需求。金蝶医药制造业解决方金蝶BOS概述金蝶BOS(BusinessOperatingSystem)是基于国际先进的SOA进行设计，面向管理业务的软件基础平台。为企业自动化建模建立统一全过程管理，支持模型驱动(MDA)的最佳实践，是一个面向业务的可视化开发及金蝶ERP与第三方应用集成的技术平台。金蝶BOS使用先进、开放、可伸缩的技术体系，协同客户合作伙伴拓展管理业务，发展成为中国管理软件技术平台的标准。能够有效解决医药制造业管理软件的三大难题：如何快速适应变化；如何提高软件研发效率；如何集成各种应用系统。成为KPIKPI指标监控/管理驾驶舱单点登录多通道角色/工作协同应用支持组合应用框架业务可视化业务创新与优化服务业务绩效管理管理报表业务流程支持流程引擎信息挖掘内容管理数据管理信息模型管理流程配置与监控通用事件框架消息与数据流控制消息引擎服务调用框架服务注册库业务配置平台标准业务服务指标业务流程组织架构管理主数据管理协议适配器应用适配器引入引出工具数据适配器管理控制台多操作系统集群服务KSQL引擎组件框架APUSIC多应用服务器集成方案配置开发组件身份管理安全管理设计开发报表服务流程建模业务建模金蝶医药制造业管理信息化解决方案十金蝶BOS服务金蝶BOS的SOA服务框架，为企业和伙伴提供了先进的、可靠的应用服务。SOA架构模式由以上的服务交互点、支持和附加的服务、以及企业服务总线组成，此总线可以连接服务的请求者和提供者，并在它们之间提供连接能力：■管理服务：包括管理应用的安全管理、身份管理、流程配置与监控、业务配置平台、集成方案配置、管理控制台等服务：■开发服务：包括开发的一系列工具，即业务建模工具、流程建模工具、设计开发工具、报表服务工具、开发组件工具等服务■业务创新和优化服务：包括KPI指标监控/管理驾驶仓、业务绩效管理、管理报表等服务；■基础设施服务：包括金蝶自主知识产权的Apusic应用服务器系列产品、多应用服务器管理服务、多操作系统支持服务、集群服■企业服务总线(EnterpriseServiceBus,ESB):包括通用事件框架、消息与数据流控制、消息引擎、服务调用框架、服务注册库等服务；金蝶BOS特点基于SOA的金蝶BOS具有以下特点：■跨平台各种技术及平台下开发出来的组件能被其他技术及平台识别和理解；■松耦合各个组件间不存在相互依赖关系，彼此独立、共存；■模块化能够在原有系统的基础上按需添加或删除组件，构建出新的系统；■以业务流程为核心围绕用户的业务流程构建IT系统，帮助用户快速响应复杂多变的业务需求，这是SOA成功实施的关键。金蝶医药制造业管理信息化解决方案十金