排水支管网清淤及修复工程监理规划(旁站方案)

******** 1 1 1 2 3 3 8 ******** ********本工程为"深圳市宝安西乡片区、福永街、沙井片区及松岗片根据招标文件、施工合同、施工规范、施工质量评及相关规范提出的质量要求，严格执行以检验批工程为基础实行关键部位、关键工序的旁站监理制度，严格质量跟踪与********按照招标文件及监理合同的约定，本工程监理计划，并审查批准承包人提出的施工实施进度计划和检措施，实现合同的工期目标要求。当实施进度发生较大同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，承包人完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证；********根据本工程的特点和具体情况，本工程项目监理部优点是职责分明、决策迅速、集中领导，有利于提高办事效程师的积极性，专业监理工程师及监理部其它人员要服从总现场项目监理部实行总监理工程师负责制，全****************8)核查承包人报验的进场原材料、中间产品的质****************施工前监理工作施工前监理工作样、配合比、施工施工过程监理“三控、二管、一协调”********工序或检验批工程质量控制监理工作程序图工序或验批2．承包人进行自检，填报工序或检验批工程施工质量报验单3．监理机构审核自检资料完整性否是是是8．监理机构审核、签认工序或单元工检验批程施工质量报验单********工组织评定检验批工程质量等级进入下一检验批工程评定表，复核检验批工程质量等级4．分项、部工程完工5．承包人填写分项、部工程质量等级4．分项、部工程完工进入进入定表，复核分部工程质量等级分项、部7．设计单位审查核备质量等级8．单位工程9．承包人填写单位工程质量评定进入进入量等级量等级评定表，组织评定工程项目质量等级********不同意2．监理机构审批施工总进度计划4．承包人编报月施工进度计划不同意工进度计划7．承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告施工进度11．承包人制定赶工计划，调整进度计划并采取有效措施赶上进否满足要求否期、后续工作安排5．监理机构审批是是********↓!3．监理机构进行工程计量、复核↓4．承包人与监理机构共同进行计量汇总!5．承包人编制并提交工程价款月支付申请否是8．监理机构签发工程价款月付款证书********变更建议书不同意2．监理机构审核建议书3．按原计划施工4．发包人审批不同意5.设计单位进行变更设计5.设计单位进行变更设计7.承包人施工6．监理机构审签变更设计图7.承包人施工8．监理机构通知承包人就工程变更报价报价，报发包人否否是否接受是包人协商价格否********记录和资料4．承包人提交中期/最终索赔申请报告5．监理机构审核索赔申请报告是6.是否需提交补充材料料监理机构审核是6.是否需提交补充材料否↓8．监理机构做出索赔处理决定!9.发包人、承包人是否接受是否********测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核；监理工程师要督促、参与设计单位向施工单位），********监理人员按照监理合同约定，在施工现场对存施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，由设计承包人每完成一道工序或一个检验批工程，自检监理机构建立工地例会制度，定期主持召开由工程进展情况，检查上次监理例会中有关决定的执行监理机构针对施工现场可能出现的紧急情况编****************二施工准备阶段的监理工作监理人员在施工准备阶段要认真检查业主责标准图，进行一次认真的清点核对。如果施工图纸不应尽快与建设单位联系，建议设计院查明原因，尽快的施工准备及开工时间相协调。如全部出齐图纸有困3、尽快向施工单位办理有关交接工作.在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设********故应于施工前参加建设单位主持召开施工图纸会审技术交对于施工组织设计的审查应该抓住施工方案及施工方对于施工组织设计的审查应该抓住施工方案及施工方********监理工程师应审查承包单位报送的《合同项目）；）；********第一次工地会议应包括以下主要内容:三、工程质量控制文件；依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准工程部位和主要工序进行跟踪监督。以检验批工程为承包人评定的工程质量等级进行复核。上述工作由本********分项、分部工程质量全部合格，单位工程全对项目的施工全过程进行事前、事中和事后的检查、监督量的各种不利因素，促使工程建设质量目标符合合同、批********提供施工设计图纸或设计变更分项、分部工程施工作业措施计划施工措施计划及施工工艺评审材料、设备、成品或半成品检验施工准备检查施工准备检查施工准备检查********并将检查结果及时上报业主，如检查发现承包人各种施工员等和职能部门人员以及职责报监理审查，具体内容********厂家的合格证书及试验报告。必要时监理人员还应对本工程主要施工项目为小型清淤项目，对项目项目的施工方法、技术方案、工艺流程、施工设备和人员交项目监理部，总监理工程师在规定的时间内组织项目（件、设计文件及有关教程规范的要求，并结合施工的具体依据技术规范、设计图纸及有限空间管理等********Ⅲ清理过程中，如果出现结构性问题，应及时做好标Ⅴ;加强施工现场巡视检查，及时纠正各种违规施工行为。对每道工序（清淤）结束后，督促施工单位自检”合），），分部工程给予评定认可；对于DN＞500的），均合格，由施工单位按照检验批、分项、分部工程给********评定表，并以《工序施工质量报验单》的形式向监理申报定，填写《分项工程质量评定表》，以《分项工程交监理进行复核，并要求承包人制备分部工组织项目法人、质监、设计、施工、运行管理********理单位、设计单位、建设单位核定单位工程力和设备的投入量、生产效率等。发现问题********度要求发生较大偏差时，及时查清原因，并提出修改调整影响施工进度的因素较多，按照干扰施工进度的在收到施工单位报送施工总进度计划开工后的七天内主要骨干人员及施工设备的配置是否已经落********监理工程师应要求施工单位按单位工程、分部监理工程师应根据施工图纸，在图纸上标记对比实际完成工程进度与施工单位申报的计划工程进度，果拖延，找出原因，提出整改措施，并报监理工程师进行在工程实施期间，如果实际进度（尤其是关键线路上符时，监理工程师不应干预施工单位对进度计划********较大不一致时，应要求施工单位对原工程进度计划及调整工程进度计划，主要是调理关键线路上进度与计划进度的差距并不对关键线路上的实际进度造成不在施工单位没有取得合理延期的情况下，监理工程师按照进度计划预定的竣工期完成工程时，就要求施工单位度计划中阶段目标或总体目标。施工单位提出和采取的加①只要施工单位提出的加快工程进度的措施符合施工③因增加夜间施工或法定节假日施工而涉及业主单位的力的因素，因而使工程进度延误并批准延期后，监理工程师程进度的指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然使工程在合同工期内难以完成时，监理工程师应对施工单价，并应发出书面警告，还应向业主单位提出书面报告，********监理机构主要工作内容合同价为总目标；审查成的工程量；并签发计量和支付凭证；受理索赔监理机构严格按照施工合同的《专用条款》和场工程师进行工程质量检验合格或未按设计要求完成的工单位责任与风险，或因为承建单位所需要另外发生的工程********质量合格的检验批工程进行准确计量，并对完成项现场监理人核实完成的工程量，按照合同单价及改通知，对施工承包人工程量计算、工程量清单、竣工结性、真实性和准确性。审核施工承包人申报的工程量料要齐全，手续要完备，要有依据，资料之间不能有人要审查其真实性，要符合设计图纸或补充修改设计行认真审核后，写出审核意见与承包人协商基本********制工程数量；对暂定金额的清单栏目，监理工程师或根本不动用该项费用；当因工程变更引起********行检查控制。发现施工进度滞后计划进度，监理完成的工程量，按合同单价进行计量支付，尤其对合********按以上原则增减金额外，如果还需对合同价格进行********理机构应及时与发包人协商，解决违约行为证和澄清工作，并在此基础上，按有关规定和施工合在施工承包合同履行过程中，由于现场条件复杂影响********监理工程师在评审承包人的索赔报告时，首先要审定承包对施工的影响，进行客观的可能状态分析，从而判断承包受到干扰而发生索赔事项的条件下，对承包人造成的可能********包人索赔，都应以该工程项目的施工承包合同文件为理工程师提出，监理工程师作出公正的决定后，********成尾工和修复缺陷应留在现场的人员、材料和施工设备情过资源力量的调整，集中力量打攻坚战。抓关键、抓主有政府管理部门签发的施工许可证；财务和材料渠道已通一平”。监理工程师应协商办事，督促双方严格按合延协调；二是设立提前竣工奖，调动职工的积极解或仲裁，一般合同争议切