室外配套管网工程技术标部分

1、工程名称：新疆生产建设兵团第十二师头屯河农场连队整合保障性住房二期工程建设项目2、工程建设地点：头屯河农场魏户滩镇，连队居民点整合保障性住房供暖外网、给排水、消防管道共计15.9千米。5、质量标准：合格6、工期要求：开工日期：2014年6月7日；竣工日期：2014年8月2日。1、本工程管网全线采用直埋敷设形式，管沟深度为2000mm管线开挖前测定管线中心线检查井位置，建立临时水准点。根据挖深及土质情况放出上口线，测定管道中心起点、终点、平面折点、纵向折点及直线段的2、材料说明：本工程管网中管道采用螺旋埋弧电焊钢管；90。弯头采1、该工程的供热管网安装工程，井室较多，因此施工时应加强及各专业的联系配合，尤其是焊接专业及土建专业要密切配合，注意各管线（相互交错）的位置及井室之间是否重叠，管道安装及土建工程的施工进度要管顶埋深不得小于1.0m；阀门井参照图集S143/17-4、5；给水管道采用PE给水管（1.0Mpa、1.6Mpa）热熔、电熔连接；管道支架制作安装见国标S161,55-38；室外阀门井做法见国标S143（17-4、5该工程供热管网沿线要经过电缆、天然气管道、给排水管道、草坪绿道安装等两部分工程。为保证工期和工程质量，对这两部分工程应配备好相应的人员及工机具，并且根据各工程进展的相互配合，可采用流水、平2、施工注意事项：施工前应请有关测量人员进行现场平面测量，并依3、设计图中的地下交叉管线资料依据地形图资料及现场调查情况绘4、施工过程中未经设计计算机确认不得改变管道高程。坡度及折角。5、工程施工及验收执行《城镇供热管网工程施工及验收规范》（CJJ28-2004）及《城镇直埋供热管道工程技术规范》（CJJ/T81-98）根据上述特点，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神，以“拼搏、求实”的工作作风，创出“一流的管理水平、一保行人、车辆的安全。因此，在施工过程中必须建立该项目的安全保障体搭建规定的临时设施（现场办公室、仓库、工具房、厕所、露天堆场和生），2、技术准备2.1施工及验收依据《城镇供热管网工程施工及验收规范》GJJ28-2004《机电产品包装通用技术要求》GB/T13384-1992《城镇直埋供热管道工程技术规范》CJJ/T81-98《高密度聚乙烯外护管聚氨脂泡沫塑料预制保温管》CJ/T114-2000《直埋式预制保温管道工程施工及验收规程》（CJJG11-94）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准》GB50237-97《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》CB50236-98《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《工业金属管道工程施工及验收规范》CB50235-97以及设计图纸。⑴施工图等设计文件是施工的主要根据。在施工图、设计文件到2.3施工队伍准备计划公司在现场设立该工程项目经理部。施工主要管理人员和技术工人按照施工组织设计和工程实际需要统一组织、调遣。项目经理部是公司派出的在本工程中负责项目施工全过程管理的组织机构，项目经理部严格实行项目施工管理，在公司总体领导下，全面负责项目的施工管理，组织高效精干的队伍，运用“矩阵体制，动态管理，目标控制，节点考核”的项目动态管理组织施工，实施工期、质量、成本、安全四大控制，保证切实履2.4物资及机械根据施工图纸及设计说明编制施工预算，根据施工预算及材料清单备好主材、消材、装置性材料以及机械工具以备施工使用；材料员按计划组（1）根据施工进度网络图计划安排的各工序之间的施工时间顺序，合（2）根据施工工序的安排时间，合理的安排施工人员、材料、机械设（3）根据施工进度网络计划，对应施工工序的作业消耗时间，回态曲线图进行比较，找出实际发生的工期提前或者之后的原因，并进行改2、本工程按照流水发作业施工，各工序之间相互合理安排。整理工程资料竣工验收1、根据本工程的规模、大小及施工进度的要求，科学2、施工设备配置：在施工前对施工机械设备做全面维修、保养，达到完好率95%以上，确保工程施工中机械不误工、不伤人，确保施工时正常运转，按计划组织安排施工机具的分批进场及安装就位。并安排专人进行机械调配，避免机械调配无需。施工机具在满足施工需求及提高劳动生产合理组织机械设备流水作业施工，做好机械设备的综合利用，施工中2、机械设备的保养和维修施工过程中要做好机械设备的保养和维修工作，使机械设备保持一个良好的技术状态，提高设备运转的使用可靠性和安全性，提高机械设备的使用经济效应。日常保养：以操作工人为主，每个轮职班进行一次，工作内容包括：清扫、加油、调整、更换个别零件，并检查润滑、异音、安全以及损伤等情况。一级保养：以操作工人为主，维修是机械设备内部清洁和润滑，设备局部解体，整修和调整。通常是500—700小时一次，尽量利用节假日的时间。二级保养：应以专业维修工为主，操作人员积极参加其工作内容，主要是对机械设备部分进行解体、检查和各种工种需要量可根据施工组织进度和计划合理的安排进场，防止过2、现场劳动力的安全施工管理施工现场建立系统配套的安全管理体系。现场劳动力进场前，先进行本工程的项目经理热网工程施工经验丰富、组织能力强，针对本工程做为项目经理有权在公司范围内抽调优秀的专业技术人员和生产骨干施工期、施工程序、材料及设备供应计划、劳动力和机具配置、自然条件等特2、为此施工前我公司将选派一支技术实力雄厚，且有类似工程丰富施工经验的施工队伍，在施工前对工人进行安全教育及技术培训，认真做好安全及施工前的技术交底工作，提高工人的技术水准和职业技能，同心协3、根据工期和分段流水施工计划，确定劳动组织和劳动计划。4、所有施工班组均由经验丰富、技术过硬、责任心强的技师带班，施5、劳动力进场前必须进行专门培训及进场教育后持证上岗。劳动力准奖罚分明，充分调动职工的生产积极性和主观能动性，全力以赴完成各项应、设计变更、工程进度等因素造成工期延误，即可使预备梯队迅速投入协调。其管理的核心问题就是要以最少的物资消耗和劳动消耗来创造最大的经济效益；以合理的价格、库存储备和最好的质量来保证工程设备材料2、材料进场验收验收内容包括：品种、规格、型号、质量、数量、证件等；验收要做3、材料的储存和保管进库的材料应验收入库，建立台账；现场做到防火、防盗、防雨、防4、材料的节约措施4）工程质量一次合格率达到98％以上，降低材料消耗。6）易损、特殊材料的存放、保管和搬运要采取特殊措施，并设专人专5、工程施工材料使用计划要素2）周密计划、合理调配，根据工程设计、施工情况制定完整的材料计3）根据工程计划任务和材料消耗，科学合理计算材料用量2）严格按照材料计划要求，由项目供应部组织供货，确保工程所需须3）规范总平面布置，合理安排大、小施工点。组织材料、半成品、施4）注重现场管理，保证现场连续、均衡地施工，严格按图、按标准施工，对现场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用时2.合理交叉，确保工期，施工过程中要科学安排、合理组3.确保一次交验合格率100％，杜绝返工活，通过优良的工作作风实项目经理部设项目负责人一名、项目副经理、技术负责人各一名：项（1）认真执行国家、地方政府和上级的有关方针、政（2）认真履行签订的项目责任承包状，对工程进度、质量、安全、成（3）主持或参及编制施工组织设计、施工方案、质量（9）加强各类经济技术资料的管理，及时组织办理各种签证和经济索（10）组织开展创标准化工地，创文明工地活动，加强项目精神文明2、施工技术负责人岗位职责（3）负责组织项目技术人员参及设计交底和图纸会审工作，做好会审（4）组织编制项目的各类计划，督促项目各岗位人员完成各岗位的专（6）负责对外技术交涉、管理工作及审批工作，负责组织本工程施工（7）全面负责新工艺、新材料、新技术的推广应用工作，完成上级下3、施工技术员岗位职责（3）负责编制专业的各类计划，协助技术负（5）对本专业生产计划的完成负责，负责对本专业的人、材料及设备进行合理组织和调配，协调专业作业班组级作业人员之间的矛盾以及各施（6）负责本专业的统计报表工作，协同技术负责人做好项目的统计报（8）负责本专业工程新技术、新工艺、新材料的推广应用工作，完成4、材料员岗位职责（1）全面履行材料员的质量职责，对项目上材料的质量进行检查和监（4）负责项目工、机具的调配、检查并监督使用，监理项目工、机具（7）及时办理材料、设备的验收工作，协助项目部办理材料价差的认5、资料员岗位职责（1）负责项目上文件和资料的发放、收集和整理，及时填写《收文登（3）对项目文件和资料的有效性负责，及时公布文件和资料的有效版本和修改情况。负责文件和资料的换版，督促项目文件的修改工作，拒收（4）负责检查监督项目上文件和资料的日常管理，针对项目上文件和6、质检员岗位职责（1）全面履行质检员的质量职责，行使质量管理所赋予的权利，对项（2）参加项目部组织的质量大检查和安全大检查，并提出整改意见和（3）监督项目部进行质量安全交底，对交底的实施进行跟踪检查，并（4）参及项目的技术复核、设备开箱检查、检验和试验工作以及隐蔽7、计量员岗位职责（4）负责计量器具合格有效期的确认：A、B类计量器具周期送检；C类计量器具校准和比对；计量器具的标识、异动、封存、报废等工作。（5）反馈计量器具的异动、检定、封存、报废等信息，协助分公司建2、工程开工前组织工程测量人员采用全站仪、经纬仪和水准仪对线路恢复测量和复测、补桩，对全段中桩、交点桩、转点桩、加密点进行加3、在确保工期的前提下，将施工全过程划分为三个主要作业段进行施工，即地下设施工程；路槽开挖、路基处理；路面结构层和路面面层工4、根据工程现场特点及地下设施布设特点，地下设施工程施工完毕后，路基工程先进行路槽开挖和管线沟槽土方的施工，道路中的雨水管道先期进行施工，然后进行污水和给水管线的施工，待施工结束后，可全部进行道路工程的施工，立沿石、路平石、路界石待路面水泥稳定砂砾基层根据本项目的工程特点，结合各分项工程的特点，完成项目全部工程为确保施工放样精度，放样采用尼康352C全站仪，方式采用闭合导定位放线的方法：以施工设计图为依据，定出管道的起点、始点、终点、转折点，并打上标志桩。然后用经纬仪，从起点开始放线，每隔30m打一个标志桩，并编制桩号直到终点。在定位施工过程中，如发现管道中心线及管线或建筑物相重合，必须及时通知规划部门查明原因，绝对禁止范的规定结合现场土壤的情况，砂土：1：1；亚粘土1：0.5；干黄土及粘土1：0.25。沟边0.5m以上，土堆的高度不宜超过1.5m。2.1.4．清理沟底时应加深150mm，做为回填砂子垫平沟底的砂垫层。沟开挖至设计标高后，修平沟底，用蛙式打夯机反复夯实直至沟底基础达（1）土方开挖前的质量检查和验收：①土方开挖前，应会同监理工程师进行质量检查和验收。②用于开挖工程量计量的原地形测量剖面图的复核检查。③按施工图纸所示的工程物开挖尺寸进行开挖剖面测量放样成果的检查。④按施工图纸所示进行开挖区周围排水保护设施的质量检查和验（2）土方开挖过程中的质量检查：在土方开挖过程中应定期测开挖平面的尺寸和标高及按施工图纸的要求检查开挖边坡的坡度和平整3.1．管道坡口：下管前应现将进行坡口处理，坡口形式为“V”形坡口，坡口的角度55～65°为宜。为保证坡口质量，管端坡口时应采用坡口机或角向磨光机等机具进行机械坡口，然后采用角向磨光机抹去管口表面3.2．布管、下管：由于本工程中的管道管径过大，故选择在沟底固500mm。机将管道吊起后，转动起重臂，将管段转至沟槽的正上方，然后徐徐的将管子放入沟槽中，在下管的过程中如果防止管子摆动，可将管子的两端用3.5下管时注意事项：在布管、下管的过程中应注意保护管道的保温层及保温的保护层；下管时起重机应及沟槽保证一定距离，以免沟边受力4.1工程所用管材规格材质规格：DN529×7/DN426×7/DN377×7/DN325×7/材质：Q235-B、螺旋埋弧焊接管4.2主要焊接材料及工艺选择1）电焊条：E4303，Ф3.2mmE315Ф3.2mm2)工程所有焊缝均采用E4303打底E4315盖面工艺4.3焊接质量指标A、受监焊口的外观合格率必须达到100%；B、受监焊口无损检测合格率为100%；D、质量检验按《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ28—2004《城镇直埋供热工程技术规范》CJJ/T81-98进行；E、直埋敷设的管道，所有焊口先进行50%的超声波探伤，射线探伤比例为焊缝总数量10%，按照《钢熔化焊接接头射线照相和质量分级》（GB3323—87）标准的规定评定；如果焊缝存在不允许的缺陷，应制定可靠的返修方案才能进行返修。补焊时应将缺陷彻底清除，补焊后焊缝应a、地沟管道两相邻环形焊缝中心之间距离应大于管子外径，且不小于150mm；b、直埋供热管道两相邻环形焊缝中心之间距离应不小于2m；c、在有缝管上焊接分支管时，分支管外壁及其它焊缝中心的距离，应70mm；d、管道焊接坡口应按设计规定进行加工，设计无规定时，可按国家现行标准《手工电焊焊接接头的基本型式和尺寸》（GB985）的规定加工；壁厚（壁厚（mm）错口允许偏差值（mm）12～1416～182.5～50.36～1010mm且厚度差大于3mm，以及壁厚大于10mm，且厚度差大于壁厚度的30%5mm坡口表面应整齐、光洁、不得有裂纹、重皮、疏松、夹渣和影响焊接质量15～20mmm、对口直线度允许偏差1/200，超过标准应进行矫正；n、电焊机运转正常，各接点连接可靠；电焊软线绝缘良好，无破损。4.5焊接工艺措施a、凡担任受监焊口焊接的焊工，必须进行考试，考试合格者担任。b、E4303电焊条使用前必须进行烘干，烘焙温度为150℃,恒温一e、定位焊缝尺寸见表2；手工定位焊缝尺寸表2管径（管径（mm）点焊长度（mm）点管80～15015～303200～30040～504350～50050～605600～70060～706≥80080～100一般间距400mm层接头应错开，每层焊缝的厚度为焊条直径的0.8～1.2倍；3.2mm焊条，电流110～125A，电弧电压20～24V，焊接速度105mm/min。②盖面层：采用Φ4mm，电流125～140A电弧，电压22～26V，焊接速度75mm/min。（2）垂直固定：①采用E4303打底层：采用Φ3.2mm焊条，电流110～130A，电弧电压20～24V，焊接速度120mm/min。②盖面层：4mm，电流130～145A电弧，电压22～26V，焊接速度95mm/min。h、严禁在被焊工件表面随意引燃电弧，试验电流。引弧应在坡口内。k、盖面层：焊加强面前一层的焊缝要留出坡口轮廓，看出坡口和焊缝焊至两侧要有足够的停留时间，熔滴过渡量要适宜，边角应填满，防止咬m、焊接管道时，管内不得有穿堂风。n、焊缝表面不允许有裂纹、气孔、夹渣、未熔合，焊缝尺寸应符合规o、焊缝焊完后，待冷到室温将焊渣、飞溅清理干净，发现缺陷应立即p、露天施焊时，要设有防雨、防风、防寒保护措施。4.6焊接安全措施（7）在涵管里施焊，照明应采用36V安全灯。要穿、戴干燥手套，A、管子及其配件（阀门、法兰、伸缩器）运到现场后，应进行如下②进入现场的预制保温管、管件和接口材料，都应具有产品合格证及③进入现场的预制保温管、管件，必须逐件进行外观检验，其防腐保无硬质杂物，不积水。堆高不宜超过2m，堆垛离热源不小于2m。⑤保温层内设置报警线的保温管，报警线之间、报警线及钢管之间的接外，其他接口均应焊接，管道上装有阀门、伸缩器的地方设置的检查井C、管道安装前应检查沟槽底高程、坡度、基底处理，是否符合设计要求。管道内杂物及砂土应清除干净。管道运输吊装时宜用宽度大于50mm的吊带吊装，严禁用铁撬棍撬动外套管和用钢丝绳直接捆绑外壳。根据实际情况，预制保温管可单根吊入沟内安装，也可2根或多根组焊完后吊装。当组焊管段较长时，可用两台或多台吊车抬管下管，吊点的位置按平衡条件选定。应用柔性尼龙或橡胶带进行吊装，并应稳起、稳放，吊装设备在管段正确就位后离开。不许将管道直接推入沟内，当日工程完工时应将管端用盲板封堵。有报警线的预制保温管，安装前应测试报警线的通断状况和阻值，合格后再下管对口焊接。报警线应在管道上方安装预制保温管道的报警线时，应符合产品标准的规定。在施工中，受潮，应采取预热、烘烤等方式干燥。预制保温管道，不得在地沟中纵向D、管口对接应符合下列要求：200mm处测量，允许偏差1mm。在管沟中逐根安装管道时，每10m管道的中心偏移量应不大于5mm。固定支架间的管道应成一直线，坡度准确，管中心线高程的偏差不超过10mm，在水平方向的偏差不超过30mm。在管道避开其②焊口应离支架一定距离，以保证焊接操作的需要。焊口不得置于地小直段的长度，不能满足此要求时，最小距离至少等于管子外径且不小于100mm；150mm。100mm；物。工人离开施工现场时，应用工具或堵板封闭管口。雨季施工应有可靠E、法兰和阀门安装应符合以下要求：①、采用合格制造厂制造的带有产品合格证的阀门和法兰。阀门使用②、阀门的手轮应放在便于操作的位置。水平安装的柱塞阀的阀杆应处于上半周范围内；蝶阀的阀杆应垂直安装；阀门应在关闭状态下进行安③、阀门运输、起吊、就位时均应平稳，避免碰撞。不得扔、摔等野蛮操作，起吊时不得用阀门手轮作为吊装承重点；阀门根据规范比例进行①安装前应对法兰密封面和垫片进行外观检查，不得有影响密封性能②安装时两法兰端面应保持平行，偏差不大于1.5%，且不大于2mm；法兰连接时应保持在同一轴线上，螺栓中心偏差不超过孔径的5%，③采用拼接垫片时，应采用斜口拼接或迷宫式对接，不得直缝对松紧适度，紧固后，丝扣外露长度应为2～3倍螺距，需用垫圈时，每个螺G、补偿器的安装要求：安装时，补偿器应该及管道同心安装，不得偏斜。在靠近补偿器的两侧至2）补偿器安装前应进行预拉伸，不得有变形、不均的现象。补偿器在3）补偿器的伸缩范围是按介质最高温度和环境最低温度计算的。在按设计规定的安装长度安装时，还应考虑环境温度的变化，留有一定的剩余6、现场焊口防腐保温当管网水压试验、清洗工作结束并验收合格，便可（1）安装前清除套管内外及保温管接口处的泥土及污物等，保证粘接（2）做好标记，保证套管居中，不得偏向任何一端，然后方能进行焊2）待泡沫从两孔溢出完全凝固后进行敲击检查，泡沫充实饱满，将孔热力管道在防腐保温之前应按规定进行强度和严密性试验，然后进行c、试压用的压力表在检验有效期内，精度不低于1.5级，量程为试验d、所有被试的管道和设备均应处在便于检查e、加装好盲板的地方应有明显标志并作记录；所有阀门均处于试压状水充足，温度不宜低于20℃。a、向管道内充水，在每一个排气阀门处安排一人进行排气，至出水后关闭排气阀，在整个充水过程中应多次进行排气，直至充水结束，同时对b、管道升压：升压应使用电动试压泵，以保证升压缓慢、均匀，防止c、检验：管内压力升至工作压力后，应停止升压并关闭进水阀，对管道、焊缝，管件及设备等进行初步检查，同时检查固定支架是否有明显位移等现象，检查合格可继续升压至试验压力并趋于稳定后，停止升压并关d、试验压力：试压压力的2.4Mpa。e、合格标准：管道试验时，管道、焊缝、管件及设备无渗漏；在试验压力10分钟时，压力降不超过0.05Mpa；压力降至工作压力，做外观检直埋供热管道工程清洗应在压力试验后进行，按国家现行标准《城市供热管网工程施工及验收规范》GJJ28-2004的规定。A、清洗前，管网及清洗装置应符合下列要求；①把不应及管道同时清洗的设备、容器及仪表等及需清洗的管道隔③排水管道应在水流末端的低点，接至排水量可满足需要的排水井或其他排放的地点。排水管的截面积应按设计或根据水利计算确定，并能将B、管网的水力清洗应符合下列要求：③水力冲洗应连续进行并尽量加大管道内的流量，一般情况下管内的平均流速不应低于1m/s；对于大口径管道，当冲洗水量不能满足要求时，宜采用密闭循环的水力清洗方式，管内流速应达到或接近管道正常运行时的流速。在循环清洗的水质较脏时，应更换循环水继续进行清洗。循环清④管网清洗的合格标准：应以排水中全固形物的含量接近或等于清洗用水中全固形物的含量为合格。当设计无明确的规定时，入口水及排水的C、供热管网清洗合格后，应填写供热管网清洗记录。7.1．管道试压、冲洗施工A.管道试压施工要点为了使新装管道及运行中的管道隔绝，可在法兰中插入盲板。试压管线最高点应有放空阀，最低点应有排水装置。这些工作准备完毕后方可向管道内进水，然后再关闭排水阀门，打开放空阀直至放空阀中不断出水时再关闭放空阀。管道进满水后勿立即升压，应先全面检查管道有无漏水现次管道是否有渗漏现象。如果加压已超过0.3MPa以上，即使发现法兰和焊缝有渗漏现象，也不能带压拧紧螺栓或补焊，应降压再修理，以免发生事故。当升压到要求的强度试验压力时，观察10分钟，如压力不下降，且管道、管件和接口未发生渗漏或破坏现象，然后将压力降至严密性试验压力，即介质的工作压力，进行外观检查，并用小于1.5kg的小锤轻敲焊缝，B.管道冲洗施工要点彻底清除管道安装和管道试压过程中残留的残渣、锈质、污物。管道冲洗时需要注意的事项有：冲洗前，现场施工技术管理人员应根据不同管道系统情况制定不同的、有针对性的冲洗方案，特别是同一系统内冲洗段和非冲洗段的隔离一定要考虑周全，以免影响冲洗效果和降低工作效率；要注意到调压设施不得及管道同时进行冲洗，应分别分段进行；冲洗合格并经业主、监理认可验收后，施工人员应及时拆除临时接管、接件等，恢复管在系统试压及冲洗合格后，对管道接口处进行保温，保温采取聚氨酯现场现场发泡的方法，发泡完毕后在保温外做及管材同样材质的聚乙烯保护层。在保温前应将管道外壁的杂物、浮锈清理干净，并做好防腐，防腐9.1回填土应在回填砂符合设计要求后进行，回填土中不得含有碎砖、石块及大于10cm的硬土块及其杂填土。9.2管顶以上500mm不得进行机械夯实，进行夯实时应夯夯相连，9.3填土应在管座砼强度达到5MPA以上时方可进行，砖沟应在盖板9.4回填土中不得含有碎砖、石块及大于10CM的硬土块和其它杂填9.5沟槽两侧应同时回填，两侧高差不得超过30CM。9.7管顶以上50CM范围内的夯实，宜用石夯轻夯。9.8胸腔以上部份的填土：非同时进行的两个回填土段的搭接处，不得形成陡坎，应随铺土将夯实层留成阶梯状，阶梯的长度应大于高度的二倍；管顶以上填土夯实高度达1.5M以上方可用机械夯填。（3）井内的蹋步应在安装前刷防锈漆，在砌砖时用砂浆埋固，不得（4）砌圆井时应随时掌握直径尺寸，收口时更应注意。收口每次收进尺寸，四面收口的不应超过3cm，三面收口的最大可进4~5cm。（5）井室砌筑完后，应及时安装井盖框，安装管件连接，视具体情况由设计确定本次工程采用的中介法短管连接；当管（7）中介层的做法：先用毛刷或棉纱将管壁的外表面清理干净，然后均匀地涂一层塑料粘接剂，紧接着在上面撒一层干燥的粗砂，固化10~20分钟，即成表面粗糙的中介层。中介层的长度及检查井井壁厚度11.1钢筋钢筋由设在现场的钢筋加工车间统一加工生产，根据施工区段及车间位置就近生产，钢筋加工厂接长采用闪光对焊；钢筋水平运输用汽车；现（1）核对半成品钢筋的钢号、直径、形状、尺寸和数量等是否及料（2）准备绑扎铁丝及绑扎工具。钢筋绑扎的铁丝可采用20～22号铁丝或镀锌铁丝，其中22号铁丝只用于绑扎直径12mm以下的钢筋。（3）准备控制混凝土保护层用的水泥砂浆垫块。水泥砂浆的厚度应等于保护层的厚度，垫块尺寸当保护层厚度等于或小于20mm时为30mmX30mm，大于20mm时为50mmX50mm。钢筋绑扎：钢筋绑扎之前，要进行详细的定位放线，测放出柱子位置11.2模板工程为保证结构的混凝土施工质量，模板采用组合钢模板。支撑架采用扣模板的投入量根据以上方案及设计图纸确定，其施工顺序按施工总体a、定型钢模d、支撑系统：柱箍、钢管和扣件、木方等。a、水准尺、线、线锤、钢卷尺、水准线、经纬仪、墨斗和b、模板设计准备c、根据工程结构形式和特点及施工难度及现场条件，结较复杂的节d、模板预制拼装准备钢管扣件应清洗垃圾加油润滑，确保扣件能扣紧钢管，弯曲变形钢管a、清扫基层弹出轴线和模板边线及水平控制标高线，模板底口应做11.3混凝土工程2、混凝土工程施工顺序：整体工程施工顺序按总体施工计划。3、混凝土工程主要施工方法（2）压面：为减少和预防混凝土初凝时的早期裂缝，压面工作不得少于三遍，最后一遍待混凝土接近凝结时，用铁滚碾压出浆后用铁抹子压一般混凝土浇筑后12小时内应派专人进行覆盖和浇水养护，养护时间不少于7天。在已浇筑的混凝土强度未达到1.2MPa以前，不得在其上混凝土缺陷处理：拆模后如发现表面有麻面、露筋、露石、峰窝和跑模缺陷时，应及时报告技术人员，并及时及监理单位协商处理，经相应负混凝土施工时异常情况的处理：遇暴雨：用彩条布对新浇未初凝混凝土进行覆盖保护，防止雨水冲刷。混凝土停止浇筑，应根据现场情况，合一、进度控制1、工期要求：开工日期为2014年6月7日，竣工日期为2014年3、综合说明：本工程按照流水法作业施工，各工序之间相互合理安二、各工序工期目标控制2、根据施工工序的安排时间，合理的安排施工人员、材料、机械设3、根据施工进度网络计划，对应施工工序的作业消耗时间，绘制动态曲线图进行比较，找出实际发生的工期提前或者滞后的原因，并进行改三、管理措施及实施方案1、工期目标实施方案1）树企业形象和信誉，遵循设计，信守合同，精心组织，确保项目管理目标和合同约定内容的实现，确保合同的全据施工特点，科学合理地安排施工工序和施工进度，做好各个工序之间的优化，实行网络化管理。加强施工管理，实行责任承包。加强组织管理及高效；全面安排，保障劳动力出勤工日。排除各种不利因素，保证施工顺规定的工期编制总进度计划并定出施工过程中控制节点、交付专业施工单位进场总进度计划并定出施工过程中控制节点、交付专业施工单位进场节点并加强控制。总进度计划将充分结合施工技术方案、各分包专业施工单位的进度要求，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路上的重要节点工序，确保施工的最佳均衡和连续作业，并高度重视各专业施工单位间的组织观念强，服从指挥”为条件，本着“专业性强，精干高效”的原则组3、工程进度的监控方法：工程开工后根据施工图纸和业主下达的计划指令，编制实施性施工组织方案。总工期、关键工期满足业主总体计划的要求。根据总体网络计划，编制施工进度计划。施工过程中，将总体计划网络按各个阶段所展开的工序逐一分解到作业层，采用各种控制手段保证项目及各项工程活动按计划开始，在工程郭衡中记录各个工程活动的开我单位已经为参加本工程的建设做好了充分的思想准备和技术准备、机械设备和人员准备。如中标后，我公司将立即在全公司范围内选派施工管理管理经验丰富、业务能力高、工作责任心强的骨干力量成立强有力的现场指挥机构，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络，确保施工（2）组织机构及人员选配。组建强有力的项目管理机构其人员由具有丰富的相关施工经验的人员组成，以便对施工生产中出现的问题能够科学、快速的解决，并做到超前规划，同时根据施工需要抽调各分公司精（3）配足设备、人员，确保工期。施工组织方面必须按照“快速推进”安排施工，而快速推进的实质就是规模化生产。规模化及机械化在现代化的施工管理中是密不可分。为了确保工期，从设备管理方面采取如下措施：做好机械设备的选型及配套，充分发挥各型设备的机械效率，确保实际生产能够满足施工进度要求，使工期保证落实到实处。按照业主要求和施工组织进度计划安排，及时组织机械设备的进场同时在施工的过程确保施工连续进行并备足部分易损件，防治设备损坏影响施工。组建一支（4）施工组织不断优化，实行网络化管理。以施工图设计和投标的施工组织设计为依据，进一步优化和及时编制实不断进行改进、优化，使劳动力的组织、机具设备的配备更趋于合理和完（5）加强施工管理。快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工程金蝉需要配足各项生产要素，以三快，即进场快、建点快、开工快，为大面积施工赢得宝贵时间，抓住有利施工集结，实现施工的良好开端。强化施工指挥及协调工作，超前布局，密切监控落实，及时解决问题，避免工期延误，重点项目或工序采取垂直管理，横向协调的手段，减（6）资金投入保证。根据本工程的资金使用计划安排，按期向业主进行验工计价，积极筹备资金，确保各项生产物资的采购及供应，保证顺利进行。加强资金的使用管理，本项目的资金将保证使用到本项目的施（7）加强施工进度计划执行和落实的调查。为了进行进度控制在工程项目施工过程中必须经常或不定期地跟踪检查施工实际进度情况及时收集施工进度信息，整理统计检查数据，用“前锋线”法比较实际进度和周、周保月、月保季”的施工原则，及时编制月（周）计划，实施过程管理。同时做好施工记录及施工进度统计表，为施工进度分析和调查提供信②做好施工项目计划实施调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段环节、专业和工种的相互配合，进度协调的指挥核心，也是施工进度计划顺利实施的重要手段，其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施排除各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态管理，保证完成作③调度工作一般采用调度会议或生产碰头会形式，汇报生产执行情况及时调整人、财、物各种资源的平衡，采取相应的防范和保证措施，调节④采用合理的方法及时调整施工进度计划。施工进度计划在实施过程中由于不可预见因素造成的工期延误或拖后。为了保证总计划目标的实现就必须对计划实施调整，具体方法采用改变某些工作之前的逻辑关系或缩（8）进度控制。进度控制在整个施工过程中，对确保工期有着非常重要的地位。在工程施工过程中，进度动态以实际进度统计为依据，从确定进度偏差开始，到制定纠正偏差措施，进行纠正偏差活动，下一次实目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标，结合工程具体情况和分部工程。目标确定要有科学性和可行性，目标一旦确定，就要强调严肃2、建立项目质量管理体系我公司会组建精干的项目部经理，由组织能力强、有责任感、技术水平过硬的管理人员组成项目管理班子。部门、岗位的设置科学合理，职责3、建立项目质量管理程序建立一整套规范的项目质量管理程序，自工程开工、施工过程质量管理预控、工程竣工验收，用户回访及维修，形成一整套统一、完整、系统（1）严格执行逐级技术交底制度，要按规定分层次分阶段地进行。要有文字记录和交底人及被交底人的签字手续。交底内容要有针对性，突出重点及施工关键，明确有关的施工资料依据，严格遵照执行，杜绝无据修（2）要定期检查施工机具、设备的完好状态使之满足要求，测量装置如有不符合要求的情况，应做好记录，并报告有关部门处理储存、发放制度。安装前，施工单位要向监理工程师申报，经监理工程师检查后方可使用，对于业主提供的设备、材料要认真核实做好记录，并对对于我方采购的材料，我们会货比三家，择优选购，无材质证明或质量低（4）在产品的验收、运输、储存、安装、交付各阶段应按适当的方法（5）工长要带领作业人员对施工质量进行自检，坚持开展“三工（6）检验批由监理工程师组织项目专业质量检查员等进行验收。如检查找原因，制定纠正和预防措施并实施跟踪验证。检验批验收合格后进行（7）如分项工程施工中出现了重大质量波动，项目技术负责人及时组织有关人员对过程进行分析，找出原因，制定纠正及预防措施，并实施跟交接检的三检制，加强中间交接履行签字确认手续，工程的最终检验、试验应邀请业主，设计、监理、质量监督部门代表参加，办理相应的检验手（10）施工技术资料和质量验收资料应及施工同步，及时做好资料的2、组织保障措施（1）项目经理为工程第一质量责任者并设专职质检员、安全员对工程（3）坚持电工、电焊工、起重工、架子工、机械操作工等特殊工种人（5）对现场人员进行质量意识教育，首先开工前由项目经理对全体人员进行质量意识教育，其次由项目技术负责人结合工程特点对全体人员进行质量交底及意识教育，最后各专业工长会同项目质检员对各班组进行详3、技术管理保障措施（1）认真做好图纸、资料的会审及验收工作，做好设备随机图纸、设（4）确认工程项目划分，在项目施工组织设计中列出单位工程，分部（7）编制重点项目施工方案及技术措施，并及时向有关人员进行各级（9）落实工序前后检查工作：检查施工环境条件是否满足要求，设备机具和监视、测量装置是否经检验合格且在有效期内，工程材料及设备是（10）做好技术培训。4、劳务素质保障措施在及我公司长期合作的施工队伍中选择具有一定资质、信誉好的参及对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项5、加强成品保护措施热力及土建配合期间，由于工期较紧，各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易损坏和丢失，势必影响工程进展，增加额外费用，在此b、制定正确的施工顺序c、制定管沟、管道支架、管道安装的施工工序流程，各专业工序相互协调，排出施工段的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁d、作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成e、采取护、包、盖、封的保护措施，对成品和半成品进行防护和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负6、采购物资质量保障措施项目经理部物资部负责工程物资的统一采购、供应及管理，对本工程（1）采购物资时，须在确定合格的供方或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设（2）物资部委托供方供货，应事先对供方进行考核、评价，建立合格（3）实行动态管理。公司物资部、工程部等主管部门定期对供方的供货品质进行评价、考核，并作记录，不合格的供方应从合格供方名录中予地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求进行检验和试验，并7、经济保障措施保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作8、合同保障措施全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督施工队伍的施项目经理部组织按照《危险源辨识、风险评价和风险控制程序》识别出本项目危险源、重大危险源，形成清单，并根据本项目重组织编制风险控制方案及措施。安全措施及方案的编制执行《安全技术措作业前由专业技术人员进行专项安全技术交底，形成记录，且签字手续齐全。强化“安全第一、预防为主”的思想，侥幸心理和麻痹大意。坚持施工班组每周一次安全例会，班组每日班前短会，并做好活动记录。坚持安全一票否决制度，安全隐患不消除不能施工，并将安全指标及施工班组