建筑公司规章制度

建筑公司规章制度

建筑公司规章制度1

第一章总则

第一条、为加强公司各项事务的管理，理顺公司内部关系，采纳

横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提

高创收，公司经济基础不绝进展强大，并使公司的各项管理工作制

度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特订立本管理制度。

第二条、公司全体股东及员工必需遵守公司章程及管理制度的

规定和决议、纪律C

第三条、本制度所指各项管理包含公司管理、财务管理、合同

管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理。

第二章：公司管理；

公司管理包含档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办

公用品管理、报刊及邮发管理等。

第四条、档案管理：

1、归档范围：公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图

集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议；聘任书、协

议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。

2、档案管理：指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及

单据齐全完整；密级档案必需保证安全。

3、档案的借阅；总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管

理人员办理手续，直接提档。公司其他人员借阅档案时，必需经主

管副总经理批准，并办理借阅手续。

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4、借阅的档案必需爱惜，保持乾净，严禁涂改，注意安全和保

密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或

复制的，密极档案必需经总经理批准，一般档案必需经主管副总经理

批准，方可摘录复制。

5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产,

由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得

以任何方式或借口，外借其他经济组织和团体使用，对已与公司解

除劳动合同的离聘人员，向公司索要证书的，必需经总经理批准，

由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在

工作期间领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给

公司造成损失的，公司有权要求其进行经济赔偿，对拒不进行赔偿,

而又情节恶劣的，公司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人承当

民事赔偿责任。

第五条、印鉴管理

1、公司印鉴由办公室和业务、财务部门分别保管。

2、印鉴的使用一律经公司总经理许可，主管副总经理签字准许

后方可加盖，如违反此项规定，造成后果由直接责任人员负责。

3、公司全部需要加盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公

文，应统一编号登记，以备查询、存档。

第六条、文印管理

1、文印由办公室统一负责。

2、确需到公司以外去打印的文件、资料须经主管副总经理批准,

由实在打印人员将原件、废件全部收回交办公室集中处理，严防泄

密，如违反此规定造成的后果，由直接责任人负责。

第七条、公司财产及办公用品管理

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1、公司库房由材料设备股负责管理。

2、库存、入库材料设备做好防盗、防火、防潮、防锈蚀，并应

统一编号、分类、排放。

3、公司各股室办公用品由办公室负责统一采购。

4、.各股室应按实际需用量领取，不得私用、挥霍。

5、各股室配备的电脑等高档办公用品的采购、更换必需经总经

理批准，指定专人负责。

6、办公电脑使用人员要保持用品洁净、乾净；因使用不妥造成

损坏的由责任人负责赔偿，如违反以上规定造成工作耽搁或损失的

由责任人负责。

第八条、公司资质及职能股室

1、公司所属业务股、办公室、资料室面对市场，均实行有偿。

2、公司所属机械设备、场地面对市场，均实行有偿。

3、公司准许有信誉的单位或个人挂靠，但须收取13%的管理费

用，所发生的税金、人工工资、质量、安全保证金等相关费用均由

挂靠人负担。但介绍人或推举人应对信誉户进行仔细调查，否则造

成的损失由直接责任人负责对公司承当赔偿责任。

4、凡有要求陪标、标书制作、工程资料等服务的单位必需经公

司总经理批准后方可。并收取费用，费用额以市场价为基础

第九条、报刊及邮发管理报刊征订、文件邮发由办公室负责统

一征订，但必需经主管副总经理批准。

第三章：财务管理

第十条、公司一切财务、会计活动均应符合《会计法》《企业

财、务通则》和《企业会计准则》的要求，实在会计核算遵奉《股

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份有限公司会计制度》执行。

第十一条、本财务管理内容属公司《内部财务管理制度》各股

室、2项目部、厂及各职能人员应严格遵守执行。

第十二条、公司资金管理的原则是：合理使用、降低风险、加

速周转、提高效益、削减压占。

第十三条、为保证库存现金的安全合理，公司下属各部门应按

规定限额提取备用金，一般不超过20xx5000元，备用金的支取必需

经总经理或主管副总经理签字批准后，方可办理。备用金的支取必

需注明用途、金额C

第十四条、任何部门和个人，一律不得以任何借口坐支或挪用

营业收入款，否则公司将依据相关法律法规、章程、制度的规定予

以罚款，情节严重的将由公司提起诉讼，依法索赔。

第十五条、各项目部、厂应常常和客户保持联系，定期进行帐

款催收，由主管副经理和财务部门监督。

第十六条、财务部门对固定资产应进行年度可行性分析，以便

为固定资产的增减供给精准依据。

第十七条、支票管理严禁签发空白支票；持票人应妥当保管，如

丢失将由个人承当全部经济责任。支票印鉴应由专人分别保管。

第十八条、信贷管理由财务部门统一负责。

笫十九条、依据国家税法规定，定时缴纳各种税金及员工“两

金”、职工医疗保险等。

第二十条、参与工程的决算会议。

第四章：合同管理第二十一条、为加强公司内部合同意识，强

化法制观念要求股东及员工极积学心《合同法》《建筑法》《招投

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标法》等一系列法律法规。

第二十二条、业务部门应依据合同履行的实际情况适时进行分

析、记录、总结。为合同的完善供给依据。

第二十三条、业务部门对合同的文本应逐字逐句进行推敲讨论,

力求杜绝漏洞；杜绝含有模糊不清、模棱两可的条款词句。避开造成

不必需的损失。

第二十四条、施工合同由业务部门（预算股）统一负责保管。

第二十五条、公司内部项目承包合同由办公室负责保管。

第二十六条、物业管理部门签订的合同，由物业部门负责保管,

但应转办公室留存一份，以便存档。

第二十七条、材料设备部门签订的采购合同由材料设备部门负

责保管，并转财务股一份作为记帐凭证。

第二十八条、预制厂签订的供销合同由预制厂设专人负责保管,

并转财务股一份以备查存。

第五章物业管理

第二十九条、本物业管理是指公司所属财产、房屋、楼院及配

套设施、设备、场地管理。物业管理部门要适时进行维护和修理、

养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和秩序。

第三十条、物业管理部要与业主依法签订物业管理合同，必需

明确双方的权利、义务及服务内容，合同要求详尽、应用。

第三十一条、物业管理部门应就本公司的物业管理范围内财产、

设施设备等建立台帐，做到有序管理。

第三十二条、物业管理应设立专门银行帐户、帐表、合同，独

立核算帐目，分别设立会计、出纳做到钱帐分别，严禁一人统收统

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管。

第三十三条、物业管理部门应对物业合同的履行和管理工作开

展情况，适时进行了解、把握，按月、季度向主管副总经理汇报。

第三十四条、适时把握汇总业主、市场反馈信息，为物业管理

工作的完善和提高，供给详实可行的原始资料。第六章劳务和工资

管理（一）员工的聘用

第三十五条、公司及各项目部、预航厂用员工应本着精简的原

则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚

决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。

第三十六条、公司所聘管理人员必需遵守国家法律和法规政策,

做到依法做事。

第三十七条、公司所聘人员必需遵守本公司章程、改制方案和

公司订立的管理方法。

第三十八条、公司聘用人员严禁私自对外供给专业服务。

第三十九条、公司所聘人员不得使用公司财产、用具、图片、

图书、资料、档案等领人情。

第四十条、公司聘用的员工，一律与公司签定聘用合同。

（二）工资及奖金

第四十一条、公司管理人员实行年薪制和效益调配制，劳务人

员实行计件制、计时制、计工制。

第四十二条、公司聘用的人员，凡实行年薪制的“两金”按比

例上缴，实行计件钊、计时制人员，按考勤自然天数计缴。

第四十三条、公司员工年度工资及奖金总额，由总经理按章程

的规定拟订。

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第四十四条、公司执行董事会批准实施的工资系列。

第四十五条、员工的奖金由公司依据实际效益按有关规定提取、

发放。

第四十六条、特别情况下工资支出参照《劳动法》有关规定执

行，标准为员工的基本工资。

（三）辞职、辞退、开除

第四十七条、公司有权辞退不合格的员工，员工有辞职的自由。

但必需按本制度规定履行手续。

第四十八条、员工与公司签订聘用合同后，双方都必需严格履

行劳动合同。员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。

第四十九条、合同期内员工辞职的，必需提前10日向公司提出

书面辞职报告，否则，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，

应付赔偿责任。

第五十条、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手

续；给公司造成损失的，应付赔偿责任。

第五十一条、员工必需顺从公司布置，遵守各项规章制度，凡

有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。

第五十二条、员工辞职、被辞退、被开除或停止聘用，在离开

公司以前，必需交还公司的一切财务、文件及业务资料，并移交业

务渠道。否则，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的应付赔偿

责任。

（四）奖惩制度

第五十三条、为了对公司进展有特别贡献的员工予以嘉奖，以

及对不良行为者予以惩处，进而促使全体员工努力工作，发奋向上,

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特订立本制度。

第五十四条、本制度适用于公司全体员工。

第五十五条、本公司嘉奖方法如下（实在方法由董事会临时决

议）：［1］嘉奖［2］记功［3］授予荣誉称号

第五十六条、有下列事迹之一的员工予以一次性嘉奖公司股东

或员工承揽到工程。纳入公司管理的，按工程结算扣除前期费用后

的总价予以1%的经济嘉奖，但承揽人必需搭配公司进行进度款及最

后尾款的催收工作；不纳入公司管理，而以公司名义自已承建的工程,

公司予以大力支持，但要视工程实际情况须收取13%的管理费，承

建者的工资、奖金、福利及承建者本人所需缴纳的“三金”（三金指

职工医疗保险及大病医疗、职工养老金、职工失业金）等全部费用将

由本人承当，公司不再负担。超额完成公司利润计划指标，经济效

益显著者；积极向公司提出合理化建议，被接受者；敢于制止、揭发

各种损害公司利益行为的；维护公司利益和荣誉、保护公司财产，防

止安全事故发生或挽回经济损失的;5维护公司的规章制度，对各种

违纪行为敢于制止、批判、揭发的；对社会作了贡献，使公司获得良

好的社会信誉的；以上未注明实在嘉奖方法、种类的，其嘉奖方法、

种类视绩效程度而定。

第五十七条、员工有下列行为之一，经批判教育不改的，视情

节轻重，分别予以扣除工资奖金、辞退、开除、追究经济责任等处

分：

1、违反国家法律、法规、政策和公司规章制度，造成经济损失

或不良影响的；

2、违反劳动纪律，常常迟到、早退、旷工、消极怠工，没有完

成工作任务的；

3、不顺从工作布置和调动、指挥或无理取闹，影响生产秩序、

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工作秩序的；

4、拒不执行董事会决议及总经理、福门领导决议，干扰工作的;

5、工作不负责任，损坏设备、工具，挥霍原材料造成损失的；

6、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；

7、滥权，违反财经纪律，挥霍挥霍公司资财，损公肥己，造成

经济损失的；

8、财务人员不坚持财经制度，失去原则，造成经济损失的.；

9、挑动是非，破坏团结，损坏他人名誉或领导威信，影响恶劣

的；

10、泄露公司隐秘，给公司造成损失或不良影响的；

11、把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣、介绍费的；

12、散布谣言，损害公司声誉的；

13、私自挪用公司资金的；

14、有其他违章违纪行为，董事会或经理办公会认为应予以惩

罚的。员工有上述行为，给公司造成经济损失的，责任人应赔偿损

失;情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。

第七章工程项目管理制度

第五十八条、工程项目管理执行的原则以现场文明施工为外在

要求，以质量、工期、安全、效益为中心内容，以抓好施工现场管

理，营造良好企业形象为重点，以强化项目成本核算为手段，内抓

现场，外抓市场，调整结构，提高效益。

第五十九条、工程项目管理系指项目的施工阶段即从施工的准

备阶段开始至竣工验收及竣工后全过程的管理，其基本内涵是：以

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项目工程为核算单位，以个人经济负责为基础，以项目的施工安全、

工期、质量、成本的全过程管理为内容，按管理层和劳务层分别的

形式，以经济手段的项目责任制6的合同管理，使每一个项目由不

独立的单纯生产体，变化为内部相对独立的经营管理实体。

第六十条、项目经理的产生项目经理通过招标选聘、自荐选举、

论辩考评、公司择优聘任产生，其身份是受公司法人代表委托就某

一项工程进行管理，直接对总经理负责，项目经理受法定代表人委

托，进行项目管理，必需在授权范围内行使权利，项目经理在工程

管理过程中违规管理；不胜任或造成损失，公司有权解除其项目经理

职务;情节严重的有权要求其承当经济赔偿责任或向人民法院提起诉

讼。项目经理及项目部的产生与组建时间以单项工程周期的寿命为

计算单元。

第六十一条、项目班子人员的构成依照公司人事管理的规定，

原则上由项目经理提名在全公司中优化聘请组建，劳务和其他人员

面对社会聘请，成立项目管理班子。项目部管理人员执行年薪制和

效益调配制，劳务人员实行计件制、计时制、计工制，按多劳多得

的调配原则执行，对不顺从生产布置，不遵守劳动纪律，有破坏拦

阻生产者，可劝退或辞退，给公司造成经济损失者，依法索赔。

第六十二条、项目经理的职责

1、认真贯彻国家有关法规、政策和公司决策以及公司各项规章

制度、方法，自发维护企业的利益和股东的利益，确保公司订立的

各项经济指标的全面完成。

2、在项目管理中，严禁工程整体对外发包，对工程进度、质量、

安全、成本和现场管理全面负责。

3、组织编制工程项目施工组织设计，包含工程进度计划及施工

方案，订立安全生产及保证质量措施并组织实施。

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4、科学组织和管理进入现场工地的人、财务等资源，作好人、

物、设备的调备，适时解决施工中显现的问题，保证履行与公司签

定的项目责任合同，提高综合经济效益。

5、组织订立项目内部管理人员的职责权限和各项规章制度，搞

好与公司机关各职能部门业务联系和经济往来，定期向总经理报告

工作。

6、严格财经纪律，加强财务、预算管理，实行专款专用，严禁

挪用公款，与建设单位结算的各项费用一律通过公司财务、帐户，

方可使用，推行各种形式的项目责任制，正确处理公司、项目部、

股东三者之间的利益关系。

7、项目经理及成员，必需定时参与公司组织的各种学习活动和

会议。

第六十三条、项目经理的权限

1、组阁权：确定与工期相适应的管理组织，可依据公司有关人

事规定自聘或辞退管理人员、后勤人员。

2、生产经营权：全权负责项目施工生产的经营，包含搭配建设

单位。

3、劳动用工权：自行解决劳务人员的选用，只能签定以完戌某

项项目施工任务为期限的计件工、计时工的使用合同书。不得私自

签订中长期合同工，劳务合同依据《劳动法》应签定劳动保护、待

遇、酬劳、安全等内容。

4、内部调配权：依照多劳多得的调配原则，项目班子成员执行

年薪制、效益调配制，招雇的劳务、施工人员可自主调配和嘉奖。

5、拒绝摊派权：对公司经理和有关的门违反合同行为的摊派，

有权拒绝。

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6、材料采购权：项目经理对项目所需材料享有采购权，采购的

材料应从价格、质量、产地上，增添透亮度，禁止积压各种库存材

料。

第六十四条、施工阶段项目班子的基本职责

1、责任范围、内容：项目工程质量、工期安全、效益为项目经

理的重要责任内容，亦为基本职责，各项职责范围内容的目标值以

合同契约形式与公司法人签定。

2、以项目成本指标掌控为基本责任，项目班子对项目工程实行

施工准备到竣工移交全过程，全方位管理，项目班子实在管理职责

为：⑴审查图纸，自编施工预算，学习把握合同内容及其他技术经

济文件。⑵编制施工组织设计，工程质量达标方案，工程成本降低

计划，并报公司审批后执行。⑶完成现场的三通一平，规划现场的

平面布置，现场条件的制造，进场材料，构配件现场验收，现场保

管，使用掌控，耗用考核等。施工现场企业文化宣扬标牌制作和设

计。⑷工程施工的组织实施，包含对进场的劳务进行施工技术、生

产进度、生产安全、文明施工的文字交底和随时进行检查记录。⑸

负责工程更改签证，建立工程更改台帐，催收工程进度款。⑹按成

本降低计划，按月、年度向公司财务股上报成本报表及竣工工程成

本经济分析。⑺按要求填报计划、统计等各类报表，填写施工日志,

积累技术档案资料，做竣工图及该工程的施工总结（装订纸张均为

A4）o⑻办理竣工移交，包含竣工后与建设单位办理验收，移交手续,

竣工结算、收款包含5%尾款及一年内的保修和费用承当。

第六十五条、项目班子的组织机构人员构成

1、项目管理层生产与经营管理尽量做到层次少，人员精干得力,

提倡一职多岗。

2、管理上依据公司总经理的布置和企业的管理制度，项目经理

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接受公司直接领导c

3、在经济往来上，项目经理依据公司经理与项目经理签定的合

同，公司机关职能股室服务于与各项目部。

4、在业务管理上，作为公司的一级管理层，受公司职能股室的

引导，一切统计报表包含技术、安全、质量、预算及各种资料，都

要按系统管理的有关规定，按时报公司查险存档。

第六十六条、项目经理的掌控目标

1、质量一一工程质量以检验评定标准为依据，必需达到合格标

准。

2、工期——执行工程承包合同中的工期规定。

3、安全一一依照政策规定，杜绝重点伤亡事故，若造成重点伤

亡事故，费用由项目班子负责承当。

4、总成本一一按70%有权支出且能调整和自行掌控成本费用，

如有公安、市容、环卫、质检部门及公司质检安全等罚款，计入工

程成本，由项目班子负责承当。

第六十七条、项目班子的解体

1、工程竣工后，项目班子应快速解体，重新招标或聘用时，必

需按规定三个月内做到人走帐清、物尽，不留任何问题时方能重新

上任，否则不予布置新的工作，工资停发。

2、公司所配备的机械和设备必需运转正常，交回公司时保证完

好率达到95%o

3、材料采购，财务管理，必需建立三角监督关系。

第六十八条、公司与各项目部必需签定统一的工程项目成本目

标责任合同书，范本如下：

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一、行为规范管理

1、维护本项目部利益，酷爱本职工作，遵守项目部管理制度，

坚固树立主人翁意识。

2、遵守下级顺从上级的原则，项目击人员必需顺从项目负责人

的统一领导和分工布置。

3、爱惜公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财

物，发觉以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。

4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由

责任人全额赔偿。

5、项目经理、技术负责人如需离职，须提前提出申请，技术资

料交接完毕后方可离职。。

二、劳动纪律管理

1、严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作

业而造成的一切责任由当事人负全责。

2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追赶打闹，不得

在上班途中无故滞留宿舍。

3、项目部物资、财务等紧要岗位责任人员不得接受供料方和下

属施工队的宴请。

三、安全生产（文明施工）管理

1、严格依照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度,

加强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。

2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，持证作业。

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3、不准在营区内私拉乱接电线。正常的接线应由电工统一布置。

4、项目部人员如发觉不安全因素应适时反映，适时清除，并有

责任劝阻、制止其他人员的违章作业。

四、考勤、请假管理

1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手绫提前提出

申请，经批准后方可离岗。期满后定时上班，如特别情况，期满后

不能上班的适时补办手续。

2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷

工处理，累计三次以上报公司做除名处理。

3、病假（除急病外），依据病情及本人的任务布置情况确定修息

时间。确需住院治疗的，由项目部领导统一布置有关事宜。

4、项目部考勤必需在次月两日内报到公司，考勤须以真实出勤

为准，不得弄虚作假。

五、施工现场工程质量管理

1、项目部坚决贯彻执行公司颁布的各种质量管理文件、规程、

规范和标准，坚固树立“百年大计，质量第一”的思想。

2、项目部为了保证工程质量，由项目技术负责人专管质量安全,

专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐藏工

程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合

要求。

3、进行常常性的工程质量学问教育，提高工人的操作技术水平,

在施工到关键部位对，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场

进行指挥和技术引导。

4、施工现场工程质量管理严格依照施工规范要求层层落实，保

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证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工

程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理

好决不进行下道工序的施工。

5、隐藏工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工

程师查验合格后适时办理隐藏工程验收签证，方可进入下道工序的

施工。

6、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产

品不准进入施工现场。

7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资

料，认真依照工程竣工验收资料要求，依据工程进度适时作好施工

记录、自检记录和隐藏工程验收签证记录。将自检资料和工程质量

掌控资料分类整理保管好，随时接受公司部门的检查。

8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度予以批判处理

和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按

公司有关规定程序追究其责任并做出处理。

六、技术交底制度

1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工

序施工前，项目部必需进行技术交底。

2、项目技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关

人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，重要工种工程的施工

方法和掌控要点、采纳技术文件、检测要求以及安全技术要点。

3、施工员对班组上进行技术交底，明确图纸要求，采纳作业引

导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文

明施工要点。

4、班组长对作业班组进行技术交底，结合实在操作部位，明确

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各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及

岗位职责。

5、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参与交底人员履

行签字手续，技术措施不妥或交底不清而造成质量事故的要追究有

关部门和人员的责任。

七、材料、机械设备管理

（一）材料管理

L材料入库实行质检员、统计员、材料员联合作业，对材料质

量、数量进行严格检查，严格过磅、打方的入库手续，仔细核查发

票与物资是否相符，对紧要材料要留取材料标本，全部施工材料的

入库必需通过项目经理签字认可，严格材料入库质量关。

2.各种材料要分别保管，对怕风、怕雨、怕爆晒、易损易变的

材料要提前布置好苫布、容器等防范措施，严格杜绝非损失的消耗。

3.施工材料的采购数量要依据工地需求量进行分期分批的购进,

对易损易变的'材料尽量随用随进。杜绝因盲目进料造成的误工和挥

霍，施工材料消耗必需通过工长、项目经理签字后方可领料，严格

领料手续，真实的反应出入库情况，做到日清月结，账实相符，适

时向公司财务报告材料的结存情况，做好购消存情况的旬报、月报

表。

4.材料除合理损耗外的损失，项目部及主管部门必需仔细报告

事故原因随出库单上报财务部门，经财务总监和总经理审批后报销,

应追究事故责任的，追究责任人责任或经济惩罚。

（二）机械管理

1.本公司全部施工机械租赁必需全部建立顾客台帐档案，租赁

机械设备前要摸清各种机械设备的使用及技术情形，要做到因机而

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用，因机而管，以最少的投入，获最大的经济效益。

2.机械的使用顺从项目部的生产需要，使其在施工生产中发挥

机械的优势，在保证设备安全的情况下，多拉快跑，提高效率，不

准任何借口消极怠工。

4.机械负责人依据项目工程需要，参考市场行情及过去的租用

纪录，选择三家以上的机主办理比价分析后议价。

5.机械员询价完成后将询价结果及拟定的“订租机主”进场日

期等，由机械材料供应部负责人报主管生产的副总经理及财务总监

审批。

6.经公司总经理及财务总监批准后，机械员应与选定的机主签

定租用合同。合同一式二份，机主一份，交财务部一份，供应部进

行合同登记后适时通知项目部机械租赁情况。

7.机械进场后，机械负责人应协调相关人员完成入场手续，由

项目负责人、统计同时接收适时做好接收记录（记录机械进场时间、

机械型号、租赁情况、机械油箱含油量等为容）。

8.机械撤场时，由项目部负责人适时提出机械调离时间，机械

负责人积极做好退场工作，避开挥霍。

八、安全管理

（一）安全教育制度

1、工人上岗前必需通过公司、项目部、班组的三级安全教育；

1）、先由公司对全体员工进行一次（包含一般安全学问、劳动保

护法规、典型事故教育等）全面性安全教育。

2）、项目部结合本工地的实际情况，对本工程所用的机械设备,

施工用电及一般性的防火学问等进行交底。

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3）、班组应针对本工种的安全操作规程和机械性能及安全劳动

保护用品的使用等进行学习了解，然后由公司统一试卷进行考试，

合格后方准上班施工。

2、上班前安全教育：班组长应针对当班的紧要工作内容，结合

作业环境，气候条件对本班员工交待操作中各个环节应注意事项与

特别工种的搭配等°

3、上班前安全检查：每天上班前班组长或安全员检查每个员工

的劳动防护情况，每个岗位四周的作业环境是否无患，各类安全技

术措施的落实情况°

4、工人改换工种必需进行新工种的安全技术教育。

5、做好记录，对上班交底内容，检查情况，安全活动情况进行

记录总结阅历教训°同时为安全经济奖罚做好原始依据。

（二）安全生产检查制度

1、项目部每月对工地现场进行全面的安全大检查。

2、本工地安全生产检查内容为：施工用电、施工机具等硬件是

否完正有效，以及安全生产组织管理资料记录等软件设施，有否完

善。

3、检查由项目经理或安全员组织，施工员、各工种班组长必需

参与，依据实际情况，抽调特别工种人员参与各项目检查。

4、检查中发觉隐患必需当浮整改，不能当浮整改的做到“定人、

定时间、定措施”，由安全员落实并做好复查工作。

5、适时做好项目部组织的定期检查记录，同时对各级部门检查

整改通知书，以及所整改的结果，也作照实记录。

九、工地综合治安管理

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1、每个员工必需酷爱自已的工作岗位，放心工作，顺从领导，

听从指挥，圆满完成公司下达的各项施工任务。

2、员工之间、班组之间要互敬互爱，团结友好。发生冲突时，

大家都要相互让步，以共同便利施工作业为前提。解决不了时，要

适时报请班组长或项目部领导协调解决。严禁轻易发生骂人、打人

等粗暴行为。打架者要依据动手先后、是非程度及认错态度好坏，

视情节处以100300元的罚款。对团体性的群架行为，带头闹事者处

以10005000元的罚款，并对所在班组上进行经济惩罚，情节恶劣者

呈报公安机关处理C

3、为了确保工地内的消防安全，任何员工都不得用煤油炉、电

炉等大功率电器，否则一切后果自负。项目部并视情节轻重程度予

以200元的罚款。

4、本工地内和生活区生活用电，必需由项目部电工负责安装，

任何人都不得私接乱拉电线及私安插座，违者视情节严重程度给以

当事人50元的罚款。如显现任何问题，一切后果有当事人负责。

5、严禁在灯头上或电线中段上挂钩用电，违者每次罚款50元,

如显现问题，一切后果自负。

6、每个员工都要爱惜工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财

物者，处以偷窃者价值520倍的罚款，情节严重者，送公安机关处

理并逐出项目部。

7、本工地全体人员，应为本工地的工程施工尽心尽力，如和工

地外人员里应外合进行盗窃者，或给工程施工造成不利后果者，视

情处以罚款3001000元。情节严重者呈报公安机关处理。

8、本工地员工无论在工地内或在工地外，都要遵纪守法，如在

工地外社会上违法乱纪，除一切后果由当事人负责外，本工地也要

视情按本工地有关规定作相应的惩罚。

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9、严禁无关人员任意动用机械设备，擅自开动或损坏机械设备

者每次惩罚款50元，损坏者照价赔偿。

10、禁止随地乱倒剩菜剩饭及其污水等，严禁往窗户外泼水、

乱扔废物

11、非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝说者，视情

论处。

12、班组长要努力履行自已的职责，在员工中特殊是新收员工

中适时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人

人皆知。

十、工地宿舍管理

1、每个宿舍必需选定（或班长指定）一名负责人，督促其管理室

内的清洁卫生和安全用电等有关事项，确保室内乾净。

2、遵守作息时间，不要在宿舍内大声喧哗和戏闹，特殊是夜间

加班回室时；不影响他人修息。

3、不任意乱倒剩菜剩饭或乱泼废水。做好•个人卫生，衣物乾净,

摆放正齐。

4、损坏公物，照价赔偿。有意破坏者，按有关规定惩罚。

5、为了安全起见，严禁在使用的电线中或灯头上挂钩用电。不

准在宿舍内接电炉子等引起火灾的电器等。

6、未经项目部经理审批，严禁任何人任意私装插座或灯头。

十一、食堂管理

1、炊事员必需身体健康，无任何传染病，持有效健康证。对员

工态度和气，做到微笑服务。

2、确保“三净”，一净为食堂人员卫生洁净，勤洗手，勒剪指

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甲。二净为锅、瓢、勺洗净落锅。三净为各种蔬菜洗净落锅。

3、对食堂各类食品实现生熟分开放置，不准买变质异味的食品、

蔬菜。为了调剂员工的口味，尽量做到蔬菜多样化。

4、炊事员应随时保持食堂场地清洁，每天打扫地面，物品堆放

正齐。

5、清晨不定时起床或因工作之外的事耽搁吃饭时间者，禁止利

用上班时间到外私自就餐

6、食堂工作人员应保证定时开饭，并予饭后按时锁门。除食堂

除炊事员外任何人不得擅自动用灶火。

7、对食堂炊事员要适时进行防火学问教育，食堂必需按规范配

备肯定数量和灭火器，并对全体员工进行不定期的安全防火学问教

育。

十二、财务管理

1、工地出纳管理

1）、项目部大宗材料、机械、人工由公司统一支出。

2）、工地出纳记现金日记账，逐笔登记现金发生额，余额为现

金余额，工地出纳无权存有任何票据及借条（应做到账实相符）。每

月与公司核对现金结存情况。目员工如有特别情况向公司借款，写

书面申请由项目经理签字后报到公司办公室。

3）、工地出纳支出小额材料时，需向统计索要报公司财务的入

库单（二联），费用报销单后必需附入库单（三联，已给对方联）及发

票或收款人收条。

4）、工地出纳支出机械、人工费时，需向统计索要报公司财务

的计量单，费用报销单后必需附机械计量单（已给对方联）、合同、

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发票或收款人收条c如为预付款项在费用报销单上注明。

5）、机械进出场运费由工地统一支出，需向统计索要报公司财

务计量单，费用报销单后必需附机械计量单（已给对方联），以免显

现重付现象。

6）、工地出纳每月汇总已付人工费、机械费、材料款，与公司

财务对账。

7）、工程完工后，全部材料交财务核销后归档。

8）、如出纳调离岗位时，由财务和办公室监督交接，如账实不

符，由工资中扣除，超出部分工资部分，按法律规定处理。

把手全部报销单均由经办人、相关负责人、项目经理签字后公

司财务才予以报销，否则不予报销。

2、工地统计管理

1）、工票（人工、机械）一式三联，一联交财务盖项目部章，二

联交供给劳物者，三联存根。出入单一式三联，一联存根，二联交

公司财务，三联对方联。

2）、统计在填写人工、机械计量单时，应按单位仔细填写施工

位置、部位、施工内容、工作起始时间。如有与单项承包项目重复

的应注明原因，以备核查。工程全部机械、材料、人工合同适时报

到公司财务，如没合同的单据予以退回（临时租用除外）。

3）、工地统计应适时对全部材料出入库，并填写出入库单。已

付款材料入库单（二联）交给工地出纳作为付款凭证；未付款的材料入

库单每旬交到公司财务做应付账款处理。将材料出库每月下旬报到

公司财务，未出库视同工地未使用，月末对账盘点库存并报库存盘

点表，做到账实相符。

4）、工地统计应精准无误填写人工、机械计量单，并由统计、

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工长、项目经理签字后报到公司财务。已付款人工、机械（一联）交

给工地出纳作为付款凭证；未付款的人工、机械计量单每旬交到公司

财务做应付账款处理。统计每月汇总已付及未付人工、机械、材料

汇总表，报到财务C

5）、机械场内外运土计量单总车数后应付土条。

6）、每月下旬将本月全部人工、机械、材料存根联与财务对账,

核对相符后公司财务收回存档。

7）、建立统计台账，仔细记载所发生事项。

8）、如统计调离岗位时由财务和办公室监督交接。

建筑公司规章制度3

为认真贯彻“安全第一，防备为主，综合整治”的安全生产方

针，明确公司各级领导，安全生产专职管理机构，有关责任部门及

管理人员在安全生产工作中的责任，保障施工人员在施工作业中的

安全和健康，公司依据国家和本市的有关法规，结合公司的实在情

况，特订立如下安全生产规章制度：

一、公司董事长（经理、法定代表人）：

1、严格遵守并认真贯彻执行国家、市、区有关安全生产的法律、

法规和政策要求，把握本企业安全生产动态，定期讨论安全工作，

是公司安全生产的第一责任人，对公司的安全生产工作全面负责。

2、建立、健全公司安全生产责任制度，组织订立和完善公司安

全生产规章制度、操作规程领导编制和实施本企业中，长期整体规

划及年度、特别时期安全工作实施计划，建立健全和完善本企业的

各项安全生产主奖惩方法。

3、建立健全安全生产保证体系，保证安全技术措施经费的落实

和有效实施。

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4、组织订立并实施公司的生产安全事故救援预案。

5、督促、检查公司的安全生产工作，听取安全生产情况汇报，

适时除去安全生产事故的隐患及存在的不安全问题。

6、在事故调查组的领导下，领导组织本企业有关部门或人员做

好死亡和重点死亡事故调查处理的实在工作，接到生产安全事故报

告后，快速采以有效措施组织抢救并适时照实向有关部门报告，并

亲临事故现场，组织事故的调查处理工作，监督防范措施的订立和

落实，防备事故的重复发生。

7、完成上级部门下达的安全生产工作任务。

二、公司主管生产副经理：

1、在公司董事长领导下工作，对公司安全生产工作负直接领导

责任，帮助董事长认真贯彻执行安全生产的法律、法规和政策要求,

组织订立并落实公司各项安全生产管理制度。

2、组织实施公司安全生产工作目标及年度安全生产工作计划，

组织落实安全生产责任制。

3、参加编制特别多而杂工程项目或专业性工程项目施工方案。

4、组织订立项目经理部、分包队伍安全生产考核方法及指标。

5、领导组织公司的安全生产宣扬教育工作，组织订立公司施工

现场设置及安全生产宣扬教育的统一标准，安全生产考核。

6、审批每项工程项目中的安全技术措施所需材料设备，并帮助

项目部调配。

7、领导组织公司定期（每月）的、特别时期的安全生产检查，

适时解决施工中的安全问题。

8、认真听取、接受安全生产的合理化建议，保障公司安全生产、

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保障体系的正常运转。

9、组织并搭配董事长主持做好工伤事故、搭配调查组做好重点

伤亡事故的调查、分析和处理工作。

10、每半年以书面形式向董事长汇报公司安全生产工作情况，

并保障落实公司安全生产工作奖惩方法。

11、完成公司领导布置的其它安全管理工作任务。

三、公司技术负责人（总工程师）：

1、在公司董事长的领导下工作，对公司施工安全生产负技术领

导责任，帮助董事长贯彻执行安全生产的法律、法规，组织落实公

司安全生产所必须的技术要求。

2、审批施工组织设计的同时，严格审查依施工组织设计所列分

部分项工程编制的安全技术措施，并对其可行性提出决议性看法。

负责审批如下不安全性较大的分部分项工程专项施工方案，并

对其可行性提出决议性看法：

1）地下暗挖作业；

2）深度超过1、5米的基坑；沟槽土方开挖施工作业；

3）人工挖扩孔桩作业；

4）脚手架、水平安全网搭设和拆除作业；

5）大模板和跨度超过6米的梁、板、模板施工作业；

6）施工升降机、整体提升脚手架、高空作业吊篮的安装、顶升、

拆除作业；

7）起重吊装作业；

8）拆除、爆破作业。

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3、审批季节性施工技术措施时，要重点审查其安全措施是否符

合要求，并对其可行性提出决议性看法。

4、对公司使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，严格

审查其安全技术措施和保证安全的工艺要求，领导安全技术攻关活

动，确定劳动保护讨论项目，并组织鉴定脸收。

5、参与生产安全事故的调查，从技术上分析事故原因，订立防

范措施。

6、完成公司领导布置的其它安全生产工作任务。

四、总会计师

1、组织落实公司财务工作的安全生产责任制，认真执行安全生

产奖罚规定。

2、组织编制年度财务计划的同时，审批安全技术措施经费使用

计划，保证安全措施经费到位。

3、认真贯彻执行国家、市有关劳动保护用品的规定和防暑降温

经费的使用标准，并按规定负责审批购置的劳动保护用品经费。

4、完成公司领导布置的其它安全生产工作任务。

五、技术质量科长

1、认真学习，贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规

程规定，保障施工生产中的安全措施的订立与实施。

2、在编制和审查施工组织设计和方案的过程中，要在每个五一

节中贯穿安全技术措施，对确定后的方案，若有更改，应适时修定。

3、检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施

工中涉及安全方面的技术性问题，提出解决方法。

4、对新技术、新材料、新工艺，必需订立相应的安全技术措施

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和安全操作规程。

5、对改善劳动条件、减轻沉重体力劳动、除去噪声等方面的整

治进行讨论解决。

6、参与重点伤亡事故和重点已、示遂事故中技术性问题的调查,

分析事故原因，从技术上提出防范措施。

六、财务审计科长

1、依据本企业实际情况及企业安全技术措施经费的需要，按计

划适时撮安全技术措施经费、劳动保护费及其他安全生产所需经费,

保证专款专用。

2、依照国家及上级对劳动保护用品的有关标准和规定，负责查

购置劳动保护用品的合法性，保证其符合标准。确认合同中所使用

的安全防护用品。

3、帮助安全主管部门办理安全奖、罚款的手续。

4、办理企业职工工伤保险和工程项目意外损害保险。

5、依据设计要求评估项目所需安全保障用品资金投放。

6、供给安全保障资金参考信息。

七、安全科长

1、帮助领导组织推动安全生产工作，贯彻执行安全生产的法令,

方针和政策C

2、汇总和审查安全技术措施、计划，并督促有关部门贯彻执行。

3、组织和帮助有关部门订立和修订安全生产制度及安全操作规

程，对制度、规程的贯彻执行进行监督检查。

4、常常进行以抓点带面的动工对现场检查，帮助解决问题，存

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在特殊紧急的不安全因素，有权指令先行停止施工，而且立刻通知

有关责任人整改。

5、总结和推广安全生产的先进阅历。

6、对职工进行安全生产的宣扬教育、检查、监督基层单位安全

培训工作，特殊是新工人的上岗前培训。

7、引导基层专（兼）职安全员工作。

8、督促有关部门按规定适时发放和合理使用个人防护用品。

9、参与伤亡事故的调查和处理，提出防备事故的措施，并督促

定期执行。

10、组织有关部门讨论执行防止职业中毒的措施。

11、督促有关部门搞好劳逸结合和女工保护工作。

八、生产经营科长

1、帮助主管经理编制公司生产经营计划和措施，召开有关生产

经营会，解决施工生产中的'疑难问题。

2、负责工程投标实在工作，帮助联系工程活动，征求建设单位

看法和要求，随时把握各项施工进展情况。

3、严格执行各项有关政策的规定，负责工程预决算工作，确保

工程预决算的质量及各项费用精准率达到国家规定标准。

4、负责对工程项目的施工资料日常检查落实，按公司的《管理

制度》抓兑现。

5、负责各项工程图纸预算，图纸会审，施工中的更改通知，质

量检记录等各项施工资料收集，归档工作。

九、办公室主任

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1、执行上级有关安全生产的方针、政策依据企业实际，配备具

有肯定文化、技术和实践阅历的安全干部，保证安全干部的素养。

2、加强新调入、转业的施工、技术及管理人员的安全培训、教

育工作。

3、依据国家和上级有关规定，负责审查安全管理人员资格，有

权向主管领导建议调整和增补安全检查人员。

4、组织对工伤亡事故的调查，认真执行对事故责任者的处理看

法。

5、有关的学习，要布置安全生产的学习。

6、教育纳入职工培训教育计划，负责组织职工的安全技术培训

和教育。

7、搭配有关部门，负责对职工进行体格检查，对特种作业人员

要定期检查，提出处理看法。

8、监测有毒、有害作业场所的尘毒浓度，做好职业病防备工作。

9、正确使用防暑降温费用，保证凉爽饮料的供应与卫生。

10、对冬季取暖火炉的安装、使用负责监督检查，防止煤气中

毒事故发生。

11、对施工现场大型生活设施的建、拆，要严格执行有关安全

规定，不违章指挥、违章作业。

12、发生工伤事故要适时上报并积极组织抢救、治疗，并向事

故调查组供给伤势情况，负责食物中毒事故的调查与处理，提出防

范措施。

十、项目经理：

1、对所承接的工程项目在施工生产过程中的安全生产负全面领

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导责任，为本项目安全生产第一责任人。

2、积极组织项目经理部管理人员及参加本项目施工管理的相关

人员学习国家、市、区安全生产法律、法规、规定及《公司安全生

产管理制度》，结合相关要求及项目工程特点，订立本项目工程和

安全生产管理方法及各项管理措施并按要求组织实在执行。

3、开工前负责向建设单位索取地下管线交底资料并领导订立地

下管线保护措施。

4、开工前组织编制以施工组织设计中所列全部分部分项工程的

安全技术措施，报公司总工程师及监理公司总监审批签字后实施。

5、进场前依据相关要求及公司规定编制施工现场、生活区设置

方案，报工程部初审，主管生产副总经理审批后实施，保障生产、

生活硬件条件符合标准要求。

6、开工前组织订立项目部安全生产管理目标，项目部安全生产

责任制，项目部安全管理机构。

7、开工前组织编制各项专项施工方案，经公司总工程师及监理

公司总监审批签字后实施：（1）生产安全事故应急预案；（2）急

性职业中毒应急掌控措施；（3）临时用电施工组织设计；（4）肯

定规模不安全性较大的分部分项工程的专项施工方案：地下暗挖作

业；深度超过1、5米的基坑；沟槽土方开挖施工作业；人工挖扩孔

桩作业；脚手架、水平安全网搭设和拆除作业；大模板和跨度超过

6米的梁、板、模板施工作业；施工升降机、整体提升脚手架、高

空作业吊篮的安装、顶升、拆除作业；起重吊装作业。（5）冬、雨

季施工方案。

4、负责编制施工临时用电施工组织设计。

5、编制的总体施工方案（施工组织设计）和重点项目及部位的

专项措施应由实在法人资格的企业技术、安全等相关部门和技术负

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责人审批后，向操进行严密交底。交底后要跟踪检查实施情况，适

时解决实施中发觉的问题。

6、积极搭配施工员、安全员做好现场安全防护，内部管理等工

作。

7、负责对隐患、伤亡事故、已未遂事故进行技术分析和鉴定，

并提出技术方面的改进措施，防止仿佛事故重复发生。

8、完成领导布置的其它安全生产工作任务。

十三、质检员

1、认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，结合项目工程特点,

落实公司安全生产各项规章制度，对本项目安全生产负协查管理责

任。

2、对施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有

效、是否符合安全标准要求负监督责任。

3、日常工作检查时，适时矫正工人违章作业，帮助安全员除去

事故隐患。

4、发生伤亡事故时，帮助保护现场并立刻上报项目部。

5、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令。

十四、安全员

1、对项目工程施工生产过程中的安令生产负直接责任02、依

照施工现场生活区设置方案、临时用电施工组织设计及其他相关法

律法规要求，监督检查现场设置，确保其符合标准要求。

3、审查劳务分包方，专业分包队伍的资质手续；管理人员、特

别作业人员等的相关岗位证书；保障分包方的手续及参加工程施工

的管理及作业人员符合公司要求。

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4、认真做好对新入场施工人员的三级安全教育，特种作业人员

的专项培训及日常安全生产教育，提高全部施工人员的安全意识、

安全学问技能。建立安全教育档案，施工人员入场一周内必需将其

仔细个人资料及培训情况存入管理档案。

5、编制安全生产事故应急预案、急性职业中毒应急掌控措施、

消防方案预案、协议，编制较大不安全分部分项工程的专项安全施

工方案（1）平安全网搭设和拆除作业；（2）施工升降机、整体提

升式脚手架、高空作业吊篮的安装、顶升、拆除作业；（3）起重吊

装作业；（4）大型脚手架搭、拆；（5）模板工程。负责与劳务分

包方、专业分包方及工程项目施工现场范围内同时作业的相关单位

签订安全生产协议书。

6、认真做好公司自有机械设备（包含施工机具及物料升降机）

的安装、检查与验攻。

7、认真做好公司租赁设备（包含塔式起重机、外用电梯等）的

设备出租方、设备、人员三个方面的相关手续及证件的审验，并做

好设备安装、顶升、日常使用、拆除四个关键阶段的安全检查。

8、负责在如下不安全部位设置明显的安全警示标志：施工现场

出入口、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼

梯口、电梯井口、孔洞口、基坑边沿、有害不安全气体和液体存放

处。

9、依照安全技术措施及相关标准要求编写分部分项工程安全技

术交底并向作业人员作书面交底，负责监督检查执行情况。

10、对项目生产、生活全部场所进行巡查，制止违章冒险行为,

除去不安全状态，排出安全隐患。

11、照实记录安全内业资料。

12、参与安全生产事故的调查分析及处理，订立防范措施，负

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责工伤事故的统计上报工作，参与伤亡事故的调查处理。作好本项

目安全生产资料的管理以及其他安全档案工作。

13、完成领导布置的其它安全生产工作任务。

十五、材料员

1、要有猛烈的事业心和诚实正派的工作作风，遵守国家有关政

策规定，熟悉材料规格、型号、产地、性能、结构特征、构造原理、

内在质量和用途。

2、把握材料的市场价格变动，本着节省、就近取材的原则，精

打细算降低材料的成本价。

3、采购材料做到七个坚持：1、要核实材料计划单；2、要货比

三家，质量价廉；3、要有重要材料的质保书、五金交电产品的出厂

合格证及名优产品证书，必需随货交验；4、要具备正当齐全的结算

凭证；5、要办好遗留事务；6、要确保工程施工用料的需要；7、要

材料进场适时办妥入库手续。

4、积极参加项目的成本核算，坚持“三不”采购：一是无施工

部门需要材料计划不采购；二是不合质量要求的物资不采购；三是

感情投资的物资不采购。

5、随时了解所在项目的材料库存情况，杜绝因积压而影响材质

和资金周转，同时也要防止因疏忽致使材料供应脱节，影响施工生

产。

6、完成项目经理交办的其他工作。

十六、机械管理员

1、认真贯彻执行上级颁发的各项机械设备管理制度、操作规范,

管理好本岗位范围内的机械使用、检查、维护和修理、保养工作。

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2、严格实行定机、定人、定职责、持证上岗，安全交底、交接

班等安全制度，发觉问题适时处理或向上级主管汇报。

3、负责搞好机械设备台帐管理，对分管的机械日常运转、维护

和修理、保养的情况作详实记载。

4、参与订立机械管理的目标、措施、方法等并组织实施，参与

现场中小型设备安装验收，监督整改措施落实，必需时行使安全否

定权。

5、定期向主管领导汇报现场机械管理情况，提出改进方案或建

议。

6、帮助有关部门做好对机操人员的教育、培训工作，检查机操

人员的持证上岗情况。帮助处理机械事故，落实“四不放过”的措

施。

7、完成项目经理交办的其他工作。

十七、施工班组长

1、真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理布置班组人

员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。

2、常常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使

用个人劳保用品，不绝提高自保本领。

3、认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥，冒险

蛮干。

4、常常检查班组作业现场安全生产情形，发觉问题适时解决并

上报有关领导。

5、认真做好岗全安全技术操作教育，未经教育考试合格，不准

调配上岗作业。

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6、发生因工伤亡未遂事故，保护好现场，立刻上报有关领导。

建筑公司规章制度4

司属各单位、各项目部：

为贯彻、落实《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》

及建设部JGJ5999等法规和强制性标准，依据建设行政主管部门对

企业安全生产管理的要求及“企业负责”的原则，公司现将“安全

生产检查制度”、“安全技术措施交底制度”、“安全培训教育制

度”、“易燃易爆危化品管理方法”、“安全生产违章惩罚（试行）

方法”等管理制度予以发布，并从发布之日起施行。各单位、各项

目部应结合实际情况、订立本单位、本项目部的相关规章制度并严

格执行，确保企业的生产，的确做到“生产必需安全，安全促进生

产”。

安全生产检查制度

一、检查依据

检查时依据JGJ5999标准全面进行

二、组织领导

公司成立分管生产副总经理为组长，安全守卫部、企业部、群

工部、工程管理一部、二部、工会相关成员为组员的安全生产综合

检查组。

三、检查时间、内容

1、公司每季度末对个二级单位、项目部进行一次安全生产综合

检查，检查组全体成员参与，重要是查思想、查纪律、查制度、查

领导、查安全技术措施的执行及建设部JGJ5999标准执行情况。

2、各个二级单位每月、项目部每周由生产副经理、项目经理组

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织安全、设备、材料、行政等相关人员参与，对本单位项目部范围

内各种机械设备的运行，施工用电的管理、安全防护设施的完好、

脚手架的搭设、现场文明施工、治安消防、环守卫生、职业健康等

情况进行仔细检查，对查出的问题，必需“定人员、定时间、定措

施”认真落实整改并形成资料归档。

3、班组每天开展班前喊话、班中巡察检查、班后安全小结，同

时开展自检、互检、交接检活动，各工序不留事故隐患。

四、专项、季节检查

公司除季度检查外，依据生产情况或上级要求及季节等不怜悯

况，不定期的进行专项、季节性检查。

1、公司对在建工程的基坑支护、高砌坡、脚手架、卸料平台、

塔吊、施工用电等进行不定期的专项检查。

2、公司拟在每年夏季重点进行防暑降温、防汛、防雷电、防火

和不安全场所、部位的专项检查。

五、巡察检查

公司安全守卫部分管人员以易发事故环节和部位为重点，在施

工生产工程中不定时的巡察和抽查有关和项目部并按公司有关制度

履行监管职能。在各种检查工作中发觉的隐患，由组织或检查人员

签发隐患整改通知书，并按隐患整改通知书所列整改内容，督促整

改落实情况并进行复查，完善复查资料备查。

六、违反本制度按公司“安全生产违章惩罚（试行）方法”第

一条

（5）款及第三条（e）款予以惩罚。

安全技术措施交底制度

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一、编制交底

1、单位工程施工前，在项目经理的主持下，由项目技术负责人

和方案编制人依据经公司审批的“施工组织设计”或“施工方案”

中安全技术措施将编制、执行意图等要求向项目部重要管理人员进

行安全技术交底。

2、凡大型工程、群体建筑、异型结构或特别施工方法等上述编

制交底应按分部工程、流水段、施工区段等划分做分阶段交底。

二、施工交底

1、项目部有关重要管理人员（施工负责、区段长、主管工长等）

在接受编制交底、消化施工方案的基础上，依据工程（分管）特点

及安全技术规程、规范和企业制度向施工员、工长、分包商负责人、

班组上进行仔细的安全技术（操作）交底。

2、分部、分项工程的施工员或工长负责向分包商负责人、班组

长和作业班组进行实在的安全技术操作交底，施工交底过程应有项

目部其他重要管理人员参与。

三、专项交底

1、塔机装、拆、卸料平台塔拆、外脚手架塔拆、深基础施工

（含高切坡）、人（车）行道防护架塔拆、高压线分管、网防护、

防高处坠落、防坍塌等专项方案由编制人员直接向分管工长和作业

班组交底。

2、方案中安全技术措施不全面或不仔细的操作方法和要求，分

管施工员或工长应以文字、图形等方式做明确详尽交代。

四、分包商负责人对所承当的工作范围的安全技术应按工序流

程不定期的向作业

1、班组进行安全技术交底，并承当班中检查、整改责任。

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班组交底

2、生产班组长对作业人员的安全技术交底应在班组安全活动记

录中体现，尤其是本班组作业范围内的动态要求应在班前完全讲话、

班中安全检查、班后安全小结中做到、做细。

五、其他规定

1、本制度所列四个交底环节必需由负责人填制“交底记录单”，

交底人和接受交底人均应签字并有仔细交底内容，存项目安全管理

档案备查。

2、本制度所列四个交底环节必需由负责人填制“交底记录单”，

交底人和接受交底人均应签字并有仔细交底内容，存项目安全管理

档案备查。

安全培训教育制度

第一条为了贯彻、落实《安全生产法》、《建筑工程安全生产

管理条例》及建教【1997】83号《建筑企业职工安全培训教育暂行

规定》，加强企业职工安全培训、教育工作，加强职工的安全意识

和安全防护本领，削减伤亡事故的发生，结合我公司实际情况特订

立本制度。

第二条企业职工必需定期接受安全培训教育，坚持先培训，后

上岗的制度。

第三条企业职工的安全教育、培训由企管部牵头组织，安全守

卫部实在组织实施C

第四条企业职工每年必需接受一次专门的安全培训。

（一）企业主管负责人、项目经理每年接受安全培训的时间不

得少于30学时。

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（二）企业专职安全管理人员每年必需接受安全专业技术业务

培训，时间不得少于40学时。

（三）企业其他管理人员和技术人员每年接受安全培训时间，

不得少于30学时。

（四）企业特种作业人员（包含电工、焊工、架子工爆破工、

垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、