工程施工管理制度（23篇）

工程施工管理制度（23篇）

工程施工管理制度（通用23篇）

工程施工管理制度篇1

施工现场值班管理制度：

1、门卫值班人员上岗时要坚守岗位，敢于劝阻、制止扰乱企业

治安秩序的行为，在确保自身安全的.情况下敢于同坏人坏事作斗争。

2、门卫值班人员应尽职尽责，不得看书、下棋、睡觉或做其他

有碍本职工作的事情，不得擅自离岗。亦不得随便让他人代岗。发

现问题及时处理、汇报，严禁酒后值班。

3、进入工地的各种材料，值班人员必须进行认真登记，注明材

料数量、车的种类和车号，并填写日期、装卸材料要登记。

4、外运材料必须有单位工程负责人签字，门卫值班人员认真查

验、登记无误，方可放行。

5、值班人员要建立交接班记录本，严格执行交接班制度。在交

接班时，经接班人员核查无误后，双主签字后方可接班，以便分清

责任。

6、保证昼夜轮流值班，严禁私自离开工作岗位，值班时间不得

睡觉喝酒，不断进行巡逻检查，违者罚款100元。

7、如发现有偷盗者，迅速报警并通知管理人员。

8、白天值班期间，门卫要负责大门处的卫生环境。

9、节假日、敏感时期要加强保卫工作。

10、如因值班期间因值班门卫玩忽职守造成财产损失，项目部

视情况的严重性给予值班门卫罚款处理。

工程施工管理制度篇2

为促进各参建单位共同做好财险综合楼项目的质量、进度、安

全文明施工管理，保证项目目标的顺利实现，根据有关法律、法规

的规定和建设工程施工合同的有关内容，制定本项目施工现场管理

制度如下：

一、质量管理方面：

1、施工单位项目经理每周在现场时间不得少于5天，以到监理

办公室签到为准，每天上、下午在现场时间不足2小时的，不计算

天数，达不到上述要求的，视为乙方违约，应支付违约金500元/天。

2、每周日下午3点的监理例会，施工单位项目经理、技术负责

人、专职安全员、安装负责人必须按时参加，特殊原因不能到场应

提前请假，无故缺席的每人次处以100元违约金，迟到5分钟以上

的每人次处以50元违约金。监理、甲方组织的协调会、验收会会议

纪律参照以上要求进行。

3、施工单位必须根据工程进度在重要、关键部位开始施工前

14日编制施工组织设计或施工方案，报监理审核，不能按要求时间

编报的，视为乙方违约，每次应支付违约金500元。

4、质量保证体系建立后必须认真落实，不能只停留在书面上,

技术交底制度和三检制度要贯彻到每道工序中，所有检验批报监理

验收前必须有各专业工长和专职质检员亲笔签字，无签字的监理可

以拒绝验收;施工单位上述管理人员若质量意识淡薄、把关不严、应

付监理，经监理实体检查存在较多质量问题的（三个以上问题），视

为乙方违约，应支付违约金1000元/次。监理第二次验收不合格处

罚5000元/次。并由甲方召开现场专题会处理。

5、不经报验或经监理验收不合格擅自进行下道工序施工的，视

为乙方违约，应支付违约金5000元/次。

6、原材料进场必须先见证取样然后使用，见证取样时施工单位

要提供出厂合格证、质检报告及材料进场验收单等资料，没有提供

上述资料监理不予见证取样；原材料不见证取样就擅自使用的的，视

为乙方违约，应支付违约金5000元/次。试验不合格的材料严禁使

用，并在一天内退场，否则每发现一次乙方应支付违约金10000元。

7、现场拌制或商品於施工必须按检验批留置试块并经监理见证

现场制作，不按检验批现场见证制作留置聆试块或送检试块、试件

不是监理见证取样的原件（弄虚作假的），视为乙方违约，应支付违

约金20_元/次。

8、混凝土搅拌站必须悬挂配合比标牌;施工配合比确定后不能

随意调整;混凝土搅拌机由专人负责操作，不能随意更换;计量设施

要齐全，主要原材料要有过磅记录；违反上述要求的，每次应支付违

约金1000元，

9、使用商品混凝土须经业主、监理及施工单位三方实地考察供

应方后方能使用，私自使用未经业主、监理认可的商品混凝土，视

为乙方违约，应支付违约金3000元/次。

10、土方回填、混凝土浇筑过程中施工员（质检员）必须跟班监

督，监理在旁站时发现现场无施工单位管理人员值班的，视为乙方

违约，每次应支付违约金200元。

11、混凝土养护时间必须遵守规范要求，无专人负责、养护天

数不够、每天养护遍数不够的（在规定时间内混凝土表面应处于湿润

状态），视为乙方违约，应支付违约金300元/次。

12、混凝土结构拆模后，必须报监理验收，现浇结构外观质量

缺陷由监理和施工单位现场确认，对存在的质量缺陷由施工单位提

出技术处理方案报监理单位认可后进行处理，要有书面的处理记录

资料，严禁不报验擅自处理，否则发现一次乙方应支付违约金20_

元。存在较多（三处以上）一般缺陷的，乙方应支付违约金100元/处;

存在严重缺陷的，乙方应支付违约金500元/处，并进行返工处理。

13、钢筋分项工程一次验收合格的、混凝土拆模后没有出现质

量缺陷，观感质量较好，外观尺寸偏差在允许范围内的，分别对钢

筋、混凝土、木工工班各奖励200元/次。

14、资料应与施工同步，整理不到位、不完善、内容错误，经

监理提出整改要求后仍不改正或同样问题发生三次以上的、监理通

知单未在要求时间内（二天内）回复的，视为乙方违约，应支付违约

金300元/次。

15、施工日记必须认真记录，内容真实、完整，不按时记录或

内容空虚，不能反映工程实际情况，经监理指出后仍不及时改正的,

乙方应支付违约金200/次元。

16、图纸会审、设计变更、技术核定单确定的变更内容必须及

时标注在相应的图纸上，如不标注，乙方应支付500元违约金。

二、进度管理方面：

1、施工单位必须在每月25日前报送下月施工进度计划，每周

六报送本周施工进度计划。不能按时报送的，视为乙方违约，应支

付违约金500元/次。

2、经监理审核确认后的进度计划，施工单位应认真遵照执行，

不得随意更改计划内容，确需更改应书面报监理批准，不可抗力等

特殊原因影响工程进度的，以监理审核批准的工程延期批准表顺延

施工进度计划。

3、每周施工进度计划不能按时、按量完成的，视为乙方违约，

应支付违约金1000元/次;基础、主体、竣工节点工期按合同要求完

成的，退还周进度违约金，否则不予退还。周进度计划能够按时、

按量完成的，每次奖励1000元。

4、在施工过程中，监理认为现场施工人员、机械、设备、材料

供应等不能满足施工需要，造成工程进度滞后的，可以要求施工单

位采取措施进行解决，施工单位在接到通知后7天内未能采取加快

施工进度的措施，或虽采取措施但实际工程进度继续滞后的，视为

乙方违约，应支付违约金20—元/次。

三、安全文明施工管理方面:

1、专职安全员每周在现场时间不得少于5天，以到监理办公室

签到为准，每天上午、下午在现场时间不足2小时的，不计算天数。

专职安全员应加强现场巡视检查，做好安全日记记录，发现现场存

在严重安全隐患的，应及时制止或通知施工负责人安排整改，达不

到上述要求的，视为乙方违约，应支付1000元违约金/次。

2、安全警示牌、设备机具标牌、料场标牌悬挂按有关规定执行,

并应保持清晰、完整，达不到上述要求的，每少一处乙方应支付

100元违约金。

3、工人进入现场必须佩戴安全帽，高空作业必须佩带安全带并

正确使用，进入施工现场禁止穿拖鞋，禁止光背，达不到上述要求

的，视为乙方违约，应支付违约金50元/人次。

4、临边防护栏杆搭设必须符合有关要求，建筑物周边的栏杆还

应悬挂密目式安全立网，达不到上述要求的，乙方应支付违约金

1000元。

5、施工通道口要搭设防护棚，两侧沿栏杆用密目网封闭，达不

到上述要求的，视为乙方违约，乙方应支付违约金1000元。

6、预留洞口要有可靠的封盖措施，并应定期检查，达不到要求

的，视为乙方违约，乙方应支付违约金1000元。

7、脚手架搭设和安全网的悬挂按有关规定执行，并应定期检查,

达不到规定要求的，视为乙方违约，乙方应支付违约金1000元。

8、施工现场临时用电的线路按三相五线制，现场保护零线重复

接地不少于三处，现场及宿舍内严禁私拉乱接；临时配电箱要有支架,

固定配电箱要有防护罩且加锁，专人管理；开关箱符合一机、一箱、

一闸、一漏的要求；达不到上述要求的乙方应支付违约金500元/次。

9、防火设施必须到位，消防器材配置合理，符合消防要求；达

不到上述要求的「乙方应支付违约金300元/次。

10、工人宿舍与生产区必须分开，宿舍内不准使用通铺，室内

通风、采光应符合有关规定。严禁在宿舍内使用液化气灶、电炉等,

否则乙方应支付违约金300元/次。

11、材料堆场、场区道路每天安排专人清扫、整理，办公室、

工人宿舍、厕所要干净整洁，达不到上述要求的，乙方应支付违约

金200元/次。

12、生活垃圾、建筑垃圾集中堆放、定期清运，达不到上述要

求的，乙方应支付违约金200元/次。

13、施工现场应设置临时厕所，安排专人定期清扫，严禁在施

工现场大小便，否则每发现一处，乙方应支付违约金100元。

14、施工区应配备流动保温水桶，生活区应配备开水炉。

15、工人集体食堂要满足相应卫生要求，炊事人员必须身体健

康。

16、最高气温在35T以上要有相应防暑措施，并合理调整作业

时间。

四、定期检查制度：

（一）施工单位自检制度：

施工单位每月应自行组织「2次安全文明施工大检查，并将检

查结果书面向甲方和监理汇报，对检查出的事故隐患应做到定人、

定时间、定措施进行整改，没有组织检查或没有检查结论汇报材料

或事故隐患整改没有做到“三定”的，视为乙方违约，乙方应支付

违约金500元/次。

（二）每周检查制度

1、检查时间：每周日下午例会结束后由监理组织各参建单位进

行进度、质量、安全检查，施工单位项目经理、技术负责人、专职

安全员必须按时参加，无故缺席的每人次处以100元违约金。

2、检查标准：按照现行施工质量验收规范和现场安全文明施工

的要求，并结合上述质量、安全管理制度内容进行。

3、检查方法：检查后对存在的问题在周日监理例会上进行评述,

施工单位应定点、定时、定量完成整改工作，达不到要求的，视为

乙方违约，乙方应支付违约金500元/次。

（三）不定期检查制度

1、甲方管理部门对该工程进行不定期的检（抽）查，对于该工程

中发生的质量、进度、安全问题以及不听从管理部门指示的，可视

情节严重程度予以20_~50000元/次的经济处罚。

2、建立值班制度，检查时发现现场无施工管理人员值班到岗，

视为乙方违约，乙方应支付违约金100元/次。

五、制度的执行和完善：

1、此制度自签字之日起生效，罚款从工程款中扣除，以业主、

监理依据《施工现场管理制度》签字发出的罚款通知单为准，罚款

通知单无需乙方签字即有效。

2、不足之处，在以后的监理例会上逐步完善和调整，监理例会

决议的事项及奖惩办法等同《施工现场管理制度》，业主、监理依

据各方签字后的《监理例会纪要》开出的罚款通知单同样无需乙方

签字即有效。

工程施工管理制度篇3

L施工技术管理

a、施工技术管理的主要任务：正确贯彻国家的各项技术政策、

国家的有关部门规定、规范、规程;依靠技术进步，科学地组织各项

技术工作，建立良好的技术秩序，确保按质如期完成工程管理和施工

管理任务，确保安全施工、文明施工，不断提高经济效益和社会效益,

使技术与经济达到辩证统一。

b、技术交底制度

⑴工程项目开工前，由工程部组织设计部门、地产部、物资部及

相关单位对地盘进行技术交底。

⑵地盘在工程开工前，地盘经理或技术副总经理组织各专业工程

师向地盘有关技术人员及主要分包单位技术人员进行技术交底。

⑶各个分项工程施工前,地盘应做好相应的技术交底工作。

⑷技术交底须由专人负责记录，并作为文件资料存档保存。

2.施工技术资料管理

a、文件资料的管理

⑴施工图纸、技术文件、合同文件、与分包商签署的‘安全协议

均由工程部保管。

⑵工程部指定专人负责收发文件、资料、设计图等文件。

⑶往来函件须类别分明、编号统一，按工程项目与类别进行整理

归档，列清目录。

⑷对于地盘的请求、报告，处理应及时，批复应明确。

⑸严格文件资料的借阅制度，各类资料的借阅必须征得部门经理

同意，并办理借阅登记手续，预定归还日期。

b、设计图纸的管理

⑴房产发展项目设计施工图归口管理部门为工程部。

⑵工程部：：接到地产部发来的施工图后，盖收文章，编号登记后，

按规定的分类分发给地盘和有关部门，及时组织图纸会审。

⑶凡尚未进场施工单位（包括委托外加工单位），其施工图（包括

设计修改文件）由工程部分发；凡已进场的施工单位（包括委托外加工

单位），其施工图（包括设计修改文件）由工程部发到地盘，由地盘发给

施工单位。

⑷工程部收到地产部确认后发来的设计变更、设计修改等技术

文件后，经部门经理或专业工程师阅批后按施工图份数分发到地盘，

由地盘分发到各分包单位。

⑸施工图纸、设计修改等技术文件的签收，分发工作要及时到位,

并注明收发时间。

⑹技术核定单经设计单位设计人员签证后有效。

C、竣工资料的管理

⑴建设工程竣工资料的编制和报送，遵照广东省（市）建筑管理部

门和广州市城建档案管理的有关规定。

⑵竣工档案必须真实地反映建设过程和工程竣工后的实际情况，

要求做到完整、准确、签证完备。

3.工程竣工验收程序

a、分包单位自验。

b、地盘组织各分包单位初验，请工程监理参加。

c、按照竣工档案规定，准备完整的竣工资料。

d、由工程部组织地盘、监理和相关的分包单位，申请政府有关

部门分别对消防、卫生、环保等专业进行竣工验收，并写出竣工鉴定

书。

e、对初验中存在的问题，由地盘督促施工单位抓紧认真进行处

理整改。

f、监理、工程部、地盘、相关分包单位一起进行整改后的复验。

g、工程部、监理写出评估报告。

h、工程部提交验收申请报告。

i、工程部和地盘组织正式验收，监理、设计、质监、各分包施

工单位参加，并写出验收评估意见，质监部门提出质量评定等级。

4.施工图纸、技术核定管理规定

对施工图纸、设计变更、技术核定的管理作如下规定，有关部门、

地盘按此规定执行。

a、施工图纸、设计变更

⑴设计单位设计的施工图纸、设计变更，一律经由地产部签收

（不直接发至工程部或地盘）。

⑵施工图纸、设计变更，必须符合广州市出图有关规定。

⑶地产部收到设计单位的施工图纸、设计变更，应先行审核，地

产部盖章后,按规定转发工程部。

⑷工程部收到地产部转发的施工图纸、设计变更后，按业务职能

分发（包括地盘），并督办。

⑸工程部收到施工图纸后，应组织有关工程人员熟悉图纸，会同

地产部商定会审图纸的时间、地点、出席人员。

（6）图纸会审记录由工程部负责整理，并报送设计单位，交地产部

盖章确定，作为施工图的有效文件之一。

b、技术核定及特殊情况

⑴工程部及其它部门（包括地盘）提出要求变更设计文件，可主送

设计单位，抄送地产部。

⑵工程部及其它部门（包括地盘）提出的使用功能重大改变、增

加费用的变更设计建议性文件，应报地产部，由地产部组织论证，确定

是否接纳。

⑶地产部一般不应干预施工程序，但确定必须修改正在施工的工

序、材料时，可先用口头形式指令地盘暂停或修改，并知会工程部后,

尽快补发变更通知单。

⑷凡属结构修改的技术核定，不论任何部门提出，均须由设计单

位确认。

工程施工管理制度篇4

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，签到或打卡，工

作时间为公司规定的工作时间，如遇紧急事情可需延长工作时间，

直到解决问题。

2、施工方人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任

务单，获准后方可外出。

3、工程项目经理在现场外出需向部门经理汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、施工人员事假要向工程项目经理申请，填写请假条，项目经

理根据实际情况给予批示。项目经理事假，一天以内部门经理批准,

两天以内分管副总批准，三天以上总经理批准。获准假后方可休息。

并送办公室备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经

理填根据现场工作情况进行安排，工作完成后项目经理可向公司打

报告申请奖金。如因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加

班的，不计奖金或报酬，情况严重者给予处罚。

7、施工人员无故旷工三次或连续三天者予以除名。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，施工现场坚持每周或半周

举行一次碰头会，时间由项目经理确定，项目经理及施工队长必须

参加公司固定召开的固定例会。

2、施工中发现的问题必须提交公司工程例会讨论，报部门经理

及分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、施工过程中遇到需协调的问题提交现场例会解决。现场例会

解决不了的需在公司例会中提出并解决，例会中及时传达有关作业

要求、及最新工程动态。

三、施工现场档案管理制度

1、工程项目经理应严格执行档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每周例会记录，临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册，并填写施工日志。施工班组人员身

份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、

工程自检资料的整理归档并定期交公司工程行政人员进行归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理后定期交公司工程行

政人员进行归档。

四、施工现场仓库管理制度

1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，

材料保管员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材

料入库单。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点

等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。

并留有足够的通道，便于搬运。

5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并

配备足够的'消防器材，不得使用明火。

6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，

防止雨淋日晒，避免造成损失。

7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲

杂人员入内。

8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签

名。

五、施工现场文明施工管理制度

1、施工作业时不准抽烟，工作时间内无特殊情况下，严禁喝酒,

否则给予500元/次罚款。

2、施工现场大小便必须到临时厕所。

3、材料构件等物品分类码放整齐。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。

5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着

上身上班。

6、现场宿舍必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废

物及时清除。

7、团结同事，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴,

拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

六、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用

品。如安全带等。

2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查

好一切安全设施是否安全可靠。

3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

4、使用砂轮机、磨光机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。

切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。

5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿

物上随意走动。

7、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。

8、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全

施工管理制度”的操作方法。

9、严禁违章指挥和违章操作。

工程施工管理制度篇5

第一条为了严格执行施工合同，提高建设工程管理水平，保质

保量地按期完成施工任务，制定本管理办法。

第二条本办法适用于山东科技大学校内建设施工管理。

第三条聘请监理单位实施监理的工程，学校基建部门与承包单

位之间进行建设工程合同有关的联系活动，通过监理单位进行；没

聘请监理单位的工程，本办法所列条例由学校基建部门实施管理职

责。

第四条工程管理人员的工作职责如下：

1、认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和要

求，严格执行基本建设程序；

2、编制选址报告；

3、可行性研究报告的编制工作；

4、认真搜集有关资料，参与调研与技术论证，为编审工作提供

依据；

5、根据批准的可行性研究报告，向土地管理部门办理征地手续;

6、负责提供设计资料，进行勘察与设计的招标与委托工作，并

经常了解设计文件的编制情况；

7、做好基本建设的计划管理。根据批准的建设计划，合理安排

分年度建设的内容和投资；

8、组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底；

9、做好施工前的准备工作，为工程及时开工和顺利施工创造必

要的条件，及时办理建设用地的征购、拆迁和清除障碍物；

10、申请报建手续、规划许可证、投资许可证和开工许可证；

11、办妥水、电源接通，通讯线接通，保证施工道路畅通，做

到，，三通一平，，，场地的地上地下情况清楚，场地动迁情况清楚；

12、做好施工现场管理，主要是施工技术管理，工程质量的.检

查与监督工作；

13、审查施工组织设计和整体施工方案：主要审查是否有工程

质量保证体系确保工程质量；是否能达到科学管理，施工方案、施

工方法是否实际；是否采用了先进技术提高效率降低成本；施工总

平面图、场地对学校是否影响等；

14、收集了解并及时督促与审查施工单位的工程进度和统计资

料，为施工顺利进行创造条件，确保按期交工。按期编制各种定期

统计、会计报表，上报主管部门；

15、写好现场施工日志，做好基本建设技术档案的搜集整理和

保管工作，督促有关单位及时做好竣工图的绘制和有关施工技术资

料的归档与移交；

16、做好基本建设财务管理与监督工作，审查施工图预算，施

工中控制工程预算，审批工程进度款的拨付与工程的决算。千方百

计降低工程造价，正确编制和执行财务计划，并认真组织实施；

17、组织落实应由学校基建部门供应的材料、设备等物资的供

应，复核主要原材料、成品、半成品、零部件的出厂合格证及督促

现场及时化验，查看化验报告；

18、严格执行与施工单位签订的施工合同，并及时检查监督合

同的履行；

19、办理与做好单位工程的交工验收。正式验收前应做好初验

与预验工作，参加质量评定，办理工程移交。

第五条学校基建部门施工管理的重点工作：

1、保证工程质量，施工管理应当认真贯彻国家有关工程质量的

方针政策和施工验收规范；

2、组织施工单位认真贯彻保证质量的各项措施与管理办法;

3、制定学校基建部门确保工程质量的措施；

4、贯彻预防为主，加强质量检查；

5、积极主动配合施工单位，为施工单位按期交工创造条件；

6、随时掌握施工进度，参加各种调度会，发现问题及时与施工

单位交换意见，求得解决办法；

7、节约投资、降低工程造价。

第六条施工管理的主要内容：

1、图纸会审与技术交底。学校基建部门要组织设计单位对图纸

的设计意图、工程质量要求向施工单位作出明确的说明。在正式施

工前，施工图纸会审要把图纸上的差错和缺陷进行全面的纠正和补

充。

工程施工管理制度篇6

施工技术管理制度是技术管理工作经验、教训的总结。严格地

贯彻各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企

业各项技术工作的保证；技术管理制度要贯彻在单位工程施工的全过

程；我公司始终贯彻“维诚、维信、优质、高效”的宗旨，为发挥我

们的技术优势，认真执行国家和上级制定的技术规范、规程,按创全

优工程的要求，科学地组织各项技术工作，建立正常的技术工作秩序,

提高技术管理水平，不断革新原有技术和采用新技术，达到保证工程

质量、提高劳动效率、实现安全生产、节约材料和能源、降低工程

成本的上的。

一、图纸的熟悉、审查和管理制度

熟悉图纸是为了了解和掌握它的内容和要求，以便正确地指导施

工。审查图纸的目的’，在于发现并更正图纸中的差错，对不明确的设

计内容进行协商更正。管理图纸则是为了施工时更好地应用及竣工

后妥善归档备查。

二、技术交底制度

技术交底是在正式施工以前，对参与施工的有关人员讲解工程对

象的设计情况、建筑和结构特点、技术要求、施工工艺等，以便有关

人员（管理人员、技术人员和工人）详细地了解工程，心中有数，掌握

工程的重点和关键，防止发生指导错误和操作错误。

三、施工组织设计制度

每项工程开工之前，施工单位必须编制建设工程施工组织设计。

工程施工必须按照批准的施工组织设计进行。在施工过程中确需对

施工组织设计进行重大修改的，必须报经原批准部门同意。

四、材料检验与施工试验制度

材料检验与施工试验是对施工用原材料、构件、成品与半成品

以及设备的质量、性能进行试验、检验,对有关设备进行调整和试运

转，以便正确、合理地使用，保证工程质量。

五、工程质量检查和验收制度

质量检查和验收制度规定，必须按照有关质量标准逐项检查操作

质量和产品质量，根据建筑安装工程的特点分别对隐蔽工程、分项、

分总工程的竣工工程进行验收，从而逐环节地保证工程质量。

六、工程技术档案制度

工程技术档案，是指反映建筑工程的施工过程、技术状况、质量

状况等有关的技术文件，这些资料都需要妥善保管，以备工程交工、

维护管理、改建扩建使用，并对历史资料进行保存和管理。

七、技术责任制度

技术责任制度规定了各级技术领导、技术管理机构、技术干部

及工人的技术分工和配合要求。建立这项制度有利于加强技术领导，

明确职责，从而保证配合有利，功过分明，充分调动有关人员搞好技术

管理工作的积极性。

八、技术复核及审批制度

该制度规定对重要的或影响全工程的技术对象进行复核，避免发

发重大差错影响工程质量和使用。复核的内容视工程的情况而定，一

般包括建筑物位置、标高和轴线、基础、设备基础、模板、钢筋混

凝土、砖砌体、大样图、主要管道、电气等。审批内容为合理化、

技术措施、技术革新方案，对其它工程内容也按质量标准规定进行有

计划的复查和检查。

工程施工管理制度篇7

弱电工程管理是弱电施工的重要环节，按照弱电工程质量规范要

求，包括很多方面，其中较为突出的是弱电施工管理、工程技术管理

和工程质量管理。

一、弱电施工管理

弱电工程施工是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调

和组织的作用，也包含其他专业的管理内容，其主要内容如下:

1.弱电施工的进度管理

弱电施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的

供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通

过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是

在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安

装图设计(深化二次设计)、管线施工、设备(进货)验收、设备安装、

调试、初开通和验收。

弱电施工各阶段工作如下：

1)现场安装阶段

(1)土建施工配合阶段:应依据土建专业图上标注的各系统所需

预埋件，预留楼板洞、墙洞的施工，并根据各弱电工程平面管线敷设

图进行暗管预埋工作。

(2)机电设备安装阶段:依据各系统平面管线敷设图进行桥架、

主干管、支干管等明线的敷设工作。

(3)弱电施工队应对土建专项施工单位机电设备安装单位进行弱

电工程技术交底，现场安装配合，与机电设备供应商共同磋商技术衔

接问题。

(4)土建施工单位为弱电施工队提供施工所需的水、电条件，提

供高位作业的作业台。

(5)机电设备供应商应提供机电设备本体的预留测点位置及连接

件规格，提供进入各系统的元件的原理及接线方式，提供智能设备的

原理及通信接口等技术文件及图纸，并义务进行技术配合。

(6)设计单位应对弱电施工过程中的设计修改负责。

2)调试阶段

(1)弱电系统软件进场前联调。

(2)弱电系统硬件进场前联调。

(3)控制弱电设备单体调校。

(4)弱电工程现场软硬件冷态调校。

(5)弱电各子系统调试工作。

(6)机电设备安装单位与子系统现场调试人员协调配合共同完成

调试工作。

2.弱电施工界面管理

参与弱电施工的单位主要有弱电总包方、弱电子系统分包方、

弱电施工公司，而在施工过程中与业主、安装监理、弱电监理(督导)、

装潢总包、建筑总包等单位的协调也是至关重要的。

施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装

工程和装修工程施工在其工程施工内容介面上的划分和协调，尤其是

智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，一般

通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告

制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。

3.弱电施工的组织管理

合理安排整个弱电施工期间的弱电工程管理人员、技术人员、

安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必

要的劳动力浪费，增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切

结合，分阶段组织强有力的弱电施工队，保质保量地按时完成这个阶

段的施工任务。

4.弱电施工现场安全的管理

安全重于泰山，严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑

法》、中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、

《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和《建筑施工安全检

查条例》的相关规定和各项措施，保证弱电施工队在施工期间的安全。

除了满足上述的弱电施工管理外，对弱电施工更应该重点抓好以

下工作：

(1)加强专业与工种之间的协调配合

弱电工程涉及土建、装饰、空调、给排水、供电、照明、电梯

等专业，在某种意义上弱电工程是配合工种，因此在工程现场必须与

上述专业密切配合与协调，尤其在阀门、水管温度传感器、流量计和

水流开关及其安装、开孔位置、凸台焊接、风门与执行器的配合等，

均须与相应工种协调配合。

(2)、加强工序之间的检查与验收

由于弱电工程的配管、线、槽和线路敷设设备安装及调试，可能

是不同的施工单位施工，因此当每个工序或工种施工结束后，必须填

写相应的施工记录或安装表格,进行单体设备安装和穿线、接线时，

必须按照隐蔽工程和相应的工程验收规范和设计图纸要求并进行交

接验收，做好单体设备的测试记录，提交较完整的工程技术档案资料，

以确保工程质量和防止扯皮。

二、工程技术管理

1.技术标准和规范管理

弱电工程要在系统设计、提供和安装等环节上认真检查,对照有

关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。弱电工程设计的国家或

行业的技术标准和规范很多，必须严格遵守。根据合同和设计要求，

应在工程实施过程中确定弱电各系统之间，以及每个子系统与机电设

备、土建、装饰专业之间的工程界面，以及产品供应商、工种承包商

及施工单位之间的工程范围，职责界面的确定，以及在工程实施过程

中这些工程界面的修改调整和再确认工作。

2.安装工艺管理

弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个弱电

工程的技术管理，主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安

装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范

和设计文件不相符的情况或弱电施工过程中做了现场修改的内容，都

要记录在案，为最后系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。

3.技术文件管理

弱电工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件

夹主要包括各弱电施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产

品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电工程的验收标准

等，这些技术文件都有要进行系统的科学管理，为了能够及时向工程

管理人员提供完整、正确的上述技术文件，因此建立技术文件收发、

复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系例的规章制度，实

施有效科学的管理。

三、工程质量管理

弱电工程质量管理是建筑弱电工程单位各项工作的综合反映，执

行iso9001系统工程质量体系，要贯穿在弱电系统的.整个工程实施

过程之中，要确实抓好以下的质量环节：

1.弱电施工图的规范化和制图的质量标准；

2.管线弱电施工的质量检查和监督；

3.配线规格的审查和质量要求；

4.配线弱电施工的质量检查和监督；

5.现场设备或前端设备的质量检查和监督；

6.主控设备的质量检查和监督；

7.智能化弱电系统的监控参数设定表的填写和杨对；

8.调试大纲的审核和实施及质量监督；

9.系统运行时的参数统计和质量分析；

10.系统的保养和维修的规范和要求；

11.年检的记录和系统运行总结等。

上述弱电工程质量管理最重要的是真实性，只有真实的检查监督,

才能在弱电施工中发现问题，并及时解决，保证弱电工程质量。

综上所述，在智能建筑弱电工程中，总体设计是龙头，是智能建筑

功能与水平的体现；弱电工程实施是智能建筑成败的关键；弱电施工

队的选择，确保以确定的工程界面实施为中心的工程项目管理以及严

格按设计、产品技术标准、弱电施工规范施工和质量控制是工程成

败的三要素；弱电系统的维护和管理是智能建筑历史实绩或成果的基

本保证。

工程施工管理制度篇8

在施工中要针对火警隐患，严格控制火源和执行动火过程中的

安全焊接措施。

⑴从事电焊操作人员，必须进行专门培训，掌握焊接的.安全技

术、操作规程,经过考试合格，取得操作合格证后方准操作。操作时

应持证上岗。徒工学习期间，不能单独操作，必须在师傅的监护下进

行操作；

（2）严格执行用火审批程序和制度。操作前必须办理用火申请手

续，经本单位领导同意和消防保卫或安全技术部门检查批准,领取用

火许可证后方可进行操作；

（3）进行电焊前，应由施工员或班组长向操作、看火人员进行消

防安全技术措施交底，所有交、直流电的金属外壳，都必须采取保护

接地或接零，焊接的金属设备、结构本身要接地;任何领导不能以任

何借口纵容焊工进行冒险操作,焊接时，必须设接火斗，防火看护人；

（4）有易燃、可燃液体、气体及化学危险品的的容器、管道各设

备,在未彻底清洗干净前，不得进行焊接；

（5）遇有五级以上大风气候时，施工现场的高空各露天焊接作业

应停止，雨雪天后应先清除施工地点的积水、积雪后方可施焊；

（6）领导及生产技术人员，要合理安排工艺和编排施工进度程序,

在有可燃材料保温的部位，不准进行焊割接作业。必要时，应在工艺

安排各施工方法上采取严格的防火措施。焊接作业不准与油漆、喷

漆、脱漆、木工等易燃操作同时间、同部位上下交叉作业；

（7）焊接结束或离开操作现场时，必须切断电源、气源。赤热的

焊嘴、焊钳以及焊条头等，禁止放在易燃、易燃物品和可燃物上；

⑻禁止使用不合格的焊接工具设备。各种用电设备、照明设备

在露天使用时时必须设有防水防雨设施，各种设备的防护罩必须齐全。

电焊的导线不能与装有气体的气瓶接触，也不能与气焊的软管或气体

的导管放在一起。焊把线各气焊的软管不得从生产、使用、储存、

易爆物品的场所或部位穿过；

（9）焊接现场、临时库房必须配备灭火器材，危险性较大的应有

专人现场监护；

（10）看火（监护）人员作业指导书：

a、清理焊接部位附近的易燃、可燃物品；对不能清除的易燃、

可燃物品要用水浇湿或盖上石棉布等非燃材料，以隔绝火星；

b、要坚守岗位，不能兼顾其它工作，要与电焊工密切配合，随时

注视焊接周围的情况，一旦起火及时扑救；

c、在高空焊接时，要用非燃材料做成接火盘和风档（即接火斗）,

以接住和控制火花的溅落；

d、在焊接过程中，要随时进行检查，操作结束后，要对焊接地点

进行仔细检查确认无危险后方可离开。在隐蔽场所或部位焊接操作

完毕后,0.5至4小时内要反复检查，以防阴燃起火；

e、要根据情况，备好适用的灭火器材和防火设备（石棉布、接

火盘、风档等）、做好灭火准备；

f、发现电焊操作人员违反电焊防火管理规定、操作规程或动

火部位有火灾、爆炸危险时，有权责令停止操作，收回动火许可证及

操作证，并及时向领导或保卫部门汇报；

g、无名、牌的电气设备不得随意接通电源，各种电气设备的出

厂证、合格证应齐全；

h、手电钻、冲击钻、电动改锥等电动工具须作绝缘电压检验，

检验合格后方可使用；

i、施工现场严禁吸烟；

j、五级风以上禁止动电气焊。

（11）电焊工的操作作业指导书：

a、焊工在操作前，要严格检查所用工具（包括电焊机设备、线

路敷设、电缆线的接点等），使用的工具均应符合标准，保持完好状态;

b、电焊机应有单独开关，装在防火、防雨的闸箱内，电焊机应

设防雨棚（罩）。开关的保险丝容量应为该机的1.5倍,保险丝不准用

铜丝或铁丝代替；

c、焊接部位必须与氧气瓶、乙焕瓶、乙焕发生器及各种易燃、

可燃材料隔离，二瓶之间不得小于5m,与明火之间不得小于10m；

（13电焊机必须设有专用接地线，直接放在焊件上，接地线不准接

在建筑物、机械设备、各种管道、避雷引下线和金属架上借路使用，

防止接触火花，造成起火事故；

（13）电焊机一、二次线应用线鼻子压接牢固，同时应加装防护罩,

防止松动、短路放瓠，引燃可燃物;

（14）严格执行防火规定和操作规程，操作时采取相应的措施，与看

火人员密切配合，防止引起火灾。

（15）人身安全防护措施：

a.安装人员在进入施工现场必须带安全帽。要选择合格产品，有

检验部门批量验证和工厂检验合格证；施工人员进入现场前必须检查

安全帽是否损坏，是否符合安全要求；施工人员带安全帽时必须系好

下额带，以防发生高处坠落，帽飞人落的现象。

b.高空施工操作时必须系好安全带。安全带要选用合格产品，

有厂家永久字样的商标及合格证。进入现场必须检,查安全带是否完

好,安全带必须挂在牢固结实的地方。

c.施工人员应配置工具袋、工具箱，以防工具的掉落。工具用

后放入工具袋、工具箱内。施工中待用物料放置时距洞口及楼板沿

水平距离1米以上。收工后，做到工完场清。

d.在高层建筑幕墙与上部结构施工交叉作业时,结构施工层下

方须挑出3米以上的防护装置，如果架设安全网有困难，可采用其他

有效方法，保证安全施工。

工程施工管理制度篇9

1、目的

为切实落实政府主管部门对建设项目的施工管理要求，使现场施

工管理水平与我司产品品牌相适应，结合《建设工程项目管理规范》

（gb/t50326-20__）,政府建设行政主管部门对工程建设各方主体的责

任规定，以及我司在工程建设中所委托的监理单位和总、分包施工单

位的实际情况，特制定本管理规定，要求各施工单位、监理单位落实

执行。

2、适用范围

适用于临沂万盛置业有限公司在工程建设中对所委托的监理单

位和总、分包施工单位施工管理。

3、关于施工单位项目管理团队

3.1项目经理

施工单位项目经理是施工管理第一责任人，必须亲临现场指挥，

未经甲方批准，不得连续两个工作日不在现场，不得每月累积超过五

个工作日不在现场，更不得兼任其它项目的项目经理。

3.2项目管理团队

施工单位项目管理团队应严格兑现工程施工投标时的承诺，保证

机构健全、职责明确、人员齐备、岗位素质合格、专业配备合理，并

保持团队稳定。施工单位在开工日30天前需明确项目管理团队的主

要成员（包括项目经理、生产负责人、技术负责人、安全负责人、栋

号长），报甲方、监理考评认可后上岗。管理人员配置不足或达不到

相应的岗位素质要求，经甲方、监理检查和考核（包括结合每月对现

场施工进度、质量、安全文明施工管理的检查和考核），应按要求补

充或更换不合格管理人员。

3.3人员变动

施工过程中，经建设单位和监理单位审定的施工单位管理组织和

定岗人员不得随意变动。如因工作原因确需变动，必须提前申报拟接

替人名单及资料，并经监理、建设单位考评认可，并做好工作移交，不

允许出现因人员变动而造成工作脱节的现象。

违反上述约定将对项目运行带来严重危害并且构成违约，因此施

工单位有责任对违约事实向甲方进行赔偿，赔偿额度为每人次10万

兀O

4、关于项目施工技术管理

4.1图纸会审

工程的整体功能合理是建设项目实施的目的，也是产品品质的体

现。开工前，总包施工单位有责任对全套施工图的系统合理性和功能

合理性进行审查，将审查意见书面提交监理单位和建设单位,并将分

包施工单位的进度安排和施工难点纳入工程项目总进度计划内，不得

以“不是总包范围”为借口，而对分包项目图纸不闻不问。由此在施

工中产生的总分包矛盾（如总分包管线交叉打架而影响建筑净高、主

体工程施工时漏埋分包范围的线管及铁件等），主要责任在总包单位。

开工前，施工单位有责任对承包范围的各专业施工图纸进行详细

的审查，必须认真组织其内部的审阅工作，在收到图纸后7~10天形成

书面意见提交监理单位，由监理单位汇总后提交建设单位。如由于图

纸审查不严（包括但不限于各专业施工图说深度是否能满足要求，有

无“错”、“漏”、“碰”、“缺”及违反《工程建设标准强制性

条文》等情况），造成工程返工，导致的一切损失由施工单位承担。

4.2技术核定及洽商

在施工过程中，总包单位因设计图纸有错漏或与实际情况不符，

施工条件、施工工艺、材料品种、规格、数量不能满足设计要求，以

及提出合理化建议等原因，需对施工图纸进行修改，总包单位应在工

序开始前25~30天提出书面提出工程技术核定（洽商）单，并专题交底。

对于施工图存在的专业间矛盾、尺寸错误、大样图不明确、功

能不合理、违背国家强制性规范等施工方应发现的问题，总包单位应

在工序开始前及时提出，不能隐瞒不报，或推诿为“按图施工”。否

则，要追究其不作为责任，对因此产生的后果，总包单位除无条件整改

外，并承担由此产生的'一切损失。

属于建设单位确认的建设规模、结构体系、系统功能等重大设

计变更，由建设单位负责联系设计单位出具设计变更资料，施工单位

应无条件配合实施。

4.3技术交底

施工单位必须建立并落实技术交底制度，做到分部分项工程施工

前，项目技术负责人向施工员、施工员向施工班组进行技术交底，并

留存交底记录。施工过程中，由于设计的重大修改或现场条件、工艺

的变化，必须重新组织交底。监理单位应严格跟踪此项工作并留有记

录。

4.4施工组织设计及施工方案

施工单位须于中标通知书发出后15天内，按照施工图、地质勘

察报告、现场实际情况及投标承诺书，向监理单位和建设单位报送施

工组织设计；在分部分项工程开工前15天，报送有针对性的专项施工

方案。对于施工组织设计和施工方案，施工单位必须经过内部审核,

签章齐全。

4.5工程资料

施工质量验收资料中，各项数据必须由施工人员或质量人员填写,

禁止资料员填写。

工程档案资料（包括竣工图的绘制）必须与工程施工进度同步，设

计变更及技术核定等应在3天内将更改部分在蓝图上表示出来，并注

明更改依据，便于查询。分包项目的竣工资料，由分包施工单位负责

编制，总包施工单位负责汇总、装订并统一移交建设单位。建设单位

每月20日前组织监理单位不定期进行检查，发现未更改及更改质量

不符合归档要求者，建设单位现场工程项目部可视其问题的性质有权

拒付或减付当月工程进度款，直至该问题得以彻底解决方可补付拒付

或减付的工程进度款。

4.6禁止、限制技术及产品

施工单位和监理单位应严格按照建设部和市建委发布的建设领

域限制、禁止使用落后技术的通告要求,严格审查施工图所明确的材

料和设备，并向建设单位提出书面意见。施工单位在工程中使用了

《通告》明令限制和禁止的技术和产品，除返工和承担相关责任及损

失（包括甲方的名誉损失）外，施工单位及监理应承担合同相关违约责

任及处罚。

5、关于工程项目质量管理

5.1质量保证体系

施工单位必须建立健全质量保证体系，落实各级质量责任制，明

确工程质量目标，有切实可行的保证措施，并书面报送监理单位及建

设单位。

5.2落实“三检制”

施工单位进行下道工序前必须落实自检、互检及交接检的“三

检制”，并留有检查记录，施工单位应加强内部的施工过程质量控制，

施工单位检验全部合格后方可报请监理和建设单位验收。否则建设

单位现场工程项目部可视其问题的性质有权拒付或减付当月工程进

度款,直至该问题得以彻底解决方可补付拒付或减付的工程进度款。

5.3材料设备报验及管理

施工单位应严格控制进场材料设备的质量（包括甲方供应的材料

设备），材料设备进场或使用前须按相关材料设备标准和规定进行检

查验收和报检。施工单位必须加强现场材料的使用管理，对于场地内

的材料，必须将进场时间、材料名称、规格、批号、检验状态、数量、

厂家等要素进行挂牌标示。对于涉及工程结构安全的材料，如水泥、

钢筋、混凝土等，必须建立材料的可追溯记

录。

监理单位必须核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测

报告、复验报告等质量证明文件并现场评定质量情况，合格时予以签

认；监理单位根据实际情况有权对进场材料、设备、构配件进行平行

检验。

如发生材料设备验收不严、不报检、将不合格材料或未经建设

方认可的材料用于工程上,应无条件返工，施工单位及监理单位应承

担合同相关违约责任及处罚。

5.4工序报验

施工单位开工前应向监理单位和建设单位书面报送主要分部分

项工程的检验批，并在施工工程中严格执行工序报验制度，必须在每

道工序完善内部“三检”后，书面报请监理验收，经监理签认后，方可

进行下道工序施工。

5.5工程质量

施工单位应加强现场工程质量管理，如工程质量不符合施工图说

和工程质量验收规范要求,应无条件对发生的质量缺陷及质量问题限

期整改并达到相关标准，并承担合同相关违约责任及处罚。施工单位

须将工程质量缺陷及质量问题的处理结果，上报监理单位和建设单位,

同时抄送施工单位的上级公司，并作为建设单位对施工单位资格考核

的重要指标之一。施工单位工程质量不合格、偷工减料或对工程弄

虚作假的，建设单位有权要求其进行停工整顿，处以凿款，直至清退出

场。

6、关于项目文明施工和安全管理

6.1文明施工管理

施工单位应重视和加强现场文明施工管理，做到文明施工、安全

有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。施工单位应按《重庆

市建筑工地文明施工标准》（渝建发［20一」39号）进行文明施工管理。

每月由监理单位牵头组织，施工单位和建设单位参加，根据《重庆市

建筑工地文明施工标准》（渝建发[20__]39号）及《建筑施工安全检

查标准》（jgj59-99）对现场文明施工管理进行检查评比，公布检查结

果并提出相应的表彰和处罚。

6.2安全管理

施工单位项目经理是项目安全生产的总负责人，应负责建立安全

管理体系和安全生产责任制。

总包单位应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和

标准的要求，采取可靠的技术措施,消除安全隐患，保证施工安全。

对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目总体安

全技术保证计划外,还必须制定专项的分部分项工程安全施工方案及

应急预案。

若施工现场发生重大安全事故，引起新闻媒体曝光，产生恶劣社

会影响，施工单位除承担相应的合同违约处罚外，建设单位有权要求

其进行停工整顿，并处以特别罚款，直至清退出场。

7、关于项目施工进度管理

7.1工程施工进度计划

总包单位项目经理应组织项目总、分包相关人员，根据工程承包

合同工期条款和甲方安排的项目实施总进度计划，安排项目施工总进

度计划，并以总、分包单位的月度计划和周计划确保项目施工总进度

计划的实现。

总包单位是建设单位依托的主要施工合作伙伴，有责任和义务协

调管理各分包单位的工程进度、质量、安全文明施工。总包单位项

目经理部应针对项目现场实际制定分包单位管理办法。建设单位保

证对总包单位对工程进度、质量、安全文明施工有利的管理给予全

力支持。由于总包单位事先无预案而造成的现场协调管理不到位，分

包单位与总包单位在质量,进度、安全文明施工、现场配合、成品保

护等方面出现扯皮，主要责任在总包方，建设单位将按合同口径对总、

分包单位进行处罚。

7.2工程材料计划

施工单位应按合同约定并根据工程进度安排，每月按时编制和提

交工程甲供材料需用计划。甲供材料计划数量应认真计算，计划漏、

错、超等原因引起的后果由施工单位自行负责。甲供材料计划应内

容完整，项目明晰、字迹清楚，编制人、审核人及签章齐全。

7.3工程进度特别配合

施工单位在施工过程中有责任配合甲方项目销售、政府主管部

门例行或非例行检查等特别需要，安排生产资源并满足相应的形象进

度要求。

8、关于突发事件应急预案

8.1突发事件的定义

施工单位工人聚众闹事、_、罢工,现场安全事故（包括坍塌、火

灾、中毒、爆炸、物体打击、高空坠落、机械伤害、触电等），不可

抗力引起的灾害性事件，政府各执法机构突击检查，媒体介入等可能

对建设项目产生不良社会影响的事件，均为突发事件。

8.2处理原则

突发事件应急预案的处理原贝应立足于尽快平息事态，立足于

安全事故中人的救助，立足于使事故造成的损失和不良社会影响降至

最低程度。

8.3应急领导小组

总包施工单位应在开工前组成以项目经理为组长、并有足够总

包单位管理人员兼职的突发事件应急领导小组；各分包施工单位项目

经理是当然的小组成员。

总包单位在施工组织设计中必须编制“突发事件应急预案”专

篇。各分包单位在各自的施工组织设计中也必须编制相应的突发事

件应急处理措施。

应急领导小组的职责为，发生聚众闹事、_、罢工事件时，负责以

行之有效的措施平息事态;发生工程安全事故和灾害事故时,负责指

挥现场抢救工作，随时掌握事故发展动态并当机立断做出决策；发生

政府各执法机构突击检查或媒体介入时，以组长为唯一的对外发言人,

负责妥善接待，认真配合。

建设单位项目负责人、监理单位项目总监、总包单位项目经理

（若事件发生在分包单位承包范围则包括该分包单位项目经理）等

人,组成项目突发事件处理的最高决策机构。在处理突发事件的全过

程中，该决策机构必须至少保证每天早、中、晚三次碰头会研究解决

问题，并及时向各自的上级公司总经理沟通汇报。

必要时，建设单位项目负责人可代替应急领导小组组长，作为突

发事件处理的唯一对外发言人。

8.4突发事件处理

不论发生何种突发事件，不论发生在总包范围或分包范围，应急

领导小组组长（总包单位项目经理）均有责任到第一线指挥，并有责任

及时通知监理单位项目总监和建设单位项目负责人。

发生突发事件时，应急领导小组组长及成员应在第一时间赶到现

场，组织指挥排险抢救，控制事态扩大恶化。必须保证,事态未处理完

毕，小组组长不离开现场;有特殊事情需要离开，也必须明确授权现场

临时负责人。

必要时，建设单位项目负责人、监理单位项目总监也应立即到场,

与应急领导小组组长共同指挥处理突发事件。

8.5突发事件总结

突发事件处理完毕后，应急领导小组组长（若发生在分包范围则

由分包单位项目经理）须向建设单位项目部提交书面报告，如实回顾

事件发生的时间、地点（工作面）、相关当事人情况，回顾处理过程和

处理手段，分析事件产生的原因，对相关当事人处理的决定，以及如何

避免类似事件再次发生的有效措施。

9、关于农民工工资管理

>9.1工资支付管理办法

施工单位项目经理部是农民工工资发放的责任主体，必须设专人

管理农民工工资发放。在龙湖地产的工程中，不允许存在施工单位项

目部只管包工头、不管农民工的现象。

施工单位在开工前，应有书面的《农民工工资支付管理办法》，

报政府建设行政主管部门及建设单位项目部备案，并张贴告知现场全

体农民工。该管理办法中，必须明确施工单位项目经理部对劳务分包

单位的农民工工资支付进行有效监督的措施，和防止少数不良包工头

卷款潜逃的控制措施。

提倡施工单位委托银行发放农民工工资。

9.2工资公示制度

施工单位必须建立农民工工资公示制度，在施工现场或生活区醒

目位置设立公示牌，提前公示民工工资的发放时间和地点，公开投诉

部门及其电话号码。施工单位每月必须公示工资支付表，如实记录支

付单位、支付时间、支付对象、支付数额等工资支付情况，工资支付

表公示时间不得少于5日，并保存两年以上备查。

工程施工管理制度篇10

L编制目的

用于指导工程管理人员对幕墙工程进行全面质量控制，确保幕墙

工程施工全过程处于受控状态。

2.适用范围

适用于幕墙工程施工过程各阶段的质量控制。

3.职责

3.1总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释；

3.2项目工程部负责本规程的具体实施。

4.工艺流程

4.1明框幕墙施工工艺流程

4.2隐框幕墙施工工艺流程

5.管理过程

5.1事前控制

5.1.1安装幕墙的结构主体工程（钢结构、钢筋混凝土及移混结

构）应符合有关结构施工及验收规范要求，幕墙工程设计图纸已会审。

5.1.2检查主体结构洞口尺寸是否符合设计要求，洞口尺寸数据

由施工单位复核整理完毕提供幕墙承建单位。

5.1.3检查幕墙与主体结构连接的预埋件埋设是否符合设计要

求、是否牢固，位置是否准确。

5.1.4检查幕墙防雷接地节点预留是否到位。

5.1.5确认幕墙分隔样式、颜色及相关技术参数已通过设计签

署认可。

5.1.6检查幕墙材料相关质保书、试验报告及质量情况。

5.1.6.1玻璃幕墙材料符合国家现有产品标准规定和设计要求，

并有出厂质量证书和幕墙抗风压性能、空气渗透性能、雨水渗漏性

能及平面变形性能检测报告。

5.1.6.2结构硅酮密封胶相容性、剥离粘结性试验报告，并有保

险年限的质量保证书。

5.1.6.3预制配件出厂质量证书。

5.1.7检查幕墙施工单位准备情况。

5.1.7.1检查施工单位人员及机械设备是否按合同要求进场到

位。

5.1.7.2检查施工组织设计及方案，并通过审批。

5.1.7.3检查幕墙样板完成情况，并通过样板验收评审。

5.2事中控制

5.2.1幕墙安装施工质量控制

5.2.1.1安装施工前接受质检站和监理的质量安全交底。

5.2.1.2检查和复核主龙骨定位是否准确。

5.2.1.3检查现场焊接或高强螺栓紧固的构件应定后，是否已及

时进行防锈处理。

5.2.1.4永久性固定施工前，应严格检验和复核立柱及横梁的安

装精度，允许偏差应符合施工规范要求。

5.2.1.5幕墙安装施工中应对下列项目进行隐蔽验收：

a.构件与主体结构的连接节点的安装；

b.幕墙四周、幕墙内表面与主体结构之间间隙节点的安装；

c.幕墙伸缩缝、沉降缝、防震缝及墙面转角节点的.安装；

d.幕墙防雷接地节点的安装；

e.幕墙防火构造。

5.2.1.6结构组件间密封部位表面清理及衬垫放置位置的检验

复核。

5.2.1.7检查线脚条和胶条嵌塞是否密实、全面，封缝胶密封是

否挤封饱满、均匀一致，外观是否平整光滑。

5.2.1.8检查层间防火及保温矿棉材料是否填塞严实。

5.2.1.9玻璃安装前，检查玻璃的色泽是否均匀一致，镀膜是否

有脱落，安装玻璃时涂膜面是否正确。

5.2.1.10幕墙施工过程中应分层进行抗雨水渗漏性能检查。

5.2.1.11幕墙工程验收时应提供下列资料：

a.设计图纸、文件、设计修改和材料代用签证文件；

b.材料出厂质量证明书，结构硅酮密封胶相容性试验报告及幕墙

物理性能检验报告；

c.预制配件出厂质量证书；

d.隐蔽工程验收文件；

e.施工安装自检记录。

5.2.1.12幕墙工程质量检验应按观感检验和抽样检验分别进行,

检验结果应符合施工规范要求。

5.2.1.13检查幕墙成品保护是否有专人负责。

5.2.2幕墙施工安全控制

5.2.2.1幕墙施工机具使用前应进行检验。

5.2.2.2检查施工人员是否配备安全帽、安全带、工具袋。

5.2.2.3检查幕墙施工工作面安全防护措施以及现场焊接放火

措施。

5.2.2.4督促检查专职安全人员到位情况及巡查制度。

5.3事后控制

5.3.1组织工程验收和评定，填写《分部工程现场检查记录表》

和《分部工程质量评定表》。

5.3.2幕墙工程验收交付后，由物管部门及时制定幕墙的保养、

维修计划。

6.编制依据

6.1《玻璃幕墙工程技术规范》(jgjl02-96)

6.2《建筑施工手册》

7.相关/支持性文件

7.1工程管理过程控制程序

7.2监视和测量控制程序

7.3物资产品标识控制程序

7.4工程质量管理工作规程

7.5工程材料管理工作规程

8.质量记录

8.1施工单位管理人员及特殊专业、工种人员资格证明文件统

计表(gt/qrl5-03)

8.2施工单位机械设备证明文件检查表(gt/qrl5-06)

8.3工程施工进度(调整)计划审批表(gt/qrl5-07)

8.4工程施工进度计划审批表(gt/qrl5-08)

8.5工程施工进度(调整)计划汇报表(gt/qrl5-09)

8.6施工方案审批表(gt/qrl5Tl)

8.7工程管理日记(gt/qr15T0)

8.8装饰样板工程验收记录(gt/qrl5-12)

8.9工程部整改通知单(gt/qrl5T5)