工程技术管理手册

技术管理手册

科技管理中心

2015年3月26日

技术管理手册

为了做到技术先行效劳生产，进一步提高技术管理水平，通过技术管理工

作的不断改良和创新，逐步提升企业核心竞争力，特制定本手册。

适用于公司、分公司和工程部工程技术管理。

特殊过程：该施工过程难以或无法验证，只能通过工艺参数的控制来间接实

现对质量的控制的过程；该过程形成的缺陷可能在工程使用后才会暴露出来；

是工程特有的、不宜用后续监测加以验证的过程。

3.2技术复核：施工前或施工过程中，对工程的过程施工质量进行检查复核的

一项重要工作，是控制过程施工缺陷或失误，保证工程质量、预防质量事故的

有效技术管理工作。

3.3四新：新技术、新材料、新工艺、新设备。

3.4科技创新目标：指QC成果、工法、专利、新技术应用示范工程、全国建

筑业绿色施工示范工程、太行杯、詹天佑杯、科技进步奖等。

公司部门技术管理职责

科技管理中心职责

4.1.1.1负责公司技术管理规章、制度及方法等的制定和修订，掌握公司整体

技术水平，对共性问题制定纠正措施并组织实施。

.1.2制定公司科技开展规划、年度技术目标指标、工作方案并组织实施，进

行工作总结。

4.1.1.3对分公司技术管理工作进行监督检查、总结。

4.1.1.4负责对重点工程工程技术管理工作、技术目标、指标完成进行重点监

控、总结。

4.1.1.5制定公司技术管理标准化作法，逐步实现内部统一标准系列。

4.1.1.6组织召开技术例会，落实会议决定。

4.1.1.7负责公司工程〔总〕工程师的有效管理。

4.1.1.8负责内部工程技术专家的管理。

4.1.1.9按照《施工组织设计管理方法》和《山西一建危险性较大的分局部

项工程平安专项方案管理方法》负责施工组织设计及专项施工方案的有效管

理。

.10会签投标施工组织设计，必要时组织编制投标施工组织设计。

.11负责编制公司冬、雨季施工组织设计，并监督实施。

.12负责公司所有工程的根底、主体、单位工程验收资料的核查，并签署验收

意见；参加根底、主体、单位工程验收。

.13负贡组织“鲁班奖〃、“汾水杯〃等工程验收资料的整理。

.14负责监督工程施工技术资料的归档并对归档及时率进行统计、上报。

.15负责组织科技创新目标的申报、实施、验收、总结等工作。

.16负责科技工程立项及验收、结算，并对科技工程实施过程进行监督、指导。

.17负责公司工法、专利、QC成果、四新等的推广应用。

.18负责公司技术进步收益率等技术报表的统计、上报；对内外部来文接收、

传阅。

4.1.1.19负责公司科技进步奖励工作。

.20负责公司科技活动经费的管理。

.21负责工程建设技术标准、标准的管理。

.22负责公司试验检验工作的管理。

.23负责测量仪器及检试验设备的监督、检查、管理工作。

.24对工程特殊过程的控制进行有效管理。

.25组织专家论证工作，对论证后的方案进行审核、备案，并对技术措施的落

实情况进行监督。

.26负责绿色施工工程技术措施筹划与监督检查、评价以及绿色施工工程的实

施与推进。

.27参与解决施工中的重大难题。

.28参与调查工程质量及平安事故。

.29参与公司内审。负责公司管理评审工作中的技术管理情况的输入。

.30参与合同、技术方面用印等的评审。

.31经常与上级主管单位或政府机构进行沟通，传递有关信息。

平安生产监控中心技术职责

.1负责施工组织设计中平安技术措施、施工部署及机械设备等方面的审核工

作，同时对相应内容的落实情况进行监督检查。

.2负责论证前方案的审核，并对方案的落实情况进行监督脸收。

.3负责绿色施工工程有关平安及生产方面的实施措施筹划与监督检查、评价。

技术管理职责

负责对工程施工全过程的技术管理进行监督、检查，并负责：

落实国家、行业或地方公布的工程建设标准标准、规程和公司的有关技术标

准。

负责及时传达、落实公司的各项技术管理制度。制定分公司技术管理方面的

规章制度并组织落实。

根据公司技术工作方案制定分公司技术工作方案及目标分解，并组织落实。

在分公司与工程部的责任状中明确科技创新目标指标。

组织开展有关技术管理方面的培训、教育等各项活动。

负责分公司工程〔总〕工程师的管理工作。

负责分公司前期筹划管理工作。按照《施工组织设计管理方法》和《山西一

建危险性较大的分局部项工程平安专项方案管理方法》对施工组织设计和专项

方案进行审核、审批并对其实施情况进行跟踪检查。

负责编制投标施工组织设计。

负责编制分公司冬、雨季施工组织设计，并监督实施。

每月汇总上报技术工作月报，并负责各项技术信息的收集。

负责分公司各工程技术资料的审查，确认无误后签署验收意见，对资料的正

确性负责。

负责分公司工程施工技术资料的归档，并对归档及时率进行统计。

根据公司科技创新目标制定分公司具体的科技创新实施方案，并组织工程部

实施。

负责科技工程经费申请、结算资料的收集、上报。

负责分公司四新成果的推广应用及总结。

负责分公司技术进步收益率的统计、上报。

负责分公司测量仪器及检试验设备的管理工作。

对工程特殊过程的控制进行有效管理。

负责对分公司绿色施工工程实施措施进行筹划与监督检查。

根据分公司的检查制度，组织对在施工程的技术工作检查，并负责对整改情

况进行跟踪验证。

催促工程对各级检查中的技术问题进行整改、反应。

参加工程质量及平安事故调查，提出技术处理方案。

及时向公司传递收集到的有关信息和要求，以及工程实施过程中存在的问题。

技术管理职责

工程部负责从施工准备到竣工验收全过程中的技术管理工作。主要技术管

理职责如下：

按照国家、行业及地方法律、法规、标准、标准及其他要求组织施工。

执行公司、分公司技术管理制度及管理方法，落实公司、分公司下达的技术

工作目标、指标。

接受公司、分公司及各级主管部门的监督、检查，对提出的问题制定纠正措

施并实施。

负责编制工程施工组织设计、专项施工方案。

负责科技创新目标的实施。

对工程创优过程进行筹划，并按照筹划内容完成分阶段创优目标。

负责原材料、半成品取样、送检工作，及时传递试验不合格信息。

负责形成工程资料。

技术管理组织机构

5.1技术管理工作实行三级管理，公司设总工程师、科技管理中心负责技术管

理工作；分公司配备总工程师、分公司机关配备不少于2名专职技术管理人员；

每个工程必须配备工程〔总〕工程师1名。

5.2分公司负责工程部技术人员的配置。

5.3工程〔总〕工程师及相关技术岗位调整或工作调动应经分公司总工程师同

意，报公司科技管理中心。

6.规章、制度的建立

公司根据管理需要及工作中发现的薄弱环节制定技术管理制度和方法。

分公司及基层执行公司的管理制度和方法，并根据需要制定和不断完善各自

方法。

工程部建立图纸会审制度、技术复核制度、技术交底制度、隐蔽工程验收制

度等制度，并在施工过程中认真执行。

各级人员认真执行各项管理制度及方法。

7.目标指标管理

每年初根据集团公司开展规划及职代会确定的技术指标，制定公司年度技术

工作方案，并组织实施。

实行技术目标指标签订制度，在公司总经理与分公司经理签订的责任状中列

入公司的年度技术目标、指标。

分公司制定相应的工作方案，对目标进行分解，明确贡任人和分阶段完成的

时间，确保方案的实施。

工程部根据公司、分公司技术工作方案，确定工程技术目标及分阶段目标并

认真组织实施。

7.5每年年终对完不成目标指标的单位按责任状及相关处分规定执行。

8.技术信息化管理

信息包括

现行有效的技术标准、标准、规程等。

8.工程建设有关方对工程的评价。

施工过程工程技术管理情况。

工程科技创新目标完成情况。

同行业其他施工企业的经验教训。

上级主管部门及有关政府部门下达的相关信息。

技术管理信息收集和传递

公司科技管理中心、分公司、工程部应指定专人负责收集与技术管理有关的

数据和信息。

分公司汇总各工程的技术管理情况，通过数据和信息收集整理，按照要求向

公司部门传递信息，每月工作例会前报本月技术管理动态情况。

公司、分公司关注和收集工程建设有关各方对所属工程的技术状况和管理水

平评价的有关资料，对其满意程度进行分析。

对同行业其他施工企业有关因技术原因造成事故的经验教训，公司要收集信

息，并采取会议、文件、信息交流等形式进行芍递，防止同类问题的发生。

工程技术标准、标准、规程的管理

公司每年对现行有效的技术标准、标准、规程进行识别，以检索目录形式公

布在公司网站上。

8.分公司和工程部收集到适用的行业、地方、企业标准标准向分公司及科技

管理中心传递信息。

分公司和工程部根据需要配备齐全有效的标准标准，并根据检索目录及时更

新相关的标准标准，对被更新的标准标准进行作废标识。

9.施工过程技术管理

前期筹划管理

公司根据《施工组织设计管理方法》、《危险性较大的分局部项工程平安专项

方案管理方法》进行管理。

分公司根据《施工组织设计管理方法》对工程部进行管理、监督检查，并按要

求上报相关资料。

工程部按《施工组织设计管理方法》进行实施。

9.2图纸会审管理

图纸会审应坚持先大后小、先重点后一般的根本原那么。即始终围绕减少施工

难度、提高经济效益、降低施工本钱、提高生产效率、有利于工程质量、确保

施工平安、加快施工进度的各工程标而展开，最后进行图纸纠错。

图纸会审的重点内容：

a.图纸会审应做到文件合法，符合标准、规程和标准要求；

b.构造合理、方便施工，专业工种无漏项；

c.建筑、结构专业无矛盾；

d.设备、材料、工艺要求、质量目标明确；

e.标高、尺寸无过失；

工程部或分公司从建设单位接收到施工图纸后组织施工技术人员在正式会审

前认真阅读图纸，根据工程的施工装备条件、是否需要采用非常规施工技术措

施、既有的施工习惯能否保证施工平安、围绕怎样降低施工本钱等提出问题或

建议，汇总整理出图纸预审记录。

参加监理或业主组织的四方图纸会审专题会，对内部预审汇总的问题由设计

方进行答疑并形成正式会审纪要。图纸会审纪要由施工单位或建设单位整理，

与会各方会签。通过图纸会审发生重大与结构有关的技术变更时应书面通知公

司科技管理中心。

图纸会审四方签字，工程部资料员对图纸会审纪要登记，发放给持有施工图纸

的人员并填写《发文记录》。

设计变更及工程洽商、联系制度

手续齐全的设计变更，工程〔总〕工程师要进行•验证并签字认可。

建设单位、监理单位提出的设计变更，涉及结构及使用功能改变的重大的如地

基处理改变、结构加层、结构层高加大、大量材料的变更、工程做法取消〔外

墙保温、地下防水等〕等变更必须由设计单位核定签认。

如果没有设计单位正式的变更手续，由于工期原因以及建设、监理单位要求

进行施工的，必须及时通知分公司，分公司总工程师组织工程经理、工程〔总〕

工程师对变更的性质以及变更可能造成的质量影响进行评审，并留存相关记

录，同意变更后由分公司总工程师在设计变更单上签字确认。

对经评审后变更的性质以及变更可能造成的工程验收和创优质量影响，及时

报告公司总工程师，科技管理中心备案。

施工前工程部人员应认真看图，充分了解图纸，对图纸中设计不明确或设计

有疑问的地方，必须及时与设计院联系解决，并办理《工程洽商、联系单》。

施工过程中必须增加各项耗用工料和其它费用时，由施工单位专业施工员填

写《工程洽商、联系单》。

工程洽商、联系单应分专业办理，内容详实，必要时附图，并注明修改图纸

图号。

工程洽商、联系单应由建设、施工单位工程负责人和监理单位总监理工程师

签字，并加盖工程部印章。

分包单位提出洽商必须经总包单位签认后办理。

设计变更单或工程洽商、联系单形成后，列入文件清单，发放给图纸持有人

员，图纸持有人员将变更单编号、内容及变更时间在图纸上标注，并由标注人

签名。对已执行的变更单应及时盖“已执行〃章。对已施工完但未执行的变更

单盖“未执行〃章。

在编制竣工图前，对工程的全部变更文件逐一进行审查核对，分别盖上“已

执行〃或“未执行〃章，如整份变更文件已执行，那么在该变更文件标题处盖

"已执行〃章，未执行那么盖“未执行〃章；如一份变更文件中有局部条款未

执行，那么分别在已执行或未执行条款的条号处盖“已执行〃或“未执行〃章。

技术复核制度

技术复核工作的程序及要求：

a.技术复核工作应在在本工序已完成且班组自检合格后，下道工序施工前进

行。

b.复核检查时，专业施工员应填写好技术复核记录的有关栏目，工程〔总〕

工程师组织工程质量检查员、专业施工员、班组长等有关人员参加，并签署意

见认可。

c.经检查合格的工序可通知进行下道工序，否那么，待整改好后再进行检查，

直到合格或到达质量规定的要求。

技术复核内容

a.工程定位测量包括：建筑物位置线、现场标准水准点、座标点〔包括标准

轴线桩、平面示意图〕。工程定位测量复核既包括对我单位自己进行的建筑物

位置线、现场标准水准点、座标点的复核，也包括甲方或分包单位移交我单位

建筑物位置线、现场标准水准点、座标点办理移交手续之前对该项内容的复核。

b.基槽验线：包括轴线、放坡边线、断面尺寸、标高、坡度等。

c.楼层放线：包括各层墙柱轴线、边线、门窗洞口位置线和轴线竖向投测控

制线。

d.模板：包括几何尺寸、轴线、标高、预埋件及预留孔位置、模板牢固性、

清扫口留置、模内清理、脱模剂涂刷、止水要求等。

e.节点做法，放样检查。砖砌体的轴线尺寸和皮数杆。

f.於预制构件吊装：包括构件型号、外观检查、楼板堵孔、清理、锚

固、构件支点的搁置长度、标高、垂直偏差等。

g.设备根底：包括设备根底的位置、标高、几何尺寸、预留孔、预埋

件和预埋地脚螺栓等。

技术复核的表格可采用《山西省建筑工程技术资料管理规程》中的《工程预

检记录》表格。

9.5工程施工资料管理

9.5.1公司科技管理中心负责对工程施工技术资料、施工质量验收资料及平安

和功能检验资料进行核查，参与工程验收，并监督分公司施工资料的归档。对

资料的符合性负责。平安生产监控中心负责对开竣工报告进行审核。

9.5.2分公司负责对工程资料进行日常审查，并组织完成分公司在账工程技术

资料归档及时率指标。对资料的正确性负责。

9.5.3工程部施工资料管理实行工程经理负责制，工程〔总〕工程师牵头，工

程部管理人员根据职责分配随施工进度及时形成有效资料，并接受上级单位及

公司、分公司的监督检查及整改工作。对资料的真实性负责。

9.5.4工程施工资料管理按集团公司档案资料归档要求进行资料移交。

9.6.1交底分施工组织设计交底、专项施工方案交底、分项工程施工交底、设

计变更交底、新技术应用技术交底等。

9.6.2施工组织设计交底由工程〔总〕工程师或施工组织设计编制人，在单位

工程开工前采用会议形式向工程主要管理人员进行施工组织设计交底，并作好

交底记录。

9.6.3工程〔总〕工程师或专项方案编制人，在专项方案编制完成后采用会议

形式向工程主要管理人员进行专项施工方案交底，明确专项施工方案的施工方

法、新技术应用、施工工艺标准和质量要求等内容，并作好交底记录。

9.6.4分项工程施工前，专业施工员按分项工程向参与施工的劳务队或操作工

人进行书面交底。接受交底人应签字齐全。分项工程技术交底的根本内容应包

括：工程的施工图及有关技术要求，操作方法和保证质量、平安措施、新工艺、

新材料的工艺标准和质量要求，混凝土、砂浆、防水材料等配合比，焊接程序

和工艺参数等。

9.6.5设计变更交底、新技术应用技术交底，由专业施工员进行专项书面交底

或者在相应的分局部项工程技术交底中表达。

9.6.6技术交底的填写采用黑色墨水手写或电脑打印，但交底双方签字采用手

写。

9.7隐蔽工程验收制度

9.7.1隐蔽工程是指本工序操作完毕，将被下道工序所遮盖、包裹而无从检查

的工程。

9.7.2工程具备隐蔽条件后，由工程〔总〕工程师组织专业施工员、质量检查

员进行隐蔽工程自检，合格后由专业施工员填写隐蔽工程检查验收记录，由质

量检查员报请监理单位进行正式验收〔特殊部位或重要部位隐蔽工程检查验收

还应由勘察、设计单位参加，政府质监部门参加按当地政府质监部门规定进

行〕。

9.7.3隐蔽工程检查脸收应随施工部位及进度办理，不得后补。各专业主要隐

检工程及内容根据《山西省建筑工程施工资料管理规程》DBJ04-214-2004要

求进行。

9.7.4隐蔽工程未经检查验收或检查未通过验收，不允许进行下道工序的施

工。凡一次验收不符合要求的，必须经整改后重新办理复查验收。

9.8特殊过程控制

9.8.1公司根据活动、产品和效劳特点，确定特殊过程的界定原那么。

9.8.2工程部根据特殊过程的界定原那么，结合工程特点，识别出本工程的特

殊过程，在施工组织设计中予以明确。

9.8.3特殊过程明确后，要编制专项施工方案。专项施工方案内容应包括特殊

过程工艺参数、人员资格、设备能力、材料性能等要求及确认方法，同时写出

质量控制点及控制方法，方案的其它要求按公司文件《施工组织设计及专项施

工方案管理方法》执行。

9.8.4工程部通过脸证、考核、试脸等手段和方法，对专项施工方案中提出的

设备、人员、工艺参数等进行确认，并填写《特殊过程确认记录》。如确认结

果与施工组织设计、专项施工方案等筹划文件不一致时，应根据确认情况对筹

划文件予以修改、完善。

a.设备能力的鉴定：通过试验确认现有设备能否满足技术、质量、进度等要

求。

b.操作人员资格的认可：需要持证上岗的工序作业人员必须持证上岗。

c.材料性能确实认：原材料要按物资进场检验要求进行取样试验，有特殊要

求的要对其特定的性能进行专项试验确认。

d.工艺参数确实认：对工艺参数通过具体试验如试成孔、试桩、试焊等进行

认定。

9.8.5施工过程控制：

a.工程施工员按施工组织设计、专项施工方案中筹划的控制点、工艺参数、

人员资格、设备能力、材料性能等进行检查，并填写《预检工程记录》，每个

检验批不少于一次。

b.工程〔总〕工程师催促、指导特殊过程施工，组织质量检查员、施工员、

机械管理员、班组长对特殊过程控制点及工艺参数等进行复核，并在《预检工

程记录》上签字。

c.特殊过程结束时，工程〔总〕工程师及时对原始记录进行整理分析，报分

公司。

d.分公司建立在施工程特殊过程台账，定期对特殊过程实施情况进行检查，

并留存检查记录。

e.分公司收集工程特殊过程运行情况的质量信息，对检查记录及工程反应意

见进行汇总分析，报科技管理中心。

f.科技管理中心对工程特殊过程运行情况进行不定期抽查，并留存相关记录。

g.科技管理中心收集分公司特殊过程实施情况的质量信息。每半年汇总分析

一次特殊过程的运行情况。同时寻求改良特殊过程控制方法的途径，并对技术

管理手册、企业标准〔如施工工法、工艺标准等〕进行必要的修订。

9.8.6过程的再确认

a.施工条件改变后的再确认：如重要材料、产品参数发生变化时，设备大修

后，均应对其再次确认。

b.定期进行的再确认：如设备的定期检定，人员的定期培训。

9.8.7专业分包工程如存在需确认的特殊过程时，工程部进行识别、确认和过

程控制。

9.8.8当工程部发现本工程有新的符合特殊过程界定原那么的过程时，按特殊

过程进行控制，并填写《信息交流单》报科技管理中心。

9.9测量仪器及试验设备管理

9.9.1科研所掌握国家和上级机关有关要求，根据实际情况，制定测童仪器及

检试验设备管理方法。并对公司测量仪器及检试验设备的总量、各类测量仪器

及检试验设备的分布情况，各单位测量仪器及检试验设备的配备、使用、检定、

维护、保管等情况进行管理，并对本所测量仪器及检试验设备进行管理。

9.9.2分公司负责本分公司及工程部使用的测量仪器及检试验设备的管理工

作。每季度对所属各工程部使用的测量仪器及检试验设备的使用、维护、保管

等情况进行监督检查并按时向科研所上报报表。

9.9.4工程部负责本工程〔包括分包单位〕测量仪器及检试验设备的管理工作。

监督指导分包单位测量仪器及检试验设备的正确使用。

9.9.5科技管理中心和科研所在日常检查、公司专项检查等过程中对公司范围

内所用测量仪器及检试验设备的使用、维护、保管情况进行检查，发现问题通

知所属单位限期整改，工程部整改情况由分公司进行监督检查，将整改结果报

科技管理中心和科研所。

9.9.6测量仪器及检试验设备的选择、配置、采购、验收、使用、维护、保养、

检定、校准、标识、封存、报废、借用、移交、归还等按公司《检测设备管理

制度》执行。

0检验试验管理

0.1科研所负责公司检验和试验工作的监督管理。

0.2分公司负贡所属各工程部检验和试脸工作的监督管理。

0.3工程部根据施工现场试验需求配置相应的试验设备、试验人员。

0.4公司检验和试验工作按公司《试验、检测管理制度》执行。

1施工管理过程在工程信息系统中的运用及上线考核要求

1.1施工组织设计〔方案〕编制完成后应及时进入0A平台进行审核、审批。

10.科技创新目标管理

10.1科技创新目标筹划

公司在每年《科技管理工作规划》中明确科技创新目标指标；对年中新开工的

重点工程等随时制定科技创新目标。

分公司根据公司的目标指标制定具体的、有针对性的阶段性创新目标及实施方

案。要求进行目标分解，明确工作内容，责任到人，并要全力以赴组织实施。

工程部根据公司、分公司的目标指标制定具体的、有针对性的阶段性创新目标

及实施方案。要求进行目标分解，明确工作内容，责任到人，并要全力以赴组

织实施。

10.2新技术应用示范工程、全国建筑业绿色施工示范工程、太行杯土木工程

大奖、中国土木工程詹天佑奖的管理

申报

a.公司科技管理中心负责收集新技术应用示范工程、全国建筑业绿色施工示

范工程、太行杯、詹天佑奖申报文件及相关信息。

b.公司科技管理中心组织申报新技术应用示范工程、全国建筑业绿色施工示

范工程、太行杯、詹天佑奖。

c.列入新技术应用示范工程方案的工程在当年进行新技术应用示范工程的申

报，向山西省住房和城乡建设厅申报。

列入太行杯方案的工程在符合申报条件后，编写太行杯土木工程大奖申报

书，向山西省土木建筑学会申报。

取得太行杯土木工程大奖后，公司科技管理中心争取申报中国土木工程詹

天佑奖，组织工程所在单位填写中国土木工程詹天佑奖申报书及编制申报材料

附件，由山西省土木建筑学会填写推荐书，通过山西省土木建筑学会推荐申报

至中国土木工程学会。

列入全国建筑业绿包施工示范工程方案的工程，编写全国建筑业绿色施工

示范工程立项申报书，向山西省建筑业协会申报。

d.具体申报要求详见《建设部建筑业新技术应用示范工程管理方法》、《山

西省太行杯土木工程大奖评审方法》、《中国土木工程詹天佑奖评选条例》、

《全国建筑业绿色施工示范工程管理方法》。

实施

a.分公司、工程部根据阶段性创新目标及实施方案认真组织实施，每施工完

一个单项，及时编写单项总结，绿色施工工程应按照《全国建筑业绿色施工示

范工程验收评价主要指标》，每月进行一次自评，且每阶段至少进行一次自评;

同时收集能反映工程全貌及表达科技创新内容、绿色施工和新技术应用的典型

照片及工程中重要情节的录像材料，以提供动态的工程介绍。

b.科技管理中心跟踪工程进展情况，对新技术应用示范工程进行中间检查，

重点检查工程中使用的新技术与筹划是否一致；结合太行杯土木工程大奖在工

程科学技术成果应用方面对工程进行重点监控；公司科技管理中心、平安生产

监控中心根据工程绿色施工实施情况过程检查、评价，重点检查方案中的各项

措施是否落实到位，是否符合《全国建筑业绿色施工示范工程验收评价主要指

标》要求。

验收

a.新技术应用示范工程、太行杯土木工程大奖工程、中国土木工程詹天佑奖

工程在完成申报条件的全部内容后，全国建筑业绿色施工示范工程在主体阶段

期间，分公司及时准备好验收评审资料，向公司科技管理中心提出验收申请，

新技术应用示范工程由科技管理中心向山西省住房和城乡建设厅申请应用成

果评审；太行杯工程向口西省土木建筑学会申请评审；詹天佑奖工程由科技管

理中心向山西省土木建筑学会提出申请，由山西省土木建筑学会填写推荐书，

通过山西省土木学会推荐申报至中国土木工程学会；全国建筑业绿色施工示范

工程向山西省建筑业协会提出申请，由山西省建筑业协会填写意见，通过山西

省建筑业协会申报至中国建筑业协会，进行过程检查、验收。

b.新技术应用示范工程、全国建筑业绿色施工示范工程、太行杯土木工程大

奖工程、中国土木工程詹天佑奖工程验收时，公司组织分公司做好汇报、PPT放

映、后勤接待等工作。

c.新技术应用示范工程、全国建筑业绿色施工示范工程、太行杯土木工程大

奖工程、中国土木工程詹天佑奖工程的申报及验收工作，应由土建分公司为主，

安装分公司配合进行。

10.3质量管理小组活动开展及成果总结

公司科技管理中心负责制定QC成果目标及小组活动的归口管理和技术指导。

分公司根据公司科技管理工作规划确定分公司QC小组成果完成项数，列入分

公司年度技术工作方案。

工程经理组织成立工程QC小组，活动中抓好QC小组的全面质量管理根本知识

教育工作，组织小组成员制定活动方案，按方案有效地开展活动，现场活动结

束后及时总结小组活动成果。

QC小组成立、活动开展、成果总结发布按公司有关规定执行。

10.4施工工法管理

科技管理中心负责施工工法方案的下达，工法关键技术鉴定、工法的申报、成

果的推广应用等管理工作。

分公司按公司的方案结合分公司工程情况，安排工程编制施工工法及关键技术

鉴定资料，施工过程中注意收集工法有照顾片和录像资料，科技管理中心组织

公司内部技术专家对其关键技术及其工法进行初评。

科技管理中心负责组织省级施工工法关键技术鉴定，关键技术经过省级鉴定，

到达国内先进及以上水平，有较好经济效益和社会效益的，具有较大的使用价

值和推广前景，组织申报省级施工工法。

对于关键技术到达国内领先水平，有显著经济效益和社会效益的，经省建设厅

审查推荐，由科技管理中心组织申报国家级工法。

10.5专利管理

分公司结合分公司实际情况制定专利申请方案，明确责任人、完成时间。

专利设计人负责按申报要求提供相关文字材料：权利要求书、说明书、说明书

附图、说明书摘要、摘要附图。

10.5.3专利设计人负责向国家知识产权局递交专利申请。签订专利代理合同，

并向专利代理机构提供相关文字说明材料，由专利代理机构全权负责专利的申

#,直至收到专利授权通知书。

10.5.4科技管理中心负责保管专利证书，分公司按时交纳年费，年费有集团统

一负担。

10.6科技工程管理

科技管理中心负责下达科技工程方案，科技工程的申请立项、科技合同的

签订、科技工程实施的监督及科技工程的结算等工作。

内部科技工程管理

.1科技工程申请、立项

a.科技管理中心负责对《科技开发工程申请表》进行审查。

b.各单位负责填报《科技开发工程申请表》，由科技管理中心申报总公司，

科技研发工程立项中请得到批复后，科技管理中心与总公司签订合同。

.2科技工程过程管理

a.科技管理中心负责检查、监督科技工程运行情况。

b.分公司按技术管理工作月报制度向科技管理中心书面汇报科技工程进展情

况。

.3科技工程结算

a.分公司负责提供结算资料，科技管理中心负责审查结算资料是否符合验收

条件。

b.科技管理中心负责向总公司技术中心提交相关结算资料。

c.科技管理中心整理结算资料，汇总结算金额，向公司财务管理部提供。

外部科技工程管理

.1外部科技工程立项

a.各单位负责外部立项申报材料的填报。

b.科技管理中心负责申报材料的审查并统一进行外部申报，科技研发工程立

项申请得到批复后，根据相关部门要求签订相应目标责任书或合同。

.2外部科技工程过程管理

a.科技管理中心负责检查、监督科技工程合同执行情况。

b.各单位按技术管理工作月报制度向科技管理中心书面汇报科技工程进展情

况。

.3外部科技工程鉴定验收

a.各单位负责工程验妆材料的编写。

b.科技管理中心负责验收材料的审查，并负责组织申请工程险收。

10.7科技成果鉴定管理

科技管理中心负责组织科技成果的鉴定。

对符合申报条件的成果，分公司准备“科技成果鉴定资料〃，科技管理中心审

查，决定能否鉴定。

科技管理中心向山西省科技厅申请鉴定。

10.8科技创新目标的后期管理

根据《山西一建集团奖励基金管理方法》对科技创新目标完成单位及个人进行

奖励。

科技创新成果在公司网站进行宣传。

工法、QC成果具体内容以电子版形式发放各分公司，专利取得后，在公司范围

进行推广应用，同时注意对专利技术的保护。

科技成果推广使用按《山西一建集团科技成果推广管理方法》执行。

11.技术管理改良

11.1技术管理活动的监督检查

技术管理检查的主要内容应包括：

a.法律、法规和标准、标准的执行。

b.技术管理制度、管理方法的实施。

c.岗位职责的落实和技术目标的实现情况。

d.对整改要求的落实和回复情况。

e.施工组织设计、专项施工方案的编制执行情况。

f.特殊过程控制情况。

g.施工技术资料是否与工程进度同步。

h.施工过程试验检验情况。

I.危险性较大的分局部项工程方案论证情况C

j.科技成果推广的落实情况。

k.计量工作的开展情况。

I.科技工程的实施情况。

公司科技管理中心执行技术工作月报制度，根据分公司每月的技术工作汇报材

料，及时掌握公司技术管理运行情况；同时采取定期和不定期检查相结合的方

式对施工过程中技术管理工作进行抽查。

收集到的信息在每月的技术工作会上和各分公司进行沟通交流，对公司普

遍存在的问题，对各分公司提出要求，采取纠正预防措施或根据需要制定相应

管理制度或方法。

公司科技管理中心年终编制技术方面管理评审输入材料。

分公司对工程技术管理情况进行日常监督，并根据分公司检查制度对工程进行

检查。对检查中发现的问题及时催促工程进行整改。

对发现普遍存在的问题进行总结，并制定分公司的纠正预防措施或制定相

应管理制度或方法。同时向公司科技管理中心传递相关信息。

分公司每半年对所属工程技术管理工作进行汇总分析，如前期筹划方面、

特殊过程运行情况、施工技术资料形成等过程存在的问题、有何改良意见和建

议等报公司科技管理中心。

工程部对日常运行过程遇到的问题及时采取纠正预防措施，并向分公司、公司

传递相关信息。

公司、分公司、工程部实施内审、外审、管理评审中所提共性问题的改良措施。

公司、分公司按照国家有关法律、法规、标准标准和公司相关管理制度和方法

实施，加强日常检查和监督，发现不能及时整改的问题时，由检查人员签发《〔〕

运行检查记录》限期整改，分公司负责整改反应。

技术管理气氛的建立

在施工现场悬挂技术标语，营造良好的技术管理气氛。

11.2.2公司制定《山西一建奖励基金管理方法》，并推广实施，树立科技创新、

技术先行的技术管理意识。

12.技术专家管理

工程技术专家的选拔

选拔的根本条件：

a、热爱企业、作风严谨，有良好的职业素养和较强的敬业精神和责任感。

b、在新技术应用、技术攻关等方面解决过关键性技术难题，取得显著的成果。

具有独立解决本专业较大技术难题的能力，专业水平在公司同行中居领先地

位。

c^有系统的专业根底理论和专业技术知识，掌握本专业现状和开展趋势，有

丰富的现场实践经验。

d、熟悉本专业设计标准、施工标准和工艺标准，具有制定、指导编制本专业

重点工程施工组织设计、专项方案的能力和编写施工技术总结、工法的能力。

除具备上述条件外，还应具备以下两项以上条件：

a、具备大专以上学历，并取得高级技术职务任职资格或任中级技术职务8年

以上；能应用业务工作需要的计算机软件。

b、主持或全过程指导或参与过2个以上本专业施工技术难度较大工程的技术

工作，并发挥核心作用，解决了关键问题，取得突破性业绩。

c、承当过公司重要新技术引进、应用的负责人或是主要参与者；主笔或主要

参加编写了工法或有价值的技术总结。

破格条件：对于确有才华、且具有突出奉献的优秀中青年人才，评委会选票超

过2/3人员，可破格选拔为专家。

选拔的程序：

选拔专家，按照个人申请T分公司〔基层单位〕推荐T集团公司竞演T专家评

审T集团研究决定T总经理正式聘任的程序进行。

二、工程技术专家的考核

1、集团现有的工程技术专家因聘期到期全部自动解聘。

2、由被考核者根据工作完成情况撰写近两年个人总结材料。

3、专家评审委员会根据《山西一建工程技术专家管理方法》对考核对象进行

考评，考核的重点为专家在聘任期间在本技术领域的重点工作、技术成果和知

识传播〔附表二〕，并针对性征求有关单位意见，充分讨论、汇总各方面的评

价信息，提出对考核对象的考核结论。

4、工程技术专家综合考评得分二年度工程技术专家考核得分X70%+年度职能

〔基层单位〕评价得分X15%+年度职能〔集团领导〕评价得分X15%。

5、考核结果分“称职〃和"不称职〃两种。”称职〃的，予以续聘；“不称

取〃不予续聘，原待遇取消。

危险性较大工程专项方案的编审流程

13.2超过一定规模的危险性较大工程专项方案的编审流程

13.3试验管理流程

13.4材料复检流程

13.5施工试脸流程

危险性较大工程专项方案的编审程序

I/A三IU-立nil〃人）出加匕I

yU人E由分公司主任丁程师准备好杈底资料，的编审程序

书面提交他延申逍垓杜拉篁里中心

严王[主]]”乎油W「

对检测单位的评审、确认某施工检测试验方案]现场试验室的设置

部门进行方案论证、承定（或根据情

况，向上级申请论证4

技术皮亘付斗甲生十女王广木室审核

材料进场

材料复试壬工；施工试验

材料员验收专业分包验收

施工试验

递

合格匚