高新区人才社区一期工程EPC总承包方案

目录

第一章项目概述

第一节项目概况

第二节项目特点

第二章总承包总体实施方案

第一节工作组织安排

第二节总体实施方案

第三章项目实施重点

第一节本项目需要考虑以下几点因素:

第二节本工程重点、难点分析

第三节针对本工程重点、难点的对策

第四节总体施工顺序

第四章项目管理要点

第一节总承包管理的要点

第二节质量控制要点

第三节进度控制要点

第四节安全管理要点

第五节文明施工管理

第六节沟通和协调管理要点

第五章设计方案

第一节对本项目现状的了解、分析及理解

第二节对本项目设计的重难点分析及应对措施

第三节对设计提出的优化或深化建议

第四节对设计的管控措施

第一章项目概述

第一节项目概况

1.项目名称：高新区人才社区一期工程EPC总承包

2.建设规模：本项目是为引进国际高端人才，为引进为园区信息

技术、先进制造、大健康、高技术服务等现代产业体系全球高精尖人

才打造，国际化、品质化、高端化的国际人才社区。北邻高腾大道，

西接金二路北段路，东侧、南侧临凤栖湖公园，占地总面积约为

26812.00m2,新建高层、多层住宅、会所、地下车库、人防地下设

施、园区道路路网、室外管网系统、绿化景观工程等。总建筑面积为

60492.14皿,其中地上建筑面积38686.54疔，地下建筑面积21805.60

2

mo采用装配式建筑，装配率达到65%。施工基地位于中国重庆市高

新区金凤镇，距离高新区管委会2km；距离金凤枢纽1km；距离重庆

西站11km,临近科学公园、科学谷和科学会堂。

新建高层、多层住宅：1#楼高36米12层、桩长不小于14米66

根；2#楼高36米12层、桩长不小于9米132根；3#楼高36米12层、

桩长不小于9米94根；4#楼高36米12层、桩长不小于9米43根；

5#楼高23.1米12层、桩长不小于9米43根；6#楼高23.1米7层、

桩长不小于13米52根；7#楼高23.1米7层、桩长不小于13米52

根；8#楼高27米9层、桩长不小于13米41根；9#会所：桩长不小

于9米130根；10#地下车库：桩长不小于14米197根；所有桩端进

入中风化砂岩不得小于3米；混凝土强度等级均为C30；灌注桩直径

为中600nlm；剪力墙、混凝土墙、框架梁、梁及板混凝土强度等级均

为C35o

建场地基坑东西向宽约169m,南北向长约148m,基坑总长为约

670m。±0.00=315.7mo基坑底高程为310.2m、306.20m,基坑深度0〜

7.8mo基坑场地北侧红线外为高腾大道，开挖边线距红线6.0m〜

15.Omo基坑东侧为金二路北段路，开挖边线距道路0.0m〜8.0m。基

坑南侧开挖边线距红线9.0m〜16.0%基坑西侧停车场，开挖边线距

红线8.0m〜13.0mo

3.招标范围：包括但不仅限于本工程的施工图设计、施工、竣工

验收合格并取得验收合格批复，以及工程缺陷责任期内的修复和保修

工作。

4.项目总投资：详见招标文件。

5.计划工期：总工期510日历天，缺陷责任期24个月。其中：

设计周期：施工图设计60日历天；施工工期：450EI历天；

6.质量要求：

(1)设计要求的质量标准：达到国家有关设计深度的要求并通

过有关单位和部门的审查。

(2)专业设备材料的质量标准：工程所有物资(设备、材料)

采购质量需达到国家、行业、地方有关规范、标准要求，同时还应满

足设计和招标人要求，并达到合格标准。

(3)施工要求的质量标准：符合国家和重庆市现行有关施工质

量验收规范要求，并达到合格标准。

第二节项目特点

该工程施工专业多、工序多、工艺复杂，它的完成需要包括业主

在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、

高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。

第二章总承包总体实施方案

第一节工作组织安排

1.项目管理模式

本项目采用设计-采购-施工一体化的工程总承包模式，主要包括红

线范围内新建工程的设计（含绿建设计）及所有设计审批等相关服务、

与工程建设有关的设备材料采购及安装、工程施工（含场地三通一

平）、保修服务，并要求承包人采用BIM技术进行全部施工图综合设

计、施工组织动态模拟、建筑可视化模型及施工图优化设计等；试运

行、竣工检测、工程竣工验收备案及保修;项目建设过程中的所有申

报、审批等相关手续的办理。为体现工程项目生命周期发展的基本规

律，将本工程分为项目启动及策划阶段、项目设计阶段、项目采购阶

段、项目施工阶段、项目调试及竣工阶段、项目收尾及交接阶段共六

个阶段。

工程总承包管理的主要内容包括：项目启动、任命项目经理、组建

项目部、编制项目管理计划、实施设计管理、采购管理、施工管理、

试运行管理、进行项目范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、

安全、职业健康和环境保护管理、人力资源管理、风险管理、沟通与

信息管理、材料管理、资金管理、合同管理、现场管理、项目收尾等。

项目实施过程中我们将严格执行工程总承包（EPC）项目的有关规定，

选派精兵强将、组建强有力的联合工作机构，严格履行设计、施工总

承包及设备采购等各项职能，确保在规定的工期范围内圆满完成各项

工作任务，实现优质、高效、安全、环保的工程管理目标。

2.项目管理机构

2.1项目管理组织机构框架

管理组织机构设置分企业保障层、EPC总承包项目管理层、施工作

业层（分包层）三个层次,按照对人员、资历、业绩的要求设置关键管

理岗位，并配备相关项目管理人员，使得总包管理与总包实施项目由

主管部门负责管理，项目公共部门负责配合，共同做好生产管理和服

务。

项目管理组织机构框架见图2.1.1-1

企业项目指挥长

保障

专家顾问团企业各职能管理部门

层

EPC总承包项目经理

a责人

田

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工

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BIM环

管

层

一

购

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理

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部

十

部

十

—,

—

—

一

分

包

层

图2.LIT项目部项目管理组织机构框架

按照动态管理、优化配置的原则，全部岗位职责覆盖项目全过程

的管理，在企业保障层领导下，总承包项目管理层以EPC总承包项目

经理、设计总负责人、施工负责人、技术负责人、采购负责人等组成

项目班子，分别设置设计管理部、BIM管理部、机电工程管理部、土

建工程管理部、技术管理部、质量管理部、计划管理部、安全环境管

理部、商务管理部、物资设备管理部、综合办公室、采购部、合约管

理部等管理职能部门，对项目进行综合管理。

2.2项目管理机构各部门人员配备见下表：项目管理机构各部门人员

配备

序号岗位名称人员数量备注

1项目指挥长1企业保障层

2总承包项目经理1项目管理层

3设计总负责人1项目管理层

4施工负责人1项目管理层

5技术负责人1项目管理层

6采购负责人1项目管理层

7安全负责人1项目管理层

8建筑专业设计负责人1项目管理层

9结构专业设计负责人1项目管理层

10暖通专业设计负责人1项目管理层

11给排水专业设计负责人1项目管理层

12电气专业设计负责人1项目管理层

13建筑专业设计师1项目管理层

14结构专业设计师1项目管理层

15暖通专业设计师1项目管理层

16给排水专业设计师1项目管理层

17电气专业设计师1项目管理层

18土建副经理1项目管理层

19安装副经理1项目管理层

20施工员8项目管理层

21质检员4项目管理层

22资料员2项目管理层

23材料员3项目管理层

24预算员3项目管理层

25安全员4项目管理层

26专职BIM工程师2项目管理层

27合计人员数量45

3.项目管理机构职责

按照组织机构设置，结合要求，组织机构中的管理人员和部门对

应划分管理职能，确保各项工作做到管理分主次,责任到人头。

针对项目的具体情况和我们设置的EPC总承包项目管理层职能

部门及人员配备，我们对各职能部门的责任分工情况见下表：

EPC总承包项目管理层部门职责

序号部门名称部门职责

负责组织协调项目的设计工作，全面负责设计的

进度、费用、质量、安全、环境等的管理工作；

应该保持与业主、监理、技术管理部、质量管理

部、计划管理部、安全环境管理部、商务管理部、

物资设备管理部、采购部、合约管理部等部门的

有效沟通，保证施工程序和采购活动符合设计要

求；

通过研究、熟悉合同文件的内容、要求，向项目经

理提出执行合同的有效措施，编写设计委托书，获

得项目经理批准；

设计管理

1负责编制项目设计计划，主要包括项目概况，项目

部

的质量目标和要求，设计管理部人员，项目设计进

度计划，设计评审、验证、确认活动的时机和方式，

对资源的特殊要求（如软件要求、环境要求），对设

计成品放行、交付和交付后提供现场服务的要求

等；

作为总承包项目设计管理的协调机构，负责编制

“项目设计协调程序”，经项目经理批准，并上报

业主。项目设计管理部要按照“项目设计协调程

序”要求,对内与项目经理部的其他部门协调，对

外代表EPC总承包项目经理部与业主、监理协调。

1）负责基础、主体结构、机电安装工程等全过程

的工程施工组织、计划落实、方案实施，并进行工

序控制和施工协调；

2）完成施工前期准备工作；

3）根据工程进度提出相应的进度计划、资源计划，

机电、土

并落实实施；

2建工程管

4）进行质量、安全、环保等方面但管理和配合协

理部

调；

5）参与质量验收、阶段验收和竣工验收工作；

6）负责施工现场管理，与业主和监进行施工生产

方面的业务联系和对接；

7）负责专业分包商的全面管理和协调。

1）负责整个项目的施工技术管理工作；

2）参与编制项目质量计划、职业健康安全管理计

划、环境保护计划等；

3）编制专题方案和各类技术方案,并对分包商的

技术管理施工方案和施工工艺进行评审，参与材料设备的

3

部选型和招标，并负责设计变更；

4）组织图纸内部会审，掌握工程设计和施工图纸

的最新变化，为工程施工提供相应的支持；

5）负责施工过程中的测量、计量和试验管理；

6）负责各个阶段的资料收集和整理，负责工程竣

工资料的编写和归档工作。

7）协助组织图纸内部会审，负责设计的协调管理

以及专业分包的深化设计审核工作；与设计、业主

方保持紧密联系，掌握工程设计和施工图纸的最

新变化，为工程施工提供相应的支持；协调自行施

工专业深化设计的协调与配合;对工程所有专业

的深化设计进行设计总协调；就设计方面的问题

向设计方和业主提出合理化建议；

8）在项目内部进行设计交底，负责工程施工的各

类工况演算和分析，编制整体变形控制方案、变形

监测方案；

9）负责机电系统的管线综合。

1）执行国家和地方的有关工程建设的法律、规范、

标准和规程；

2）编制项目质量计划，确定施工项目的总体质量

目标，并进行目标分解；

质量管理3）对工程施工实施过程质量控制和管理，与政府、

4

部业主质量管理部门对接工作；

4）负责质量资料的编制、汇总，并参与工程竣工资

料的汇总和编写；

5）具体负责质量体系的运行,进行质量培训、质量

检查和质量评定工作；

6）参与分包商、供应商的选择，并进行日常的管

理；

7）编制质量奖罚办法，并监督落实；

8）负责工程质量创优计划的策划、编写和实施；

9）负责质量事故的处理，并编制相应的整改计划

和措施，并监督落实。

1）负责前期施工现场临时水电的布置、安装和日

常维护及其计划管理；

2）负责独立分包单位的进度计划管理、场内运输、

施工工序及工作面协调；

3）负责施工过程中范围内的预留预埋核对；

计划管理

54）负责机电安装工程的施工总包管理，与土建、装

部

饰专业进行协调；

5）负责机电专业深化设计的协调管理；参与各专

业的调试运行和联合调试运行；

6）负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协

调各专业分单位之间的施工问题。

1）负责项目安全生产、文明施工和环境保护及职

业健康等工作；

安全环境

62）负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管

管理部

理计划和管理制度并监督实施；

3）负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、

消除隐患等管理工作；

4）制定员工安全培训计划并组织实施，负责管理

人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审

核把关和安全交底；

5）负责每周全员安全生产例会，与各分包商保持

联络，定期主持召开安全工作会议；

6）负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的

考核评比；负责开展各类安全生产竞会议和宣传

活动；

7）制定安全生产应急计划，保证一旦出现意外，能

立即按规定报告各级政府机构。

8）保证项目施工生产的正常进行,负责准备安全

事故报告；

9）在危急情况下有权向施工人员发出停工令，直

至危险状况得到改善为止；

10）负责安全生产日志和文明施工资料的收集整

理工作。

1）负责项目预算成本的编制工作；

2）负责项目分包招标文件的编制工作；负责分包

商务管理

7商选择工作；参与供应商选择工作；

部

3）参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务

编制开支预算和资金计划；

4）负责与业主和分包的结算工作,编制项目月度

请款、分包付款文件；

5）负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工

作。

1）负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工

作；

2）负责物资进出库管理和仓储管理；

3）负责对材料的标识作统一策划；

4）负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料

员做好技术资料的收集整理工作；

物资设备5）具体负责竣工时库存物资的善后处理；

8

管理部6）负责编制项目大型机械施工管理计划，在主管

项目施工负责人的领导下统一调配塔吊、施工升

降机等机械的调配使用；

7）负责大型施工机械的维修保养,确保施工机械

使用正常；

8）参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管

理计划、环境管理计划。

1）负责项目人员的调动及日常管理；

综合办公2）负责项目内部的文化宣传；

9

室3）负责项目办公设备配置与管理，来往文件签转、

打印、登记工作；

4）负责施工现场的保卫；

5）负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关

工作的管理。

6）负责对外事务工作，进行社会各方面的工作协

调，为施工创造良好的外部环境。

承担项目所有物资采购、运输、质量保证工作；

负责调查、选择、评价供应商及采购分包商，推荐

10采购部合格供应商及采购分包商，并对其进行监督、检

查、控制和管理；

负责编制项目采购计划。

1）负责项目商务合约工作；

合约管理

2）负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等

11部

事务的日常工作；

3）负责项目法律事务。

1）编制本项目BIM技术应用方案和应用计划；

2）采用BIM技术进行全部施工图综合设计、施工

组织动态模拟、建筑可视化模型及施工图优化设

BIM管理计等；

12

部3）综合协调及管理各部门及专业分包单位BTM工

程成果，并进行施工中的深入应用，解决现场问

题，指导施工，最后形成BIM全专业竣工模型；

4）施工图BIM模型创建、管线综合、碰撞检测、

深化设计、现场及安全文明管理、进度管控、方

案辅助等。

EPC总承包项目管理层主要管理人员职责

岗位名

序号分工管理职责

称

1）组织审定项目管理年工作计划、阶段性

工作计划；

2）对负责的项目的工程质量、施工进度、

施工安全负全面行政责任,保质保量按时

完成施工任务；

3）督促项目部严格按照工程技术要求和设

计图纸施工,确保工程各项目标和承诺的

管理

实现；

项目指协调

14）要加强行政管理工作，合理安排施工，并

挥长监督

督促工程管理，坚守工作岗位，开展有效监

指导

督；

5）定期检查项目管理成员单位工作运行情

况，了解各单位项目在实施过程中存在的

问题;

6）对涉及多个单位、需横向协作或涉及总

部管理服务部门的问题，组织召开调度会、

协调会，做好指挥、协调工作。

1）遵守国家、行业和地方有关法律、法规、

标准、规范，维护企业的合法权益；

2）组织贯彻实施企业管理标准、技术标准

和各项规章制度；

3）明确项目的质量、职业健康安全、环境

管理、成本控制等管理目标，并分解到各相

关岗位，实现《项目管理责任书》中规定的

各项工作目标；

4）明确人员职责和权限，有效管理项目团

队，合理配置和使用项目资源，科学实施项

总承包全面

目管理；

2项目经工程

5）组织项目人员学习标准、规范和体系文

理管理

件及其他有关知识,满足各项管理工作的

需要；

6）组织施工过程的策划，编制施工组织设

计和质量计划、职业健康安全与环境管理

规划、管理方案、各类专项施工方案等策

划文件；

7）审批项目受控文件清单、记录管理清单、

项目采购文件等文件；

8）审批项目编制的不符合处置方案、纠正

和预防措施，督促项目有关人员落实；

9）建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，

积极处理和协调各方关系；

10）正确处理企业内外之间的各种利益关

系，履行《项目管理责任书》和企业与业主

签订的工程承包合同；

11）接受企业的监控与考核；

12）参与企业组织进行的合同谈判；

13）在授权范围内与业主及其它有关单位

进行业务洽商，并签署有关文件；

14）主持项目经理部的全面工作，组织和管

理项目施工生产活动；

15）在授权范围内对项目经理部的人、财、

物、技术等资源进行组合与管理。

1）组织踏勘选线，图纸会审和设计交底，配

合施工、试运、投产和竣工验收工作，并组

织解决出现的技术问题；

设计

2）组织编制采购设备、材料的技术文件，及

设计总总包

3时组织处理采购过程中出现的设计方面的

负责人管理

技术问题；

协调

3）负责协调各专业之间的衔接，解决各设

计专业之间的技术问题，发生重大问题需

及时向项目经理汇报；

4）负责设计文件的整理和归档工作。

1）认真贯彻执行国家的方针、政策以及项

目部施工安全生产管理制度；

2）在项目经理的领导下，负责土建项目的

施工管理，对整个项目生产进行组织安排，

落实各项工作，向项目经理负责；

项目3）参与编制与下达年、季、月度施工生产

项目施

生产计划，并组织实施；

4工负责

管理4）采取一切措施，确保工程质量和人身安

人

协调全，杜绝各类事故的发生；

5）分管工程管理部，负责组织分包单位和

供应商参与工程验交、竣工文件编制与移

交、工程验工计价等工作；

6）定期向项目经理汇报工作，接受上级业

务部门工作检查和职工民主管理监督。

负责项目所有施工工程质量和技术工作的

总体控制；

项目

2）积极开展合理化建议活动，大力提倡采

技术负技术

5用新技术、新材料应用；

责人管理

3）负责对重大工程项目《施工组织设计》

工作

的审批；

4）负责小型设备施工安拆方案技术内容的

修改和方案审批；

5）负责对工程组织基础、主体分部和单位

工程的质量验收；

6）负责项目方案的编报、对工程技术文件

的审核工作；

7）负责审批针对工程项目中严重不合格项

的纠正措施，并评审实施效果；

8）参加各工程项目重要部位和施工工程竣

工验收会议；

9）负责组织对重大质量事故的鉴定和处

理；不定期对施工现场进行检查，随时监控

工程质量，发现问题及时召集项目部等相

关部门负责人进行处理；

10）负责对“四新技术”的推广与应用；

11）完成上级领导安排的临时性、重要性工

作。

认真贯彻、执行并遵守国家的法律法规和

材料公司的各项规章制度；负责方料设备处日

采购负设备常事务和人员的管理，直接对项目经理负

6

责人采购责；

管理加大对质量管理工作的学习、贯彻执行力

度，确保工程材料及设备的质量符合国家

行业标准，杜绝伪劣材料进入施工现场；

负责项目施工材料需求，严把工程材料的

验收和发放环节，按计划供应材料，保证及

时供应；随时掌握工程进度与材料进场的

时间关系与使用情况，负责对施工现场各

种余料的管控和回收工作；

负责与供应商建立长期、稳定的业务关系

和情感维系工作，为资金的良性循环创造

良好、宽松的运行环境；

认真分析、熟悉和掌握市场行情，严把材料

价格关，保证采购价格的合理性和一定的

利润空间，控制好采购成本；

负责监督和管理施工现场材料使用情况，

如有不符，督促有关人员限期查清原因、制

定措施并处理、汇报；对铺张浪费、管理和

使用不当等原因造成的材料损失,有权追

究和处理；

保证报表的真实性、完整连续性，做好材料

的统计和分析工作；

热爱公司，爱护公司形象，协调好与顾客和

供方的关系；

团结同事，关心员工，身先事卒，克己奉公；

配合管理者代表做好本部门的质量管理体

系相关工作；

完成公司领导交办的其他工作和任务。

1）根据设计开工报告和设计任务单的要

求，按照专业负责人的安排，编制作业计

划；

2）认真贯彻执行有关标准、规范和规定，收

集资料，正确应用设计基础资料和设计数

据，选用正确的方法、公式和程序等，同时

吸取国内外生产实践和科研成果，进行方

各专案比较和技术经济分析，确定或推荐设计

各专业

业设方案；

设计负

7计管3）方案确定后，按项目规定编制设计文件，

责人及

理工做好具体的设计工作。同时根据任务要求

设计师

作提出请购文件和配合采购工作；

4）认真执行质量手册，做好文件的编制、绘

图及自校工作。按校对人、审核人意见、

设计评审纪要，对设计文件进行修改并签

署；

5）与相关专业密切配合，检查接受的设计

条件，根据设计条件的要求进行设计，提供

给其它专业的技术接口条件要正确、完整、

清晰，经校对人、审核人员签署后按时提

出；

6）进行设计文件、质量记录表的整理、入

库和归档工作，作好设计服务工作。

1）认真贯彻执行国家的方针、政策以及项

目部施工安全生产管理制度；

2）在项目经理的领导下，负责项目土建工

作管理协调，对土建工作进行组织安排，落

实各项工作，向项目经理负责；

土建3）根据参与编制与下达年、季、月度施工

土建副工作生产计划，并组织实施。采取一切措施，确

8

经理管理保工程质量和人身安全，杜绝各类事故的

协调发生；

4）分管土建工程管理部，负责组织分包单

位和供应商参与工程验交、竣工文件编制

与移交、工程验工计价等工作；

5）定期向项目经理汇报工作，接受上级业

务部门的工作检查和职工民主管理监督。

机电1）认真贯彻执行国家的方针、政策以及项

安装副安装目部施工安全生产管理制度；

9

经理工作2）在项目经理的领导下，负责机电项目的

管理施工管理,对机电进行组织安排，落实各项

协调工作，向项目经理负责；

3）根据参与编制与下达年、季、月度施工

生产计划，并组织实施。采取一切措施，确

保工程质量和人身安全，杜绝各类事故的

发生；

4）分管机电工程管理部，负责组织分包单

位和供应商参与工程验交、竣工文件编制

与移交、工程验工计价等工作；

5）定期向项目经理汇报工作，接受上级业

务部门的工作检查和职工民主管理监督。

1）参与产品实现的策划，协助项目技术负

责人编制作业指导书，进行负责专业的技

术交底；

2）按分工做好相关记录的控制；

施工

3）协助项目经理搞好施工现场的管理；

与技

4）参与项目危险源与环境因素的管理；

10施工员术专

5）参与管理方案制定，落实职业健康安全

项管

与环境管理规划、方案及技术措施方案相

理

关的事项；

6）协助项目技术负责人搞好施工过程的设

计；

7）按分工实施施工过程及其产品的监视和

测量；

8）按应急预案实施准备和响应；

9）参与不合格品及不符合事项的处置；

10）参与相关信息分析，协助项目技术负责

人制定和实施纠正和预防措施；

11）负责分管专业的施工生产调度与协调，

有权制止各种违章、违规作业，及时沟通有

关信息；

12）项目经理分配的其他职责。

1）负责工程质量的现场监督检查和分部分

项工程的质量验收与核定；

2）负责一般不合格品的处置，并负责处置

后的质量验收与评定；

现场

3）发现严重不合格品及时报告项目技术负

11质检员质量

责人，并负责处置后质量验收与评定；

管理

4）按分工做好记录的控制；

5）及时沟通有关信息；

6）行使现场质量奖惩权；

7）项目经理分配的其他职责。

资料1）实施项目文件控制，负责项目所有文件

12资料员及档的报批、收发、标识、记录、更改等；

案管2）收集整理工程竣工技术资料和其他记录

理资料；

3）协助项目技术负责人的工作，参与施工

过程的技术管理；

4）督促相关人员及时提交相关记录资料，

及时沟通相关信息；

5）项目经理分配的其他职责。

1）负责工程项目的物资控制，包括经公司

授权对物资供应商进行评价、实施招标采

购、做好进场物资的验证和记录、物资保

管、标识等；

2）负责业主方提供物资的控制；

3）监督检查分包商自行采购物资的控制；

4）按项目职业健康安全与环境管理规划、

物资管理方案的规定，负责工程项目易燃、易

13材料员

管理爆、化学品、油品等物资的控制，落实相关

责任；

5）按应急预案实施准备和响应；

6）负责不合格物资的处置和记录；

7）按分做好记录的控制；

8）监督材料的保管和使用，及时沟通相关

信息；

9）项目经理分配的其他职责。

1）协助项目经理进行工作，具体负责招投

标采购、商务合约管理和项目财务成本管

负责理工作；

商务2）在项目经理的领导下，对施工管理的重

合约要或重大决策进行研究，形成决议,并分别

14预算员

管理予以落实；

资金3）对分管的工作负责，及时向项目经理汇

财务报工作进展情况，对存在的问题及时解决。

负责分包商工作之间的互相协调；

4）主持项目部的财务工作。

1）直接由公司总部委派，对本工程施工安

全具有一票否决权；

2）贯彻国家及地方的有关工程安全与文明

安全施工规范，确保本工程总体安全与文明施

15安全员总负工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利

责实现；

3）负责现场施工环境的管理，对项目绿色

施工提出有针对性的意见，监督项目施工

过程中环境保护的实施。

专职BIM工1）负责创建土建、机电、装饰专业BIM模

16BIM工作管型，基于二维图纸创建三维模型、添加指定

程师理的BIM构件信息；

2）配合项目需求负责BIM可持续设计（室内

外渲染、虚拟漫游、建筑动画、3D施工模

拟、工程量统计）；

3）负责项目BIM土建、机电、装饰族库的

构件模型建立，完善构件库的更新与维护；

4）负责对设计图纸进行深化校核；

5）完成上级领导安排的其他工作。

4.企业保障层与项目管理机构的关系

鉴于工程的重要性，为确保本工程总承包各项管理目标和服务目标的

实现，确保为业主奉献出一个精品工程，企业保障层成立工程总承包

项目指挥部。对工程质量、施工进度、施工安全负全面行政责任，保

质保量按时完成施工任务,督促项目部严格按照工程技术要求和设计

图纸施工，确保工程各项目标和承诺的实现。

同时,拟在公司内部选派精兵强将，成立项目经理部，在EPC总承包项

目经理的直接领导下，全面负责本工程项目的实施与管理。

4.1企业保障

企业保障层按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，

必要时调动全单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。企

业保障层与项目部的关系见下图所示：

企业保障层与项目部的关系

4.2部门协助

企业保障层的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对

项目提供人、财、物的支持，各部门对项目管理以服务为主，监督为辅。

4.3授权管理

企业保障层授权于各项目经理对本工程及与本工程有关的事宜进行

管理，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。

4.4全面负责

项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、

质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。

总之，在项目管理活动中，企业是依托，项目是主体，部门是保证，达标

是目的。

5.企业保障层对项目管理机构的授权

项目管理机构依企业的授权对项目进行全面管理，项目经理部是一次

性的项目管理机构，在项目完成后项目经理部自动解体。依据企业项

目管理相关办法，企业保障层对项目管理机构的授权见下表：

企业保障层对项目管理机构的授权

企业保障层对项目管理机构的授权

授权项目经理是企业法人代表在项目上的代理人。

原则项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责

任人。

项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。

授权授权项目经理同业主、专业承包商等签署与工程有关合约。

范围授权项目经理负责组建现场组织机构（主要管理人员如项目技

术负责人、项目施工负责人、安全员、预算员、质检员等须经

单位总部批准）并对组织机构内其他成员拥有重新分工和任免

的权力。

授权项目经理对项目经理部内部人员进行绩效考核。

授权项目经理部在企业认可并在企业备案的社会协作单位中

选择劳务队伍并负责谈判、签约及管理工作。

授权项目经理部在企业合格分供方范围内选择物资供应商及

签约，企业合格分供方数据库未包括的物资可由项目自行采购

并在企业物质设备部备案。

授权项目经理部在保障与发包方合同工期的前提下对施工过

程的进度以及相关计划进行管理。

授权项目经理部采取各种可行的技术或管理措施达到合同规

定的质量目标。

授权项目经理部办理工程有关合同变更、设计交底/变更/洽

商、工程结算、工程款回收等事宜。

授权项目经理部合理支配对劳务队伍等范围内单位的工程款

支付比例，但必须经单位有关部门批准并由单位统一支付。

授权项目经理部组织工程各项验收工作。

授权项目经理部制定施工组织设计和施工方案或技术措施和

进行施工详图的深化设计，总体施工组织设计以及企业规定的

其它特殊方案必须经企业有关部门审批。

授权项目经理部就工程具体事宜同业主、设计、监理或专业承

包商和供应商进行协调并处理相关事宜。

1.6对其他承包人项目管理机构设置的要求

作为工程总承包管理单位,对自行承包及专业分包单位项目管理机构

设置要根据安全、质量、工期要求设置专业人员，并与总包单位各部

门形成对接，并依据总包单位指令对承包范围进行全面、综合管理从

而保证工程的顺利完成，人员配备及说明见下表：

人员配备及说明

序岗位及部门说明

O

1项目经理统筹安排工程全面工作，负责与总包单位协调、

沟通，

2项目技术负编制施工组织设计，督促并检查技术交底工作，

责人做好各项专业施工方案的编审及报验。

3项目施工负负责现场施工管理、组织安排，编制年、季、月

责人施工生产计划并报送总承包单位。

4采购负责人负责采购专业材料，编制阶段性采购计划。

5安全负责人贯彻国家、地方对所属专业的安全及文明施工

规范，并执行总包规定的各项安全要求，做好对

现场专业安全管理监督。

6预算员根据施工进度计划、材料需求计划编制专业工

程的资金需用计划保证施工的正常运转。

7质检员对施工现场施工质量进行过程监督，制定严格

的质量控制、保证措施，配合总包单位过程质量

监督、检查。

第二节总体实施方案

1.项目目标

质量目标

达到国家质