芙蓉大道综合提质改造工程项目管理制度汇编

中国建筑第五工程局有限公司

芙蓉大道综合提质改造工程项目经理部

管理制度汇编

单位：________中国建筑第五工程局有限公司________________

项目名称：芙蓉大道综合提质改造工程项目经理部

编制:__________________________________________________

审核：__________________________________________________

审批：__________________________________________________

生效日期：________二O一六年十月一日________________________

抄送：项目领导、部门及各分包单位负责人

目录

一、工程技术管理制度（试行）...........................3

二、资料管理制度.......................................24

三、试验计量管理制度...................................38

四、质量管理制度.......................................43

五、生产管理制度.......................................50

六、安全生产管理制度...................................58

七、变更设计管理制度...................................70

八、物资管理制度.......................................83

九、设备管理制度........................................101

十、商务法务管理制度....................................104

十一、综合管理制度.....................................112

十二、考勤、休假、考核制度..............................119

十三、治安保卫制度......................................121

十四、财务管理制度.....................................126

工程技术管理制度（试行）

一、工程技术9项管理制度

1、标准规范管理

2、图纸与设计管理

3、施工组织设计与施工方案管理

4、技术交底管理

5、过程验收和技术复核管理（质量管理）

6、技术总结管理

7、技术创新和科技推广管理

8、信息化管理

9、工程资料档案管理

10、工作责任分解

二、标准规范管理

2.1标准规范管理流程

▼

标准规范废除

图1.1标准规范管理流程图

计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸若对施工进度、施工费用和施工准备情况产生

影响，项目部收到后应及时向建设单位办理相应的签证。

3.4工程洽商

一般由施工单位提出，经建设且位、监理单位审核，由设计单位审批后实施。工程洽商

单（技术核定单）由技术工程师负责提出，经项目经理、项目技术负责人（专业技术经理）、

项目商务经理共同审核后交监理、建设、设计单位审定后生效。对工期、经济效益、工程质

量、安全等影响较大的工程洽商（技术核定），应报上级机构相关部门批准后方可开具工程洽

商单（技术核定单）。严禁不办理工程洽商单（技术核定单）擅自改变原有设计进行施工。

3.5深化设计

由项目总工程师编制深化设计计划，项目技术管理部门负责进行图纸的深化设计，项目

总工程师进行深化设计审核，上一级单位总工程师进行深化设计的审批。项目部负责深化设

计的实施，深化设计的成果通过技术复核进行检验。

3.6图纸和设计冲突的解决

同一设计单位的图纸出现图纸和设计冲突的现象，应由项目技术管理部门提出书面疑问,

项目总工程师审核后向设计单位提b询问。不同设计单位的图纸和设计冲突由项目总工程师

向建设方提出询问，由建设方负责解决出现的冲突。

四、施工组织设计与施工方案管理

施工组织设计和施工方案的管理由总工程师负责，群体工程和综合工程应编制施工组织

总设计，单位工程应编制施工组织设计。

4.1施工组织设计

4.1工作要求

表4.3施工组织设计工作要求一览表

工作名称工作内容工作方式工作记录

提出编制的目标，编制组人员

策划会议商议会议记录

分工，编制计划等内容

分工编制，项

按编制计划和确定的目标进行施工组织（总）设计

编制目技术负责人

施工组织（总）设计的编制文稿

汇编

组织相关项目

在经济、技术、质量、安全、施工组织（总）设计

项目会审专业负责人会

财务等方面进行审核内部会审表

议评审

审核施工组织（总）设计与标

子（分）公司审技术主管部门施工组织（总）设计

准规范、企业标准和项目策划

核评审审批表

书的符合性，提出审核意见

子（分）公司总对审核意见进行评价，提出审直接审批或上施工组织（总）设计

工审批批意见报审批审批表

五、技术交底

技术交底目的是使施工人员对二程特点、技术质量（安全）要求、施工方法与措施等方

面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量（安全）等事故的发生。

技术交底包括设计交底（图纸交底）、施工组织设计交底、专项方案交底（分部分项工

程交底）、质量（安全）技术交底、作业交底。

工程开工后应根据设计、规范和施工组织设计要求编制技术交底计划。

表5.1技术交底工作分配

技术交技术

技术交底接收交

技术交底的主要内容底负责交底

名称底人

人审批人

施工组织1.工程概况、工程特点、设计意图；

设计技术2.施工准备要求；施工员

交底3.主要施工方法；项目总项目经技术员

4.工程施工的注意事项；工程师理质检员

5.保证工期、质量、安全的主要技术措施；材料员

技术复杂1.分部分项工程概况；造价员

的分部分2.影响该分部分项二程施工的关键因素；试验员

项工程施3.该分部分项工程施工的技术难点，施工项目总项目经设备员

工技术交步骤；工程师理安全员

底4.该分部公项工程的施工方法，工艺标准

5.保证工期、质量、安全的主要技术措施；

“四新”L该新技术的主要内容；

技术推广2.该新技术的应用范围和适用条件；项目总项目经

应用技术3.该新技术的使用方法或操作程序；工程师理

交底4.保证工期、质量、安全的注意事项；

特殊过1.施工准备及作业条件；

程、关键2.施工工艺和施工方法；

工序施工3.质量要求和质量控制方法，技术参数；项目技项目总

技术交底4.保证工期、质量、安全的技术措施和注术员工程师

意事项；

主要、关1.设计图纸的具体要求；

键结构部2.质量要求；

位或易发3.施工中可能出现的质量、安全问题；项目技项目总

生安全事4.施工方法和技术措施；术员工程师

故的部位

技术交底

冬、雨季1.需在冬季进行施二的分部分项工程；

施工技术2.受冬、雨季影响较大的分部分项工程；项目技项目总

交底3.施工方法和施工二艺；术员工程师

4.保证工期、质量、安全的技术措施；作业班

分部分项1.施工准备；组等

工程施工2.施工组织与施工部署；项目施项目总

技术交底3.施工方法和操作二艺；工员工程师

4.质量、安全要求；

5.成品保护；

5.2设计交底

设计交底指在建设单位主持下，由设计单位向各施工单位进行图纸交底，主要交待工

程的功能与特点、设计意图与要求等。

5.3施工组织设计交底

施工组织设计交底是指以会议的形式由施工组织设计的审批人或项目部上级主管部门

主持，在项目正式施工前，由项目总工程师向各级管理人员对施工组织设计进行交底，明确

项目的概况、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、重要部位技术措施、新技术

推广计划、项目适用的技术规范、政策等。

施工组织设计与施工组织总设计合并编制时可同时交底。

5.4专项方案交底

专项方案交底是指以会议的形式由项目经理主持，由项目总工程师向各级管理人员进行

专项方案进行交底，明确分部分项二程（或重要部位、关键丁序和特殊过程）的概况、施工

条件、施工组织、计划安排、技术措施、质量及安全标准、资源投入、过程验收和技术复核

要求等。

一般专项方案也可与施工组织设计合并编制时，可同时交底。

5.5质量（安全）技术交底

质量（安全）技术交底是指以会议形式在施工过程中，各分部分项工程（关键和特殊工

序）首次施工前，由项目总工（技大经理）主持，由责任工程师（栋号长、工长、施工员或

技术员）对劳务施工队伍的施工班纽长以及相关分包单位的施工、技术经理进行交底，交底

内容包括具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项，使操作人员任务

明确，各工种之间配合协调和工序交接有序。

施工班组长应将质量（技术）交底的内容在首次作业前传达到所有班组成员，并确保所

有成员理解和掌握相关质量、安全要求。

对于超过一定规模危险性较大的分部分项工程和极高风险工点应进行单独的安全技术

交底。

5.6作业交底

作业交底是指在施工过程中，各分项工程（关键和特殊工序）每次作业前，由责任工程

师主持，由施工班组长根据质量（安全）技术交底的要求对全体班组成员进行交底，交底内

容包括本次作业工作内容、质量标准和安全注意事项。

六、过程验收和技术复核

过程验收是指对施工过程进行预检、自检、复检并确认的系列工作。

技术复核是指特殊过程作业过程中进行质量和安全技术措施的控制和检查，是保证工程

质量、防止发生质量和安全事故的重要方法。

对关键工序应对其构成工序的各个过程进行分段验收，对特殊过程进行技术复核。验收

和复核可以与检验批（或工段）的质量验收、隐蔽验收、试验检验、测量复核等合并进行。

当国家（行业）或地方规范标准没有相关过程的验收和技术复核要求或虽有要求但不全

面时，项目应按企业标准执行，企业无相关标准时，项目应有专项方案中明确相关验收和技

术复核要求。

工程开工后项目总工程师应根据设计图纸、规范和施工组织设计编制过程验收和技术复

核计划。过程验收和技术复核计划应明确验收和复核的依据、方法和记录要求。

过程验收和技术复核的内容包恬：原材料质量、工艺的质量安全符合性、施工设备的可

靠性、施丁人员技术可靠性、施丁环境的符合性、过程产品安全可靠性。

技术复核的方法包括：对执行专项方案的检查核对、目测、手感、控制参数的测量计量、

取样检验等。

6.1管理职责

过程验收和技术复核由项目总工程师负责制定计划，计划应明确过程验收和技术复核的

工序、部位、内容及对应方法、验收和复核责任人、验收和复核记录要求。

过程验收的责任人应是相关质量员，技术复核的责任人应是相关工序专业工程师（工区

长、施工员），牵涉到材料或安全要求时材料员和安全员应参与复核或验收。项目总工程师负

责汇总分析。

6.2工作要求

表4.8常见过程验收和技术复核

验收和复核内容验收和复核依据复核方法验收和技术复核记录

检验批验收相关国家验收规范现场测量统表

隐蔽工程验收相关国家验收规范测量计量统表

混凝模架支设支模方案、验算测量浇筑令

土结目测、取样检

钢筋焊接相关国家验收规范焊接质量检查记录

构测

预应力张拉相关国家验收规范检测预应力验收表格

混凝土浇筑取样、检测、评定标准取样检测施工、评定表格

放线复核相关国家验收规范测量统表

设计精度要求、相关国

未筛分碎石测量统表

家验收规范

水泥稳定碎石设计要求测量复核记录

AC-25沥青硅目测、取样检

路基相关国家验收规范统表

下面层测

路面

AC-20沥青社

相关国家验收规范目测、测量统表、复核记录

中面层

SMA-13沥青硅

相关国家验收规范目测、测量统表、复核记录

上面层

相关技术规范、技术方

放样测量统表、复核记录

案

工艺复核相关工艺标准测量复核记录

特殊相关技术规范、技术方

技术核定测量复核记录

结构案

材料确认材料质量要求取样检测检测报告

设备（基础）

相关技术规范测量验收记录

验收

施工组织设计工程实施的要求测量计量半年检查记录

其他

方案的经济、安全、先

复核施工方案测量计量每月检查记录

进性要求

七、技术总结

工程各分部分项工程完成后和竣工验收前应根据工程实施效果（进度、质量、安全、成

本、社会效益）对所选择的技术方案进行技术经济评价，并对实施效果达到行业先进水平的

技术方案进行分析，提炼总结科技成果。

7.1项目技术总结

项目技术总结应包含以下部分内容:

1、工程概况；

2、设计条件；

3、施工条件；

4、各种技术经济指标：混凝土含量、钢筋含量、模板使用量、周转材料使用量；

5、工日消耗量：木工、钢筋工、混凝土工、泥工等工种的使用总量和单位建筑面积的

消耗量（人工消耗量均转换成标准工日进行计算）；

6、工程进度、质量、安全履约情况；

7、主要技术措施及相关专项措施费用说明；

8、环境保护和节能措施及相关专项措施费用说明；

9、技术创效措施及实施效果。

7.2专项方案总结

按施工工法的要求对重大专项方案的实施情况进行总结，总结的成果形成相关工法。

7.3质量（安全）技术措施总结

进行质量安全的技术总结，要求按每种方案进行一次方案和实际实施结果的比较。在人

员的使用、机械和材料的使用等方面进行比较。如果在工程实施的过程中出现问题应总结出

现问题的原因，造成的损失数量和改进的措施。总结实施该措施的目标和实施的结果的差异

提出改进的办法。

八、技术创新和科技推广管理

8.1二法管理

工法是以工程为对象、工艺为核心，运用系统工程原理，把先进技术与科学管理结合起

来，经过一定的工程实践形成的综合配套的施工方法。

8.1.1工法开发与升级

工法的开发与升级纳入科研课题和项目新技术开发与应用计划管理，在相关计划和实施

方案中明确编制工法编制的要求。

8.1.2省部级工法申报

局科技设计部按年度组织对当年度形成的工法进行评估，对技术水平或创新程度达到国

内先进水平的工法推荐申报中建总公司工法。

其它省部级工法由局和各公司根据单位工作计划自行申报。

8.2专利管理

专利是受法律规范保护的发明创造，它是指一项发明创造向国家审批机关提出专利申请,

经依法审查合格后向专利申请人授M的在规定的时间内对该项发明创造享有的专有权。局鼓

励各公司、部门、项目或员工个人进行发明创造，并积极创造条件支持申请专利。

8.2.1专利开发

局在年度科技考核指标中给各公司下达专利受理考核指标，各公司应结合本层级科研课

题计划和项目新技术开发与应用计划制定专利开发与申请滚动计划，并在相关实施方案或合

同中明确专利申请名称与申请时间。

8.2.2专利受理

各公司应根据制定的专利开发与申请滚动计划及时向公司所在地知识产权局申报专利，

取得受理通知书后报局科技设计部备案。

8.2.3专利授权

各公司技术中心或技术主管部门应积极响应知识产权局的质询，争取专利授权，取得专

利授权书后报局科技设计部备案。

8.2.4专利保护与推广应用

各公司技术中心或技术主管部门应负责已授权专利的保护工作，及时向知识产权局缴纳

相关费用。

局技术中心负责积极在全局范围内推广应用相关专利和软件，并严格按有关专利法规定

保护专利持有人和著作权人的权益。局属各单位应优先使用局属各单位、部门或员工申请的

专利。

8.3科技成果鉴定

8.3.1鉴定目的

科技成果鉴定是指相关科技部门聘请同行专家，按照规定的形式和程序，对科技成果进

行审查和评价，并作出相应的结论。

科技成果鉴定工作的目的是正确判别科技成果的质量和水平，促进科技成果的完善和科

技水平的提高，加速科技成果的推广应用。

8.3.2鉴定要求

局科技部负责组织科技成果鉴定工作，成果完成单位负责成果鉴定申报材料整理工作。

(1)省部级以上课题应报课题组织单位进行科技成果鉴定。

(2)局级科研课题取得的科技成果经局科技设计部评估达到国内先进水平以上的应报

中建总公司科技部组织科技成果鉴定。

（3）拟申报省部级以上科学技术奖的科技成果应由成果申报单位向相关科学技术奖的

组织单位申请科技成果鉴定。

九、信息化管理

9.1常规操作规定

用户必须及时处理相应的待办事项，每项待办事项应在8小时（即一个工作日）之内处

理完毕；各单位收文员必须4小时之内完成文件处理。所有待办事项必须打开“处理”按键，

按相应提示选择或题写处理意见，并按“提交”；

除知会的待办事项，需有回复意见的待办事项必须签署相关的意见；

协同平台门户、共享空间各栏目及知识文档各目录必须由各单位指定责任部门及责任人,

责任部门及责任人负责本栏目及目录的及时更新维护，并在每年年底进行一次清理；

会议管理由各单位办公室统一管理；

用户不得随意终止、回退流程中的工作；

用户重要的资料可在自己的电脑上备份。

9.2公文管理规定

局属各单位必须使用公文管理模块来进行公文处理，公文流程参照局发文流程（附录十

一）。

公文下发给各单位，必须统一日下级单位收文员转收文流程处理。对于需全局或全公司

所有人员都学习及了解的公文，在分发给下级各单位收文员的同时，一并在集团空间或公司

空间的文件中心发布。集团文件中心已发布的文件不需再次在公司文件中心发布。

制度类公文在分发给下级各单位收文员的同时，一并在集团规章制度或公司规章制度栏

目发布。集团制度类文件各二级单位不需再次转发。

具有时效的公文（如通知）各二级单位收文员在做收文处理的同时，应加签给具体办事

的负责人。

查询公文应使用公文管理模块的公文查询功能。文件中心也可查询，但不够完整，同时

查询条件也较少。

9.3表单流程规定

表单的制定由业务部门提出申请，并梳理相关流程提交局信息中心或单位系统管理员制

作，由业务部门推广使用。局总部已启用表单。

9.4职能部门空间规定

职能部门空间设置由职能部门提出申请，并梳理相关栏目提交局信息中心或单位系统管

理员制作，由业务部门负责推广使用。

9.5保存及归档

9.5.1保存

公文、表单、新闻、企业报刊及协同资料在系统里保存两个自然年（比如：2009年发起

的所有文件保存至2011年12月）；

其它过期或作废的资料不得保存在系统内。

2、归档

公文及表单所有资料全部归档到档案系统中，每年年底由办公室做复制性归档（相关资

料仍在协同平台保存，可在公文管理查询，同时复制一份存于档案系统）一次，归档前一年

的相关资料；次年年底将已复制性归档的资料系统自动做彻底归档（相关资料不再保存在协

同平台系统内，公文查阅需使用档案系统查阅流程）。

十、工程资料档案管理

1、基坑支护水平位移监测记录、桩基、支护测量放线记录、工程定位测量记录，由测量人员

按单位工程填写，交项目总工核定。要求所填数字准确无误，所绘简图上各测点应编号，表

中应有测量者、校核者签名。由测量员交项目资料员。

2、质量、安全整改通知单（监理通知单）由质量安全组填写，令区段长限期整改，复检无误

后，将结果记录在上。由质量员存档。

3、隐蔽工程验收记录，由负责所办隐蔽工程内容的班组长会同现场施工员在下一道工序施工

前办理。隐蔽记录上应有施工部位及隐蔽项目，重点写出施工及修改依据、质量情况，必要

时绘出简图。并须报质量员验收签字、经项目自检合格后，由各相关工长向监理公司工地代

表签字及盖章认可。资料填报及所有签字盖章完毕后交项目资料员。

4、检验批验收记录，由各主管区段长负责填写，要求填写规范，签字盖章齐全，由各区段长

向监理公司工地代表签字及盖章认可。资料填报及所有签字盖章完毕后交项目资料员。

5、各分项工程施工安全质量技术交底，由技术负责人填写。主要是对施工工艺、质量标准、

技术安全措施、施工规范要求、对新结构、新规范、新技术以及图纸会审提出的有关问题，

解决方法等进行详细且有针对性的技术交底，填写要具体，交接手续应及时且要齐全，所有

交底必须要有交底人、接受交底人的签名及交接时间，以明确责任，接受班组人员必须签字，

不得找人代签。

6、工程质量自检、互检、交接检记录，由施工员及班组长负责填写，并有交接双方及有关检

查人员签字，质量检查评语，并经质检员及工程技术负责人签字核实，由质量员存档。

7、材料合格证：主要包括钢材、水泥、砂石等，由负责提供材料的供应商随进场材料同时供

应，由项目材料员负责收集。一般应提供一式二份原件，若提供复印件或抄件，必须注明原

件存放处并加盖供应商公章，项目材料员必须在材质或检查报告上加盖材料方章，注明工程

名称、材料名称、规格、进场数量、使用部位、经办人等内容，资料内容必须齐全。由材料

员交项目试验员后，再进行工程材料见证取样送检，与试验报告一同交项目资料员。

8、钢筋原材、焊接试验报告，硅等试块强度报告（包括同条件养护试块报告），，水泥、砂石

检验报告及其它材料复检报告均由试验员提供，各施丁员负责提供使用部位，设计要求，构

件名称等有关数据，试件组数应符合施工验收规范的有关规定（注：实行100%有见证送检,

其中另加5%的质监站监督抽检）。钢筋焊接试验报告还必须加盖方章（注明焊接人员姓名及

操作证号），由试验员交项目资料员。

9、砂质量搅拌记录，由试验员按硅申请报告单向搅拌站索取，由试验员交项目资料员。

10、施工日记：必须以单位工程逐日填写，并应填写如下内容:天气情况，工程进展情况及施

工部位，因设计与现场不符，由设计单位或建设单位在现场解决的设计问题和对施工图修改

记录，劳动力调配.材料设备供应情况，质量安全技术管理情况及各种事故情况及原因分析，

处理记录,停水停电待料等意外情况记录及所采取的措施，与本工程有关的其他情况。工程完

工交项目资料员存档。项目的施工日志由项目区段长填写。

13、各分项工程、分部工程验收记录由项目总工根据检验批如实填写，向监理公司工地代表

签字盖章齐全后交项目资料员。

14、图纸、设计变更发放由项目资料员统一进行发放，并作好记录以便指导施工，项目相关

管理人员领取图纸、设计变更后要对图纸及时进行标注并妥善保管，不得遗失，要确保图纸、

变更的完整性。

15、资料的交接必须办理好交接签字手续，以备查验。

十一、项目职责分解表（技术、生产、安全为主线）

工作责任分解表

主政府部

序工作内容工作要求项目部/公司分包/劳务监理/甲方设计

项n

①图纸金甫②设计文件、设计要有书面项目部内部预审会议和内麻交底技术负责负责

1总工和技术员

变更、规范热龄会议，均要有会识纪要人人

①编制方案.由批流程（专家

①危险性较大的分《：分项工程.走专家先

论证）②修改宪荐（再审批）总工//安总U

证位序②分包单位上报专项方案，要有分：1!

2③重大方案或文件的编制（例和技术员/安全

题单位内审流程③由总工组织项目内部方人

如；城邕,危险隹收大专项方员质监站、

案预审和讨论,必须有书面会仪妃要

集、项目第制）安监站

①厦重保证文件②安全保证文总工/康安总监

3件和更大危险源掰识名录③应要有公司审此文件.同时为报赛备案文件和技术员/安全

技急预案员

术

技术交底（对人员更求、技术

准

质5要求、材料要求、生产进技术督向项目部施工畚导部门和人员交

备4总工和技术员

度、安全要求、成平控制要求）底,由技术♦收集、整理.存档

和工艺评定

要有策划和过程管控记录、影像资料.迁总工和生产姓现场负责

5关键工序和粒殊过程

有专项总结（科技创新和创优）理飒织人

及时根据实际情况，对方案进行补充或者

6方案根据实际情况增补修改总工和技术员

修改

寻月/半年/年进行阶段编写，由项目好理

7技末总结总工

茶字审枇

息工审核.项目经理审批.上柔煤台办汇

8技术部管理制度总工和技术部

息

受安总监宙核，项目蛉理由批，上报集合埴安总城用质

9质安部管理制度

办汇总安部

①完整和有效②分也单位/劳务单位进场

1公司资质、缎级机构图俅合办办理，筲

必叛上报受场负责

料员收集.报

安全员,质检员等压证的右效性.项目部人

2项目人员资质.管理职责卷.存档

人员工，、福利等备项管理

劳务人员资展，及人员持证上质安总监制质

3料种工人的持if和压证情况

人ft安部（收集.报现扬负盘

安监站

员门禁系统和实名制花名册、工费隼、计划&,存档）和熔人

4劳务入员实名制

生育等等合办

①工卷部和旅

①帔工前行劳务避组及操作人员的交底②现场负责

三种交底（①技术交底②安全工同②质安部

5人员进能工现场的安全教育交底和特殊工人/相关保

交底③工人生活区住官交底）和安全员③库

序前的安全交底③生活区的各项交底作人员

台办和保安队

工程/专项工程（分乜）开工前，对所有机

生产授理也总

1机核设备总计划忸设各造行颈估，始制进出场计划，上报

工组织

公司进行审批现场负贪

2机械设备进场设备进场必须有合格证等有效文件物质设着部人/设备供

机

3机楂设备自位员目部选行内号a检，有四方签字（物质应商

械物质设备部和

部.工程部、质安神.分包单位/设&供应

设4机旅设备报脍、审批、存档质安部安生站

商）

备

壬大危险源辨识的机械设备基

总工和质安总现场负青

5础方案.安柝方案等、专家论有完整有效的审批文件.并进行备案安电站

监、技术员人

证备案

要有策划和过号管控记录、影像资料，还总工和生产餐奥场负贡

6特成设春和新工艺

有专项总结＜科技创新和创优）理组织人

工程/专项工程《分包）开工前,对所有材息工、商务经

奥场负责

1材料总计划料进行预估,堀制进出场计划或摊简全戳.理.生产姓理组

人

上报公司进行审批织

物质设备部经理审核，:目经理审批.上

2物质设备都管理制度物质谀备都

报缥合办汇总

①施工员、慎算员分开算量，分别上报生

产妹爱和商务经理.进行对比，过程管控。卷产经理闩工

3材料算量和材料■计划

②工程部必须提前一周以上.书面上报材程部/商务经理

科计划

材4材料进出场脸收取恃送检项目部进行内部自检，有四方签字（物质物质设备部

料部,工程部，质安说.分包单住/设备供直

嫌合办村料供应

商），并由物.膻谀备部办理F艮额锁抖；材衿

5嫉验报告商

出口要•有出门条,且先须有物质部和库杳试验员

办签字.

材料计划必须由生产经理和项目经理筌字

才生效，每月进行盘点《由工程、物质.

6现场情况反馈物质谈备部

商务三方签字），如有推近材料总计划，必

双向上级汇报.召开分析会

特燎工序,特殊部位的试配、要有策划和过程管控记录、影像资料.迁材料供应

7总工和技术部

新材料等布专碟总结《科技创新和创优）商

劳务人员每日工作安撑、交底每道工序施工筒的安排和宣查，上一道工生产较理用工

1

及勘察序及分包单位工作的完成和内部监收程部

环2机械设备进场是否满足施工要求.体现在能工日志中工程部

劳务负H

境3材料提前选场是否满足葩工整求.体现在怅工日志中工程部

人

4临时水电的准备是否满足施工晏求.体现在倦工日志中工程部

5技末发备是否满足施工要求.无其测量放线工程部

要有策划和过要管控记录、影像资料.还技术部和工程

6特殊工序、件殊色位负贵人

有专项总结（科技创新和创优）部

一工程部上报费料必须及时，遵电回忆录.

4开工资料的报审与收臬餐料员

避免未按程序监理和中方不势字

①测量遍②劳

三级施工测量（①生产施工主