北师大管理学

演讲人:日期：北师大管理学目录CONTENCT学院概述管理学基础理论组织行为学战略管理人力资源管理市场营销管理01学院概述前身为政府管理学院正式成立于2001年不断发展壮大北京师范大学管理学院是北京师范大学政府管理学院的前身，具有悠久的历史和深厚的学术底蕴。经过多年的发展和壮大，北京师范大学管理学院于2001年7月正式成立，成为北京师范大学的重要组成部分。自成立以来，学院在师资队伍建设、学科建设、科研和人才培养等方面取得了显著成绩，逐渐发展成为国内管理学领域的重要研究和教育机构。历史沿革与发展优秀的师资队伍丰富的科研成果师资力量与科研成果学院拥有一支优秀的师资队伍，包括教授、副教授、讲师和教辅人员等，其中具有博士学位的教师占比高达95%，为学院的教学和科研提供了坚实的人才保障。学院的教师在国内外知名学术期刊上发表了大量高质量的学术论文，取得了多项国家级和省部级科研成果奖励，展示了学院在管理学领域的学术实力和影响力。学院拥有完善的学科体系，涵盖了管理学的多个领域，包括公共管理、工商管理、信息管理等，为学生提供了广泛的学习和研究选择。学院在公共管理、领导力与公共政策、非营利组织管理等领域形成了独特的专业方向和优势，培养了大量具有创新精神和实践能力的管理人才。学科建设与专业方向独特的专业方向完善的学科体系秉承北师大精神倡导实践与创新追求卓越与贡献学院文化与价值观学院倡导实践与创新的教育理念，鼓励学生积极参与社会实践和创新创业活动，培养学生的实践能力和创新精神。学院致力于追求卓越的教育质量和学术水平，为国家和社会的发展做出积极贡献。学院秉承北京师范大学“爱国进步、诚信质朴、求真创新、为人师表”的优良传统和精神，注重培养学生的综合素质和社会责任感。02管理学基础理论管理学定义管理学是研究管理活动及其基本规律和一般方法的科学，是对管理实践活动的系统总结和理论提升。管理学特点管理学具有综合性、实践性、社会性和历史性等特点，它涉及多个学科领域，强调理论与实践的结合，关注社会问题和历史演变。管理学概念及特点80%80%100%古典管理理论回顾以泰勒为代表，强调通过科学的方法提高劳动生产率，实现工作的标准化和规范化。以吉尔布雷斯夫妇为代表，注重通过动作研究和时间研究提高工作效率，减少浪费。以韦伯为代表，主张建立一种高度结构化、正式的、非人格化的行政组织体系。科学管理理论工业工程理论行政管理理论关注人的需求、动机、行为和组织之间的关系，强调人的因素在管理中的重要性。行为科学理论系统管理理论权变管理理论将组织看作一个开放系统，注重组织内部与外部环境的相互作用和相互影响。强调管理要根据组织所处的内外部环境变化而灵活调整，没有一成不变的管理模式。030201现代管理理论发展01020304战略管理创新管理跨文化管理可持续发展管理管理学前沿问题探讨研究不同文化背景下的管理问题和管理模式，探讨如何有效地进行跨文化沟通和协调。关注如何通过创新来推动组织的发展和变革，包括技术创新、管理创新、制度创新等方面。研究企业如何制定和实施战略以获取竞争优势，包括战略分析、战略选择和战略实施等环节。强调在实现组织目标的同时，要关注环境保护、社会责任和经济效益的协调发展。03组织行为学

组织行为学概述组织行为学的定义组织行为学是研究组织中人的行为和这些行为对组织绩效的影响的学科。组织行为学的重要性组织行为学对于提高组织绩效、增强组织适应性和创新能力具有重要意义。组织行为学的研究对象组织行为学主要研究个体、群体、组织三个层次的行为。03个体与群体的互动关系分析个体如何在群体中发挥作用，以及群体如何影响个体行为。01个体行为分析包括知觉、学习、动机、态度、个性等方面对个体行为的影响。02群体行为分析研究群体动力、群体决策、群体沟通、群体冲突等方面的内容。个体与群体行为分析沟通技巧包括有效沟通的原则、沟通技巧的运用、沟通障碍的克服等方面的内容。领导与沟通的互动关系分析领导如何通过沟通来影响下属，以及下属如何通过沟通来影响领导。领导理论介绍领导特质理论、领导行为理论、领导权变理论等经典领导理论。领导与沟通技巧分析组织变革的动因，包括外部环境的变化、内部条件的变化等；同时探讨组织变革的阻力，包括个体阻力、群体阻力、组织阻力等。组织变革的动因与阻力介绍组织变革的过程，包括解冻、变革、再冻结三个阶段；同时探讨如何管理组织变革，包括制定变革计划、推动变革实施、评估变革效果等方面。组织变革的过程与管理包括战略性人力资源管理、组织文化建设、学习型组织建设等方面的内容，旨在提高组织的适应性和创新能力。组织发展策略组织变革与发展策略04战略管理战略管理是企业为实现长期目标而进行的规划、实施、监控和评估等一系列管理活动。战略管理定义有助于企业明确发展方向，优化资源配置，提高市场竞争力，实现可持续发展。战略管理重要性战略管理概念及重要性包括企业资源、能力、文化等方面，旨在明确企业优势和劣势。内部环境分析包括政治、经济、社会、技术等方面，旨在识别企业面临的机遇和威胁。外部环境分析企业内外部环境分析战略规划内容包括企业愿景、使命、战略目标及具体行动计划等。战略规划制定过程包括环境分析、目标设定、方案制定、评估选择等环节，需要领导层与各部门共同参与。战略规划与制定过程战略实施与评估方法战略实施将战略规划转化为具体行动，需要明确责任分工、资源配置和时间安排等。战略评估对战略实施效果进行定期评估，包括财务指标和非财务指标，以便及时调整战略方案。评估方法包括SWOT分析、平衡计分卡等。05人力资源管理重要性人力资源管理对于组织的发展至关重要，它有助于优化组织结构、提高员工素质、增强组织竞争力。定义与目标人力资源管理是指组织通过一系列管理活动，如招聘、选拔、培训、绩效管理等，来调动员工积极性、发挥员工潜能，从而实现组织目标的过程。基本职能包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理等。人力资源管理概述根据组织战略和业务发展需要，确定招聘岗位、人数和任职要求。招聘需求分析通过内部推荐、校园招聘、社会招聘等多种渠道吸引优秀人才。招聘渠道选择制定简历筛选、面试安排、评估录用等选拔流程，确保选拔出符合岗位要求的优秀人才。选拔流程设计招聘与选拔流程设计根据员工能力现状和组织发展需求，确定培训目标和内容。培训需求分析制定具体的培训计划，包括培训课程、讲师选择、时间安排等。培训计划制定通过考试、问卷调查等方式对培训效果进行评估，为下一轮培训计划提供改进依据。培训效果评估培训与开发策略制定123制定绩效计划、进行绩效辅导、绩效评估与反馈等绩效管理流程，帮助员工提升工作绩效。绩效管理流程根据员工需求和组织目标，设计合理的薪酬体系、晋升渠道、奖惩制度等激励机制，激发员工工作积极性。激励机制设计将绩效结果与薪酬、晋升等激励措施相结合，增强员工对绩效管理的认同感和参与度。绩效与激励相结合绩效管理与激励机制06市场营销管理市场营销管理定义指为了实现企业或组织目标，创造、建立和保持与目标市场之间的互利交换关系，而对设计方案的分析、计划、执行和控制过程。市场营销管理特点包括以消费者需求为中心，运用多种营销手段，注重长远利益与整体战略，以及科学决策与权变管理等。市场营销管理概念及特点包括问卷调查、访谈调查、观察法和实验法等，用于收集和分析市场信息，了解消费者需求、竞争对手情况和行业趋势等。市场调研方法包括定性预测和定量预测两大类，具体如德尔菲法、时间序列分析、因果分析等，用于预测市场未来发展趋势和潜在机会。市场预测方法市场调研与预测方法产品定位与品牌塑造策略根据市场需求和竞争状况，确定产品在目标市场中的竞争地位和独特卖点，如差异化定位、领导者定位等。产品定位策略通过品牌形象设计、品牌传播和品牌体验等手段，塑造独特的品