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文档简介

工程分公司组织架构和岗位职责一、公司概述工程分公司作为企业的重要组成部分，承担着项目的规划、设计、实施和管理等多项职责。为了确保各项工作的高效运作，明确的组织架构和岗位职责至关重要。本文将详细阐述工程分公司的组织架构及各岗位的职责，旨在提升工作效率，确保项目的顺利推进。二、组织架构工程分公司的组织架构通常包括以下几个主要部门：1.项目管理部2.设计部3.施工部4.质量管理部5.安全管理部6.财务部7.人力资源部每个部门在公司整体运作中扮演着重要角色，各部门之间的协作与沟通是确保项目成功的关键。三、各部门岗位职责项目管理部项目管理部负责项目的整体规划与协调，确保项目按时、按质、按量完成。1.项目经理负责项目的整体管理，制定项目计划，协调各部门资源。定期召开项目进展会议，跟踪项目进度，解决项目实施中的问题。负责与客户沟通，确保客户需求得到满足。2.项目助理协助项目经理进行项目文档的整理与归档。负责项目相关资料的收集与整理，确保信息的及时更新。协助项目经理进行项目进度的跟踪与汇报。设计部设计部负责项目的设计工作，确保设计方案符合客户需求和技术标准。1.设计总监负责设计部的整体工作，制定设计标准和流程。组织设计评审，确保设计方案的合理性和可行性。负责与其他部门的协调，确保设计与施工的衔接。2.设计工程师负责具体项目的设计工作，进行方案设计和技术细节的落实。参与设计评审，提出改进意见，确保设计质量。与施工部门沟通，解决设计实施中的技术问题。施工部施工部负责项目的现场施工管理，确保施工过程的安全和质量。1.施工经理负责施工现场的整体管理，制定施工计划和进度安排。监督施工质量，确保施工符合设计要求和相关标准。负责施工现场的安全管理，确保施工人员的安全。2.施工员负责具体施工任务的实施，确保施工进度和质量。参与施工现场的安全检查，及时报告安全隐患。协助施工经理进行现场管理，维护施工秩序。质量管理部质量管理部负责项目的质量控制，确保项目符合相关标准和客户要求。1.质量经理负责制定质量管理体系和标准，确保项目质量控制的有效性。组织质量检查和评审，及时发现和解决质量问题。负责与其他部门的协调，确保质量管理工作的顺利进行。2.质量检查员负责对施工过程进行质量检查，确保施工质量符合标准。记录质量检查结果，及时反馈质量问题。协助质量经理进行质量管理工作，提出改进建议。安全管理部安全管理部负责项目的安全管理，确保施工现场的安全和健康。1.安全经理负责制定安全管理制度和标准，确保施工安全管理的有效性。组织安全培训，提高施工人员的安全意识。监督施工现场的安全管理，及时处理安全隐患。2.安全员负责施工现场的安全检查，确保施工安全措施的落实。记录安全检查结果，及时报告安全隐患。协助安全经理进行安全管理工作，参与安全培训。财务部财务部负责公司的财务管理，确保公司资金的合理使用和财务安全。1.财务经理负责制定财务管理制度和流程，确保财务工作的规范性。监督公司的财务状况，

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