公司研发创新管理制度

公司研发创新管理制度目录—第一章总则—第一条目的—第二条适用范围—第三条定义—第二章组织机构—第四条研发部门—第五条创新委员会—第六条研发创新团队—第三章项目管理—第七条项目立项—第八条项目执行—第九条项目评估与总结—第四章知识保护—第十条知识产权—第十一条保密措施—第五章绩效考核—第十二条个人绩效考核—第十三条创新绩效考核—第六章更改与追溯—第十四条制度更改—第十五条制度追溯—第七章附则—第十六条评论与建议—第十七条违规处理第一章总则第一条目的为了规范公司研发创新管理，提高研发创新效率和质量，加强知识保护，促进技术进步与竞争力的连续提升，订立本规章制度。第二条适用范围本规章制度适用于公司全体员工，特别是涉及研发创新相关工作的部门和人员。第三条定义研发：指公司旨在取得创新成绩，包含产品、技术、工艺和服务等方面的研究和开发活动。创新：指公司引入新思想、新观念、新方法和新技术，形成新产品、新技术或改进现有产品、现有技术的过程。知识产权：指包含专利权、商标权、著作权、商业秘密等法律法规保护的企业知识和创新成绩。保密措施：指确保研发创新中的商业机密和敏感信息不被泄露、随便披露或欠妥使用的措施。绩效考核：指对员工在研发创新活动中的工作表现进行定期评估、量化和总结的活动。第二章组织机构第四条研发部门公司设立特地的研发部门，负责研发创新工作的组织、协调和管理。研发部门应设立相应的岗位和职责，明确各岗位的职责和权限，并确保人员的专业素养和本领满足研发创新的需求。第五条创新委员会公司设立创新委员会，负责订立和修订研发创新战略、政策，协调各部门的创新工作，推动创新成绩的转化和应用。创新委员会由公司高层领导担负主任，研发部门负责人、市场部门负责人、法务部门负责人等相关部门负责人构成。第六条研发创新团队公司鼓舞员工形成研发创新团队，促进合作创新，加强团队间的沟通与协作。研发创新团队由研发部门向团队成员确定目标、任务和时间计划，并对团队成员的工作进行协调和管理。第三章项目管理第七条项目立项项目立项应符合公司的研发方向和战略规划，在创新委员会的审批下进行。项目立项应明确项目的目标、内容、预期成绩，评估项目的可行性和风险，确定合理的时间和资源预算。第八条项目执行项目执行应建立科学的管理体系，明确项目的组织结构、责任和权限。项目执行应依照预定的计划和指标，进行进度管理、质量掌控和风险管理。第九条项目评估与总结项目完成后，应对项目的执行情况进行评估和总结。评估和总结应包含项目的目标是否实现、成绩质量是否符合要求、管理是否有效等内容。评估和总结的结果应及时反馈给相关部门，为下一阶段的研发创新工作供应经验和参考。第四章知识保护第十条知识产权公司对研发创新成绩的知识产权进行保护，确保公司享有相关权益。公司应加强知识产权意识教育，促使员工依法合规使用和保护知识产权。第十一条保密措施公司应采取必需的保密措施，保护研发创新中涉及的商业机密和敏感信息。公司应建立保密制度和相应的保密管理机构，落实保密责任，订立保密标准和操作流程。第五章绩效考核第十二条个人绩效考核公司依照肯定的考核标准和方法，对员工在研发创新工作中的个人表现进行绩效考核。个人绩效考核结果应作为员工晋升、奖惩以及激励机制的紧要依据。第十三条创新绩效考核公司应对研发创新团队的工作和成绩进行绩效考核。创新绩效考核应综合考虑项目的目标达成情况、成绩质量、创新贡献等因素。第六章更改与追溯第十四条制度更改对于本制度的任何更改和修订，应由创新委员会提出并经过公司高层领导批准。更改和修订后的本制度应及时向全体员工进行宣传和解释。第十五条制度追溯本制度自颁布之日起生效，追溯到公司成立之日起生效。公司全部研发创新活动应符合本制度的要求，历史上的研发创新活动如有不符合本制度的情况，应进行整改和挽救。第七章附则第十六条评论与建议公司鼓舞员工就研发创新管理制度提出看法、建议或反馈。员工可以通过内部渠道向研发部门或创新委员会提出评论和建议。第十七条违规处理对于违反本制度的行为，公司将依照公司规定的惩罚措施进行