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文档简介

岗位职责分工规定第一条总则为了明确各岗位的职责和权责，提高企业运营效率，确保岗位工作顺利进行，特订立本规定。第二条岗位分类依据企业的组织结构和工作需要，将岗位划分为以下几个分类：管理岗位：负责订立企业战略、管理团队和资源，决策重点事项。技术岗位：负责研发、设计、实施和维护企业的技术方案和产品。运营岗位：负责企业的运营管理、市场推广、客户服务等工作。行政岗位：负责企业的行政事务、人力资源管理、财务管理等工作。第三条管理岗位职责总经理：负责企业的整体管理和引导工作，订立企业发展战略和年度计划，监督各部门工作，对外代表企业形象。行政经理：负责企业的行政管理工作，包含人力资源管理、行政服务、档案管理等。财务经理：负责企业的财务管理、会计核算、资金管理等工作。技术总监：负责企业的技术研发策略和技术团队管理，推动技术创新和产品研发。销售总监：负责企业的市场开拓、销售业务管理和客户关系维护等工作。第四条技术岗位职责技术经理：负责技术团队的管理和协调，订立技术开发计划，提高研发效率和产品质量。软件工程师：负责软件开发、编码、测试和维护工作，保证软件项目定时交付和运行稳定。硬件工程师：负责硬件设计、测试、制造和维护工作，保证硬件产品质量和生产效率。数据分析师：负责对企业数据进行分析和解读，供应决策依据和业务优化建议。第五条运营岗位职责运营经理：负责企业运营管理、团队协调和业务推动工作，订立运营计划和目标。市场专员：负责市场调研、竞争分析、品牌推广和市场活动策划等工作。客户服务专员：负责客户咨询、投诉处理、客户关系维护等工作，供应优质的客户服务。项目经理：负责项目的规划、执行和掌控工作，确保项目定时、按质量要求完成。第六条行政岗位职责人力资源经理：负责招聘、培训、岗位评估、绩效管理和薪酬福利管理等工作。行政助理：负责企业的日常行政事务，包含文件处理、会议组织、设备维护等工作。财务助理：负责财务会计记录、报销审核、票据管理等工作，确保财务数据准确和合规。文员：负责文件的起草、复印、归档等工作，保证企业文件的规范和整理。第七条工作要求各岗位工作人员应具备与岗位职责相符的专业知识和技能，不绝学习和提升本身的本领。各岗位工作人员应依照企业的规章制度和工作流程进行工作，保证工作质量和效率。各岗位工作人员应乐观搭配团队合作，及时沟通和协调解决问题，共同完成工作任务。第八条职责调整随着企业的发展和业务需求变动，岗位职责可能需要进行调整，由上级主管部门提出并进行评估。职责调整应经过合理讨论和协商，及时通知和培训相关工作人员，确保职责顺利过渡和落实。第九条附则本规定由企业管理负责人负责解释和修订，并在全体员工中进行宣传和执行。规定自发布之日起生效。以上为岗位职责分工规定内容，特订立本规定，供企业全

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