公司安委会制度范文（2篇）

公司安委会制度范文一、引言公司安全委员会（以下简称“安委会”），依据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规设立，旨在强化公司安全生产管理体系，确保员工生命与财产安全。为规范安委会组织架构与职责范畴，提升安全生产管理水平，特制定本制度。二、安委会的组织机构（一）主任委员安委会主任委员由公司高层领导担任，负责全面组织、协调与指导安委会的各项工作。主任委员需具备丰富的安全生产管理经验与专业技能。（二）成员构成安委会成员由公司各部门负责人组成，涵盖技术、管理、生产等多个领域的专业人才。成员需掌握一定的安全生产管理知识与技能，以确保工作的高效开展。三、安委会的职责1.制定并贯彻公司安全生产方针与政策，确保其得到有效执行。2.建立健全安全生产管理制度与规章体系，推动制度落实并定期检查执行情况。3.组织开展安全生产教育培训活动，提升全体员工的安全生产意识与技能水平。4.对公司生产设备、工艺流程及作业环境进行全面安全评估与监测，确保生产安全。5.实施事故隐患排查治理制度，及时消除各类安全隐患，防范安全事故发生。6.协调组织应急救援工作，确保应急预案的科学性、实用性与有效性。7.评估并推动公司安全生产管理水平的持续提升，促进安全生产工作的规范化、标准化。8.接受上级安全监督部门的指导与监督，积极配合相关安全检查与评估工作。9.及时报告并妥善处理发生的安全事故与事故隐患，防止事态扩大。四、安委会的工作程序（一）定期会议制度1.安委会每季度召开一次全体会议，由主任委员主持会议议程。2.会议围绕安全生产工作展开，研究解决安全管理中的关键性问题与难点。3.会议要求成员认真履行职责，会议纪要需详细记录并报送公司领导审阅。（二）临时会议机制1.主任委员有权根据实际需要召集临时会议，以应对紧急情况或处理重大问题。2.临时会议通知应提前至少24小时发出，参会成员需全程参与会议并发表建设性意见。（三）工作调查流程1.安委会有权派遣成员进行安全生产相关的工作调查，以了解实际情况。2.调查工作需制定详细计划，明确调查目的、范围、时间与人员安排，并及时反馈调查结果。（四）报告与通报制度1.各部门需按月向安委会提交安全生产工作情况报告，内容涵盖事故处理、隐患排查治理、培训开展等方面。2.安委会应及时将重要安全信息与提示通报至各部门，并组织开展针对性的安全培训活动。五、安委会的权力与义务（一）权力范围1.有权要求各部门提供安全生产相关信息资料，并对其进行安全检查与评估。2.有权制定安全生产管理规定与流程，要求各部门严格执行。3.有权要求各部门及员工积极参与安全培训与应急演练活动。4.有权审批或否决各部门提出的安全改造方案。（二）义务履行1.负责贯彻落实国家与地方的安全生产法律法规与政策要求。2.负责组织推动各类安全生产管理制度的落地实施。3.负责向上级安全监管部门报告安全生产情况，并积极配合相关检查与评估工作。4.负责组织制定应急预案并协调组织应急演练活动。六、安委会工作效果评估与改进机制（一）评估流程1.定期对安全生产管理水平进行评估，评估内容涵盖制度执行、培训效果、隐患治理等多个方面。2.评估结果需及时反馈给各部门，并据此制定改进措施与计划。（二）改进策略1.根据评估结果制定具体改进措施并推动其实施落地。2.安委会成员需积极参与改进活动并提供建设性意见与建议。七、安委会职责变更与解散规定（一）职责变更程序1.根据公司业务发展需要可对安委会职责进行适当调整但需经公司领导及相关部门讨论决定。2.职责变更后需重新安排安委会成员以确保新职责得到有效履行。（二）解散条件与程序1.安委会在严重违反国家与地方安全生产法规或公司发生重大调整与业务变动等情况下经公司领导及相关部门决策可予解散。2.解散后需按照公司规定对安委会成员进行妥善安排与处理。八、附则1.本制度由公司领导审定后执行其修改与完善需遵循公司相关规定与流程进行。2.本制度最终解释权归公司领导所有。公司安委会制度范文（二）公司安委会制度一、概述公司安委会，作为公司内部由高层领导、资深安全技术及职工代表共同构成的专业安全管理组织，旨在通过其专业性和代表性，全面提升公司的安全生产管理水平，确保所有生产经营活动均在安全可靠的环境中进行。二、组成与职责界定公司安委会的构成需包含公司领导层、安全技术专业人员及职工代表，其中安全技术专业人员与职工代表的比例应不低于总人数的三分之一，以确保其决策的广泛性与专业性。其职责涵盖但不限于以下方面：1.确立并持续优化公司的安全生产管理制度与规范，确保各项安全活动有法可依、有章可循。2.组织并推动安全生产教育及宣传活动，提升全体职工的安全意识及应急自救能力。3.制定与评估公司的应急救援预案，确保在紧急情况下能够迅速、有效地进行响应与处置。4.协调处理公司内部的安全事故及职业病事件，深入调查事故原因并追究相应责任。5.定期进行安全巡查与隐患排查，针对发现的问题提出整改意见并跟踪整改进度。6.开展安全生产数据的统计与分析工作，为公司高层提供决策支持。7.监督并检查员工的安全行为，对违反安全制度的行为进行及时纠正与处理。8.定期向公司高层汇报安全生产工作进展及存在的问题，并提出改进建议。三、工作机制公司安委会遵循自上而下、层层负责的原则开展工作。具体机制包括：1.公司领导层负责设定安全生产目标与任务，并对安委会的工作进行指导与监督。2.安全技术部门协助领导层制定和完善安全生产制度与管理办法。3.职工代表通过民主程序产生，代表全体员工参与安全管理决策并监督实施。4.安委会定期召开会议，会议应提前通知、明确议题并完整记录。5.根据需要成立专门的安全工作小组，以提高工作效率与质量。四、安全奖惩制度公司安委会应建立并维护一套公正、公平、具有约束力的安全奖惩制度。具体措施包括：1.对发现安全隐患并及时上报的员工给予表彰与奖励。2.对安全事故责任人与违反安全规定者依法依规进行严肃处理。3.设立安全互助基金以支持安全救援与受伤员工的救助。4.对在安全工作中表现突出的个人与单位进行表彰与奖励。五、评估与持续改进公司安委会应定期对安全生产工作进行评估与改进。具体措施包括：1.设定安全生产目标与指标并定期进行自评与考核。2.根据评估结果调整管理措施以提高工作效果与