公司会议管理制度样本（2篇）

公司会议管理制度样本第一章总则第一条制度目标本规定旨在规范公司内部会议的组织、管理和执行，以提升会议效率和质量，促进公司发展。第二条适用范围本制度适用于公司所有内部会议，包括但不限于董事会、经理会议、部门会议及项目会议等。第二章会议组织第三条会议召开1.会议需提前规划，确保召集人充分理解会议目标、议题和日程。2.根据需要选择适宜的时间、地点和方式，并提前通知参会人员。第四条会议议题1.会议议题应紧密关联公司工作及发展，重点解决重大问题和关键事项。2.议题需经过充分研究和准备，明确目标和限定范围。3.提前通知参会人员议题内容，以便他们做好准备。第五条会议日程1.日程应根据会议目的和议题合理安排，确保时间分配得当。2.明确议程和议题的起止时间，避免时间冗长或过于紧凑。3.提前通知参会人员，确保他们对会议时间有明确的安排和准备。第六条会议文件1.会议文件应根据会议目的和议题撰写和整理，包括会议通知、议题说明、会议材料等。2.会议文件需提前分发给参会人员，以便他们有充足时间了解会议内容并做好准备。第七条会议主持1.召集人应熟悉会议议题和内容，确保会议顺利进行。2.主持人应具备良好的沟通和组织能力，以保证会议效果和产出。第三章会议进行第八条出席人员1.参会人员应符合召集人的要求，确保会议参与度和决策效果。2.如无法参会，应提前请假并说明原因，以确保会议顺利进行。第九条会议纪律1.参会人员应遵守会议纪律，尊重主持人和其他参会人员。2.按照议程和程序发言，不得擅自打断和干扰他人发言。第十条会议记录1.应指定专人记录会议纪要，确保会议内容和决策的准确记录。2.会议纪要应包含主要议题、讨论结果和决策要点，经参会人员确认后发布。第四章会议结束第十一条会议结束1.主持人应根据议程和议题的进展，判断是否满足讨论和决策需求，决定会议结束。2.会议结束后，应及时发送会议纪要和决策结果，并督促执行和跟踪。第十二条会议评估1.可在会议结束后进行会议评估，收集参会人员的意见和建议，以改进会议组织和执行。2.评估结果应及时反馈并采取相应措施进行改进。第五章附则第十三条文件管理会议相关文件和记录应按照公司档案管理制度进行保存和归档，确保文件安全和完整。第十四条修改与解释1.本制度的修改和解释权归公司管理层所有，需及时通知全体员工。2.本制度自发布之日起生效。第六章附件无以上为公司会议管理制度的范本，各部门和项目可根据自身实际进行具体调整和完善。公司会议管理制度样本（二）第一章总则第一条为贯彻公司对会议管理的规范，确保会议的有序运行和高效效果，特制定本规定。第二条本规定适用于公司内部各级会议的组织与管理。第三条会议作为公司内部沟通和决策的重要途径，应遵循科学、民主、高效的原则，以确保会议的有效性和决策的合理性。第四条应积极运用信息化技术提高会议效率，同时减少对纸质文件的依赖。第五条会议的组织和管理应遵循程序规范、内容准确、决策合理、记录完整的准则。第二章会议组织与召开第六条明确会议的召集人、主持人和记录人的职责，并确保及时通知所有参会人员。第七条根据会议性质和规模制定议程，并提前分发给参会人员。第八条会议组织者需做好充分准备，包括场地、设备和资料的准备工作，以确保会议的顺利进行。第九条会议应严格按议程进行，避免随意更改或偏离议程。第十条会议应严格控制时间，避免超时或延误。第十一条会议组织者需维护会议纪律，提醒参会人员遵守规则，不得干扰会议进程。第三章会议记录与决议第十二条会议记录人应准备好记录工具，按照规定标准进行详细记录。第十三条会议记录应真实、全面、准确地反映会议讨论和决策内容。第十四条会议记录应及时整理归档，并向参会人员发送会议纪要。第十五条会议决议应清晰明确，确保决议内容的可执行性。第十六条会议决议应迅速传达给相关人员，并跟进执行情况。第四章会议效果评估与改进第十七条收集参会人员对会议效果的反馈和建议，以评估会议效果。第十八条根据评估结果制定改进措施，持续提升会议效果和质量。第十九条定期进行会议效果评估与总结，不断完善会议管理制度。第五章附则第二十条本规定由公司会议管理委员会负责解释和修订。第二十一条本规定自发布之日起生效，过往会议可参照执行。第二十二条各部门应结合本规定制定相应的会议工作规范和流程。第二十三条