项目总工程师工作手册,项目分包管理实施计划

项目总工程师工作手册，项目分包管理实施计划一、项目总工程师工作职责1.1项目管理总体职责作为项目总工程师，负责对项目的技术、质量、安全、进度、成本等方面进行全面管理，确保项目顺利实施。1.2技术管理（1）负责项目技术方案的制定与优化，确保技术方案的科学性、合理性和可行性。（2）组织项目技术交底，确保各参建单位对项目技术要求有清晰的认识。（3）对项目施工过程中的技术问题进行指导、协调和解决，确保施工顺利进行。1.3质量管理（1）制定项目质量管理计划，明确质量目标、质量标准和管理措施。（2）组织项目质量检查，对质量问题进行跟踪处理，确保项目质量满足要求。1.4安全管理（1）制定项目安全管理计划，明确安全目标、安全措施和管理要求。（2）组织项目安全检查，对安全隐患进行排查和处理，确保项目安全。1.5进度管理（1）制定项目进度计划，明确各阶段的工作内容和完成时间。（2）对项目进度进行监控，对进度偏差进行分析和调整，确保项目按计划推进。（3）协调各参建单位的工作进度，确保项目整体进度目标的实现。1.6成本管理（1）制定项目成本预算，明确成本目标和控制措施。（2）对项目成本进行监控，分析成本变化原因，采取相应措施进行调整。（3）组织项目成本核算，确保项目成本控制在预算范围内。二、项目分包管理实施计划2.1分包单位选择（1）按照项目需求，制定分包单位选择标准，包括资质、业绩、信誉等方面。（2）组织分包单位招标，确保招标过程的公开、公平、公正。（3）对中标分包单位进行资质审查，确保其具备承担相应工作的能力。2.2分包合同管理（1）与分包单位签订合同，明确合同条款，包括工程量、价格、工期、质量等方面。（2）对分包单位进行合同履行情况的监控，确保合同条款的落实。（3）对分包单位进行合同结算，确保合同款项的支付。2.3分包现场管理（1）制定分包现场管理制度，明确现场管理要求。（2）对分包单位现场施工进行监控，确保施工质量、安全和进度。（3）对分包单位现场人员进行培训，提高其业务素质和安全意识。2.4分包协调沟通（1）建立与分包单位的沟通机制，确保信息畅通。（2）定期召开分包协调会，解决分包单位在施工过程中遇到的问题。（3）对分包单位进行业务指导，提高其施工能力。2.5分包验收管理（1）制定分包验收标准，明确验收程序和内容。（2）组织分包验收，确保验收合格。（3）对验收不合格的分包工程进行整改，确保项目质量。三、项目总工程师与项目分包管理的关系1.技术支持：项目总工程师需为分包单位提供技术支持，确保分包工程的技术要求得到满足。2.质量监督：项目总工程师需对分包工程的质量进行监督，确保项目整体质量。3.安全管理：项目总工程师需对分包工程的安全进行管理，确保项目整体安全。4.进度协调：项目总工程师需协调各分包单位的进度，确保项目整体进度目标的实现。5.成本控制：项目总工程师需对分包工程的成本进行控制，确保项目整体成本控制在预算范围内。补充点：6.1分包单位人员管理：项目总工程师应监督分包单位的人员配置，确保其人员数量及资质符合合同要求，对分包单位人员变更进行审批。6.2分包单位设备管理：项目总工程师应监督分包单位设备的运行状态，确保设备性能满足施工要求，对分包单位设备使用进行审批。6.3分包单位材料管理：项目总工程师应监督分包单位材料的质量，确保材料符合国家标准和设计要求，对材料采购和使用进行审批。7.1分包单位与总包单位的工作界面：明确各分包单位的工作范围和责任，避免工作重复和遗漏。7.2分包单位之间的协调：协调各分包单位之间的工作关系，确保分包单位之间相互配合，共同推进项目进度。7.3分包单位与供应商、监理单位的关系：协调分包单位与供应商、监理单位的工作关系，确保项目顺利进行。重点和注意事项：1.1具备丰富的工程经验和技术知识，能够解决项目施工过程中的技术问题。1.3具备高度的责任心和敬业精神，能够全身心投入到项目管理工作中。2.1严格审查分包单位的资质，确保其具备承担相应工作的能力。2.2加强对分包单位的合同管理，确保合同条款的落实。2.3加强对分包单位的现场管理，确保施工质量、安全和进度。2.4加强与分包单位的沟通协调，确保项目顺利进行。2.5建立健全分包验收制度，确保分包工程的质量。3.项目总工程师与项目分包管理的关系：3.1项目总工程师在项目分包管理中起到关键作用，需全面掌握项目分包情况。3.2项目总工程师应与项目分包管理相互支持、相互促进，共同推进项目顺利实施。3.3项目总工程师在项目分包管理中，要关注分包单位的技术、质量、安全、进度、成本等方面，确保项目整体目标的实现。4.1严格审查分包单位的人员、设备、材料等资源配置，确保项目施工