开发部岗位职责及管理办法_第1页
开发部岗位职责及管理办法_第2页
开发部岗位职责及管理办法_第3页
开发部岗位职责及管理办法_第4页
开发部岗位职责及管理办法_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

PAGE2-前期部岗位职责一、前期部的工作内容（一）协助主管副总经理、策划部提出建设项目的可行性研究，并参与建设项目的总体规划、详细规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区内部市政工程图设计。协助策划部、设计单位编制《小区建设施工组织总设计》。（二）根据公司的要求，负责向政府申报项目建设计划。（三）负责办理征用土地的相关手续。（四）负责办理方案的报批并办理领取执照的手续。（五）在主管副总经理的主持下，参与技术交底，会同策划部、销售部、设计单位做出设计计划。（六）办理工程开工前的各种手续，保证工程的顺利开工。（七）与施工方、监理方配合办理工程竣工的相关手续。（八）做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交。二、前期部经理的岗位职责前期部经理是前期部门日常管理机构的代表。前期部经理直接上级为主管副总经理，行使以下职权：（一）前期管理工作1、主持前期部门的整体运作工作，组织实施公司有关开发方面的决议，负责完成公司下达的开发任务。组织实施前期部年度工作和开发计划。拟定前期部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。拟定前期部的基本管理制度。负责健全部门组织架构，对下属分工授权、检查、颁布制度，对其业绩进行评估。负责部门日常行政管理工作和部门工作计划的审定、检查、控制以及部门员工的考评工作。负责开发项目的具体业务管理工作，参与拟建项目设计方案、市政管线设计方案、施工图纸设计方案、施工方案、施工进度计划等。负责实施开发费用的审核。制定并实施本部门人员的招聘、培训计划。行使公司和上级授予的其他职权。负责本部门于公司其他部门之间的工作协调，对前期部的所有工作全权负责，严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序。（二）规划管理工作1、根据公司项目总体开发的要求，在主管副总经理的指导下，协助策划部进行项目开发的可行性研究，并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作。2、负责公司与政府各专业部门的协调工作。3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用，并办理取证工作。力付诸实施。严格遵守公司各部门的规章制度，准时参加所属部门的各种例会，按时向所属的主管人员递交各类报表。员工应自觉维护公司形象，注意保持办公区域的安静整洁，严禁喧哗、嬉戏、吃零食等破坏前期部整体形象的行为。外出须向主管领导告知。员工不能进行有损公司的私人交易活动，不能以公司名义进行任何损公利己的私人行为以及进行任何超过职权范围之外的业务。如有此类行为，须承担因此引起的一切法律责任，公司有权解聘并追究其法律责任：对于未经授权之事，不得擅自更改公司对政府部门的统一说辞。二、工作现场管理条例工作时间日常工作时间为：9：00――17：00。（因工作性质特殊，如遇特殊事件，可经由主管领导灵活安排。）2、仪容仪表身体整洁：保持身体清洁无异味。容光焕发：注意饮食卫生，劳逸结合，保持精神饱满。适量化妆：女性员工必须化淡妆，化妆须适当而

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 工程机械

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论