建设工程造价管理课件

建设工程造价管理建设工程项目在整个生命周期中,造价管理是非常关键的一环。通过对项目全过程的成本控制和预算管理,可以确保项目顺利实施,实现预期目标。课程概述课程目标系统介绍建设工程造价管理的基本理论和实践方法,帮助学生掌握造价管理的全过程工作流程。课程内容包括造价管理的重要性、工作流程、成本要素分析、信息化应用等方方面面的知识。教学方式采用理论讲授、实例分析、案例讨论等多种教学方式,增强学习的互动性和实践性。建设工程项目的特点1参与方复杂建设工程涉及业主、设计单位、施工单位、监理单位等多方参与,需要协调各方利益。2施工环境多变建设工程往往在不同的地理环境和气候条件下进行,需要灵活应对各种施工条件。3技术复杂度高建设工程涉及多种专业技术,需要高度专业化的管理团队和丰富的行业经验。4投资风险大建设工程投资规模大、周期长,容易受到市场、政策等因素的影响,需要谨慎管控。工程造价的定义工程造价的概念工程造价是指建设项目在建设过程中所需投资的全部费用,包括人工费、材料费、机械费等各类直接费用以及间接费用等。造价管理的作用工程造价管理旨在合理控制和预测建设项目的全过程投资,以确保项目投资目标的实现。造价管理的目标通过科学的造价管理,可以有效地控制建设项目的投资,确保项目质量、进度、安全等各方面目标的实现。工程造价管理的意义成本控制通过造价管理,可以有效地控制工程项目的成本,确保投资收益。预算管理合理的预算管理能够指导工程建设,提高资金利用效率。风险管控完善的造价管理体系可以有效降低项目实施的各种风险。质量保证通过造价控制促进工程质量,确保项目顺利实施。工程造价管理的内容成本估算针对建设工程项目的各个阶段,进行全面的成本估算,为后续的造价管理提供重要依据。预算编制根据设计图纸和工程量清单,编制项目的投资概算和施工预算,为工程实施提供资金保障。变更控制及时掌握工程进度和变更情况,控制造价超支,确保工程按预算顺利完成。结算管理审核工程量和造价,确保工程结算公平合理,为业主和承包商之间的利益协调提供依据。造价全过程工作程序项目立项确定建设项目的目标和方案，并进行可行性研究与预算编制。设计阶段根据设计文件编制设计概算，并随设计深化进行动态管控。招标投标编制招标文件和评标标准，合理选择中标单位，确定工程造价。施工阶段对工程变更、索赔等进行审查和签证，并编制施工预算和结算。竣工验收核算工程实际造价，编制决算文件，实施竣工决算。建设工程概算管理概算编制根据项目设计方案和相关标准编制工程概算,合理确定各项工程造价成本。预算管控实时监控概算执行情况,及时发现并调整不合理费用,确保项目在概算范围内进行。风险管控对概算过程中可能出现的各种风险因素进行识别和评估,制定应对措施降低风险。优化调整根据实际情况持续优化调整概算,确保概算数据的准确性和可靠性。建设工程预算管理确定预算依据根据设计文件、工程量清单等资料，合理编制施工预算。确保预算准确全面，为后续成本管控提供依据。实施预算控制对预算执行情况进行动态跟踪和分析，及时发现问题并采取有效措施。合理调控资金使用，确保在预算范围内完成工程。优化预算管理运用先进的预算管理方法和工具，借助信息化手段优化预算流程。持续改进预算管理方式，提高预算编制和控制的精确度。预算与其他管理的协调将预算管理与工程进度、质量、采购等管理紧密结合，确保各环节目标一致，促进工程有序推进。建设工程结算管理合同验收根据合同条款,对工程完工质量进行验收,确定最终工程量。结算文件收集和整理完工工程的各项费用明细,编制结算报告。最终结算核定工程实际造价,确定应支付的总金额,并进行支付结算。合同条款与造价管理1合同条款的重要性合同条款明确双方权利义务,对保证工程造价管理至关重要。2关键条款的识别如工程范围、变更条款、付款条件等,需深入理解并严格执行。3合同条款的动态管理随项目推进,对合同进行持续跟踪与修改,确保造价管控。4争议解决机制合同中明确争议处理程序,为造价管理提供制度保障。材料费的造价管理原材料选择合理选择建筑材料是造价管理的重点,既要符合工程需求,又要兼顾材料性能和成本。采购计划管理制定科学的材料采购计划,合理把控材料库存,提高资金使用效率是造价管理的关键。价格动态监控密切关注市场材料价格走势,及时调整采购策略,降低材料价格波动风险是造价管理的重要环节。人工费的造价管理了解人工费构成人工费包括工人工资、社会保险费、福利费等。需要深入了解各项人工费用的构成和特点。控制劳动定额制定合理的劳动定额是控制人工费的关键。需要根据工程实际情况不断优化和调整。监督工资支付确保按时足额支付工人工资,同时防止出现偷漏工资的情况。提高工人效率优化施工方案、完善设备配置、加强培训等手段来提高劳动生产率,从而控制人工费。机械费的造价管理合理配备机械根据工程施工的需要合理配备施工机械，避免浪费和盲目投入。做好维修保养建立健全的机械设备维修保养制度，提高使用效率和降低故障率。提高工作效率合理安排机械使用时间和作业方式，提高机械设备的利用效率。严格造价控制加强机械施工费用的预算管理和成本控制，避免机械费超支。企业管理费的造价管理1定义明确企业管理费是建设工程项目中除直接成本外的必要支出,包括管理人员工资、办公费用、差旅费等。2合理核算应根据项目特点及历史数据合理预算和控制企业管理费用,避免过高或过低估算。3费用分类可将企业管理费分为管理人员费用、办公费用、差旅费等多个细分类进行细化管理。4动态调整在工程实施过程中要根据实际情况动态调整企业管理费用预算,保证合理控制。利润的造价管理利润率目标设定根据行业标准和企业战略制定合理的利润率目标,作为项目成本控制的目标依据。成本效益分析对投资回报、风险收益比等进行全面分析,确保项目利润目标的可实现性。动态调整预算随着项目进度的变化,及时跟踪并调整利润预算,控制在合理范围内。激励机制设计建立与利润挂钩的激励政策,调动员工的积极性和创造性。税金的造价管理税务审计项目建设过程中需要进行定期的税务审计,确保项目税收缴纳合规,同时评估税收成本,为项目提供依据。税收优惠政策了解并适用相关的税收优惠政策,可以有效降低项目的税收成本,提高项目效益。税金类型管理对不同类型的税金,如增值税、城建税、教育费附加等进行详细分类管理,确保各项税费缴纳准确。招标投标与造价管理招标投标的意义招标投标是项目建设的关键环节,直接影响到工程造价。通过公开、公平、公正的竞争,选出合适的承包商,有利于降低工程成本。造价在投标中的作用充分了解工程造价情况是编制标书的基础。合理确定投标报价,既要满足企业利润要求,又要有竞争力。招标信息对造价的影响招标文件中的设计图纸、工程量清单等,为造价人员提供了准确的造价依据。合理利用这些信息,可以有效控制工程成本。合同条款与造价管理合同条款的确定直接影响到工程款的结算。管理人员需要深入理解合同内容,预判各类风险,制定相应的造价控制措施。造价信息管理造价信息收集收集全面准确的工程造价信息,包括材料、人工、机械等各项成本数据。造价信息分析对收集的造价信息进行分析整理,为后续造价控制和预测提供依据。造价信息共享建立造价信息共享平台,方便相关方随时查询和交流造价信息。造价信息更新及时跟踪市场价格变化,定期更新造价信息数据库。投资控制与造价管理确定投资目标根据工程规模、性质等因素，明确项目的投资目标，以此作为造价管理的导向。动态跟踪预算全程监控并调整预算成本,确保投资目标在可控范围内。强化成本分析深入分析各项成本构成及变动原因,为投资控制提供依据。优化资金管理合理安排资金流向,提高资金使用效率,确保资金满足工程进度需求。实例分析与讨论1案例分析通过具体案例学习造价管理实践2成本控制探讨有效的成本控制措施3风险评估分析可能出现的风险并制定对策4讨论交流与学员分享经验并交流想法在本节课中，我们将通过分析实际工程案例，深入了解造价管理的实践要点。我们将重点探讨如何有效控制成本、识别并应对风险,并鼓励学员与讲师及其他学员积极交流讨论。中标价格可调整因素分析1市场价格波动人工、材料、设备等成本因素随市场变化而波动，需要及时调整中标价格。2政策法规调整政府出台新的税收、报酬标准等政策，也会影响中标价格的变化。3工期延长因素如果工期延长导致成本上升，经双方协商可以相应调整中标价格。4风险因素影响不可预知的风险事件发生时，可通过合同变更调整中标价格。造价信息化管理方法数字化记录利用信息化系统建立完整的建设工程成本数据库,实现对各项费用的数字化记录和分析。信息协同共享通过信息云平台实现造价数据的集中管理和跨部门、跨专业的协同共享,提高信息流通效率。智能分析决策利用大数据和智能算法,开发造价分析与管控软件,实现精准预测和优化决策支持。BIM在造价管理中的应用BIM(BuildingInformationModeling)建筑信息模型技术在建设工程造价管理中发挥着越来越重要的作用。它能够提高造价预算和控制的精度,实现全生命周期的成本管理。BIM可以帮助建筑设计、材料采购、施工进度等与造价相关的各个环节进行更有效的协调和优化。大数据在造价管理中的应用随着大数据技术的快速发展,建筑工程行业正在积极探索大数据在工程造价管理中的应用。大数据可以帮助收集和分析海量的工程造价数据,挖掘隐藏的模式和规律,为决策提供数据支持。通过整合和分析大量的工程清单、招标文件、合同条款等数据,系统可以自动生成精准的工程预算,提高造价预测的准确性。同时,大数据还可以实时监控工程成本动态,及时发现并纠正偏差,提升造价控制能力。智能造价管理系统介绍智能造价管理系统利用人工智能技术对建设工程造价全过程进行分析和优化管理。系统可以自动进行概算、预算、结算等计算,并提供造价分析报告。同时,系统还具有风险预警、投资控制等功能,帮助企业实现造价管理的自动化和智能化。造价管理的质量控制工艺流程控制严格执行施工方案,监督施工质量,确保工程进度和材料采购的合理性。资料审核对工程变更、合同文件、支付凭证等进行全面的审核,提高数据的准确性。现场检查定期组织专业团队对施工现场进行检查,及时发现和解决问题。成本控制实时监控成本变化,及时调整预算,确保工程在预算范围内完成。造价管理的成本控制1合理预算制定切实可行的预算,合理分配各项成本,有利于控制工程总体成本。2严格管控全面监控工程实施各环节,及时发现并解决成本超支问题。3动态调整根据实际情况动态调整预算,充分利用节余资金,提高资金使用效率。4精细化管理采用信息化手段进行成本核算和分析,提高成本管控的精确度和智能化水平。造价管理的风险控制识别风险因素全面分析项目各环节可能存在的风险,如市场价格变化、政策法规变动、管理失控等。制定风险应对策略针对不同风险制定相应的规避、转移、承受或分散措施,提高风险处置能力。动态监控和控制对风险指标进行持续跟踪和预警,及时调整应对策略,确保造价管理目标实现。提高风险意识加强全员风险意识培训,营造良好的风险管控文化,提升团队的风险应对能力。造价管理体系及其优化1编制完整的造价管理体系包括计划成本、控制成本、评估成本等全过程管理,并与其他管理体系有机结合。2优化造价管理流程根据实际情况调整管理重点,提高效率和针对性,实现持续改进。3加强信息化管理利用大数据、BIM等技术,提高数据分析能力,实现智能化决策。