成品保障的有效管理方法

第一章编制阐明

一、综合阐明

本组织设计为根据九江市博物馆基本陈列设计制作施工工程招标

文献、图纸设计规定而编制，用以指导本次工程施工的技术文献。

本着为业主服务的态度，为保证工程的质量和施工进度，让业主

放心，我企业将指派我司最优秀U勺项目经理及项目部人员和施工班组

进行本工程施工。企业将组织一支思想作风过硬，善打硬仗口勺领导班

子，动员全体施工人员，齐心合力严格按设计图纸和国家颁发日勺施工

验收规范11勺规定，认真做好施工全过程各项施工工作。按照质量体系

的程序文献规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检查

关，使施工质量全过程受控，以安全生产为中心，以优质、高效为目

的进行工程施工。

我企业将严格执行《民用建筑工程室内环境污染控制规范》、内装

饰装修材料有害物质限量10项强制国标以及《室内空气质量原则》，

以法规H勺形式护卫环境健康，营造舒适健康H勺工作空间。

我们将积极与业主、监理等单位亲密配合，真心诚意的接受业主

和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和协助。

二、编制根据

以招标人提供的《施工招标文献》、《施工图纸》及如下现行的施

工规范为根据进行编制。

（1）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2023；

（2）《建筑工程施工质量验收统一原则》GB50300—2023；

（3）《木构造工程施工质量验收规范》GB50206—2023；

（4）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2023；

（5）《博物馆建筑设计规范》JGJ66—99；

（6）《博物馆安全保卫工作规范》；

（7）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2023；

三、编制阐明

1、根据招标文献规定和工程的实际施工状况，本文献针对本工程

重要的施工措施、技术措施、施工班子及专业人员构成、施工布署、

工期进度安排及保证措施、质量保证体系及措施、安全生产及文明施

工保证措施、与其他单位的协调措施等方面做出综合论述、用以指导

本工程的建设。

2、本施工组织设计既是项目部综合性指导文献，又是该工程项目

部的质量计划。

3、以招标文献及图纸等资料为根据•、经专业技术人员综合装饰规

定、内容、规模、功能反复分析，本装饰工程遵照建筑设计日勺思绪、

遵守设计图纸各部位口勺设计规定与节点进行施工配套，从而得到高原

则、高质量H勺装饰效果.

第二章工程概况

一、工程名称：九江市博物馆展览装饰工程

二、建设地点：九江市博物馆

三、工期目的：历时180天。

四、建设规模：615()平方米。

五、质量规定：符合国家验收规范

第三章施工布署与施工方案

一、施工布署原则

为保证本工程在施工中有组织、有计划，自始至终有条不紊U勺进

行，我们将专门组织九江市博物馆展览设计、制作施工工程项目部，

负责本工程日勺施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产

与文明等总体管理，企业领导及技术人员负责指挥，协调项目部在施

工过程中日勺协调工作。

二、施工布署

根据本T程特点及招标文献的规定，做好各分项T程间的配合，

是本工程日勺关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程日勺施工，合

理划分作业段，安排好各工种的流水施工，在保证质量的前提下，满

足进度控制，满足业主的规定。

三、施工方案制定原则

在满足工程质量与工期规定的前提下，根据本工程的详细状况，

重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案

原则为：

1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依,

执法必严。违章必究，一抓究竟的原则。

2、制定合理的施工方案，科学的技术措施，可行口勺施工进度。

3、组织强有力的项目部，运用科学的管理模式进行管理。

4、配置过硬的施工队伍，足够於J技术力量，齐全日勺施工机械。

5、保证物资材料的供应与各工种的亲密配合。

6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

7、做好与周围环境的协调工作，尽量的提供一切以便与服务。

8、运用电脑辅助管理，合理配置资源，对项目进行动态管理。

四、动工前拟投入重要物资和设备

物资：警示牌、消防器材、安全防护用品、四通器材（水、电、路、

通讯）、现场办公器材、应急医疗器材、临电器材

设备：水平、垂直运送工具；发电机组；交通工具

五、施工工艺、措施贯彻流程图

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六施工前准备和安排

本工程内容重要以吊顶、墙饰面、地面铺设和场景布展工程等,

施工自先而后，饰面安装及配套制作项目施工穿插进行的原则。工程

施工总体以安装施工、吊顶龙骨、墙面饰面安装施工作业线为主，且

每个作业组采用穿插施工，即顶棚施工、墙面装修交叉进行。吊顶施

工中采用整体施工，局部避让的措施，层层施工，待其他工种结束一

部分，补其另一部分，做到灵活穿插。安全控制、噪音控制、文明施

工工作与质量、工期措施同步实行。

技术准备

1、图纸会审：现场技术负责人组织本工程部技术人员与建设、监

理等单位有关人员，由设计师进行图纸交底，在充足理解设计意图、

风格、特点后，将成果记入图纸会审记录作为后来施工变更、验收、

结算日勺根据。

2、技术交底：图纸会审定性后，由技术负责人组织各作业线日勺工

长，班组长进行施工方案日勺讲解和技术交底，并严格按技术规定贯彻

执行。

机具准备

根据本工程口勺特点，配置施工机具具有针对性，防止不必要的闲

置。同步，所有H勺机具必须提前进入施工现场待用。并按IS09001:2023

质量管理规定进行进场前检查，登记。所需重要施工机具设备（详见

“施工机具设备表

物资准备

按IS09001：2023质量管理规定，首先对供应商进行选择评审。

确定合格供应商°T程用重要材料,必须要做到货比二家，比质量、

比价格、比供货商的诚信度、比售后服务。同步根据不一样材料日勺使

用先后次序，在使用前三天必须组织人员进行采购入库，并做好入库

登记、检查工作，以保证施工需要，不误工期。

现场（对原建筑的）验收交接

理解原构造施工状况。原构造的质量怎样，将直接影响装饰美工

程的质量。动工前由项目经理、技术负责人等有关人员与多种作业面

工长会同建设单位有关人员一起对施工现场进行检查验收交接。检查

验收交接H勺内容应当包括：土建有关的如找平层、地面标高基准点等。

地下管线及其他地下设施的加固措施

根据施工现场拄实际状况，在正式施工前，做好施工现场的地下

管线及其他地上地下设施日勺加固，杜绝施工人员将地下管线及其他班

地下设施作为支撑受力点。

测量放线

根据基准线和标高控制点，在工作区域测出水平点，并弹出水平

线，以便工人进场施工。

动工前的人员培训

1、对施工人员进行安全生产、文明施工、规章制度日勺培训，规定

施工人员遵纪遵法和遵守劳动纪律。

2、对施工人员简介该工程日勺基本状况、特殊性和应注意日勺事项。

3、简介业主单位、监理单位、单位友邻施工及工地周围环境等状

况，教育职T友善处理好各方面H勺关系.

4、针对该工程施工项目的详细内容，分工种、分工序进行详尽日勺

技术交底，工艺技术分析和施工操作规程口勺技术培训和交流。

5、特种作业人员要进行专门Fl勺技术培训教育，坚持持证上岗制度。

6、设备管理人员进场前对施工机具设备检查登记和维护保养。

7、施工现场设置标示牌，张贴安全口号等。

第四章针对工程重点、难点及特点所采用的特殊措施

一、针对本工程施工概述

针对本工程结合我企业以往类似工程的施工经验及业主H勺规定。

着重从施工工艺和成品效果两方面进行工程日勺控制，力争精品工程。

1、施工工艺

（1）所有材料都要到达规范规定的下限值C接口要精确，玻璃胶

及胶条要笔直如线。

（2）细部工程要“细微之处见精神:例如不明显处日勺收口、天

棚角线日勺对接安装、五金件的安装等，都要有精品意识。

2、成品效果

（1）安全性：材料尽量采用阻燃材料，对某些易燃物品进行防火

阻燃处理，玻璃进行钢化处理，保证安全性。

（2）耐久性：此类公共用房对材料日勺拉伸变形规定尤其严格，我

们对所选材料严格把关，使材料的变形量尽量小，在施工工艺控制上,

采用基层桦接，面层错接，必要处采用变形缝。在设计上完善它。如

墙顶阴角可采用小凹槽等。

（3）环境保护性：我们规定有关材料必须到达国家的环境保护规

定，对板材.、胶类、涂料、油漆要有甲醛游离量H勺检测数据，油漆涂

料均必须通过环境保护部门的小样检测方能使用，以保证工程竣工后

通过环境保护部门的环境检测。

二、本工程特点、难点及特殊性

1、工期较长交叉作业多：根据协议规定，本招标范围内的工程应

在既定的进度和质量目口勺，必须在各方面口勺配合下，加大施工投入，

以高密度多工种的立体施工W、J方式才也许实现。给施工协调，安全防

备，成品保护带来很大日勺困难。我项目部将精心设计、周密计划、有

效管理来保证这一目W、W、J实现。

2、设计选用材料高档：内装饰工程墙面重要采用组合展板；地面

重要采用仿古地砖、片岩石材；顶棚采用条形格栅吊顶、石膏板吊顶,

所选择的材料多为同类材料高等级，确定了本工程的性质属于高档装

饰工程，必须严格材料选型，把好进场材料及成品构件质量关。

3、本工程为展览馆内装修，在施工过程中我们将把精品展柜、浮

雕等在企业工厂制作，加工周期必须严格控制，杜绝延长工期。

4、我们将根据现场环境制定出有效的保护措施，做到不损坏自然

环境，并尽量减小噪声，及时处理建筑垃圾，做到日清日洁。

5、工程墙面由于有几种饰面，因此多种饰面交接处的处理将时影

响本工程质量的一种很重要日勺方面。

6、本工程日勺的顶面的施工中采用日勺大面积铝挂片隔珊吊顶，虽是

常规项目，但应是本次施工的关键所在，大跨度口勺吊顶制作，对施工

工艺规定比较高，不仅耍使用合格H勺吊顶材料，并且应严格按照施工

规范执行，反复测定吊顶标高，按规范规定起拱等。

三、施工中采用先进的项目法施工

1、在施工管理过程中严格按照《质量管理体系》来对施工过程进

行控制管理，保证施工各环节的高质量U勺运行。

2、企业运行的《质量管理体系》对施工过程控制管理做好了科学

日勺阐明，严谨H'、J程序规定，对产品生产（含单项工程项目W、J施工管理）

的各个环节日勺控制做好详细的规定，列出了防止措施及不合格品的处

理措施，是目前高效的施工措施。

3、按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及

项目成品口勺责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充足调动

项目组员日勺积极性。

4、将技术工人口勺生产与汇报紧密联络起来，对技术工人的工资管

理采用预开《施工任务单》（派工单）日勺方式，通过《施工任务单》对

施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、减少成本、工资等各

项技术经济指标进行分解并贯彻到班组和个人，使项目各项指标的完

毕同施工班组和个人的平常工作和经济效益紧密联络起来，从而调动

施工工人U勺积极性。

5、《施工任务单》要根据施工进度计划日勺规定，按施工计划进行

编制，按分部分项工程签发。为了使《施工任务单》起到计划、下达

任务、指导施工、进行结算、业务核算、按劳分派的作用，《施工任务

单》H勺签发和回收应遵照一套合理H勺流程。

6、通过采用先进管理模式，可提高工作效率，保证工程质量、减

少工程成本、高速完毕施工任务，满足业主及上级主管部门的规定。

四、现场管理

工程施工中在安全生产、文明生产、质量管理、环境保护等管理

方面均予以规定。可归结为整顿、整顿、清洁、打扫、态度。

整顿：

是区别需要和不需要日勺东西，需要日勺东西限量堆放，及时周转；

不需要日勺东西及时处理，包括闲置物、废弃物等。

整顿：

是将需要H勺东西排列起来，到达定置管理规定。何物在何处、举

手可得，用完物归原处，尤其是常用日勺工具。

清洁：

设备、设施工具箱等保持清洁卫生。按“三好四全”规定定期擦

拭设备、设施和工具，对需润滑的点位应按规定润滑，同步要防止润

滑油（液）泄漏c做到关键部位无浮灰，一般部位无积尘，T具箱洁

净卫生。

打扫:

打扫一切杂物和废弃物。分为随时打扫、定期打扫两种。随时将

铁屑和杂物等收放在规定日勺位置，每班打扫设备和工作上（旁）日勺废

弃物等指定位置，每周要对各点各处进行必要口勺搬迁之后的打扫。要

防止将废弃物堆至隐蔽处或不得己才予以扫除，也不许将铁屑、垃圾

等混放或堆在通道上。

态度：

做到岗位职责清晰、卫生区域分明、堆放打扫规定明确。做到自

查、互查和上级巡查相结合，常常讲评，奖勤罚懒，逐渐形成持之以

恒H勺、自觉的I好习惯。

五、针对本工程设计提议

凡原有设计节点不明之处需要进行补充设计，我企业将无条件进

行义务补充设计，对深化并己经被业主及监理工程师同意实行日勺精装

装修施工图及作业方案负责，按协议文献中的施工范围和国家现行的

建筑装饰工程施工及验收规范、质量评估原则进行施工技术革新及质

量控制，直至到达业重规定。针对本工程重要是：

1、提议成立专业深化设计小组

本工程波及日勺各专业较多，需要协调和配合日勺内容多，而各专业

施工图纸都由各专业进行设计，难免有冲突和理解不一的地方，提议

成立以装饰设计为主、各专业设计单位参与的专业设计小组，在业主

和监理的统一指导下，对上述分项工程aJ交接进行总体深化设计，并

积极进行协调配合，保证工程顺利进行。

2、构件进行工厂预制

独立展柜、雕塑等提议在加工厂预制，现场安装的措施。这样可

以大大提高装饰的施工精度水平，以便施工，缩短工期，减少对周围

H勺噪音影响。

3、采用模数制施工法

提议在施施工中采用模数制，即地面、墙面及吊顶材料分块都要

符合模数，形成严格日勺地面、墙面、吊顶对缝，地面石材与墙面石材

要绝对保证对缝，这就规定把握住每一种界面自身的精确度U勺同步，

还要控制好界面之间的联络，施工放线要整体放线，精确无误。

六.力争工期提前的技术措施

1、采用流水作业，加紧施工进度。

2、当上道工序留下操作面时，立即进行下道工序施工。

3、构件，采用在企业厂房制作，现场安装。

4、放样细化，把每一种工序、节点均目H勺化，突出作'也时间，抓好每

一种小环节。

5、抢工期日勺同步，抽调精干人员构成专业收口队伍，保证在抢工期

时不影响质量。

七.企业的计算机应用和管理技术

1、信息化施T管理

企业信息化将有助于企业合理配置企业资源，优化组合企业生产

要素，从而在市场竞争中获得优势。信息化施工就是运用计算机技术、

网络技术，并采用有关日勺软件搜索、整顿、传送、处理和反馈施工过

程和管理过程中的信息，从而及时、精确的实行决策，并通过合理配

置和优化组合生产要素，保证工程管理目的的实现。

2、文档和协议管理系统

使用文档和协议管理系统，建立科学合理的文档管理体系。所有

文献、协议、协议等通过输入或扫描手段存入微机，使多种来往的文

献、信息以文字、图片或声音的形式存储到计算机中。操作者或使用

者可以迅速查询，做到信息的完整和有序。

3、施工管理

I）采用项目计划管理软件，编制工程进度计•划，并对施工进度进行

跟踪管理，并根据现场实际状况，对网络计划及时做出调整，保证施

工工期到达预期目於J。

2）采用项目成本管理软件，对施工进行综合管理。

3）使用财务软件，通过计算机进行财务处理，缩短信息处理时间。

（4）网络及应用方案：通过国际互联网或企业内部信息网技术，

使企业和工程项目到达信息资源共享，提高决策能力和管理水平。同

步，现场mJ工程质量、进度、安全、文明施工状况，以及资源需求状

况可及时向总部汇报并获得支持。

第五章施工组织布署与项目管理

一、施工组织

我企业将委派具有丰富现场领导和管理经验日勺项目经理担任本工

程项目经理.，此外再配置专业的项目工程师、设计师、质检员、安全

员、材料员、计划员及资料员等构成一种强有力口勺项目管理班子，对

本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。

二、施工现场组织机构

三.项目部组员重要职责

（一）项目经理

对本项目部日勺工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，

对履行合约负直接责任。执行企业口勺质量方针，组织在项目部中贯彻

和实行企业质量体系文献日勺各项规定，分派质量管理目卧J,对项目质

量指标的完毕负责。组织工程均衡施工和工序管理，合理配置多种资

源，对工程H勺质量、进度、成本、安全、文明施土等负全面责任，组

织好生产过程的多种原始记录及记录工作，保证多种原始资料日勺完整

性、精确性和可追溯性。参与工程回访，负责工程维修工作，组织好

职工日勺质量教育工作，积极开展多种质量活动。

（二）质量副经理

A、负责现场技术质量管理，协调技术管理工作。

B、负责施工组织设计编制。

C、审核并处理现场重要技术问题。

D、负责现场全面质量监督控制。

E、负责组织分项、分部工程的质量评估。

F、搞好资金管理，控制工程成本。

G、对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责。

H、配合做好竣工验收，组织绘制竣工图、整顿竣工验收资料，

组织编写竣工验收汇报，参与竣工验收，产组织验收后的整改。

（三）项目技术工程师

协助项目经理执行各项职责，实现工程质量目的，负责企业质量

体系文献在工程项目上H勺组织实行；参与编制施工组织设计，优化施

工方案，负责贯彻各项技术节省措施，提供技术节省措施控制计划，

负责向专业工长进行技术交底，并按交底规定组织施工。负责编制与

修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中持续跟踪、监督和记

录施工方案口勺实行。组织有关人员审核图纸，并提交书面审图意见，

负责本项目质量记录H勺汇总评估，编制各类施工进度计划及半成品加

工计划，参与对不各格品的汇报、调查及处置工作。

（四）项目设计师

严格执行企业质量方针、目的、充足贯彻图纸的设计意图，并负

责对工程施工图纸进行深化，负责向业主和监理工程师提出设计改善

意见。

（五）项目质检员

严格执行企业质量方针，目的、协助项目经理、项目工程师做好

项目质量管理，保证质量目的的实现。参与检查、复核工程口勺标高、

尺寸，负责对分项工程检查、签证，参与分部工程验评，严格执行“上

道工序未经验收合格不得转入下道工序施工”H勺规定。对本项目工程

质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时告知项目部整改，并跟

踪检查。协助项目材料员做好检查、试验状态的标识，有权否决或下

发《质量整改告知书》；参与项目部召开的工程质量会议，每天认真

记好质量日志，参与工程质量事故日勺分析和处理工作。

（六）项目安全员

协助项目经理负责管理本项目工程Fl勺安全工作，贯彻执行党和国

家劳动保护和安全生产日勺方针、政策、法令、法规，推进本施工项目

安全管理“达标”工作和安全管理目日勺的实现，深入班组和现场，理

解本项目工程的安全生产动态，对生产中日勺不安全隐患提出整改意见,

督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象。督促对的使用

安全“三宝”抓好安全防护工作，督促现场施工用电、机具及多种安

全防护设施完整有效、使用安全。对查出的隐患及时提出整改意见，

并协助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应

立即告知停工，并汇报有关领导，协助领导组织人员采用排险措施。

负贡工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班组长

做好班前安全教育工作，做好平常项目施工安全检查状况的记录，协

助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记录详细，资料齐全、

归档及时。参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出

整改措施，并督促按期实行，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级

汇报，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查，负责本项

目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）口勺验收工作，对多种安

全防护设施日勺安全使用负责监督、检查。

（七）项目材料员

根据和约、工程预算和施工进度，负责编制物资供料计划。负责

己入场物资日勺验证、送验，及时搜集有关技术文献资料；负责现场物

资堆放和标识管理工作。对不合格材料及时向主管部门领导汇报，待

验H勺物资须做明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请,

并做出明显标识和做好记录，认真做好物资进耗明细账，单位工程材

料、构件应分开记账。严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录,

做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作，妥善保管好各

类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资U勺可追溯

性。督促队组随做随清、日做日清、工完场清，创立文明现场，对环

境保护有规定的物资的贮存，要熟悉物资性能，发明必要条件，防止

因贮存不妥而导致损失。

第六章劳动力安排及其保证措施

一、劳动力配置一览表

序号工种名称数量（人）使用阐明

1瓦工10铺贴石材

2焊工10吊顶、展壁、展柜制作

3木工15吊顶、展壁、木制作

4油漆工10油漆、涂料等项目施工

5美工8场景制作、效果处理

6电工7灯具安装、用电连接用设备维护

7多媒体工程师3多媒体设计制作

8杂工2施工场地消理、堆放材料

9保卫人员2场区及楼层内保卫（兼成品保护）

合计67

二.劳动力安排保证措施

1、劳动力的管理

劳动力的管理是企业管理的重要构成部分，也是工程管理的重要

构成部分。劳动力管理日勺任务是在工程施工过程中，对有关劳动力计

划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充足发

挥职工H勺积级性，不停提高其劳动生产率。

(1)充足挖掘劳动力潜能，合理安排和节省使用劳动力。

(2)对日勺执行定额,对日勺处理国家、集体和劳动者个人日勺利益关系,

充足调动广大职工的积极性。

(3)编制劳动力使用计戈U，合理、节省、控制使用劳动力，改善劳

动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理措施，挖

掘劳动潜力。

(4)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定

额H勺使用。

(5)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分派，对的掌握

奖惩制度。

(6)编制劳动计划，确定计划期内劳动力欧I需要量，伴随施工过程

的进展合理调整劳动力，保证劳动力H勺协调和合理使用。

2、提高劳动生产率H勺措施

(1)开展科学研究，增进技术进步。全面开展科学研究工作，增

进建筑技术口勺进步。

(2)提高管理水平，科学的组织生产。

(3)改善劳动组织，建立对应U勺劳动组织，形成有助于个人技术

的发挥，以及工程之间日勺分派和协作机制，建立岗位责任制，以增进

劳动生产率的提高。

(4)提高职工的科学技术水平和技术纯熟程度，加强职工的文化、

技术教育，使所有参与生产的职工都能掌握一定H勺现代化管理知识和

有关日勺新工艺、新技术、新措施。

第七章施工机械安排及其保证措施

一、重要施工机械设备:

序号机械名称型号规格数量国别产地额定功率

1手提锯C93中国1250W

2修边机TR—6A6中国500W

3风批FD10SA10中国500W

4手电钻BOSCN16呼市500W

5手提式压刨P20SB2日本500W

6直钉枪30tT30120重庆

7直钉枪50tT502重庆

8钢钉枪TAGA2重庆

9台式木工机床5103N2中国1500W

10空气压缩机GBII2—20SE5合资2023W

11云石切割机CM146日本1000W

12电焊机手提式8国产2500W

13喷枪BOSCN6德国

14切割机GP—26中国1650W

15曲线锯FCJ55VA4日本1000W

16精密锯1中国700W

17石材磨边机BOSCN2中国1500W

18石材雕刻机BOSCN1中国1000W

二.重要施工检测设备一览表

序号仪器设备名称规格型号单位数量备注

1水准仪1

2激光经纬仪5

3激光垂准仪1

4自动安平激光扫平仪1

5万能检测尺1

6钢卷尺1

7塞尺1

三.施工机械安排保证措施

工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先

进性有关。因此针对本工程的特点，我企业将根据实际状况、工序的

工艺规定及各工种的需要，合理地配置先进的机具设备及挑选专业水

平较高时技术操作人员，最大程度地体现技术的先进性和机具设备的

合用性，充足满足施工工艺的需要，从而保证本工程的质量和设计所

规定到达H勺装饰效果。

我企业在本装饰工程H勺施工中，配置机具设备时，将采用如下措

施。

1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合日勺方针，重点配置

中、小型机具和手持动力机具。

2、充足发挥现场所有机具设备H勺能力，根据详细变化H勺需求，

合理调整装备构造。

3、优先配置本工程施工中所必须日勺、保证质量与进度日勺、替代

劳动强度大口勺、作业条件差的配套机具设备。

4、按本工程体系、专业施工和工程量等多层次构造进行配置，

并注意不一样的规定，配置不一样类型、不一样原则的机具设备，以

保证质量为原则，努力减少施工成本。

此外，在配置机具设备时，我企业还综合考虑了如下原因：

1、技术选进性：机具设备技术性能优越、生产效率高。

2、使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的

技能性，安全可靠的运行。

3、便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。

4、运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障

性能。

5、经济实惠性：机具设备在满足技术规定和生产规定的基础上,

到达最低费用.

6、适应性：机具设备能适应不一样工作条件，并具有一机多用

的性能。

7、其他方面：成套性、节能性、环境保护性、灵活性。

四、施工现场进度表（见附表）

第八章施工现场规划布置

一、施工用电、用水计划

根据规范规定，对现场施主配电采用三相五线制，施工用电采用

三级配电、两级保护。施工机具做到一机一闸一保险，保证施工安全。

现场设配电箱，接线位置按业主提供电源引入主配电箱后接至各分派

电箱，施工机具用电再从分箱接出。根据施工规定，照明系统覆盖分

布大部分施工区域，个别区域（较小）临时拉线照明。

水源从业主规定处接出，接口处设专用接水容器，便于接水防止

外溢.既能满足施工用水，又能满足消防规定。

二.施工临时用电峰期总负荷量计算

P-1.05X（KIEPl/cosa+KZEPZ2+K3EP3）

其中：EP1：电动机总功率

EP2：电焊设备总容量

EP3：生活照明总功率

Cosa：电动机平均功率因数，取0.75,kl=0.6,k2=0.5,k3

=0.8,考虑本工程实际状况，现场照明用电取动力总电量的2%。

三.材料堆放和运送

现场材料的运送和寄存流畅、有序，是发明良好施工条件之必须,

也是体现现场管理水平、组织能力日勺验证。为了保证施工安装，为此

在现场配置一般仓库和危险品仓库分别寄存材料。为保证材料的使用,

本工程配置足够劳动力以满足材料运送需要。

大块状材料由运送车辆运抵现场后直接运至现场各层平面H勺临时

材料堆场，以尽量减少二次搬运。其他材料放置于现场一般仓库内，

油漆设置专门H勺危险品仓库进行寄存。

四、施工现场平面布置（见附图）

第九章材料的采购、检查和使用原则

一、材料的采购、检查和使用原则

1、严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量10项原则”进行

材料采购。

2、本工程所需要H勺材料，采购前必须按设计及施工规范规定与

业主、监理单位、设计单位四方•道看样、比选、定质、定价，并经

业主书面审定、承认后方进行购置。积极协助业主对主材的选用、调

研、把关。

3、对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范规定，

并向业主提供材料样品及有效aJ质量证书和必要的材料检查资料。

4、采购口勺材料和设备必须先行自检，再报验。检查不合格，决

不使用。

5、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防

火规范验收合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。

6、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照

质量原则及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度,

按计划采购、供应。

7、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格的供方名册，并

通过他们长期获得质量优良、价格合理日勺物资。

8、所有现场材料、半成品均分门别类堆放，并按先进先用原则

进行使用。

9、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始汇

报），若属不合格，立即停止使用，搬离施工现场。

二、材料采购计划作业程序

三、材料进场流程

四、材料使用检测程序图

卜*JEL+M2口

不合格不合格

ilA-sfe.'lSnAil/v，+1.1W7用旦I1LJQL次！fc"

五、材料供应与使用管理流程

材料的供应与使用管理

采核算计划__________节材措施

市场信息_____供耗_____定额供材

购比价采购_____应用_____退料回收

合理运送_____管管_____修旧利废

供经济定货_____理理_____定包奖励

技术保管__________减少单耗

应减少成本采购情报提议

.......信息反馈.................

材料组织供应验收现场材工程

计划货源运送保管料管理耗料

------------经济核算---------------

记录分析

六.材料使用管理

材料物资H勺管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料

的质量、数量的检查和控制是延长建筑产品的使用寿命和减少成本的

重要关键。为此企业根据材料物资日勺管理工作量配置专职仓库保管员

加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特

制定如下制度:

1、严格限额领料，收发料具要及时入帐，帐卡手续齐全。

2、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的

分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。

3、及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、

整顿余料、做到工完场清，在组织正料消耗与分析H勺基础上，按单位

工程核算材料消耗并分析原因总结经验，力争节省，减少造价。

4、加紧周转材料的周转、运用、提高复用次数。

5、加强验收，在一般状况下要全数检查，防止供应中短缺物资

现象。

6、严格控制来料的I规格、材质、使其符合使用规定，一般材料

可由材料员从外形判断，需要进行技术检查或进行物理化学试验的应

向工程部汇报，由技术检查部门抽验。

7、对主材及半成品重要材料进场，必须同步附有材料供应单位

提供的质量保证合格检查单和复试单，才能在工程中使用，无质保单

的材料和半成品不得用于工程中。

第十章进度计划与进度保证措施

一、总进度计划

根据招标文献规定，本工程投标工期为180天，详细动工日期根

据业主发出日勺书面告知书为准，施工工期视状况而定。

二.工程进度保证手段循环图

三.进度计划保证措施原则

在保证工程质量的前提下，要加紧施工进度并获得很好H勺经济效

益，除了提高机械化施工U勺程度，还必须采用科学的施工技术措施与

充足欧I、有一定技术素质的劳动力。

四,保证工期进度的组织措施

在180天内工程所有竣工，我企业充足认识到本工程项目的重要

性与工期H勺紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力

的项目部。在项目经理日勺统一领导下，精心组织合理安排。倡导前道

工序为后道工序服务，在保证工期质量的前提下，用下列措施来保证

投标工期日勺实现。

I.劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程工作面一旦形

成，立即按工序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的

调集工作.在施工高峰时，视详细状况统一调度机械设备与劳动力。

2.用施工进度的三级动态管理，来保证工期进度。由企业制定

一级进度计划（施工总进度控制计划表），项目部编制二级进度计划表

（月工作计划），各专业施工队编制三级进度计划（各分部分项工程每

周进度计划）。三个计划规定总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对

计划实行的全过程作有效日勺动态控制。月计划和周计划的编制，必须

详细、详细，具有实际性和可操作性。

3、项目部每旬开一次施T现场会议，每周召开一次现场T作协

调会议。对反馈的信息必须立即作出对时aJ处理，并对旬、周计划加

以调整。

4、根据工程特点及工作面的布署，强化材料设备、人员构造,

材料提前配齐配足，便于加紧施工进度。

5、为有效地缩短工期，原则上应常常加班作业，根据工程进度

安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，保证正常使用，以

满足施工进度的实际需要，这是保证工期H勺必备条件。

7、运用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，

所有施工人员日勺经济效益按实际进度日勺完毕状况进行分段兑现奖惩。

8、组织企业内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，

即提高工程质量的同步加紧施工进度。

五.保证工期进度的管理措施

1、项目部管理人员认真学习与业主签订的协议文本，全面理解

和掌握协议文本规定"勺规定。在工程实行中，以协议文本为根据，自

始至终贯彻执行到施工管理全过程，保证工程优质、准期完毕。

2、以协议规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明

施工等规定为原则，项目部编制详细、完善日勺施工组织设计，经业主、

监理单位审核后，进行实行。

3、以协议签定的总工期规定，项目部根据现场实际状况编制本

T程施T总进度表，以此有效地对T程进度进行总控制°

4、以总工期为根据，项目部根据现场实际状况编制分阶段实行

计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场

计划、分部分项施工进度计划等)。

5、将协议H勺条款规定，分解纳入对应的分包协议中，保证工程

准期完毕。

6、施工过程中各类工作联络，除必要口头告知外，项目部一律

以书面指示，及时下发工作班组执行。

7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作

的指导和规定，互相紧密合作，保证工程顺利进行。

六.保证工期进度的材料供应措施

1、及时精确地向业主提出供料计划且有超前意识，计划及时精

确，关系到工程进度的顺利进行，也能充足发挥资金效益。因此，我

企业将高度重视此项工作，在资料日勺打印、传递方面严厉认真。

2、在时间及数量上慎之又慎，决不因我方工作导致供料混乱。

此项工作口勺贯彻，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素

质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

3、材料组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量『、J优

劣与供应速度的及时精确与否，是关系到项目部各项工作能否顺利进

行日勺决定原因，因此在做好平常工作管理方面重点抓好如下几点：

(I)加强材料计戈LH勺及时性、精确性、严厉性：

项目部将执行规范化H勺计划编制、审核、采购制度，做到供应T

作的不一样阶段有不一样日勺人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张挥霍

的不严厉工作作风。

(2)加强采购成本的控制：

在保证质量、数量供货及时的基础上，减少采购成本是提高项目

施工效益日勺重要环节。项目部将坚持材料采购以“三比一算”为采购

基础的采购制度。任何物资的J采购必须有采购告知单及严格日勺验收入

库制度，采购员不得接受任何人随意U勺采购指令。

(3)坚持审批口勺环节：

项目部在做好自身计划日勺审批工作日勺基础上，同步也做好对业主

的报批工作，对实行调整的大宗材料应当报送业主方进行价格、厂家

的审批，在审批的基础上进行采购，未经审批的材料决不自行采购，

决不先斩后奏。

(4)加强保管、及时回收：

做好材料日勺保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部

坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划及材料供应计划表发料，在

保管工作上配置专业H勺保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的

材料不变质、不受损。同步运用保洁队和班组材料节省奖励日勺措施，

做好材料日勺回收运用，做到能使用日勺决不挥霍。

七.保证工期进度的资金措施

项目财力H勺合理使用是卫程按进度计划顺利施工的保障，做好项

目成本H勺捽制和使用是项目减少成本、提高综合效益的基础°

1、合理收取工程款

严格遵照协议条款中有关付款的条文，根据规定提供必要的付款

根据，请业主、监理工程师审核。记录工作的基础是实事求是，决不

高估冒算，对设计变更增长的工作量实事求是地通过监理工程师、业

主审核，在审核的基础上结算价款。

2、合理使用工程款

(1)保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件，为此

企业在资金使用上坚决做到专款专用，不属于企业使用资金决不占用。

(2)在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资

积压使资金无法发挥效益。

3、合理调度工程款

若甲方资金一时不能到位，则不能因此而迟延工期或影响工程质

量。我方将千方百计调度项目外资余保证工程顺利进行，这也是我企

业“为业主服务”的一种实实在在日勺体现。

八.工期检查保证措施

施工进度日勺检查是计划执行信息H勺重要来源，也是计划调整和分

析总结的根据。施工进度日勺跟踪检查，及时反馈进度计划的实行状况

是进度控制之中不可缺乏的部分反馈系统，故在施工组织中尤为重视。

1、日检查工作制

专业项目工程师是施工技术、进度、质量的重要负责人，建立以

专业施T点为主的计划执行体系与项目T程师为主的计划检查体

系.这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要措施。项

目工程师每日进行现场检查，并将检查的成果每日以书面的形式汇报

项目经理，以便及时理解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完

毕工作，及时进行必要的调整。

2、周汇报工作制

配合三周滚动计划时实行，建立每周进度汇报分析制。汇报分析

会议由项目经理主持，项目经理参与检查、贯彻一周工作状况，并将

检查分析H勺成果书面汇报监理单位、业主及存栏。并提出提议及规定,

在每周由业主或监理主持的协调会上处理。

3、旬分析调整制度

项目部按旬进行分析、总结，对进度的个别节点调整，进行必要

的生产要素调动。由项目经理主持，企业项目部门及有关人员参与，

并将检查分析日勺成果书面汇报业主、监理单位并存档。

4、施工日志

施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是

项目平常管理的工作要点。由专业项目工程师对每日发生事宜及有关

工程的状况按施工日志日勺规定真实填写汇总，书面报送项目经理及资

料存档。

如前所述，在建立各级检查制度日勺基础上有效口勺控制施工进度，

这是目的J所在。因此在理解了施工现实状况和实际进度后，怎样进行

进度捽制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务C

(1)调整进度计划

由于外部原因影响导致进度无法实行或是计划与现场状况不符，

就应及时调整进度讲划，同步也要及时积极的进行施工协调，此项计

划一般在分析会上做出。

(2)质量跟踪检查

项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现

质量问题及时签发整改单，并每日将检查成果汇报项目工程师，把质

量问题消除在过程中，决不因质量问题导致返工，从而影响工程进度

计划。

九、工程落后赶工计划规程图

十、影响进度突发事件处理

事件现象对策

向企业申请调动其他工地工人

工人怠工

理解原因安抚情绪，处理需求

人力局限性调动其他工地工人

人力短缺

征求业主同意重新确定进度

落后赶工调用预备班，调用其他工地工人

广询货源，随时掌握货源及货量以备紧急

时供应

材料部分

材料储放由专人负责

材料及设备供依供料进度所需加20%储量以备赶工

应不及紧急采购，变更运送方式缩短工期

修改工程进度，先配合周围工程预留

设备部分

组织企业技术人员紧急抢修

除按安全卫生作业流程处理处，调人赔偿

依设备突发事件对政策处理

安全问题人的J事故

依材料突发事件对政策处理

第十一章重要施工措施和技术措施

一、测量放样工程

1、施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，根

据设计图纸用墨线弹出装修物的位置，经技术人员勘查无误后，方可

进行施工，一切尺寸精确性以图纸设计为准。

2、放样项目包括：

A、楼层建筑标高：B、墙面材料分割线；

C、门位置线；D、地面材料分割线；E、地物分割线

在地坪放样确定后，应于施工范围内设置基准水平线，同步，完

毕地坪高程差校对、墙面龙骨定位线及天花板高程弹线作业，以提供

施工人员作为地坪及立面施工的微调根据。

二.铝格栅吊顶工程

1、施工工艺流程

弹线一一划吊标位置线一一钉铝板龙骨一一吊筋安装一一龙骨

安装一一隐蔽验收一一条形格栅安装一一验收。

2、施工要点

（1）放线要根据设计图纸进行，由于龙骨都是与成品材料配合使

用的I,因此在设计时应先确定龙骨H勺原则尺寸，然后再根据吊顶面积,

对分格位置进行布置。

（2）由于龙骨与轻质材料配套使用，吊顶自身材料U勺重力荷载较小,

吊杆布置H勺耍点是考虑吊顶平整度H勺需耍。吊杆口勺间距不适宜过大，

应控制在0.8〜1.2mo吊杆H勺上部都不能固定在设备管道上，以免管

道变形或局部维修使棚面变形，影响吊顶H勺平整美观°

（3）根据墙上的水平标高线，用钢钉将铝边龙骨固定于墙体上。

钉距以30〜40cm为宜，边龙骨应固定平直，牢固。

（4）安装主龙骨时，必须拉十字调平通线。相邻主龙骨的腹部孔

槽必须调在同一直线上并应拉通线控制孔位。

（5）隐蔽在吊顶内的管线和其他设施、水、暖、电等应在吊顶安

装前验收合格。

（6）安装次龙骨时，当采用腹部带孔槽的主龙骨，次龙骨则控制

主龙骨日勺间距。第一根次龙骨应两端带钩，将钩插入主龙骨出槽内。

第二根次龙骨可用两端不带钩的交错安装。

当采用腹部不带孔槽的主龙骨，则用稳定支撑控制主龙骨间距，

稳定支撑间距1.8m为宜。安装时，应将次龙骨两端搁置在主龙骨翼缘

上，其搁置方向必须与主龙骨垂直。

三.石材地面施工工艺

施工准备

1.材料及重要机具

1）天然大理石、花岗石的品种、规格应符合设计规定，技术等级,

光泽度、外观质量规定，应符合国标《天然大理石建筑板材》、《花

岗石建筑板块》U勺规定。

2）水泥：硅酸盐水泥、一般硅酸盐水泥或矿渣硅酸水泥，其标

号不适宜不不小于425号。

3）砂:中砂或粗砂，含泥量不应不小于3%.

4）矿物颜料（擦缝用）、蜡、草酸。

5）重要机具：铁锹、靠尺、水桶、抹子、墨斗、钢卷尺、尼龙

线、橡皮锤、磨石机等。

作业条件

1）材料到场。

2）管线等隐蔽工程已经完毕。

3）施工操作前应画出铺设石材的施工大样图。

操作工艺

1.工艺流程

准备一一试拼一一弹线一一试排一一刷水泥浆及铺砂浆

结合层一一铺石材板块一一灌缝、擦缝一一打蜡

2.准备工作

1）以施工大样图为根据:弄清各部位尺寸关系

2）基层清理

3、试拼：铺贴前，应按石材的图案、颜色、纹理等进行试拼，

将非整块对称排列在房间靠墙部位，然后编号码放。

4、弹线：在房间地面拉十字控制线，在墙面弹出标高线，以整

体控制其平整度。

5、试排：在房间内H勺两个互相垂直的方向铺两条干砂，其宽度

不小于板块宽度，厚度不不不小于3厘米，然后试排，查对板块与墙

而、柱、洞口等部位的相对位置°

6、刷水泥素浆及砂浆结合层：试排后将干砂和板块移开，打扫

洁净，用喷壶洒水湿润，刷一层素水泥浆（水灰比0.4〜0.5）不要刷太

大面积，随铺砂浆随刷（砂浆比例约1:3,干硬程度以手捏成团，落

地即散为宜）

7、铺贴石材

1）板块浸水晾干

2）先铺贴纵横十字标筋，然后自里向外后退铺贴（在设计无规

定期缝隙不不小于1毫米）。将板块放在干硬性砂浆结合层上，用皮锤

敲击木垫板，振实砂浆至设定高度后，将板块掀起移至一旁，在砂浆

结合层上满浇一层水灰比为0.5口勺素水泥浆，然后安放板块，皮锤轻

击振实，逐块铺贴，直至完毕。

8、灌缝、擦缝：板块铺贴后1〜2昼夜进行灌浆擦缝，选择相似

颜色矿物质和水泥调成1：1稀水泥浆，用浆壶渐渐灌入板块之间口勺缝

隙中，并用刮板刮满。1〜2小时后用棉纱团蘸原水泥浆擦缝（同步清

理石材表面）然后覆盖养护（不少于7d）o

9、打蜡：细致均匀。

四.喷绘展壁

1、工艺流程

基础放线一一钢管裁切一一骨架焊接一一骨架固定一一安

装基础板材一一粘贴喷绘作品。

2、施工措施与技术措施

（1）清理基础：彻底清理尘土、浮灰，如有无其不平处应先凿平或

填平。

(2)按照骨架构造尺寸放线，竖向间距8