北京邮电大学《物流信息技术》2023-2024学年第一学期期末试卷_第1页
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站名:站名:年级专业:姓名:学号:凡年级专业、姓名、学号错写、漏写或字迹不清者,成绩按零分记。…………密………………封………………线…………第1页,共1页北京邮电大学《物流信息技术》

2023-2024学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分一、单选题(本大题共15个小题,每小题2分,共30分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)1、多式联运是一种高效的运输方式。在多式联运的组织和协调中,以下哪项工作不是重点?()A.优化不同运输方式的衔接B.统一运输单证和信息共享C.降低多式联运的运输成本D.只选择一种固定的多式联运模式2、在供应链管理中,需求预测的准确性对于企业的生产和库存计划至关重要。以下哪种需求预测方法适用于受季节因素影响较大的产品?()A.移动平均法B.指数平滑法C.季节指数法D.回归分析法3、物流人才的培养对于行业的发展至关重要。以下关于物流人才应具备的素质,哪一项是不准确的?()A.具备扎实的物流专业知识和技能B.具有良好的沟通协调和团队合作能力C.熟悉物流行业的法律法规和政策D.物流人才只需要掌握理论知识,实践能力不重要4、物流企业的绿色发展需要从多个环节入手。在运输环节,以下哪种措施最能减少碳排放?()A.优化运输路线B.采用新能源车辆C.提高车辆装载率D.以上都是5、物流信息系统在现代物流管理中发挥着重要作用,能够实现物流流程的可视化和信息化。以下哪个功能模块对于实时监控货物运输状态最为关键?()A.订单管理模块B.运输管理模块C.库存管理模块D.客户管理模块6、物流行业的发展受到政策环境的影响。以下哪种政策措施更有利于促进物流企业的创新发展?()A.税收优惠B.财政补贴C.行业标准制定D.以上措施都有利7、对于一个物流企业,以下哪种方法在提高员工工作效率和降低人力成本方面效果更显著?()A.增加员工数量B.引进自动化设备C.加强员工培训D.调整工作时间8、在应急物流管理中,快速响应和资源调配能力至关重要。当发生自然灾害时,以下哪种物资的调配最需要优先考虑,以保障受灾群众的基本生活需求?()A.食品和饮用水B.建筑材料C.医疗用品D.娱乐设施9、在物流运输过程中,货物的装卸搬运环节影响着物流效率和成本。以下哪种装卸搬运设备适用于大型货物的装卸?()A.托盘B.叉车C.起重机D.输送带10、以下哪种物流企业的竞争战略更侧重于提供差异化的服务以满足特定客户群体的需求?()A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略11、物流企业在选择合作伙伴时,需要进行综合评估。以下哪个方面对于评估第三方物流企业的能力最为重要?()A.物流网络覆盖范围B.物流服务价格C.企业品牌知名度D.信息化水平12、在物流企业的信息化建设中,以下哪个系统能够实现与供应商、客户的信息共享和协同运作?()A.企业资源计划(ERP)系统B.客户关系管理(CRM)系统C.供应链执行(SCE)系统D.以上都是13、当评估物流供应商的绩效时,以下哪个方面更能反映供应商的持续服务能力:()A.服务质量B.成本控制C.创新能力D.企业规模14、一家企业在选择物流运输方式时,除了考虑成本和速度外,还需要考虑货物的性质和价值。对于高价值且易损坏的货物,以下哪种运输方式更为合适?()A.公路运输B.铁路运输C.航空运输D.水路运输15、物流企业的绩效考核体系对于激励员工和提高绩效至关重要。关于绩效考核指标的设定,以下哪项说法是不正确的?()A.与企业战略目标一致B.可量化和可衡量C.绩效考核指标一旦设定就不能更改D.兼顾财务和非财务指标二、简答题(本大题共3个小题,共15分)1、(本题5分)简述智能物流的发展现状和趋势,包括物联网、大数据等技术的应用。2、(本题5分)解释物流外包的决策因素和注意事项,如何确保外包合作的成功。3、(本题5分)物流企业的供应链整合能力对于提升竞争力至关重要。请阐述供应链整合的内涵和目标,分析物流企业在供应链整合中面临的挑战,并提出相应的解决策略?三、论述题(本大题共5个小题,共25分)1、(本题5分)物流信息化是现代物流管理的重要趋势。论述物流信息系统在订单管理、库存控制、运输调度等方面的应用,分析如何通过信息化手段提高物流运作的透明度、准确性和及时性,以及在实现物流信息化过程中可能遇到的技术和管理问题。2、(本题5分)在物流成本管理中,如何运用生命周期成本法,全面考虑物流活动从规划、设计、实施到退役的全过程成本,为物流决策提供更全面、更准确的成本信息,是物流成本管理的新趋势。请论述生命周期成本法在物流成本管理中的应用。3、(本题5分)物流企业的信息化建设是提高企业管理效率的重要手段。请论述物流企业信息化建设的目标和内容,包括信息系统规划、软件开发、数据管理等方面,并结合实际案例分析物流企业如何进行信息化建设。4、(本题5分)物流成本控制是企业提高竞争力的重要途径。探讨物流企业如何通过精细化管理、优化物流流程、合理选择运输方式和仓储策略等手段,降低运输成本、仓储成本、管理成本等各项物流费用,同时分析成本控制对物流服务质量和客户满意度的影响。5、(本题5分)物流战略联盟的合作模式和管理机制需要不断创新。请论述物流战略联盟的合作模式和管理机制,包括资源共享、利益分配、风险分担等方面,并结合实际案例分析如何创新物流战略联盟的合作模式和管理机制,实现共赢发展。四、案例分析题(本大题共3个小题,共30分)1、(本题10分)一家跨境物流企业在处理跨境电商包裹的清关环节,由于对各国海关政策和法规的了解不够深入,导致清关延误和额外费用的产生。请分析如何加强清关能力,提高跨境物流的效率。2、(本题10

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