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文档简介

——劳动人事类问题动议草案一、内设机构的调整撤销市场客服部，改增设市场部、客服部。二、职务调整1、王浩、曹波任副总经理2、综合部主管赵婉文兼任客服部负责人三、班子成员分工和部门岗位理人员调整（一）.分工调整总经理王肯定：主持全面工作，主抓计划与财务工作。分管综合部、财务部。副总经理王浩：协助总经理主抓安全生产、场站建设维护工作。分管安运部。副总经理曹波：协助总经理主抓市场拓展、客户服务、管网安装工程建设、燃气具销售。分管市场部、客服部、工程部、仓务部。以上成员按“谁主管，谁负责”的原则和“一岗双责”的要求，对分管范围内的安全生产、社会管理综合治理和信访维稳工作负责。（二）.部门岗位人员的调整拟从客服部抽调一名至综合部，主要协助档案管理和后勤服务工作（具体人员由分管领导及部门领导推荐）。四、待遇调整1、副总经理XX、XX工资和各津贴待遇同等。2、兼任客服部负责人XX：调增岗位工资300元。3、增补通讯补贴：具体岗位人员标准如下岗位姓名标准（单位：元）总经理300副总经理200副总经理200综合办主任100财务部主管100综合部主管兼客服部负责人100市场部主管100安运部主管100仓务部100综合部审核员100市场部营销100财务部出纳50综合部资料员50综合部驾驶员50安运部安检员50安运部巡线员50安运部巡线员50客服部质检员50客服部质检员50仓务部仓管员50合计：1950注：1、通讯补贴每月直接充入话卡，不随工资表发放。2、标准随岗位调整而变动。五.年度优

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