采购经理2024年终工作总结（32篇）

采购经理2024年终工作总结（32篇）

采购经理2024年终工作总结（精选32篇）

采购经理2024年终工作总结篇1

首先我先介绍一下有关于采购部的相关事宜。

采购部主要职责

1、审核采购需求

2、决定合适的采购方式

3、分配、选择和维护潜在供应资源

4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力

5、采购合约与订单的起草，签发以及管理

6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪

7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题

采购经理的工作重点：

1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施

2、处理质量问题，以及退货方案的实施

3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系

4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建

设性的改良建议

5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等

建立良好的供应商关系

6、处理供应商的问讯，异议及要求

7、实施对新供应商的开发和扶植工程

8、此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个

公司所起到的关键作用和真正价值所在

9、配合财务在整体上用的付款策略

一、材料采购工作情况

8份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购

部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料

的及时上有些影响。

8月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接

送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。

对于生产上的采购材料，除了客观原因(如资金延迟，采购

任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

(1)采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部

门紧密联系，切实满足订单的生产需求。

(2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽

商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。

(3)在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，

并有效的建立了几家良好的合作关系。

三、工作中出现的问题

(1)材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能

迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，城慢其部门工作效

率。

(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供

应商不满的情绪。

四、解决的办法

(1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情

况清晰明了并有据可寻。

(2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨

询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联

系两个部门。

(3)对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额

相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完

善采购计划及采购预算。

五、本部门的工作思路

和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作

中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作

进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需

求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。

采购经理2024年终工作总结篇2

20_年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，采购部

在公司领导的关心、指导和帮助下，在各部门的配合下，认真落

实领导交给的各项任务，在工作上取得较大的进步，现将一年以

来的工作情况作以下：

一、20一年任超市采购部经理，在此期间带领本部门人员在

公司领导下开展工作，主要完成以下工作

1、较好完成采购部日常管理和采购计划。

2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购

商品市场行情。

3、经常在网上了解相关商品的行情，同时和多个供应商联

系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量

下选择了价格最低的商品供应商。

4、及时与营运部门人员沟通，了解商品的需求情况，合理

控制库存，使资金最有效的利用。

5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私

利，在供应商眼里、心里树立公司的良好形象。

6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到

货、何时到票，做到心中有数。

7、建立了新的供应商，并保持了良好的关系，有稳定的采

购来源，保持超市的正常营业。

8、建立了比完善的供应商管理制度，加强了供应商的管

理，了解每个供应商的资质并索要资质证明。以合同为凭，不在

出现与供应商在财务上的不愉快，并且解决了超市与几家供应商

之间的财务问题。

二、强化了团队精神，搞好部门内彼此配合及与其他部门的

相互合作

团队精神是以少胜多的博弈，是众志成城的攻势.是群策群

力的双赢.是“我为人人，人人为我”的生存智慧.是“团结就是

力量”的强强联合。所以我们大伙抱着同一个思想和目标，那就

是为超市争光，共同为着目标努力拼搏，充分发挥团队堡垒作

用，互相取长补短，相互鼓励，发挥出自身最大的团队精神力

量，力求取得优异的成果，所以团队精神是强大的，是力量的，

是智慧的象征。部门内适时提出强化团队精神是必要的，加强员

工团队精神的教育，培育员工团队意识与合作精神，团队精神融

入整个员工队伍将发挥出巨大能动作用，为公司发展做出巨大贡

献。在与其他部门间我们秉承没有积极的态度就没有积极的行

为，所以要搞好与其他部门的相互合作，首先应该端正态度，还

要脚踏实地、积极认真的做好每一项工作，其次要真诚相待，只

有这样才能做好每项工作。

三、采购员密切沟通随时应付紧急采购任务，改进采购工作

中的相关问题。沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作

进行管理规划。与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需

求，努力做到采购的最优，为超市节省采购成本。

四、工作中的不足

1、工作经验不足。

2、工作细致度不够。

3、与各部门的沟通还有待提高。

五、下一步的工作目标

1、细化采购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现

在流程管理上的差异流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化

的主要标志。超市从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是

建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程，从而全面提高超

市采购管理水平。

2、加强采购知识的学习努力提高自身的业务知识。质量与

价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直

接影响到采购工作的质量和效率。

3、加强与各部门的沟通协调工作积极主动的向其他部门请

教，更好更准确的掌握所需商品的性能，更好的服务于超市。

今年得失指导明年的工作。在以后的工作中我们要虚心向其

它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法努力学习业务理

论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再

上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神加强责任感，对待工作

高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评

与自我批评找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成

本提高效率。集中大家的智慧和力量团结一致克服困难。为公司

在新的一年投产创效益贡献力量。

相信采购部工作将会有更大的突破和改善超市更上一层楼。

在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获。

现总结如下：

1）熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经

手，让自己熟悉每个供应商及供货方式。

在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自

己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让

我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问

题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并

熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的

调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单

做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。

负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的

物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的

进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程

物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生

产来说是重要的。有计划的生活及工作才是最好的。

2）年底参与单价的录入及整理。

真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门，才知

道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让

供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听

自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。且要把最好的产品

以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。通过不

同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最

好的供应商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购

的大门里面。

3）参与erp的工作录入及整理。

最想说的话，这个eo系统的引入是我们今年最大的帮助

了，通过eb让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到

货情况，仓库的库存等。让所有的物料都明白化，及精确化。所

有物料有依可询，有据可依。

4）参与盘点工作。

让自己在实践中了解所有的零件。了解仓库的库存量。通过

盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为

何会造成这些库存量。怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，

让我们的供应商成为我们的仓库。

自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物

料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物

料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果

断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及

为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面

对自己的工作，调整好心态问题。做到采购的适价，适质，适

量，适时，适地。希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。

让自己的物料更了解责任更明确。

20__年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更

是一件很愉快的事。通过本年度的工作，使我在采购上积累了很

多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的

员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公司一起

向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量！

采购经理2024年终工作总结篇3

时光飞逝20_上半年的工作已圆满告一段落。回顾这半年

的工作，在公司领导及各部门同事的配合帮助下，严格要求自

己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改进工作方

法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将

半年以来的工作情况总结如下：

一、完成的工作：

1、完善采购制度，严格审核采购计划，降低采购成本。本

年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训，重点加

强采购人员对采购业务工作流程的管理，提高采购业务质量和工

作效益，降低采购成本；针对各部门提出的采购计划进行严格把

关，无相关领导批示的采购计划一律不予采购。部门人员根据库

存量和生产计划安排制定的生产采购计划严格审核，避免出现重

复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况。

2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。日常工作中

及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题，紧缺物料屡催

不来的究其真正原因，亲自去供方实地考察沟通解决。

3、加强库房5s管理，确保库房物料帐卡物一致。本年度对

库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房安全管理制度的培

训，重点加强库房人员工作业务流程及库房安全意识，物料严格

按照库房管理制度做到先进先出，码放整齐有序，标识做到明显

易见，提高库房人员工作效率，提高库存周转率降低库存成本。

4、积极开发新的可替代的供应商并维护现有供应商，建立

并保持良好关系。本年初针对有机玻璃出现的缺货问题，积极寻

找供方，我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察，

几近周折最终圆满确认了供货方；本年度部分注塑件产品期间出

现过大规模不合格品现象，针对此种情况数次去供方生产基地查

看并指导相应生产，顺利完成生产任务所需；20—年10月份供

应部进一步加强了对供应商系统管理，重新更新了合格供方名

录，对新供应商进行了供方调查分析和评价，确保每一个合格的

供应商资料完整齐全。根据厂内经营理念，和供应商逐步建立为

真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司成本核心竞争

力。

5、积极配合各部门相关工作业务，团结同事，实现积极有

效沟通，更好的完成工作任务。工作中团结同事，正确处理好与

领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能，认真完成各项工作任

务。严格按照技术质检部质量标准要求，及时与相关供应商协调

沟通，为我厂提供质量合格的物料。

二、工作中存在的不足及弥补措施

采购订单执行力度欠佳，部分供方未能严格按照采购合同去

执行，某些物料在交期方面存在不足，偶尔出现影响生产部门正

常运作的‘情况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的处

罚力度，不断完善采购合同的执行情况，努力把工作做得更好；

目前有部分供应商刚开始合作，短期内无法形成真正意义的战略

合作伙伴关系；部门与部门之间的沟通未能达到预计理想效果，

未来半年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现理想沟通

效果。

三、下半年工作计划安排

1、完善供应商体系，开发可替代的新的供应商，特别是重

要原材料的供方需达到3家或以上。确保原材料及时供应，随时

关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本价格，控制采购质

量。

2、配合技术部完成产品开发、送样等过程。

3、配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论怎样使供

应商生产出质量标准超过现有水平的解决方案，更好地满足生产

未来所需。

4、整理整顿库房，严格按照库房管理制度形成标准化库房

管理，完善库房工作流程，加强库房人员安全责任意识，仓库库

存情况适时与采购人员沟通，使采购工作更好的顺利开展。

5、加强采购业务人员的业务素质水平，通过相关培训和同

行业交流学习不断加强自身工作能力，提高工作效率和效益，优

化资源配置，不断降低采购成本，使采购整体业务更上一层楼。

在未来的工作中，供应部仍会认真工作，不断提高自身的业

务素质和管理水平。增强员工工作责任意识，提高完成工作的效

率和标准，更有效的完成对采购工作的严格管理和规划。加强与

各部门配合与沟通，更好地满足生产订单需求。努力做到采购最

优，最大程度的为公司节省采购成本。相信供应部在未来的工

作中将会有更大的突破和改善，新的半年为公司更上一层楼贡献

出力量。

采购经理2024年终工作总结篇4

一、基本工作思路：

自采购部成立以来，采购部的工作思路就特别明朗。采购部

的一切工作都是围绕服务于一线部门展开的。我们始终以酒店的

整体利益为重，牢固树立酒店声誉和形象至上，一线经营部门第

一的观念，不断强化服务意识，改善工作作风，努力营造和谐融

洽的经营氛围。对内和谐共处，对外友好协作，争取获得酒店内

部和社会供货商对采购工作的广泛支持与信赖。现在，社会上对

阳光万豪酒店采购工作的口碑很好，这不仅是采购部努力付出的

成果，更是我们阳光万豪酒店的荣誉。

二、基本做法：

（一）摆正了位置，端正了心态，始终如一的把酒店的发展

大计挂与心间。采购部作为酒店二线部门，始终牢固树立经营一

线部门第一的观念，时刻把握采购部三项工作原则：

1、一定要找到得当的采购方法：能批不零；能近不远；就

低不高；能做帐期的决不做现金；

2、一定要找到合适的进货渠道：能找到厂家的找厂家；找

不到厂家的找总代理；找不到总代理的找经销商或分销商；竭力

寻找到有实力、讲信誉的供应商合作；

3、一定要货比三家：同类商品比质量；同等质量比价格；

同等价格比合作，全力找到质符价适的所需物资）。竭尽全力去

配合、支持一线经营部门的工作。在酒店开业初期，由于采购部

对业务不熟悉，业务门路也没有拓开，加之与相关部门的衔接工

作严重脱节，采购工作一度出现计划不到位，采购不及时的不良

局面。在这种情况下，采购部毫无怨言，从不推诿，而是采取以

勤补拙的办法，对本地市场进行了地毯式的排查。为了拓宽采购

渠道，我们进行多方咨询，向路人打听，找供货商帮忙，与同行

取经，并且把在超市工作的经验应用其中，很快地踩开了业务门

路，保证了采购物资及时、准点到位。如今，采购部对业务基本

熟悉了，部门之间的沟通、协调工作也较以前好转了，但是扯皮

现象还时有发生。面对矛盾，采购部从不计较谁对谁错，总是从

大局出发，采取大度包容，正面引导的态度，积极地履行着本部

门的职责。采购工作虽然苦了点、累了点，但是能为酒店的品牌

建设添加一砖一瓦，我们感到非常地欣慰。

（二）加强业务学习，规范管理制度，努力推行程序化管理

模式。我们始终坚信：方法是效率的前提，只有找准良好的工作

方法，才能有效地提高工作效率，更好的节省人力、财力和时

间。而好的工作方法就得靠平时多加琢磨，不断学习，不断地改

进。采购部一直抱着虚心学习的态度，采取边工作，边学习，边

进步的方法，努力地提高采购业务水平。在采购管理中，我们不

断总结经验，查找资料，将工业企业、商业和酒店的管理方式融

于一体应用其中，并且花费了近两个月的时间，在20__年6月

底编订出了《采购部工作手册》，以供本部门在日常工作中进行

参照。现在，我们虽然对采购业务较为精通了，但是仍然不耻下

问，广泛征求一线员工的意见，以求得今后的工作更加完善。我

们从不反对任何人提出的任何意见和建议，而是广泛的听取和吸

纳，并取其精髓应用到了采购工作中去。在推行管理制度化、工

作程序化、职责明确化方面，采购部至始至终在极力地倡导，但

该项工作进展的不太如愿，仍然是今后工作努力的重点。

（三）着眼长远，求真务实，努力降低采购成本。采购部作

为酒店成本控制的主要关口之一，我们深知肩上担子的重大。尤

其是在现在纷繁多变的市场面前，我们一直保持冷静的头脑，清

醒地知道什么事可为，什么事不可为，始终把握住在算好小账的

同时，一定要算好大帐，从不受小恩小惠的引诱，也不被闲言碎

语所左右，而是想酒店所想，一如既往地以酒店的整体利益为

重，不断地考察市尝分析市尝研究市尝把握市场，想方设法降低

采购成本。

在筛选供货商的过程中，我们运筹再三，慎之又慎。采劝货

比三家，价询五家”和与供货商多次谈判的策略，真正的选出有

实力，讲诚信的供货商合作。在采购实操中，我们和供货商进行

约法三章：一是只照顾生意，但不照顾价格；二是保证所供货物

的质量满足酒店经营的需求；三是如果一旦出现质量问题，价格

偏高，马上停止合作，另选他家。我们也深知个别供货商的奸

猾，现在并不排除有不规供货商将质次价低的商品混入酒店，以

次充好，从中渔利。这势必给酒店的经营带来负面影响，损毁酒

店的声誉。对此，采购部将联合财务部对此类供货商进行一次清

理、整顿，以保持采购工作健康、良性地发展。而对那些讲诚

信、有实力的大牌供货商，我们将给予重点扶植。并且从相互之

间充分找到利益的平衡点，加强合作，共谋发展，以实现互惠双

赢。

在降低采购成本措施方面，我们还实现了源头采购，多次去

银川、赴临河对鲸鱼、青虾、梅菜、羊排、羊腿等进行集中采

购，既保证了质量，又大大降低了成本。但是对海鲜、干货、特

殊原料的采购渠道仍较为单一，成本控制的也不够得力，这方面

还需今后继续拓展和加强。

在调整供货商方面，我们也下了狠手，先后对调料供货商、

牛肉供货商、印刷品承印商等不良供货商进行了调换，并且大力

下调了印刷品的价位，有效地压缩了成本。

在对内协调方面，我们总是与一线部门共同想办法、出对

策，尽量压缩非经营性采购支出。在保证不影响酒店经营大局的

前提下，采购部一直提倡充分挖掘人力资源的潜能，而减少人

力，财力的无谓浪费。要加强人为监管的力度，树立起“节省下

来的也是效益”的良好观念。尤其是在工程材料使用方面，一定

要加强人为维护和修旧利废的管理力度，从根本上解决问题的症

结。合理地进行成本控制。总之，采购部从不好大喜功，也不虚

报浮夸，而是脚踏实地的完成着本部门份内的工作，为酒店的健

康、良性发展做着应有的贡献。

三、存在的问题

（一）业务技能还不够精湛，仍需继续提高；

（二）对采购成本的核算不是很准确，只是从金额方面概括

性的做出了统计，而从采购数量及单位成本方面核算的不够细

致；

（三）在采购宏观控制方面存在着漏洞，对采购流程的遵守

不是很严密，有跨过采购部采购和报销的现象存在;

（四）对《采购部工作手册》的执行力度不够，也存在一定

的难度，希望有关领导能够协调解决；

（五）与个别部门的衔接工作仍有脱节，还需加强磨合；

（六）对于新、奇、特原料的采购渠道单一，仍需继续拓

展；

（七）因采购部隶属于财务部，所以采购部没有单独的建立

起记账系统，没有形成复式记账的模式，存在财务账目一锅炒的

现象。

四、下一步主要改进的方面

（一）继续加强业务学习，努力巩固现有的成果，弥补存在

的不足，更好的实现制度化和程序化管理，加大采购成本控制的

力度；

（二）继续拓展采购渠道，争取实现更多的源头采购途径，

有效地降低进货成本；

（三）和有关领导商议，看能否将采购部与财务部分离开

来，实行采购部单独记账和以出库单合算成本的作法，以形成采

购部、财务部和使用部门三方复式记账的模式，达到三者之间相

互监督、相互制约和精确核算成本的目的。

采购经理2024年终工作总结篇5

时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了年。在过

去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履

行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成

了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现

将一年来的主要工作情况述职如下：

一、努力工作，顺利完成各项任务

—年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全

球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨

等原因；造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采

购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，

全年度共计完成以下采购任务：

在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要

求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资

金，有效的降低了采购成本。

下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局

面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员

主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确

保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了

公司的利益。

二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法

20—年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为

突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，

运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱

喳头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避免出现采购质量

问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：①经批准重新严格

筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评

估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力；其中主要措施：保

留原有的加工业务，另选，用以对比质量、价格和服务。标签

厂、纸箱厂分别选择合以和现有的供应商比对质量、价格和服务

等（其它厂家不一一例举）。②取消原有的印染跟单员，和印染厂

签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔办

法，用合同约定形式强制供应商提高产品质量。③建立了合理的

警告与处罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告

以示预警，一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔方

式，尽全力为公司挽回损失降低成本；全年度向供应商索赔金额

折合人民币约一元。④同公司质检部进库检验紧密配合，严把质

量关，最大限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上。

三、规范工作流程，制定交叉工作台帐

20_年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握

不清楚。经过一段时间的工作熟悉，结合公司iso质量标准制定

了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购效率。

要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信

息，把握市场价格；每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司

领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔

天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失、

延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。制定

了《专用登记薄》及《文件资料发放登记薄》，一切按规范进行

部门交叉协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现

象。为公司的健康运行做出了一定的贡献。

四、廉洁奉公，保持良好的工作作风

采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，

也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东

西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁

的品质、“吝啬”的心，因为廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司

争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，

时刻从公司出发，发现问题，为公司节约成本。对此，个人不断

提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司

负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。具体

体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交

公司；经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质

量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。但由于个人经验不

足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人

及时认识了错误做了整改并积极及时的解决了问题。对此，个人

以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格

筛选供应商，使供应商做到提供优质的原材料，提供优惠的价

格，提供周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办

实事、求实效，保持正派的工作作风。

在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也也有淡

淡的失落。20__年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在

工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树

立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和采

购工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服

务，最大限度为公司节约成本”的工作原则。

以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定的

成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺，

今后，我一定按要求，进一步提高认识，加强学习，转变作风，

尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。

结尾：回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，一年是不平凡的

一年，各种各样的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增加

了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的持续上

涨，也给采购工作加大了一定的难度；办公室人员的不稳定，也

给各项管理和认证工作噌加了难度。

从别的岗位刚调至采购岗位，就接手大宗原料采购工作，工

作岗位的转换，技术要求的差异，特别是大宗坯布的采购方面从

零开始，熟悉了解坯布和印染市场行情，到巩固原有供应商的关

系，进一步寻找更加优质的供应商，到现在我经手的原材料和其

它物品物料供应状态良好，采购相对及时、优质。实话实说：我

问心无愧，对所负责工作一直尽心尽力的做。当然我们采购部的

员工在公司的正确领导下，认真工作，及时按领导要求、订单要

求制定采购计划，保质保量圆满地完成了各项任务。

在负责公司iso9000标准执行方面，本年度带领我司内审员

制定内审计划并完成二次内审，一次管理评审;并对不合格项进

行了及时的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门

负责人员及时协商进行增删工作；使公司的质量体系更加规范、

有效的运行。—年n月8日接受—公司的监督审核，并一次性通

过。在受命带领公司进行bsci认证工作中，以前我本人接触的

并不多，通过努力学习和咨询（曾参加过纺织部举办的bsci高级

研讨班学习），成立了公司bsci认证领导小组，并对各组规定了

所需做的工作和完成时间。在同事们的共同努力下于—年11月

16日的审核中取得了较好的成绩。

采购经理2024年终工作总结篇6

一、20__年工作总结

一年来，在公司领导的正确指导下，行政部紧紧围绕管理、

服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、

协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务做

出了一定的贡献。

行政部在工作中也存在很多的不足，比如；

1、行政部作为公司的综合管理部门，在对各公司、各部门

的管理、协调方面还有很多的欠缺，对其工作完成情况的检查、

督促不力；

2、对公司内部违规行为的监督、管理（包括对劳动纪律、

环境卫生的检查）还不够；

3、部门内部员工的综合素质还需不断加强，工作的主动性

有待提高。

二、20__年工作计划

新的一年已经到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中

心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管

理，改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政

部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡

献。

行政部将为围绕以下几个方面来重点开展20年的工作。

L行政管理建立和完善。

1）管理结构的完善。

基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的

预测和分析，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每

个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组

织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的

运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

2）加强基础管理，为领导和员工创造良好的工作环境。

为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内

容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加

强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了

规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创

造了良好条件。

3）加强服务，树立良好风气。

服务是始终贯穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好

“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户服务。服务

工作搞得好与否，能不能让领导、员工和客户满意，是衡量行政

部工作的基本标准。工作要有计划，落实要有措施，完成要有总

结，做到了积极主动。

2.商超管理的监察和提高。

建立店铺的巡查制度，为了规范各门店在店容、人员、商

品、服务、物品、安全等各方面的管理，对店铺进行不定期大检

查，提高各店的工作纪律，促进门店的销售能力和服务水平，

3.公司管理体系的构建。

1）完善公司行政管理制度。

行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十

分重要，因此，行政部在第12年将大力加强本部门内部管理和规

范.建立各种行政规范管理制度，让公司各项行政工作有章可

循。

办公物品的使用规范固定资产管理规定文件控制管理规范档

案管理规范保密制度办公纪律管理规范计算机安全管理规范员工

形象，行为规范卫生、安全管理规范。

员工手册改进员工招聘、录用、离职管理规范新进员工工作

指导办法员工培训方案员工奖惩、晋升制度各部岗位职责分析。

2）协助各部管理制度的制定。

各部规范的管理制度是企业活动的指导依据，现在各部成文

的管理制度还比较少，20__年中要形成各部完善的管理制度，这

对于企业的长远发展和经验总结具有重要意义。行政部将协助各

部建立起各项工作流程和执行制度。

4.公司企业文化构建。

企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大

的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚

力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。加大企

业的文化建设力度，建立企业文化档案，丰富员工生活，提高企

业对外形象。

1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以

总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。

2、修改《员工手照》，将企业理念、企业精神、企业发展简

史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》。

3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和

工作培训，还要做好企业文化的培训。

一、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主

观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业

发展服务。这一点，在以前的工作中我们没有做好，以后要加大

这方面的力度。

4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。

5.员工培训与开发。

员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作

之一，也是培养员工忠二成度、凝聚力的方法之一。通过对员工的

培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质

都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强

企业的综合竞争力。行政部20—年计划对员工培训与开发进行

有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。

1、根据公司整体需要和各部门20_年培训需求我们将加大

对公司新老员工的培训，自主开发培训课程，提高公司整体水

平。

2、根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训

以下几个方面内容：营销管理、品质管理、行政管理、财务管

理、计算机知识、专业知识、新进员工公司企业文化和制度培训

等。

3、内部部训，人力资部将组织各部根据需要制定培训方

案，外部培训，有条件的话组公司人员外培，或聘请培训讲师到

公司讲课。

4、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外

派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关

资料交行政部。行政部应注意培训后的考评组织和工作绩效观

察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和

调薪、解聘的依据之。

5.加强建立内部沟通机制。

加强部门与部门之间的沟通，加强领导与员工的沟通，减少

误会。让公司有正常的意见反馈和投诉机制，改进工作作风，提

高员工满意度。现在部门间的信息传递多用口头传达，容易造成

因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛

盾，不利于工作的开展。各部之间要建立工作联系单制度和养成

有记录的联系方式。

6.档案体系的建立。

建立详备的公司档案不但是行政部，各部都应建立建全自己

本部门的档案，如采购部的供应商档案，营运部的客户档案及公

司和规章制度行文档案。

采购经理2024年终工作总结篇7

采购员个人年终总结1

时间过得真快，转眼间1年即将结束，我很荣幸能融入这个

大集体里、成为这个集体里的一份子，在这不到1年的时间里我

也学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定

会成功！在20_年来临之际，回顾20_年的工作，具体总结如

下：

一、仓库保管员的工作

L负责五金仓库各种设备、配件、劳保用品、办公用品日常

卫生和安全工作及做好各项记录。

2.负责五金仓库的出库、入库工作，按标准操作程序和标准

管理制度做好各项工作及记录。

3.严格把好验收关、对已到货物立即进行外观质量、数量检

脸，并做好相关记录。对于不合格品坚决不准入库，应隔离堆

放，标识明晰，严禁投入使用。

4.每日对仓库卫生进行清理，对仓库物料巡检。

5.严格遵守仓库管理制度，执行好以旧换新、报废设备等相

关制度。

二、做好仓库物品的管理和清洁工作

L仓库作业量多，容易积攒灰尘，所以在十月份加强了仓库

的卫生工作，只有这样才能创造一个整洁的仓库，在良好的卫生

环境下工作，使仓库达到目视化管理保证仓库环境卫生。

2.对于仓库物资应做到物品先进先出、摆放整齐、摆设合

理，需要领用设备、配件及五金杂品的部门必须填写（领料审批

单）并经部门负责人签字同意后，交材料会计开出库单，保管方

可凭单发货。

3.对于设备配件需以旧换新的，应对旧配件打上永远抹不去

的记号，并进行分类存放（手工账目要清楚），对于以旧换新的旧

部件，及时通知设备部并组织专人进行维修，并设备部件维修记

录，发放零部件时优先选择维修后的零部件，对无法修复的部件

经工厂评估小组评估进行处理。

4.每天巡检仓库，下班前必须检查各种电器电源等安全情

况，不定期巡检仓库物资，如有长期积压、质量损坏、产品潮

湿、过期等问题，应及时上报处理。

三、主要工作业绩五金采购年终总结。

五金仓库一年出入库统计

机物料入库：1433

机物料出库：5453

固定资产出库：12

仓库重新建立以旧换新制度这需要保管员严格把关，严格执

行公司下发的各种制度。

1,机物料的整理对机物料仓库重新整理，将所有的机物料配

件装箱（翻新报废箱）使仓库更加整齐。

2.报废设备仓库的整理公司将厂区所有报废设备统一存放入

库，并建立账目。

3.废旧配件的整理将仓库内以旧换新的旧配件要分类存放，

并做上抹不去的记号，定期将旧配件评估报废处理。

4.劳保仓库的整理将海化、凯源祥、奥迪斯的劳保分类存

放，并做上标识，以免将劳保用品混发。

5.仓库卡片的整理将仓库卡片重新添加结存，真正做到了仓

库帐、物、卡相符。

6.合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛

距、灯距，以便发货通畅。并做好防火、防潮、防盗等安全防范

的工作。

四、与各部门之间的协调和管理

L设备设施进入公司，及时联系相关人员验收，由设备部牵

头组织相关技术人员和领导小组组成验收小组（3人以上），对设

备的各项指标进行全面的检查，达到验收标准后，及时办理相关

入库手续，方可安装使用（验收要有相关记录并存档）。

2.每月协助财务做好盘点工作，做到帐目清晰，可查。如发

现差异及时找出问题，并配合财务及时调整，达到帐、卡、物一

致。

3.报表及时准确，能够及时提供给各个相关部门领导，并能

够第一时间了解工厂设备的正常运行情况。

五、安全

公司不定期组织安全培训，消防演习等。让我们真正的了解

了安全的重要性，每日下班前都会检查自己的仓库电源、门窗等

情况。

六、明年工作计划

设备配件入库时配合设备部把好验收关，对产品的数量、质

量、性能进行验收，如发现本次入库产品不符，迅速反映给采购

部或部门领导，采取相应措施。认真做好出入库，整理好仓库卫

生，继续做好防火、防潮、防盗工作，保证帐、卡、物相符，严

格遵守设备配件以旧换新工作。努力提高自身的管理业务水平及

加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之

一。每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把

握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的能力。这也要求我

们不断的学习，提升，学习同事们的仓库管理方法；交流，了

解，吸取他们的经验；学习ERP的操作系统等知识，这是我还有

所欠缺的。

总之一年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代

表过去。工作中也存在着一些不足，在新的一年里我一定继续努

力工作。

采购经理2024年终工作总结篇8

回首20_年，是播种希望的一年，也是收获硕果的一年，

在上级领导的正确指导下，在公司各部门的通力配合下，在我们

全体同仁的共同努力下，取得了可观的成绩。作为一名店长我深

感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道

理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管

理者；二是要有良好的专业知识做后盾；三是要有一套良好的管

理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。

具体归纳为以下几点：

1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确

并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。

2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发

挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，

做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。

3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做

到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，

从而避免因此而带来的不必要的损失。

4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文

化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。

5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动

性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。

为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业

绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清

洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境；其次，积极主动的为

顾客服务，尽可能的满足消费者需求；要不断强化服务意识，并

以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。

6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些

牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态

度去解决。

现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段

的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实

现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以

更精湛熟练的业务治理好我们华东店。面对明年的工作，我深感

责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点

要在以下几个方面狠下功夫：

1、加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理；

2、对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质；

3、树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公

司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。

4、加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、

无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热

情，逐步成为一个最优秀的团队。

20—年对一洲来说，是有里程碑意义的一年。我们从单体零

售药店成功转型医药连锁公司。一年时间里，我们增开了3家连

锁门店。因为刚刚起步，开店速度也是在计划之内，只要我们一

直秉承公司的经营管理理念，估计以后的一洲连锁门店会如雨后

春笋般在温州这块沃土上遍地开花。而作为一名一洲连锁门店的

店长，今年对我来说也是意义重大的一年。从卖场主管转换到门

店店长，我知道我的角色不仅仅是一位管理者，更应该站到一个

经营者的立场。

守业难，创业更难！既然公司给了我这样一个平台，我深感

责任重大，新店开张，万事开头难，如果前期工作没做好，以后

就会更难管理，所以一切事态的发展必须要在掌控之中。店长必

须要起到一个承上启下的桥梁作用。上要认真贯彻公司的经营策

略，下要正确传达公司的方针决策。为人处世要公平公正，上要

对得起领导，下要对得起员工，决不能有私心。因为是店长，必

须比员工站一个更高的层面；也因为是店长，员工就是你的战

友，所以我们要并肩作战。不要刻意去拉开或拉近与员工的距

离，多说无益，唯有真诚，才能让人感同身受。员工的信任感才

是店长最好的执行力。

我是一个深受中国传统儒家思想影响的80后。我特推崇孔

孟之道，修身养性，以仁义治国。其实管理一个公司也是一样的

道理。企业的发展，关健在人。一个药店要长期稳定的发展，它

必须要有一个好的经济效益为前提，良好的口碑做后盾，实现经

营者和消费者的共赢。如何才能达到这个局面，这就需要一个专

业的管理者和一个强大的团队。作为一店之长，我深刻地意识到

人才对于企业的重要性。

如何去发掘人才，如何去培养人才，如何去组建一个团队,

这对企业的长远发展才是重中之重。家和万事兴！一个高素质

的、凝聚力强的和谐的团队，必定会为公司带来长远的经济效

益。一个人才为企业创造的价值必定大于他自身的价值！如果一

个人在他的工作岗位上体现不了他的价值，那么必须乘早换离或

撤离，决不能有“食之无味，弃之可惜”的态度。那样等于为公

司增加负担，也为自己门店埋下隐患。一粒老鼠屎毁了一锅粥，

相信这个道理大家都懂。作为店长要善于把握每个人的心态，开

发他们的潜能，分工合作，才能互补协调，责任到人，“各人自

扫门前雪”，每个人都做好自己的事情就不会有“他家瓦上

霜”，为他们营造一个和谐、融洽、友爱、互助的工作环境，让

他们喜欢自己的工作，进而得到不断的发展。

氛围有了，每个人的积极性自然也就上去了。快乐地工作，

每个人的服务态度自然就好了。要不是总部经常开展培训，让我

们三家门店有机会沟通交流，真的不知道我们梧田店的人其实一

直都很低调的。我们只是做好自己该做的事而已，从没想跟其他

的店比业绩什么的，诚然不知他们会以我们为榜样，把我们当竞

争对手，超越梧田，可能已成为他们的口号了。当然这不是坏

事，这只会让我们更加督促自己去做得更好！

面对明年的工作，我深感责任重大。我们已经开业接近一年

了，可是业绩始终达不到理想的指标。神马都是浮云！唯有绩效

才是王道！我想重点主要在以下几个方面下功夫:

一、配合总部对内加大员工的培训力度，加重医学知识的培

训，学会联合用药，提高客单价。

二、树立员工爱岗敬业的责任感，对公司高度忠诚，一切以

大局为重。全面提升员工的整体素质。

三、树立高度的竞争意识和创新意识。客源竞争是关键，必

须建立自己的客户群。任何一种优势都可以打败竞争对手。

四、提高自身的业务水平能力，去掉不和谐的音符，发挥员

工最大的积极性，逐步使梧田店成为一个最优秀的团队。

采购经理2024年终工作总结篇9

一年前，翟总带着二十多人来到桂柳，来到了饲料厂，从一

月份正式合作至今，我们一起走过20_年，在这一年里，公司

上上下下发生了很大的变化，从产量每月两千吨走到了月产万

吨；从无序走向了标准化、统一化；从自用料走向了市场料。或

许没有完全了解长江人，但从你们那里，我学会了很多做人做事

的道理，在你们的身上我看到了认真和责任。

在20_年里，原料波动比较大，给采购部的工作带来了比

较严峻的挑战，但在公司领导的正确指引和大力支持下，我们能

够较好的完成原料采购任务，在保证公司生产正常运行下，维护

了采购渠道，维护了公司的美誉度和信誉度。现将我的工作详细

汇报如下:

（一）全年采购情况

1.截止到12月18日，全年共生产饲料72110吨，其中鸭料

60300吨，鸡料H810吨。从一月份的产量只有2922吨，到十

月份的9935吨，直指万吨，这是一个质的飞跃，其中也少不了

我们共同的努力。

2.全年能生产七万吨成品料，从而原料也不会少于七万吨的

入库，到12月17日，全年共采购玉米20880吨，共中河南、河

北及东北玉米18850吨，本地玉米主要做鸡料，全年采购2030

吨，河南、河北、东北玉米价格控制在2434元每吨，本地玉米

2060元每吨；全年小麦共采购17755吨，平均价格为2107元每

吨，价格波动不是很大，最大差价也只有100元每吨，10月至

12月份，小麦价格都保持在2130元每吨左右，全年相比去年还

是在高位价格走动，但质量比去年的好，不管是水份、杂质、霉

变还是容重。小麦主要以周边县城为收购，其中10月份以后主

要以周边粮管所为采购地。

3.其它大宗原料方面，豆粕全年采购10110吨，价格相对市

场价格还是比较低的，因为我们总公司有专门的豆粕贸易，在豆

粕的最佳切入点采购，为公司原料价格降低了不少，43蛋白豆

粕全年的前两个月价格比较高，都是在3300元每吨以上波动，3

月份至8月份有所回落，在3000元每吨左右，9月至10月又回

到3300的价格，年低两个月也回来到了3000元每吨的价格。清

糠全年采购了6336吨，量还是比较大，上半年每个月的平均价

格都保持在20__元每吨以下，但下半年价格都没低于20_元每

吨，而在10月平均价格已达到了2260元每吨，到年低最后两个

月回落到了20_元每吨，花生粕全年采购710吨，平均价格在

2943元每吨。

（二）全年工作情况

L严格按照公司询价、核价、采购管理制度，严格控制采购

成本，保质保量完成原料采购任务，全年完成采购，保证了公司

生产的正常进行。

2.努力学习，不断提高采购技能，征询原料信息，在总公司

帮助下，经过积极的努力，保质保量地完成了采购任务，

3.20_年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部

的多方努力下，我

公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向

我公司发货，开始友好商业往来。

4.从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备

货。较好完成采购部日常管理和采购计划。

5.及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理

控制库存，使资金最有效的利用。

6.做到清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心

里树立良好的公司形象。

7.做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到

货、何时到票，做到心中有数。

（三）在工作中的心得

1、在公司各位领导的关心支持下，通过这一年的采购工

作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，

同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。

2、了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好

的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚。

3、不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳

价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础。

4、规避一切可能危害商业交易的供应商，保证合格的供应

商。

5、不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识，在

交易中采用和坚持良好的商业准则。

6、在努力地工作中，同时锻炼了我的能力，拓宽了我的知

识面，对后期的工作十分有意义。

7、更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧

的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的

做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。

（四）工作中的缺点和不足

L技术水平还需提高，尤其是原料的感观，及各项指标的理

解还不够深，原料的品质直接关系到成品的质量，所以提高基本

技术能力，对今后的工作具有十分重要的意义。这也是我今后努

力的方向。

2.和供应商的沟通还需加强和提高，供应商的范围不广。

3.工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，全年出现过

7次因缺原料而无法生产。

4.个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够，面对

无法解决的问题，比较被动。

5.我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采

购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能

掌握的一种技术。

在今后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环

节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习，多请

示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实

践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作

作风。

（五）20—年工作计划与建议

L经常到网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联

系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道。

2.进一步加强制度建设，规范采购操作行为与程序，力争形

层次分明、上下衔接、综合配套的采购制度体系。使采购部采购

活动逐步走向正规、有序。3.进一步扩大诚信原料供应商数量，

充实供应商的信息库。

4.进一步加强采购的后续管理工作，加强采购事后管理，建

立有效的回访制度，及时了解合同履行情况，听取供应商和对我

们的建议和意见。5.进一步加强货物验收管理工作，使验收程序

化、规范化、专业化。6.完善供应商准入制，建立供应商诚信档

案。

7.多派采购部人员去同行业饲料公司及原料产地参观学习。

8.一年里能参加两次以上的采购讲座或饲料能量论坛，开展

业务学习与培训，加强队伍自身建设。不断提高采购人员的业务

水平，确保采购活动公开、公平、公正、高效。

时光又将翻过20_年的最后一页，步入新的一年，面对突

然恶化的国际、国内经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战，

我们的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤

奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，与

企业共命运。

采购经理2024年终工作总结篇10

自公司成立以来，我一直负责公司的设备采购工作。在这一

过程中，我学到了很多东西，也为公司成功地采购到一些基础设

备。但是，存在的不足远远大于成功，新建的公司没有熟悉的供

应商，一切从零开始，经验缺乏，完全靠老总指导着在采购的路

上摸索前进。20_年7月份开始，公司开始划分职能部门，成立

了我采购部。在公司老总的指导下，我部门基本上完成了公司交

代的任务。期待在来年出色的完成公司交代的每一项任务。

一、工作完成情况及修订完善管理制度

lo本年度工作完成情况

根据公司安排，我们采购部主要担负

①公司的大型设备的采购

②制酒车间一些工具的采购

③水、电、消防的建设

④一些建筑材料的采购

仅仅围绕着建设百年企业的目标，采购部要采购最好的，性

价比最高的设备和材料。我部门千方百计寻找具有实力的供应

商，在询价的同时熟悉设备性能，货比三家以达到低价采购。积

极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕

在建项目，保障基地施工，迎接投产来展开，基本完成了工作任

务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合

下，20_年共完成采购计划项，签订合同份。全年采购额达到

万。其中完成锅炉设备、桁车设备、尾酒罐、污水处理设备、水

电安装工程等记款万；预采购基础设备：厂房外观装饰材料、

曲药生产线设备、发电机、锅炉用过滤器等；预采购生产设备：

粮食、鼓风机、配电设施、交酒车等设备若干。

目前，采购工作基本做到1000元以上的采购，由财务转

账，减少现金交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息

档案。我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公

平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都

尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧、任务重的时

候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在采

购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透明，同时保

证了工程进度。逐步完善制度，

2o完善部门档案管理整合，把供应商家的资料整理分类，

便于查阅方便，每找一吩资料不超过2分钟就能实现。

3o初步拟定部门管理制度和采购流程，制定完善岗位制：

人员按其所长，各负其责。制定工作总结计划制，既是总结上个

月的工作计划下个月工作，把一个月的工作分为几个时间段按时

间节点完成。避免干起工作来理不清头绪等憋病。避免丧失自觉

性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对

个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存

在，每个人的工作积极性和工作效率将显著提高。定制出台本部

门管理制度：使大家充分认识到采购

制度严肃性，在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪

律。本制度内容包含：落实公司管理制度、部门主要职责、岗位

责任制、采购工作流程、员工工作。

5O安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想，

时刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全是第一位的，反复强

调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙

伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给公司和个人

造成经济上损失。在出差，装卸车时，特别强调注意人身安全，

防止意外事故发生。20—年，本部门无一例安全事故发生，做到

全年安全生产。

二、基本做法

1、注重市场调查

为保证能采购到质优、适用、价廉的货物，我们以了解市场

最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更

好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大

市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清

了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的

构成。达到1万元以上的采购项目，我们尽量先考察，后采购，

变被动接受为主动出击，因此在采购过程中我们总能够争取到采

购的主动权。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

我们围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目

标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，

注重沟通技巧和谈判策咯。调整了部份工作程序，增加了采购审

核环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础

上进行审核，再由工程师和公司领导进一步复核，力求最大限度

的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工

作和每一个工作细节中得到煨练。

3、逐步加强对采购物资信息的管理

逐步加强对采购设备信息的管理，做到多考察，多询问，从

老厂家获取所用设备信息，对所采购的设备进行信息整理，为后

续采购提供参考。发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料

的完整，同时输入电脑保存。

4、提高部门工作员工的业务素质和责任感

我部门人员多都刚参加工作的学生，采购业务水平还很低，

经验很少。没有参加过专业的培训，要求领导在平时的每项具体

工作和每个工作细节中不断指导，同时自身反复强调采购人员

的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了

对材料、设备使用过程进行有效的追踪。员工在学习中不断总结

经验教训，努力提高工作能力及业务素质。

三、存在的问题和建议

1、采购规范化程度还需进一步提高

采购工作遇到许多问题，主要是采购的流程制度不完善，多

数采购都是由老总直接指派采购，跟工程部不财务部的协同不

强，造成工程上需要设备的时候交不出来，或者与工程要求不相

符，签订合同后资金得不到支付，增强了采购压力。采购设备涉

及款项较大，采购人员经验缺乏，采购把关压力大。希望得到领

导的多多指点，还需进一步规范采购程序，不断提高效率。

2、业务人员的素质还需进一步提高

质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与

业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。严把质量关不是一

句空话，要具体落实到每一个技术环节上，每一笔业务必须谁办

的谁从头到尾负责到底。由于缺乏采购经验，在采购技能上有待

进一步提高，以后将极积学习采购知识，真正建立一支专业性

强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的采购队伍。为公

司生产线服务做好先行官。

3、供应商的建立和工程建设计划的实施

一则由于我们公司建立时间短，好多东西都要从头开始，粮

食供应商系统还没建立。新建酒厂甚多，茅台周边产的小红粮供

不应求，要建立长久的供应商很难。工程建设没有按期完成目

标，影响采购计划的进行。

四、20__年工作思路

明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高

效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完

成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做

好以下几个方面的工作：

采购经理2024年终工作总结篇11

20_年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工

作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一

下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更

好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。在领导和同事

们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得一定的

进步，现将我的工作情况做如下汇报：

一、通过日常工作积累我对工作岗位的认识

一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低

的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说，

生产就是采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。

生产的三点要求对采购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何

时头。

我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制，采购成本

直接影响公司收益。所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比

三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔采购，做到物有所

值，物有所用。严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降

低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，

报账及时。

二、明确岗位职能，认真做好采购工作

在“明确目标，勇于负责，主动配合，公司满意”的观念

下，积极的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作。在部门

领导和同事的积极配合下，共计完成临时采购102份，完成七

月、八月、九月、十月度采购计划内所有采购项目，共计费用

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