部门规章制度简短

部门规章制度简短

【篇一】部门规章制度简短

一、组织系统（由总经理办公室或行政部门负责）

1、公司介绍

2、公司大事记

3、公司章程

4、公司组织架构

5、公司各部门职责

二、行政系统

1、办公室管理制度

2、出差管理制度

3、会议管理制度

4、文书管理制度

5、档案管理制度

6、保密管理制度

7、办公用品管理制度

8、车辆管理制度

9、安全保卫制度

10、食堂管理制度

11、宿舍管理制度

二、人力系统

1、人力制度基础文件（人力方面不便列为制度的文件可统一到此下

管理）

A、组织机构图

B、各部岗位设置及人员编制

C、公司级别层次表（含薪金等级表）

D、职位说明书

2、考勤及休假管理制度

3、招聘管理制度

4、晋升及调任制度

5、员工培训管理制度（培训的资料可单独整理，并不断扩充）（重点:

内部与外部培训师的选拔、培训、考核、评定。）

6、薪资管理制度

7、员工福利制度（午餐、住宿、生日、节日、探病等等）

8、绩效考核管理制度（附件较多，各部门及岗位的考核表）

9、奖惩制度

10、合理化建议制度

11、员工离职管理制度

四、财务系统：（待补充完善）

1、资金管理制度

2、财产管理制度

3、财务控制制度

4、报销管理制度

5、会计档案制度

6、审计工作制度

五、市场管理系统：（根据各企业实际业务补充完善）

1、采购管理制度

2、连锁店管理制度

3、超市管理制度

六、物流系统：（待补充完善）

1、仓储管理制度（含货物进出程序，手续，流程图）

2、盘点制度

3、计算机使用管理制度

七、各分公司管理体系：

1、需和总公司用同一制度的，统一发放；

2、和公司制度差别不太大的，在公司制度基础上修改；

3、差别较大部分，由各分公司自行编制。

4、各分公司管理体系相应部分的协助编制和监督由总公司相应部门

负责；各分公司的管理体系在总公司行政必须有备份，并在调整时随

时上报。

制度编制原则和方法:

1、编写项目：所有与正在进行的工作有关的制度文件都必须纳入此体

系中，除此以外，还需考虑近期发展可能需要的制度和条款。

2、制度的框架要统一:A、目的；B、主体内容；C、附件（含附表）;

D、相关制度（与此制度密切相关的制度体系内的其他制度）：E、相

关资料（指与此项工作相关但更新频繁，不需列入制度的文件，如“培

训管理制度”后可有“员工礼仪手册”这一“相关资料”。）

3、制度格式要统一:统一字体、字号、目录排列方式、纸张大小及边

距、页码格式等。

4、制度编写要“简明扼要”和“易操作”，保证最简洁，最直接，无

缺漏地完成此项工作，既不留漏洞，也不走弯路。

5、让当事人参与编写的全过程。

6、不求完善公正，因为制度为企业服务的，也需随企业情况的变化

进行调整，所以说“没有永远适用的制度:

【篇二】部门规章制度简短在遵守学校的一切规章制度下，外联部所

有必须遵循以下规则：

一、例会

1、外联部例会定为每周一下午5：40；

2、部门人员不得无故迟到、旷会、影响会场纪律；

3、旷会三次将从部门中被除名；

4、迟到到三次按旷会一次处理。会上讲话，影响会场纪律三次按旷

会处理。请假三次按旷会处理；

5、每次例会若有必要通知。由xx负责，

6、每次例会有文笔记录员，记录每次例会内容，并记录在案（定为

XX)o

二、活动策划

1、每次赞助任务下达到部门人员须立即进行策划与构思：

2、工作需分工细化，责任明确：

3、每次活动结束后需写工作总结，每学期开始，与期末需写工作计

划与工作总结（学期制）

4、外联部可分为三组：策划、赞助组与资料组。

5、策划赞助组主要负责赞助方案与活动方案策划。

三、正确处理部门内部人员关系

1、必须处理好意见与工作：部门内人员有权提出建议与策划，对工

作积极少说话多办事者或有重大贡献者有评优评先权:

2、为确保工作更好的进行，一般策划后具体工作由策划人管理完成:

3、每次策划须有书面记录，后在会议时集体上交，男生由XX负责,

女生交XX后在每次例会期间集体讨论、

4、外联部成员必须遵从少数服从多数，个人服从集体，认真对待每

一位成员的意见。

5、以上为外联部初步规定，还需要大家多多提出更好的意见。

四、监督制度

1,部长监督副部长，副部长监督干事，干事监督部长。

2,但干事和副部长必须听从部长安排，做到工作的同意性。

【篇三】部门规章制度简短一、会议要求

1.按时参加会议，不得无故迟到。有特殊情况者需在会议通知下达

后向部长或所属副部说明，经由部长或副部同意。并于事后对未参加

的会议内容进行了解。

2.参加会议时请携带笔记本做好会议工作笔记。

3.在会议中态度认真、积极，思维活跃，不走神。

二、工作要求

1.态度严谨，对于表格录入等工作切实做好保密工作，对同学们的

信息负责。

2.按时完成任务，做事不拖沓。

3.部门间成员可以积极配合共同完成工作，态度积极，不推脱工作。

4.若发现同学之间出现什么重大问题（如安全问题，打架斗殴等）,

能够及时向部长或老师反映，不隐瞒事件。

4.时刻谨记生联部“严谨细致，开拓创新，内外兼修”的精神思想。

5.时刻谨记自己是生联部的一员，对老师礼貌，对同学友好。不给

生联部的形象抹黑。

6.收到有关通知的信息后，能够在第一时间回复信息已收购到。不

得对信息内容不理不睬。

7.能够定期总结工作情况，发现问题，解决问题。如果遇到自己无

法单独解决的需及时反映，尽快解决问题。

三、活动评分细则

额外参加活动或是跨专业帮忙给予加分奖励，活动策划阶段相处好的

意见加分；若活动无故迟到且工作中态度不端正则扣分处罚。

【篇四】部门规章制度简短一、指导思想

（一）加强和促进团总支、学生会的自身建设，提高部门成员的工作积

极性，加强对部门成员的了解和监督

（二）为使团学运作更规范合理，考核成绩将作为十分重要的依据并结

合书记处和主席团的意见对部门成员进行评优、晋升、淘汰

（三）通过考核制度帮助成员认识自我、弥补不足、提高才干，为今后

的学习与工作打下良好基础

二、考核原则

公平、公开、公正

三、考核对象

国际事务与公共管理系团学各部门副部长、干事

四、考核方法

（一）基本要求:

L副部长:所修科目需全部合格且平均绩点在以上

2.干事:所修科目需全部合格

（二）评选该部门（部长+副部长+干事）人数的30%作为优秀团学成员在

系内进行表彰

（三）考核总分为100分，考核内容分为四个部分：日常考核30%、期

末考核30%、部长评定20%、学期小结20%

1.干事日常考核：

（1）目的：考察成员在日常实际工作中的表现

⑵具体操作：1

凡部门有活动，部长对参与活动成员进行评分

2学期末由人力部计算平均分，得出副部长和每一名干事的平时考核

成绩并记录在案

2.期末个人考核：

(1)目的：考察成员自我认定情况、部门其他成员对于此名干事的认

可程度与总体评价。

⑵具体操作：1自评、互评，分别由本人、部门其他成员评分

(评分标准：a：10分b：8分c：6分d：4分)

2由人力部计算平均分，得出副部长和每一名干事的期末考核成绩并

记录在案

3、期末部长评定：

(1)目的：了解部长对该成员的认可程度，为人员的合理调度提供依

据。

(2)具体操作：1部长评定在每学期末由部长填写

(评分标准：a：10分b：8分c：6分d：4分)

2由人力部计算平均分，得出部长对副部长和每一名干事的期末考核

成绩并记录在案。

4、学期小结：

(1)目的：考察成员对团学、所在部门和自身的认识以及对自己以后

发展的意向，综合考察成员的整体素质，给成员一个发表自己观点和

想法的地方。

⑵具体操作：1由人力部从实事求是、是否具有建设性等角度进行

评分(人力部的小结由办公室评定)

2由主席团进行监督，办公室进行核查。

【篇五】部门规章制度简短晚点:

1、晚点时间为6:55—7:05,超过时间者以旷晚点论。

2、晚点必须要所有在校同学都签到，晚点一律采用实名制，自行签

名。（针对不同的部门，有不同的措施。如：保卫部、电台、巡逻队、

图书馆勤工俭学、膳食部、院纪检部、计算机协会、生管部均可向学

习部申请免点）如有发现代点或替点等情况。检评分数扣两分。（干

部双倍、党员四倍）

3、如果有特殊情况不能进行晚点名，必须提前向辅导员老师请假。

批假情况如下：病假，在校外未归、公事以及其他特殊情况。

4、晚点补假，假单一律在一周内上交，一周以后辅导员不予批假，

即使批假一律不予受理。

5、公告名单在次日贴出，不得改动，如有改动在底单。

晚自习:

1、晚自习时间为7:00—7:45,部门将随时进行复点，未到者以旷晚

自习处理，晚自习作品截止至8：00,班级统一收齐后交至相应负责

人处；

2、晚自习任务：钢笔一张，简笔画两张，名字座号统一写在作品背

面（作品将于次周返还）；粉笔须写上姓名、学号、干事将于7:30分

前去登记；

3、晚自习未完成任务的同学，经系部研究决定，按旷课处理，一次

扣3分；

4、晚自习未完成任务的同学，请于次日补交该份作品并写上补交作

品日期；晚自习期间，无论是否请假，请与隔天上交一份晚自习作品

及晚自习假单；

5、如果对晚自习各项小辅导员有异议，请联系学生实训部。

6、如部门有举办活动或比赛，并且需要大量人员参加，必须事先向

老师请示，是否暂停当晚晚自习；如果事先未将批示假单交与学习部,

当晚晚自习照常，如有其它情况学习部不予承担，对事后补假单的情

况，一概不予受理。

7、各部门，各班级不能私自占用同学晚自习期间进行开会，选举，

招新等一切与晚自习无关的事情，不能随意走动，不能到其它班级去

晚自习，请各部门部长及班委加以配合；

8、除周五、周六晚无需晚自习外，无特殊情况，其余时间一律照常

晚自习

9、晚自习外出必须告知班级学委，如若外出10分钟未归者，将以早

退处理，20分钟未归者以旷课处理。

人文科学系学习部

【篇六】部门规章制度简短一：每周部门例会与每2周分会大会

1•每周部门定期举行一次例会，任何人不得无故缺席。如有特殊情况

应事先向部长或副部长书面请假。

2.每次例会必须考勤签到。

3.会议主要进行每周工作总结，部长传达上级指示和新的任务，具体

安排部门工作和具体活动的人员部署。

4.在工作处理中有任何的问题和疑问可及时提出，共同讨论解决。

5.遇紧急事件，可由部长或副部长临时召开部门会议与分会大会。

6.每次例会必须有专人做会议记录，详细记录会议议程，包括工作安

排等。

二：各信息联络员处理好学习与工作的时间，提高工作效率，加强与

分会之间的沟通与合作，及时传达有效信息至总会，发扬吃苦耐劳的

精神。

部门入选条件

在每年招收新成员时，要本着新生负责的态度，严格考核、慎重选择,

做到任人唯贤，不拘一格。

信息部各成员职责:

一、部长职责：

1、对心协总会负责，向总会汇报工作计划，工作总结及活动策划等;

2、协调内部工作，组织干事们做好各项工作

3、定时召开工作会议，向干事传达学院动态，开展好各项活动;

4、负责与其他部门之间的联系，使开展的活动有条不紊的进行。

二、副部长职责:

1、配合部长做好各项工作，与干事做好沟通;

2、教授干事工作实习，配合部长对其进行定期培训，为学院培养接

班人；

3、负责协助部长进行部门内部的考核。

三、干事职责：

1、认真及时地完成上级分配的任务；

2、配合部长做好对新生力量的培养；

3、定期作自我工作安排计划。

部门内部管理模式

一、部门分组

信息组分为档案组和考勤组

信息组组长:

档案组组长：

考勤组组长：

周报表组组长：

活动组组长：

二、组内工作细则：

周报表组：每周五按时并且有纪律性的记载各分会上交内容。

档案组：①分会月总结收集②分会考核表统计③部门内部和分会的文

件管理。

考勤组：①部门内部人员到位情况②分会人员到会情况③分会活动开

展情况④部门请假条的收集。

活动组：①活动策划②准釜工作和现场活动安排③活动具体流程安排

④了解分会活动的开展情况⑤及时与各分会长联系。

【篇七】部门规章制度简短目的：为使本部门工作管理到位，秩序

井然，提高工作效率，此制定本规章制度。

工作制度：

1、部门人员应该主动担当部门工作，按时保质保量地完成部门

工作。

2新干事要积极主动的向办公室的老师，学长学姐请教不懂的问题。

提高积极性，主动性。完善自己以便更好地服务于部，办公室。

3注意礼貌礼节，要主动向老师，办公室其他领导问好。进门要轻声

敲门。接打电话注意基本礼仪，态度平和，注意记录，做好及时的传

达。

4对于到来咨询的老师及同学，要耐心积极的解决问题，面带微笑,

不懈怠。各类文件要做好归类整理。

5打印复印文件要细心，注意打印机的使用安全，同时尽量做到纸张

的节约。积极主动地承担因为自己的失误造成的损失。

6办公室是一体的，部是其中的一份子。干事要注意办公室的环境卫

生保持，主动打扫。创造良好的工作环境。

7对于老师及部长，副部提出的意见，要虚心接受。同时做好反省,

有则改之，无则加勉。不抱怨，不焦躁。平和对待批评及表扬。

8本部门干事在值班期间不能利用办公室电脑办私人的事。严禁看电

影，聊天，玩游戏，浏览无关工作的页，视频。

9、值班要按时签到，不提前下班。因事不能值班的，要提前请假或

找好代班同事。请不要无故迟到，逃班。

10、部门成员在工作中应该互相配合、团结合作、不断学习、高效率

地完成工作任务。

惩罚制度：

1、无故缺席、迟到、早退会议达三次者进行批评教育，并在会议上

做检讨，取消各类评优资格。

2、无故缺席、迟到、早退会议达五次者则作自动退部处理。

3、经常无故推脱工作者进行批评教育，严重者取消各类评优资格。

奖励制度：

1、部门职位实行竞争上岗，表现优秀的优先考虑。

2、每学期进行评优，优秀者在会议中表扬。

3、在各类活动中表现突出的进行表扬。

4、对工作负责的成员在评优活动中优先考虑。

会议制度：

1、在每一次部门会议或团体会议中，任何人不得无故缺席、迟

到、早退。

2、开会前请大家准备好记录本，认真做好会议记录。

3、开会期间大家在平时值班中遇到什么不懂的希望大家在会议上积

极、大胆提出，并及时与各位部长、副部长或是懂的干事积极交流。

【篇八】部门规章制度简短第一章总则

本组织为免费师范生院素质拓展部。主要是负责我院学生素质拓展的

管理、素质拓展奖学金申报和团学干部培训等工作，为了确保部门的

工作运转正常，活动开展高效有序，材料统计公正公平、部门人事安

排优化，使部门有一个完善的工作制度，制定部门制度如下:

第二章人事制度

一、部门设置

素质拓展部下设主任一名，副主任一名，干事14名

二、人事安排

部长：素质拓展学分和素质拓展奖学金管理，部门站信息更新副部

一：制定素拓活动登记表，做好素拓活动登记、汇总、公布;部门文

化建设、考核，例会材料整理，两委会活动情况收集

干事分成2队（分别为4和5个人）,部长和副部各负责T队干事的工

作安排。每队干事分成2组共4组（人数分别为2、2、2、3）小组1：

素拓活动材料及相关通知收发事宜

小组2：素质拓展学分认定

小组3：素拓活动签到及各活动情况收集

小组4：档案整理、活动布置

第三章例会制度

1、每两周周二晚上6：00在W1106召开部门例会，总结上阶段工作

情况，布置下阶段工作任务，部门工作学习交流

2、重要活动可由主任或副主任召开临时会议，会议地点不限

3、会议要求会前做好签到，会中做好详细会议记录，所有与会人员

要求带好笔记做好记录

4、会议上每个成员有义务为本部门活动出谋划策，但不能无故大声

喧哗

5、会议要求所有成员准时到达，有事提前向副部请假，统一汇总后

在会前要做好记录，无故迟到缺席者依考勤制度相关细节处理

第四章考勤制度

1、考勤是规范管理，判定工作优劣的主要方式，重视和执行考勤制

度是每个素质拓展部成员应尽的义务

2、除部门例会之外，其他会议或活动需请假者，需到部长处请假，

得部长同意后才可是为已请假，否则一律视为缺席。

3、考勤制度采取积分制。具体如下：

(1)迟到：召开会议时，部门成员须准时到达，迟到一次扣2分。

(2)缺席：无故缺席会议或活动者一次扣5分，活动或会议中途

临时请假的一次按迟到处理。无故缺席达二次者提出严

重警告并取消年末评优资格，无故缺席三次者视为自动

退会。

(3)早退：如无特殊原因且未通知主任或副主任的视为迟到一次。

有特殊原因须经主任同意后方可离席。

第五章工作制度

1、素质拓展部是负责我院学生素质拓展工作的整体管理和运行，素

拓活动的考勤，直接关系到学院各项活动开展，要求每个成员都坚守

公正公平原则，严禁官僚、弄虚作假现象，一经查出取消评优资格，

严重者处以退会处分。

2、认真落实上级分配任务，及时反馈工作进展，不能推三阻四，如

工作安排与学习或时间上有冲突，自行在部门内部进行沟通调整，并

将调整后的情况及时反馈给部长。

3、工作任务要求按时按质按量完成，鼓励独立承接活动任务，解决

突发状况，如非必要自行解决所遇问题，解决不了再找副部或部长寻

求帮助

4、活动开展过程中如发现漏洞环节现象，及时反馈给部长

5、按时上交工作计划、工作总结等材料

6、活动期间需要购买物品者，需上报部长，同意后方可购买并在背

面签好字，否则不予报销。

第六章团队建设

1、部门所有成员应自觉遵守校规校纪，自觉维护部门形象和集体荣

誉，工作期间要求部门内部团结合作

2、部门之间多进行交流沟通，方式不限，营造温馨、奋进的氛围

3、有意识锻炼副部、干事文书、口才、管理能力

4、逐步优化工作安排，形成高效率、高灵活的工作氛围

第七章考核制度

一、考核目的

为了加强素质拓展部自身建设，完善各项管理机制，更有效的开展各

项工作，更好地服务同学，为了进一步增强部门各成员的自我管理、

自我教育意识，充分发挥我部门成员的积极性、主动性和创造性，对

素质拓展部成员在团委期间所做的工作以及在工作中的表现，以考核

的方式加以全面反映和鉴定，为今后的团委干部选拔工作提供依据,

保证换届时干事之间的公平竞争。

二、考核原则

1、客观公正原则

⑴对被考核人作实事求是的评价；

⑵对每位被考核人的个人素质、工作能力和工作态度作全面的、适

当的评价，避免片面性;

2、民主公开原则

在考核结束后要将考核结果公示化，以方便被考核者得知具体的考核

情况,考核结果有异议者，可向素质拓展部部长申请复核。

三、考核方法

考核由自评和他评评分组成，分别占20%和80%（部长30%＞副部20%,

其他成员取平均再占30%）o每次部门综合考核评出三名优秀干事。

活动考核表见下表。

第八章奖惩制度

1、考核不及格者，取消评优资格。

2、玩忽职守、工作消极者未造成损失提出警告处分，出现失误取消

评优资格，严重违纪者退会。

3、考核位居前几位者，视院规章制度予以表彰。

4.要求必须参加的活动（素拓部的活动）未到者扣2分/次，早退迟到

扣1分/次。

5.有助人为乐，见义勇为，拾金不昧等表现，受到校、系表彰的，分

别加4、2分。（社会影响较大的加分另定）

7.在系级各类竞赛中（包括学科知识将赛、体育比赛、演讲比赛、文

艺比赛、非专业征文竞赛、公开发表非专业论文获奖等）获一、二、

三等奖者分别加、1、分;在校级各类竞赛中获一、二、三等奖者分别

加3、2、1分;在省级各类竞赛中获一、二、三等奖者分别加5、4、

3分;在国家级各类竞赛中获一、二、三等奖者分别加10、8、6分。

注：4到8条的分的加减可直接在考核的总分上加减！

本制度在今后工作中逐步完善，努力实现部内工作的科学化、正规化

的目标，使部门工作与其他各部门工作能更好的相互协调，共同进步。

免费师范生院大学生素质拓展办公室

20xx年11月29日

【篇九】部门规章制度简短一、行政经理的岗位职责及规定

(-)岗位职责

1、全面领导行政部工作并具体主持行政事务工作，制定本部门每年、

每月和每周工作计划。

2、管理行政部人员编制。

3、负责制订公司的行政规章，经总经理签发后督促各部门贯彻执行，

并注意收集执行情况，从公司的实际出发，不断完善公司的规章制度。

4、负责联络公司各部门的工作进展情况，注意收集各方面的意见、

建议、先进事例和存在问题，并向总经理报告。

5、负责协调公司各部门之间的关系，努力发挥公司的整体组织优势。

6、负责安排、督导办公室各职能主管的工作，确保办公室各项功能

的有效发挥。

7、负责审批各部门采购计划，组织安排人中同按计划实施物资采购。

8、根据总经理指示，负责安排公司的各类会议，做好会议记录，安

排并做好会务工作，组织编写会议纪要或有关的决议，检查会议精神

的贯彻落实情况，并及时编写公司的大事记。

9、负责起草、修改以公司名义送发的各类公文函件、请示、报告等。

10、指导和督导办公室有关人员做好公司文件及重要档案资料的编号、

打印、收发、整理、登记、归档和保管工作。

11、按照总经理的指示搞好专项调查研究，拟写调查报告，为总经理

提供决策依据。

12、负责拟写公司的阶段工作总结和工作规划，编制行政开支预算。

13、严格管理和使用、介绍信,需经签字批准并进行登记后方可用印。

14、组织做好函电收发、书籍报刊征订与保管工作。

15、负责对外合同的审核盖章及对外事务协调，审查公司内部文件、

记录及内刊。

16、管理公司车辆，合理调度使用，安排人员进行年审，办理车辆保

险事务。

17、组织与安排公司活动。办理经批准的公司员工的暂住、保险福利。

18、管理公司员工及住房，管理环境卫生，负责公司防火、防盗及交

通等安全管理工作。

19、安排外来宾客的住宿。

20、组织落实公司关于创建文明单位和文明班组的计划和部署，抓好

公司的两个文明建设。

21、负责联络有关部门和社区有关方面的关系，搞好对外合作，并根

据总经理的要求参与有关的社会活动。

22、认真完成总经理交办的其它工作。

（二）规定

1、对得知公司出现重大异常情况后未及时向总经理反映，以致造成

重大损失负责。

2、对总经理办公室行文的差错，收集与整理资料失实而造成的后果

负责。

3、对机密文件和文书档案管理不严，发生失密、泄密或丢失、损失

负责。

4、对公文、函件、报刊传递不及时，或发生误传现象，影响工作负

责。

5、对、介绍信管理不严或使用不当而造成的不良后果负责。

6、对下属工作质量造成的不良影响负责。

7、对未及时根据公司方针目标的有关要求，编制好本室方针目标或

未及时检查和落实负责。

二、部门管理制度

（-）考勤管理制度

第一条本公司除各分部、各小区项目组外，其余部门均实行每天8小

时、每周40小时，周六周日休息工作制。

作息时间:

夏季：星期一至星期五8：30——17：30,午休12：00—13：30

冬季：星期一至星期五9：00——18：00,午休12：00—13：00

分部与小区项目组:每周工作六天，由分部经理安排休息时间（周六、

周口必须上班）

设于装饰市场中的设计分部上下班时间应与所在装饰市场营业时间

一致。人力部不固定地抽查某个分部员工的在岗情况。午餐时间：11：

45—12：45o

精品设计室上下班时间同公司规定。

第二条员工上下班时必须签到、签退。

总部员工在行政部签，分部设计师、业务人员在分部经理办公室签,

遇公事外出迟到公司，提前向行政部经理或直属分部经理说明。

第三条员工考勤包括迟到、早退、事假、病假、旷工。

迟到：上班时间开始后1小时以内未到岗者。如电话请假经分部经理

批准后补办手续的，计半天事假；未请假者计旷工半天。

早退：下班时间结束前1小时内提前离开公司者。下班提前1小时以

上离开、经分部经理批

准的，按事假计；未请假者计旷工。

旷工：上班时间开始后1小时以上未到公司者，下班时间结束提前1

小时以上离开公司者；超过迟到、早退时限到岗或离岗，且未提前请

假的，记半天至一天旷工；以去工地、处理客户事宜等为由未到公司

上班，经查不实的，假期届满未续假不到岗者；代人签到、签退或伪

造出勤记录者，经查明双方均按旷工论处。

病假：提前以口头或书面形式通知人力部（视病情严重程度决定请假

形式），设计师病假在一天以内由分部经理批准，登记考勤表，两天

以上报人力部批准。病假结束后需到行政部进行销假，销假时必须出

具医院证明、就医记录和买药记录，否则按事假处理。

事假：一天以内需提前请假，填写请假单，经部门经理或分部经理批

准后方可休假，报人力部备案；特殊情况不能提前请假的，需在上班

后半小时内向分部经理请假，并在上班后补办请假单；事假两天或以

上者，需提前由本人填写请假单，分部经理签署意见报公司人力部批

准后方可按事假处理；未按上规定办理的，均按旷工处理；年度内累

积事假超过15天的，本年度若再休事假按双倍扣发；年度内累积休

假超过30天的，予以辞退。

第四条违反劳动纪律规定：

1、迟到、早退：

旷工：

①旷工一天以内的，当月按全额扣除三天出勤天数计算；

②旷工两天或以上的辞退，视为自愿放弃所有未结款项。

2、事假:

①当月事假累计不超过三天：当月二全额一全额/26天X事假天数二全

额/26天X出勤天数；

②当月事假累计为四天或以上：当月二产值一产值/26天X事假天数二

产/26天X出勤天数。

3、病假：

①当月病假累计不超过三天：当月二产值一（级别+补助）/26天X病

假天数；

②当月病假累计为四天或以上：当月二全额/26天X出勤天数。

4、自动离职：自动离职的，视同放弃所有未结款项。

5o节假日依照国家有关规定执行，分店根据轮休表执行。

6、婚假

①凡通过试用期的员工，凭结婚可享受五天有薪婚假。

②婚假限自结婚开具之日起三个月内使用。

7、丧假

员工真系亲属（指配偶、子女、父母、配偶之父母、兄弟、姐妹）去

世，可申请三天有薪慰唁假。

8、分娩假

凡符合计划生育规定并在公司工作一年以上的女员工，凭医院，经公

司人力部核准后，可视情况享受四十天有薪产假。

9、有薪年假

工作1年以上、无其它不良记录，普通员工每年享受年假3天，主管

级人员享受年假5天，经理级及以上级别人员享受年假7天。工作2、

3年以上者，以此类推。

10、加班

①公司不提倡加班，因工作应急需加班者，须提前通知行政部，并填

写，设计师征得分部经理同意后方可加班。

②加班费均在效益中体现。

（二）会议管理制度

会汉是公司议事、决策的主要方式，是保企业正常运行的必要手段。

会议的目的在于集思广益，促进沟通，统一思想，提高行动能力，进

而解决问题。过多的会议必然导致形式主义、官僚主义，既耽误工作

时间，影响工作效率，又增加行政管理费用。因此，必须加强对公司

会议的管理，精简数量，讲求质量，提高会议效率，为此，特制定本

制度。

第一条会议构成

公司会议由董事会会议、公司例会、会议、部门会议（设计师会议）

及其它会议构成。

第二条会议内容

1、董事会会议：每月至少召开一次，由公司董事长主持，参加人员

为公司股东、总经理、副总经理等核心领导成员。

会议内容：

①讨论、制定公司一定时期经营策略。并就一定时期工作事项做出研

究、决策、部署和安排。

②研究、分析公司在近期在经营发展中出现的重大情况和重要问题,

并制定解决措施与方案。

③研究制定总业务目标、长期、近期规划及执行计划。

④评估各部门的工作表现，检查及修正各经理及其所属人员的委任。

⑤部署各部门工作，并予以支持引导。

2、公司例会：每周召开一次，每周一下午4点举行，由总经理主持，

参加人员为公司总经理、副总经理和部门经理、店面经理、主管及其

它管理人员。

会议内容：

①总经理传达董事会会议精神，贯彻落实做出的决议、安排。

②部门经理汇总本周的工作情况，汇报成绩，指出错误，并提出改进

措施，以及需请总经理或其他部门协调解决的问题。

③各部门经理概述下周工作计划，具体实施步骤与完成日期。

④由总经理对本周各部门的工作进行讲评，提出下周工作的要点，进

行布置和安排°

3、会议：即公司各部门工程技术、业务综合等会，根据具体需要不

定期举行。由具体分管的副总经理批准，主管部门经理负责组织，参

会人员为相关部门人员及技术人员。

4、部门会议：每周至少举行一次。由部门负责人或具体分管的副总

经理主持。

市场部会议：每周五下午4点举行，参会人员为分管市场的副总经理、

统装部经理、分部经理、设计总监、业务主管和设计主管。工程建设

部会议根据需要另行确定。

会议内容：

①汇报本周工作进展情况，分析、解决本周工作中出现的问题。（如

某重点客户设计方案到何进度、某合同履行进展到何步骤等）。

②提出下周工作计划以及需请其它部门协调解决的问题。

③由具体分管的副总经理或部门经理对本周各部门工作进行讲评，提

出下周工作要点，进行布置和安排。

5、设计师工作会议

主旨：向设计师，分部领导宣传企业文化、企业理念，加强分部、设

计师与各部门的沟通了解，提高设计师的签单力度。

时间：每周五上午9：30举行，主持人为分部经理。

与会人员：分部经理、主任设计师及分部设计师。设计总监不定期参

会。

会议内容：

①介绍公司经营管理动态及行业动态。

②由公司有关部门介绍本部门工作职责、工作流程及与各分部交叉的

工作及最近工作情况。（设计师对其他部分工作发表意见和建议。）

③设计师对其他部门工作发表意见和建议。

④总结本月各设计分部设计师的工作情况，针对设计师出现的问题,

提出公司的处理意见。

⑤听取设计师对公司工作的意见和建议，并给予相应答复。

6、业务人员工作会议（待定）

7、其它会议：突发事件、重大问题等需临时开会解决的，由事件的

主管部门组织临时召开。

第三条会议安排

1、董事会会议及公司例会：由行政部提前将会议内容通知参会人员，

会议、部门会议、设计师、业务人员工作会议及其它会议由部门召集

人通知。

2、会议主持人和召集部门分别做好有关准备工作，拟好会议议程、

提案、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案等材料，落实会场,

备好茶水、奖品、纪念品等。

3、会议进行时，会议主持人首先宣讲会议议程，引导参会人员按要

求发言。发言人有偏题或跑题现象发生时，会议主持人应及时提醒,

言归正传，把握全局。在必须延长会议时间时,，应征得参会者的同意。

4、会后两天之内整理、发布或。董事会会议、公司例会由总经理助

理整理记录，部门（班组）会议由部门负责人指定人员记录，会议由

参会部门整理记录，或发放后，报行政部备案一份。

第四条会议要求

1、开会前，会议召集人需明确会议议题，并将此议题通知会议人员。

2、参会者提前拟好会议发言提纲，发言时简洁明了，严格遵守会议

的限定时间。

3、会议参加者在会上要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同观点和

保留意见。但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻

执行。

4、严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决议未正式公布以前不得

私自泄露会议内容，影响决议实施。

5、控制会议人数，与会议内容无关者，不必参加会议。

6、控制会议时间，公司会议时间为2——3小时；部门一般会议时间

为30—60分钟。

7、会议期间，与会人员关闭手机或呼机，确因急事需会议期间联络，

应将手机或呼机设置于静音状态，接听手机时应自觉离开会议室，以

免影响会议进程。

8、会议结束时，主持人要与全体参加人员确定会议结论。

9、参加会议人员不允许迟到，迟到者按公司考勤制度予以处罚。确

因急事不能参加者，应在开会前20分钟内通知会议召集人。

（三）奖惩制度

一、奖励

奖励分为四种：嘉奖、记功、记大功、奖金。

1、嘉奖

（1）出完成公司领导指派的重要任务者；

（2）圆满完成重大项目未出差错者；

（3）对作技术或管理制度建议改进，经采纳施行，著有成效者。

（4）为公司节约成本，合理利用电脑耗材、办公用品，充分利用废

弃品，成绩显著者;

(5)检举违规或损害公司利益者;

(6)全心全意服务，有具体事迹者;

(7)遇有困难，勇于负责，处理得当者。

(8)其它突出事迹应予奖励者。

2、记功

(1)节约物料或对废品利用，著有成效者。

(2)发现职责外问题，予以报告或妥为防止损害足为嘉许者。

3、记大功

(1)遇有意外事件或灾害，奋不顾身、不避危难，因而减少损害者。

(2)维护公司重大利益，避免重大损失者。

(3)有其他重大功绩者。

4、奖金

(1)对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者，奖现金200元。

(2)一年内记在功二次者，奖现金300元。

(3)服务年满三年，成绩优良未曾旷工或受过记过以上处分者，奖

现金500元。

5、职员惩罚分下列五种：

(1)告：每次减发奖金二十元，并于年终奖金时一并减发。

(2)记过：每次减发奖金三十元，并于年终奖金时一并减发。

(3)记大过：每次减发奖金五十元，并于年终奖金时一并减发。

二、开除、解雇

1、有下列情形之一者，予以告：

(1)违反公司管理规定，情节轻微者；

(2)着装不整或不佩戴规定标志、员工牌;

(3)不能按时完成工作任务者；

(4)因过失导致工作失误，情节轻微者；

(5)不服从上级合理指示，情节轻微者；

(6)浪费公物，情节轻微者;

(7)上班时间、躺卧休息，擅离职守，怠忽工作者;

(8)破坏环境者；

(9)说长道短，影响团结者。

2、记过

(1)违反公司管理规定，不听劝阻者；

(2)在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹、妨碍他人工作而不听劝告者;

(3)对同仁恶意攻击或诬害，伪，制造事端者；

(4)投机取巧，谋取非法利益者；

(5)因疏忽或过失使公司遭受损害或伤及他人者；

(6)未经许可携带外地人入公司闲谈。

3、记大过

(1)擅离职守，致公司蒙受重大损失者；违反公司管理规定，顶撞、

污辱管理人员者；泄露公司重要机密者；遗失经营的和重要文件、机

件和其它物品；

(2)一个月内旷工达五日者；

(3)电脑等具技术设备，非经使用人员及主管同意，擅自作并造成

损害者。

(4)拒绝听从主管人员合理指挥监督，经劝告仍不听从者；

(5)其他重大违规行为者。

4、开除(不发资遣费)

(1)对同仁、恐吓，严重妨碍工作者;

(2)在公司内殴打他人或相互殴打者;

(3)故意损坏设备或财物者；

(4)张贴、散发煽动文字，图画破坏劳资感情者；

(5)偷盗同仁或公司财物者；

(6)侵占、公司财物者；

(7)无故损毁公司财物，损失重大或第二次损毁、涂改重大文件或

公物者；

(8)未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者；

(9)在公司服务期间受刑事处分者；

(10)一年内记大过满二次，功过无法平衡抵消者;

(11)无故连续旷工三日或全月累积旷工六日或一年内旷工达十二日

者；

(12)吸食毒品者；

(13)伪造、编造或盗用公司印信者；

(14)在工作场所内制作私人业务或唤使他人制作业务者；

(15)故意泄露公司技术，营业上的机密致使公司蒙受重大损失者;

(16)其他违反法令或劳动法或本制度规定情节重大者。

5、功过相抵

(1)嘉奖与告相抵消；

(2)记功一次或嘉奖三次可抵消记过一次或告三次;

（3）记大功一次或记功三次可抵消记大过一次或记过三次;

（4）前功不能抵后过。

（5）职员功过抵消以发生于同一年内的为限。

6、减发奖金

受告以上处分者，于年终奖金发放时按下列标准减发:

告：减发15天的奖金；

记过：减发25天的奖金；

记大过：减发45天的奖金。

7福利

为了员工老有所依，健康有保障，按国家有关规定，结合公司具体发

展情况，逐步建立养老、医疗等社会保险制度。

本手册由祥和园装饰工程有限公司行政部负责解释和修改

（四）档案保密制度

1、档案按类别、按级别、按时间的先后顺序进行归类管理，所有档

案分为三类：一般档案、保密档案、绝密档案。一般档案各部门经理

均有权查阅；保密档案各部门经理如要查阅的，必须由行政部经理签

字才能查阅；绝密档案一般不准任何人查阅（注：副总、总经理除外），

如有特殊情况需要查阅的部门经理，必须要总经理签字同意，且必须

在行政部所指定的地点进行查阅，公司档案不准任何人带出公司。

2、除本部门工作人员外，未经许可，任何人不得私自进入其他办公

场所，未经许可，不得使用其它部门人员电脑，不得查看u盘、光盘

及软盘中的文件资料，更不能翻阅、抄录其他部门资料。

3、在打印、复印文件或资料中，应树立保密意识，不得随意将文件、

资料内容泄露给公司外部人员及其他无关人员，打印、复印错误的重

要文件应及时销毁，不得乱丢乱放。

4、负责文件及档案的管理人员应具有高度保密意识，不得向任何人

有意无意泄露公司的机密。公司员工应做到：“不该说的话不说，不

该问的事不问:废旧文件不得随意丢弃，经公司认定作废的文件应

定期销毁。

5、公司员工不得擅自更改公司各种文件或资料。

6、财务人员应妥善保管好帐务、报表、资料，不得将公司机密泄露

给予任何人。

7、合同文件、财务状况及其它重要的公司内部文件应特别注意保密

原则，各种资料应妥善保存，更不能泄露给其他人。

8、凡重要文件，未经上级允许，不得复制、抄录。

9、员工的薪金、奖金公司予以保密，严禁任何人互相打听、攀比。

10、不得向无关人员泄露商品进价和公司的重要数据资料，做好保密

工作。

11、员工应尽忠尽职、努力工作，珍惜公司信誉，工作中不得泄露公

司商业秘密或资料

【篇十】部门规章制度简短部门例会出勤管理规定(满分20分)

各部门干事应准时参加部门会议。

(1)、迟到一次扣1分;

(2)、无故早退一次扣1分;

(3)、会前请假的，一次扣一分，请假超过三次的按缺席算;

(4)、无故缺席一次扣3分，无故缺席超过3次的，此项不得分。

小组会议出勤(满分20分)

组长应该按时组织小组会议，各小组成员应该积极参加会议。

(1)、迟到一次扣1分；

(2)、无故早退一次扣1分；

(3)、会前请假的，一次扣一分，请假超过三次的按缺席算；

(4)、无故缺席一次扣3分，无故缺席超过3次的，此项不得分。

(5)、组长未按时组织小组会议一次扣3分，未开小组会议一次扣7

分。

活动出勤管理规定(满20分)：

1、考核内同:

a）、工作时间已到而未到者，即为迟到;

b）、未到工作结束时间而提前离开者，即为早退；

c）、在工作时间内未经批准而离开者，即为擅离职守；

2、工作人员工作实行签到制。

3、除以下人员外，其余人员均按工作时间签到。

a）（1）、委托他人代签

（2）、有涂改情况者

5、工作人员一个月迟到、早退、擅离职守累计达三次者扣5分，达

五次者扣10分，超过五次者扣20分，在副部例会上给予点名批评。

6、工作人员在工作期间不能出席或者需要提前离开者必须向部门负

责人说明原因，否则按外出办私事处理。

7、工作人员在工作期间不能出席或者需要提前离开者必须到风纪部

办理登记手续备案。凡过期或者未填写登记表者，按缺勤处理。

8、成员应该准时参加活动考核。

(1)、迟到一次扣2分；

(2)、无故早退一次扣2分；

(3)、活动前请假的，一次扣一分，请假超过三次的按缺席算；

(4)、无故缺席一次扣5分，无故缺席超过4次的，此项不得分。

其他(满分10分)

承担、组织和协助社联实践部活动每一次5分。

附加项(满分10分)

承担、组织和协助社联及社联其他部门的活动每一次加5分。

说明：1、条例一、四、五由部长级制定表格记录考核

2、条例二、三由各个组长制定表格记录考核

3、本制度采用倒扣分形式前三项不足60分者即刻劝退出实践部。

奖励制度:

1、考核程序

(1)、考绩每月一次;

(2)、每月最后一天由风纪部干事汇整出勤资料，汇整完毕后递交表

册至风纪部部长；

(3)、次月1号由秘书处转发至各部门;

(4)、月度考绩事宜由风纪部部长督导，风纪部小干事执行，其他各

部门配合。

2、绩效分等

月度考核分为四等：90分以上为特等；80—89为甲等；76—79为乙

等；70—75为丙等。(注：考绩分数一律为整数)

3考核限制

(1)、干事、副部长及部长在月度内有下列情况之一者，其考绩不能

列为特等：

①、迟到、早退累月计达2次以上者(含2次)；

②、缺勤1次者。

(2)、于月度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等:

①迟到、早退累月计达4次以上者（含4次）;

②却请2次者。

4、人数限制：各部门特等人数最高限为1人，甲等人数为2人。

5、一学期内，累计获四次甲等绩效的'工作人员，可在院学生会全体

大会上得到表彰；累计获五次特等绩效的工作人员，不仅可在院学生

会全体大会上得到表彰，部长级可获得管理学院颁发的“优秀干部”

证书，干事级可获管理学颁发“十佳干事”证书。

【篇十一】部门规章制度简短并送交人事部门依新进人员手续办理。

第四条新进人员于报道七天内，应缴交下列文件，否则不予任用。

1、身份证影本（需缴验正本）；

2、个人人事资料及三个月内半身照片四张;

3、其它必备的证件。

第五条新进人员交齐上述文件并经过试用期后，人事部门方可办理

加入社会保险手续。

第六条经公司录用新进人员到职起23个月内为考察期，考察期间薪

资是以当地工资水平给予;考察期满合格后进入试用期，职员试用期

为1至2个月，但成绩优良者,可缩短其试用时间。期满考核合格者，

方得正式雇用并签订劳动合同。

考察期间或试用期间经考核：

1、不适用者，公司得随时无条件予以解雇，其薪资按照实际工作天

数核算;但总共在本公司服务未满十五天而自动离职者不予发放薪资。

2、品行不良或服务成绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以

解雇。

3、表现特优者，得由部门经理签报总经理核准缩短试用期限（试用期

最短为十五个工作天）。

第七条试用人员的考核依据：

1.工作能力与表现一一对工作熟练、谨慎及胜任度；

2.对公司的自信力一一是否有认同公司的经营理念与策略；

3.敬业精神一一对所交付的工作是否兢兢业业、如期完成；

4,出勤记录一一有无迟到、早退、旷职等记录；

5.荣誉感一一是否具有团对精神及意识；

6.亲和力一一是否待人接物和睦相处、坦诚真实。

第八条试用期满人员，由直属部门经理予以考核，以书面（试用期满

薪资调整表），呈报总经理考核的，方为正式任用（薪资调整实施天从

正式任用天算起）。

第九条有下列情事的一者，非经总经理特别核准者一概不得录用：

1.负案在身且尚在缓刑期或被褫权尚未复权者；

2.原在其它公司和机关服务时，未办离职手续、名声很差或被解职免

职者。

第十条服务年资自到职天算起，停薪留职或服役期间不予计算;辞职

或退休后

复经任用者其原有年资不予连续计算（除特殊情况经总经理核准外）o

第四章作息与考勤制度

第一条作息时间：

1、星期一至六:9:00——17:30;

2、中午休息时间：12:00——13:00;

3、本公司为双休制。

第二条周日及国家法定假天均休息，但考虑到本公司业务的特殊性，

将安排人员进行轮流值班。

第三条员工上下班一律亲自打卡（签到），经总经理核准免打卡（签到）

者除外。

第四条迟到（早退）：

L朝、夕会未到并未请假者给与相应处罚。

2.上班迟到15分钟之内者为迟到。

3,上班迟到15分钟至1小时者，以旷工半天计;

4.无故迟到1小时以上者，以旷职1天计;

5.提早下班15分钟之内者为早退。

6.提前下班15分钟至1小时者，以旷工半天计；

7.提前下班1小时以上者，以旷职1天计；

8.于一个月内迟到及早退合计超过三次（含三次）者不予发放全勤奖

金；

9.于一个月内迟到及早退合计超过三次（含三次）者，每三次视为旷工

一天。

10.以上情况均会根据情况给予罚款，因处罚得来的罚款本公司一律

不归为己有，匀平均补贴给所有员工。

第五条因业务，须于晚间或假天加班者，应事先呈报部门经理以便

列入考核。

第六条外出洽公者，若预知会延误上、下班时间者应事先报备部门

经理签字，方可免除上、下班打卡（签到）；在外恰公无法于上、下班

前赶回公司者，应以电话报备部门免除上、下班打卡（签到），但次日

须请部门经理在出勤卡上补签确认。

第七条财务部负责每月员工出勤的'统计，作为当月工资发放的依据。

第五章请假制度

第一条员工确因事或因病需要请假时须填写请假单，按规定程序办

理请假手续。

第二条事假：

1•每月请假不得超过两天，超过者原则上不给予批准，具体视特殊情

况而定；

2•全年请假不得超过十五天，每次不得超过连续五天;

3.一次请假超过十天（含）者，须办理停薪留职手续;

4.事假为无薪给假，（以天数为计算单位）。

第三条病假：

1、凡请病假经领导签字，全年累积不得超过三十天；

2、病假连续两天以上（含）请附医师诊断证明；

第四条产假：

1.女性员工分娩前后给假五I六天（产妇产检可提前请产假或产假未

休完者可转换为年假）；

2.妊娩三个月以上流产者，给假十天；

3,未满三个月流产者，以病假处理;

4.服务满一年以上者，请假期间基本工资照发;未满者减半发给。

第五条婚假:请假期间基本工资照发。

第六条公假：

1.公司派遣学习、考察、办事或特别指定任务、拜访客户者;

2.请假期间薪资照发。

第七条工伤假：

L员工因执行职务而受伤或致病者，须申请工伤假；

2.工伤假在一年（含）的内者，基本工资照发；

第八条请假时依下列规定呈报核准:

一般员工请假两天以内（含）由副总经理核准;三天以上由总经理核准。

第九条凡请事假先申请，如因患病或特殊状况者或不可抗力因素，

不能事先申请时，应先以电话向所属部门经理报备并向人事部门负责

人报备，但应于假后两天内补办请假手续;逾期则视为旷工。

第十条凡国家法定节假日的前后，不得请假。

第十一条事假、病假的规定天数，年度中途到职者按比例计算。

第十二条员工请假期间无论假别或天数，应觅妥职务代理人，来负

责一切事物事宜，否则视同旷职。

第I三条员工有下列事情的一者，视为旷职论，旷职一律扣薪三天

以示惩戒，凡一个月内旷职累计达三天者，予以解职处分：

1.未经准假而擅离职守或缺席者；

2.无故迟到或早退1小时以上者;

3•凡未事先请假，而逾期未补办请假手续者;

4.凡事先请假未觅妥职务代理人者；

5.停薪留职，未办妥手续者。

第十四条员工有下列事情之一者，须办理停薪留职：

1.请病假一次在十天以上者；

2.请事假一次在十天以上者；

3.因案被法院拘留1天以上者，但经判决不起诉或无罪确定者；

4.因特殊事由需停薪留职者。

第十五条停薪留职者，请办妥停薪留职手续方为生效，否则视旷职

论。第十六条员工停薪留职期间，除停发薪资外并停止享有公司一

切的福利。

第十七条停薪留职最长以三个月为限，其原因消除后，应于三天内

自请复职，否则视同自动离职。停薪留职人员，概不保留底缺，如原

服务部门无缺额或业务上已无需要时可以不批准其复职。

第六章离职制度

第一条员工擅自离职者，应以下列规定办理：

1、经理及会计人员于三十天前，一般职员于十五天前，书面形式呈

请核准；

2、离职须填写离职中请表、工作交接表、客户信息交接表与物品交

接表；

3、未依规定办妥离职手续而离职者，除不发给当月薪资及奖金外，

公司若因而蒙受损失时，将视情节予以追诉。

第二条员工有下列事情之一者，公司可不经预告，直接解雇并送有

关部门处理:

1、利用公司名义在外招摇撞骗，证据确凿者;

2、向外泄露公司机密，造成公司重大损失者；

3、偷窃或侵占公司财务或营私舞弊或挪用公款者;

4、对公司人员实行暴行胁迫或重大侮辱行为;

5、故意损毁公司物品或机器设备者；

6、携带危险禁品或防碍公共安全的物品进公司或酿成以外灾害者;

7、有煽动员工怠工或罢工的具体事实者。

第三条员工有下列事情之一者，公司可以不经预告，直接解雇:

1、工作态度恶劣，严重影响公司工作环境者;

2、在公司不自尊自重、使公司员工理念偏激，扰乱正常工作秩序者;

3、连续旷职三天或一个月内旷职达三次者；

4、与厂商勾结或收受厂商财务，证据确凿者；

5、未经许可，兼任其它职务或兼营与本公司相近的业务者；

6、有其它重大过失或不检行为导致较严重后果者。

第七章移交制度

第一条凡本公司任职的人员如遇人事变动、离职、调职等，均应办

理移交手续。手续办妥后方可离开原职，未完成移交手续而离开者,

公司将扣发所有薪资，直至办妥移交手续后补发（移交手续不得超过

一个月），若因移交不清或未办理移交手续，而使公司受损时，公司

将追究当事人责任。

第二条员工移交事项如下:

1.个人保管或使用的公司物品；

2.本公司或部门有关的印章；

3.本部门及个人保管的客户信息；

4.未办完或未结案的重要业务资料；

5.本部门保管的其它所有资料，包括电子资料。

第八章奖惩制度

第一条员工的奖励分下列二种：

1.嘉奖一一根据功绩做相应嘉奖；

2.特别贡献奖一一奖金上不封顶，也有可能是带薪旅游或实物奖品,

由公司董事会视具体情况而定。

第二条员工有下列表现之一者，予以嘉奖：

1.对公司有特殊良好表现者；

2.品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者；

3.热心服务，有具体事实并经主管经理提报批准者。

第三条员工有下列表现之一者，予以小功：

L对公司业务、企划或管理制度建议改进，经采纳施行有一定成效者;

2.全年全勤，无迟到、早退及请假者；

3.检举违规、损害公司利益的行为而使公司及时防范者。

第四条员工有下列表现之一者，予以大功:

1.遇灾后，为公司抢救有功者；

2.替公司开源节支，节省重大支出，有具体事实并经过经理提报批准

者；

3.揭发重大不轨活动，经查属实者。

第五条员工有下列表现之一者，予以特别贡献奖：

1.一年内记大功三次者；

2.对公司业务、企划或管理制度建议改进，经采纳施行有巨大成效者;

3.工作定期考察，考绩优良，未曾旷职或受记过以上处分者；

4.对公司有特殊贡献，堪为全公司员工表率者。

第六条员工有下列行为之一者，予以惩戒:

1•上班时间后有吃早餐、零食等行为；

2.上班期间非公务需求而阅读报纸者；

3.公话私用，屡教不改者。

第七条员工有下列行为之一者，予以警告：

1.未经许可，擅自在公司推销物品者；

2.未经许可，带外人进入工作场所或让外人使用公物者;

3.态度傲慢，不服从负责人员指派工作者。

第八条员工有下列行为之一者，予以小过：

1.工作时间内，作其他事情，如睡觉、下棋;

2.利用职权为自己或他人图利者;

3.为他人做不实的证明者;

4.偷拆他人或公司的信件者；

5、对上级人员有关职务上的查询，有故意隐瞒或作不实的报告者;

6、代人打卡或签到（托人者同）而证据确凿者;

7、遗失公司支票、汇票等重要票据，但未造成重大损失者。

第九条员工有下列行为之一者，予以大过：

L有渎职，失职等情况，后果较严重者;

2•违反命令或有威胁、侮辱主管的行为者;

3.为逃避或转嫁责任，做虚假记录或报告者;

4.在工作时酗酒滋事或扰乱秩序者；

5.怠工、罢工者；

6.其它关系情节重大者。

第十条员工遗失公司财物，除不可抗力因素外，均应负赔偿责任并

视情况进行处分：

1.遗失现金者，照遗失金额赔偿；

2.遗失支票者，经止付无效而被冒领者，按票面金额赔偿；

3.遗失货品者，照市场价金额赔偿；

4.遗失其它财物者，照购买价金额赔偿。

第十一条各部门负责人对其下属人员有包庇纵容或未尽监督考核者,

应负连带责任，如情节重大者调职降级。

第九章员工福利制度第一条本公司正式员工可享受本公司一切福

利待遇。

第二条正式员工均参加社会保险，享有各项保险权利。

第三条公司可视情况，不定期举办员工聚餐、郊游等集体活动。

第四条员工与配偶若同时服务于本公司者，其各项福利可享双份。

第五条部门经理随时呈报表现优秀的员工，经公司评审后视情况发

给各种奖励，具体参照第八章的员工奖励制度。

第六条公司年终结算如有盈利，对于全年无重大过失员工发放年终

奖金，发放

标准如下:

1.服务满一年者发放月薪一个月，未满一年者按比例发放;

2.未到年终离职者不发。

第七条公司年终结算如有盈利，根据考核，对工作表现优秀的员工

进行调薪。

第八条公司每逢重大节庆日（春节、中秋节等）向员工发放礼品或礼

金，其金额视公司业务盈余及财政状况而定。

第九条每月18日作为公司工资发放日，发放前月工资。

第I章岗位管理制度

第一条部门主管、经理岗位职责：

1、严格遵守公司相关管理制度规定。

2、维持公司各部门的正常运转;

3、合理安排每个项目的正常运作；

4、指挥监督部门员工的日常工作，积极引导他们顺利开展工作，使

公司业务高

效运作，快速发展；

5、部门主管有权招聘、解雇部门人员，但须经总经理批准；

6、部门主管有权调整部门人员岗位与工作；

7、如部门主管未合理的安排工作，经理有权立即作出调整；

8、加强成本核算，厉行节约，努力提高经济效益。

第二条财务部门岗位职责:

1、严格按照《中华人民共和国会计法》开展工作。严格遵守公司相

关管理制度规定；

2、认真做到手续完备，内容真实，数据准确，帐目清楚，日清月结，

及时编制会计报表并按期上报；

3、妥善保管会计凭证、帐簿和报表等档案资料;管好各种印章、空白

支票、空白收据。收据与支票领用时应办理领用手续，使用完应办理

注销手续;管理库存现金与各种有价证券，保证其安全完整；

4、根据实际发生的经济业务事项进行会计核算、填制会计凭证、登

记会计帐簿、编制财务会计报告；

5、定期将会计帐簿记录与实物、款项及有关资料相互核对，保证帐

簿记录与实物、款项、凭证、报表等有关内容相符；

6、空白合同由财务部统一管理，业务员申领合同，必须做好登记、

备案;

7、财务部有权督促业务员签订合同;

8、每单业务结束后，有权向业务员确定金额，并结算；

9、在结算过程中，如发现有违规操作的，不得给予结算提成及奖金;

10、及时配合业务部开据发票，送货单等票据；

11、在收款过程中，业务员如遇有扣款行为的，必须向业务员索要客

户扣款证明，否则视为应收款项处理；

12、业务开展过程中，如发现有违规操作的，有权拒绝支付款项，并

及时向总经理或董事长汇报；

13、认真核实报销凭证，由上级领导签字后方可支付；

14、认真、统一管理公司客户，做好归档管理；

15、每月将应收款、应付款、办公费用、工资、业务开支等报送总经

理审阅。

第三条企划部门岗位职责：

1、严格遵守公司相关管理制度规定；

2、及时、准确的完成公司安排的工作任务；

3、积极配合业务部和设计部的有关工作，做到尽善尽美，并保持与

相关部门的沟通和交流；

4、正确掌握客户对产品的要求及市场信息，对产品进行正确的定位、

延伸；

5、服从并积极完成上级领导安排的其它任务；

6、不断提高自身的综合能力，不断创新，争取又好又快的发展。

第四条业务部门岗位职责

1、严格遵守公司相关管理制度规定;

2、经常与客户保持联系，加强管理，保证业务各个环节不出问题；

3、及时掌握客户对产品的要求及客户信息，向公司反馈信息，为公

司的业务拓展提供依据；

4、准确掌握客户对产品要求的各个细节，与企划人员及时交流；

5、服从并积极完成上级领导安排的其它工作任务；

6、业务员接单必须签订书面合同（特殊情况除外），并把公司的相关

资料按规定送达客户；

7、合同一式三份，一份交客户，一份交业务部，一份交财务部；

8、签订合同后，应及时收取货款;如遇客户拒不付款，则必须将商品

完好拿回公司，否则货款将暂时从业务员薪资里扣除，直至拿回货款

再补发;

9、货款应及时交到财务部，不能另作它用，一经发现，一律依法追

回并解职。

第五条客服部门岗位职责

1、严格遵守公司相关管理制度；

2、热情接听客户电话并认真做好各项记录；

3、如遇客户投诉等电话，必须耐心、平和的进行接听和处理；

4、爱惜所用的电脑、电话等公司财物；

5、在岗时不得擅自离开工作岗位；

6、积极参加公司的业务培训并不断提高自身的素质及业务水平;

7、如遇解决不了的问题，及时向主管领导进行汇报;

8、及时向相关业务部门转达客户的各种诉求。

第六条设计部岗位职责

1、严格遵守公司相关管理制度；

2、及时、准确完成公司安排的设计任务；

3、设计师设计稿子必须按企划部门的要求进行设计，对设计工作单

上规定的要求严格执行；

4、设计师根据工作的时间自行调整、支配，按时完成；

5、晚上加班者，一般正常情况下请勿超过23:00,次日早上9:00正

常上班；

6、如特殊情况任务时间紧迫，加班超时过晚，允许次日延迟一个小

时上班;

7、服从并积极完成上级领导安排的其它工作任务；

8、不断提高自身的设计水平；

9、设计工作单由财务部发放，一式三份，一份财务部留存，一份交

于主管，一份由设计师本人保管；

10、设计单子完成后，设计师将设计工作单三联一并交回财务部，并

签字认可完成情况，由主管写上评议，将作为提成奖金依据，如未填

写设计工作单的一律不计提成及奖金。

第I一章卫生与安全制度

第一条公司员工应共同维护好环境及公共卫生，随时整理工作环境,

保持整洁。

第二条公司全体员工，均有防止或抢救火灾及其它灾害的责任。

第三条员工发现有突发状况时，应及时反映上级与及随机应变，做

必要的安全处理措施。

第四条员工在值勤职务时需要使用公司车辆，应先报备核准，并需

先了解其性

能，检查车况。行车时亦需遵守交通规则，倘有违规罚款时须自行处

理。

第五条员工每天上下班离开公司时•，应检查电灯、门窗、电脑、电

器等，以防盗窃或火灾发生。

第I一章培训制度

第一条公司为鼓励员工进修，充实专业知识，提高工作效率，拟办

理在职员工教育培训，增强自身各方面素质。

第二条培训项目分为:

1、新员工由人事部门发放公司规章制度并进行解读和释疑;

2、各部门按照拟定的培训教程对新员工进行岗前培训；

3、在岗员工将根据不同阶段，接受公司的再培训计划；

4、公司将视不同情况，对员工进行针对性的培训。

第十二章附则

第一条作为在公司里任职的全职股东，除积极遵守此《规章制度》

的同时，还须遵