拆除企业管理制度（22篇）

拆除企业管理制度（22篇）

拆除企业管理制度（精选22篇）

拆除企业管理制度篇1

为保证公司生产设施拆除和报废过程的安全，确保企业安全

生产，特制定本制度。本制度适用于公司内所有生产设施的拆除

和报废管理。

1、职责

L1、生产部门负责对生产设施拆除和报废方面的安全管理工

作。

1.2、生产设施的检维修、拆除和报废由生产部负责。生产部

负责人应对检修、拆除和报废安全工作负全面责任，并指定专人

负责整个作业过程的安全工作。

1.3、生产部负责玄该制度执行情况进行抽查。

2、生产设施的安全拆除和报废管理

2.1、生产设施施工前，生产部应该对拆除设备的现状进行详

细调查，编制拆除方案，落实控制风险方案，经生产副经理签字

批准后，方可施工。较简单的拆除工作，也要制定切合实际的.安

全措施。

2.2、拆除工程必须在机修主任的统一领导和监督下进行。

2.3、拆除工程在施工前，应将电线、水、供热设备等相连接

部分切断。

2.4、生产设备中若有易燃介质的，应先验收合格后方可动火

拆除。

2.5.从事拆除工作的时候，应该有脚手架或者其它稳固的结

构部分方可操作。

2.6、现场确认后签署意见，报总经理批示，报批后由财务部

统一办理报废。

2.7.如发现特种设备存在严重隐患，无改造、维修价值，或

者超过安全技术规范规定的使用年限，使用部门应及时按相关规

定予以报废。由安委会向原登记的特种设备安全监督管理部门办

理该设备的注销。

拆除企业管理制度篇2

第一章总则

第一条为完善财务管理，严格执行财务制度，充分发挥财务

部门的监督控制作用，依据“公司的规范化管理实施大纲”（略）,

特制定以下标准及程序。

第二章借款审批及标准

第二条出差人员借款，应先到财务部领取“借款凭证”（略）,

填写好该凭证后，先经部门经理同意，再由各级主管领导批准，

最后由财务经理审核后，方予借支。前次借支在出差返回时间超

过三天无故而未报销者，不得再借款。

第三条外单位、个人因私借款，在填写“借款凭证”后，一

律由财务总监审批，经财务经理审核后，方予借支。凡借用公款

的员工，在原借款未还清前，不得再借。

第四条试用人员如果借支差旅费或临时借款，必须由正式员

工出具担保书或签认担保，方能办理。若借款人未能偿还借款，

担保人应负连带责任。

第五条各项借款金额在3000元以内的按上述程序办理，超过

3000元的须报请财务总监审批。

第六条借款出差人员回公司后，应在三天内按规定到财务部

报账，报账后结清借款。如三天内不办理报销手续的欠款部分，

财务部有权在其当月工资中扣回。

第三章出差开支标准及报销审批

第七条住宿公司部门副经理以上人员，平均每天不能超过80

元，业务主管每天不能超过60元、业务员每天不能超过45元。

高层领导如果因工作需要住宿费超过每天80元标准的经财务总

监批准后，可给予报销。

第八条出差补助。按出差起止时间每天补助30元。

第九条市内短途交通费费用控制在人均每天30元以内，凭票

门的正式发票，数字分明，由经手人签名，并注明用途，由部门

经理加签证实后，再报财务经理审核，然后由各级主管领导审批，

方能付款报销。

第十六条超出指标外的业务招待费，一般不予报销，如果出

现特殊情况，须经总经理审核加签，董事长批准，方能报销。

第五章其他有关费用的开支标准及审批

第十七条属生产经营性的各项费用，20—元以内的应凭税务

部门的正式发票，先由经办人和部门经理签名后，报分管领导批

准，然后送财务经理审核报销；当费用超过20_元以上时，须报

财务总监批准。

第十八条属非生产经营性的各项费用，20_元以内的按有关

规定执行，20_〜5000元的则应报财务总监批准，超过5000元的

报董事长批准。

第六章附则

第十九条如经费开支审批人出差在外，则应由审批人指定代

理人签署，并交财务部备案，指定代理人可在此期间内行使相应

的审批权力。

第二十条本规定自颁布之日起实施。

拆除企业管理制度篇3

第一部分总则

第一条为保障公司各部门于公司整体经营目标下能充分发挥

能力而达成各自目标，切实加强公司经营管理，提升公司经营效

益，根据《文件》、《—公司章程》，结合公司实际，特制定本管理

制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，其中未作出规定的事项,

遵照母公司规章制度执行。店长在本制度约束下，结合各门店（电

影院）情况，拟订各门店（电影院）经营管理细则，按程序报批送

审后，作为本制度的补充。

第三条本制度以严格遵守国家、省、市及—公司有关经营管

理规章制度为指导，以完成经营创收任务，规范管理为目标，坚

持“个个肩上担责任，人人身上有指标”的运营管理原则和“奖

勤罚懒、奖优罚劣、多劳多得、优劳多得”的薪酬管理原则，对

行政管理岗位和经营管理岗位采取差异化方式进行权责划分、工

作分配和考核管理，刚性执行。

第二部分组织管理制度

第一章组织结构

第四条公司组织结构

公司设执行董事1名，由母公司委派；总经理1名，由母公

司推荐任命；总经理下辖办公室、营业部、财务部和各门店（电

影院）。财务部由母公司和总经理共同管理，母公司负责委派财务

部负责人（正职）或会计，监督公司财务管理工作和经营管理工

作。

第二章岗位职责

第五条各部门设经理、副经理（即部门正、副职；办公室即

主任、副主任）共1名，正职缺位由副职行使正职职权、承担正

职责任。各门店（电影院）设店长1名，店长下辖组长（即影院

值班经理）、影院服务人员。岗位编制如下：

第六条执行董事职责

（一）制订公司年度财务预算方案，呈报母公司批准后，监

督总经理执行；

（二）制订公司利润分配方案和弥补亏损方案，呈报母公司

批准后，监督总经理执行；

（三）决定公司的经营计划和投资方案（＜10万元）；

（四）决定公司内部管理机构的设置；

（五）决定公司基本管理制度；

（六）制订公司增减资本、增减营业范围、增减营业规模的

方案，呈报母公司批准后，监督总经理执行；

（七）决定公司借款融资（融资后资产负债率5万元）和经

执行董事批准的投资方案；

（三）拟订提交公司内部管理机构设置方案；

（四）拟订提交公司的基本管理制度；

（五）在已核定的年度人员编制范围内，聘用或解聘除应由

执行董事聘用或解聘以外的人员；

（六）拟订公司员工工资、福利、奖惩，拟订员工的政治学习

计划和技能培养计划；

（七）拟订总经理会议制度，呈报母公司枇准后，组织召开

总经理会议，审议批准授权范围内的工作事项；

（A）负责组织实施员工考核、考评；

（九）负责管理各门店（电影院）店长，指导、督促、考核各

电影院经营管理工作。

第八条副总经理职责

（一）协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务

发展计划；

（二）协助总经理将公司内部管理制度化、规范化，协助总

经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制

度；

（三）协助总经理组织、监督公司各项规划和计划的实施；

（四）协助总经理参与公司人才队伍、企业文化建设工作；

（五）完成总经理临时下达的任务，对总经理负责；

（六）协助总经理管理各门店（电影院）店长，协助指导、督

促、考核各电影院经营管理工作；

（七）总经理缺位或不在岗时，代行总经理职权，承担总经

理职责。

第九条办公室主任,副主任职责

（一）主持办公室全面工作，拟订办公室工作计划，统筹安

排办公室各项工作；

（二）负责公司行政管理，协助总经理协调公司各部工作，

督促和检查公司各部各项工作；

（三）负责公司文件拟稿、打印、发放、呈报及信息收集和宣

传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报；

（四）负责公司来往文电的处理、报刊杂志收发，负责对会

议、文件决定的事项进行催办、查办和落实；

（五）负责公司各项会议的组织和来人来客的接待工作；

（六）负责办公室各员工工作的指导、安排、督促、检查、考

核工作；

（七）负责公司文件档案管理、人事档案管理工作；

（A）负责公司公章、法人章管理工作，负责门店（电影院）

公章管理；

（九）负责协助总经理、财务部收集、整理信息，配合公司员

工考核工作;

（十）负责公司日常办公设施、办公用品的采购、保管；

（十一）负责收集、整理公司各部、各员工每日工作日记、每

周工作总结和计划、每月工作总结（自评）和计划、半年及每年

工作总结（自评）和计划，及时呈报、存档；

（十二）负责组织员工的政治学习和技能学习；

（十三）负责公司法律事务的对接、咨询、处理工作。

第十条营业部经理/副经理职责

（一）负责公司营销策划、执行和回款，指导、协助各门店

（电影院）营销策划、执行和回款；

（二）负责公司宣传策划、执行，指导、协助各门店（电影

院）宣传策划、执行；

（三）主持营业部全面工作，负责营业部各员工工作的指导、

安排、督促、检查、考核工作；

（四）负责公司及各门店（电影院）主营业范围内事项的市

场行情、政策信息的收集、整理、分析，提出优化调整的建议；

（五）负责公司及各门店（电影院）主营业范围内事项的延

伸项目的调研、储备和前期筹备工作；

（六）负责公司主营业范围内对外合作的协商和方案的拟定，

指导、协助各门店（电影院）主营业范围内对外合作的协商和方

案的拟定；

（七）负责公司借款融资工作。

第十一条财务部经理/副经理职责

（一）拟订公司资产管理制度，负责公司资产管理；

（二）拟订公司的财务战略规划与年度财务计划，拟订公司

年度、季度、月度财务收支计划；

（三）负责公司资金的管理与调配，完成日常收支及记账工

作；

（四）负责办理各种支票、汇票等收付款业务，负责库存现

金、发票及空白支票等重要票据的管理；

（五）负责公司现金、银行结存工作及日记账的编制与管理；

（六）负责编制、解释和分析公司统一的财务报表和统计报

表体系，分析与报告公司经营指标和经营业绩；

（七）负责公司及各门店（电影院）税费申报工作；

（八）参与公司经营管理、借款融资、项目拓展，拟订财务分

析报告，作好成本控制、盈利分析和风险防范；

（九）负责公司各部各员工考核工作；

（十）负责公司财务工作，主持财务部全面工作，负责财务

部各员工工作的指导、安排、督促、检查、考核工作；

（十一）负责公司及各门店（电影院）营业款项的核对、回款

工作;

（十二）负责公司及各门店（电影院）支付系统的办理、管理

工作；

（十三）负责公司及各门店（电影院）财务账户、印章管理。

第十二条店长职责

（一）负责门店（电影院）经营和管理工作，主持门店（电影

院）全面工作，承担门店（电影院）经营、管理、消防、安全、卫

生等工作的主要责任；

（二）拟订门店（电影院）经营和管理计划，完成公司下达的

年度收入、现金流和利润目标任务；

（三）不断学习、了解电影院经营管理相关的法律知识、行

政管理规定和扶持激励政策，合理处理电影院运营工作中发生的

涉及法律问题的事件，防范法律、政策风险，争取对电影院经营、

发展有利的扶持、激励和资助政策；

（四）负责门店（电影院）营销和宣传的策划、执行和回款；

（五）负责门店（电影院）资产管理，拟订资产购置计划；

（六）负责门店（电影院）物资物料的管理；

（七）负责门店（电影院）主营业范围内对外合作的协商和

方案的拟定；

（A）负责门店（电影院）各员工工作的指导、安排、督促、

检查、考核工作及员工的聘用、解聘;

（九）负责门店（电影院）票务结算、核对、回款工作；

（十）负责门店（电影院）排片审核、电影宣发、票务补贴、

广告赞助工作；

（十一）负责分析、呈报门店（电影院）每月、每季、每半年

和每年经营情况汇报，拟订开源节流、扭亏为盈或稳定创收的工

作计划。

第三部分人事管理制度

第一章人员录用

第十三条办公室上年年末收集各部、各门店（电影院）人员

聘用需求，拟订公司来年人员编制和聘用计划，经公司总经理办

公会审议通过，呈报母公司审议批准后，各部、各门店（电影院）

即可根据母公司批复在人员不超标、人工成本不超预算的前提下

自行组织或委托办公室组织人员招聘。

第十四条组织人员招聘时，各部、各门店（电影院）需根据

自身需求和工作需要，制订人员面试方案和笔试方案，试用前需

向办公室报备后，方可实施。人员招聘报备材料如下（缺一不可）：

（一）个人简历，附近一年内半身脱帽照片一张；

（二）面试登记表；

（三）笔试答题。

第十五条决定人员录用后，新进人员需先到办公室报道，办

理试用申请表。新进人员首次签订劳动合同期限为一年，试用期

为一个月；二次签订劳动合同期限为三年；三次签订劳动合同期

限为五年；四次签订劳动合同期限为无固定期限。试用期有以下

情形，可随时停止试用，予以解雇：

（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；

（二）严重违反公司的规章制度；

（三）给公司造成不良影响、损失损害的；

（四）被依法追究刑事责任的；

（五）同时与其他单位建立劳动关系，对完成本公司工作任

务造成影响，或经公司提出，拒不改正的。

第十六条试用人员于报道时，应向办公室递交以下材料（缺

一不可）：

（一）健康证；

（二）身份证复印件；

（三）个人履历，附近一年内半身脱帽照片一张。

第十七条人员聘用，应符合以下标准：

（一）部门一般员工，学历要求为大专及以上；门店服务人

员、组长，学历要求为中专及以上，有在同一服务行业三年以上

一线工作经验的，可不对学历进行要求；部门负责人（正、副职）、

店长，学历要求为大专及以上；副总经理，学历要求为本科及以

上；学历要求为全日制学历;

（二）录用员工年龄为18岁-35岁，经验丰富、岗位能力强

的，可适当放宽；

（三）残疾人（能胜任岗位工作的）、退役军人，优先录用，

可放宽学历、年龄要求；少数民族，可放宽学历、年龄要求。

第二章员工培养

第十七条为保障员工始终保持清醒的政治头脑，保持正确的

政治方向。公司将加强员工思想政治修养作为提高员工素质的基

础，要求办公室每月至少统一组织一次政治理论学习或党内先进

事例学习，每年每名员工参加学习次数不得低于10次；要求各店

长每月至少统一组织一次各门店（电影院）政治理论学习或党内

先进事例学习，每年每名员工参加学习次数不得低于6次。

第十八条为强化员工岗位技能和增长员工行业知识，让员工、

公司始终在残酷的社会竞争中屹立不倒，要求办公室、营业部轮

流每月至少统一组织一次岗位技能培训学习或行业知识学习，每

年每名员工参加学习次数不得低于10次；要求各店长每月至少统

一组织一次各门店（电影院）岗位技能培训学习或行业知识学习，

每年每名员工参加学习次数不得低于6次。

第十九条公司储备人才或每年考核前三名管理人员及以下员

工，公司可安排参加行业内研讨会、发布会、展销会和专业知识

培训及讲座，公司报销差旅费（不发放出差补贴）、报名费（不超

过3000元）。

第二十条公司储备人才，公司可安排参加行业证书考试报名

及考前培训，通过考试取得行业证书后，公司可在法律允许范围

内使用，员工不得将行业证书挂去公司以外的其他单位/企业，公

司报销首次考试报名费，若首次，通过考试取得行业证书的，公

司报销首次考试考前培训费（不超过500元）。

第三章人事档案

第二十一条办公室应作好公司人事档案管理，保证人事档案

材料的完整性和保密性。新形成的档案材料，应及时归档。

第二十二条人事档案按时间先后顺序存档，一人一档，档案

材料包括：

该员工参加人员招聘时的报备材料；该员工试用报道时按规

定递交的材料；每月、每季、每半年、每年工作总结（自评）；每

月、每季、每半年、每年考核情况；每次受到奖惩的情况；每年参

加政治理论学习的个人总结；每年参加岗位技能培训和行业知识

学习的个人总结；每次签订的劳动合同；辞职报告及批复；行业

证书；员工评级升级材料；员工升职材料；员工资料卡。第二十

三条人事档案材料属于公司高度机密，任何人不得私自翻看、泄

露、借用人事档案材料。任何单位/个人需借出/调取人事档案材

料，需事先经公司总经理和执行董事同时批准，到办公室签订借

出/调取人事档案材料保密协议后，办公室才能予以借出/调取。

第四章考勤管理

第二十四条各种假期规定，适用于公司全体员工，具体如下：

事假：每季度累计事假不超过3次/3天，不得提前或跨年使

用，否则每次/天扣罚绩效100元；病假：因病或非因工伤，不需

休养治病的，事后补交医院购药凭证，确认为病假。因病或非因

工伤，需休养治病的，需医院出具病休证明或经总经理批准的，

确认为病假。年病休累计超过3个月的'，按75%计发工资。年病

休累计超过半年的，按60%计发工资。不需病休的病假，超过半天

的按事假考勤；工伤：工伤或因工伤伤愈复发的，经相关管理部

门确认或鉴定的，工伤期间工资照发；婚假：婚假需由总经理批

假，不能分段使用，原则上不超过3天，特殊情况下不得超过7

天。婚假期间工资照发；丧假：配偶、父母、公婆、岳父母、子女

死亡，给丧假3天。祖父、祖母、外祖父、外祖母死亡，给丧假2

天。外地酌情计路程假，丧假期间工资照发；产假：女性员工生

育享受98天产假，其中产前可以休假15天；难产的，增加产假15

天；生育多胞胎的，每多生育1个婴儿，增加产假15天。女性员

工怀孕未满4个月流产的，享受15天产假;怀孕满4个月流产的，

享受42天产假。男性员工之妻子生育期间，享受护理假20天。

产假、护理假视为出勤，工资福利待遇不变。第二十五条员工应

充分利用工作时间，完成工作事项。确因工作需要而加班加点的

应提前经总经理和执行董事共同批准。

第二十六条根据《中华人民共和国劳动法》规定，加班工资

按以下情况核实后予以发放：

（一）国家规定法定休假日安排员工上班的（例如：春节的

大年三十、初一、初二，国庆节的10月1日、2日、3日），加班

工资二加班工资计算基数（基本工资）:21.75_300机天数；

（二）法定休假期间（除法定休假日）和休息日安排员工上

班的，加班工资二加班工资计算基数（基本工资）4-21.75_200%_

天数；

（三）因影院行业服务的特殊性，电影院员工无周六周日，

调休日安排员工上班的，加班工资二加班工资计算基数（基本工资）

・21.75_200%_天数；

（四）各部、各门店安排加班的，一律先提交《加班申请单》

向办公室报备，经总经理批准后方可施行。

第二十七条旷工规定：

骗取、涂改、伪造休假证明，视为旷工；未请假或请假未批

准，而休假的，视为旷工；不服从工作调动，经教育仍不到岗的，

视为旷工；打架斗殴、违规违纪致伤造成休息的，视为旷工；旷

工每年累计不超过2次的，每次/天扣罚两个月绩效；旷工每年累

计3次的，扣罚全年剩余绩效并立即予以辞退。第二十八条公司

全体员工使用企业微信进行上下班考勤，办公室负责考勤的监督

和管理，财务部负责核实。考勤时间为周一至反五，上午9：00±

班考勤，下午18：00下班考勤，各店长根据各门店（电影院）经

营情况拟订考勤方案，报公司备案审查后由办公室统一录入企业

微信进行考勤管理和监督。迟到/早退，每月不超过3次的，每次

扣罚绩效50元；迟到/早退，每月超过3次的，予以公开批评教

育，仍不改正的，予以降级处罚，扣罚两个月全部绩效；迟早/早

退，每月超过6次的，扣罚全年剩余绩效，予以辞退；迟到/早退

超过一小时的，视为旷工。

第五章人事评议

第二十九条为使公司各项人事工作执行更公平、合理，凡公

司员工奖惩、职务晋升、级别晋升、来年人员编制审议、来年人

工成本预算及调薪方案审议等事项，需经人事评议审议后，才能

予以公布和实施。公司不单独设立“人事评议委员会”，人事评

议委员会职能并入公司总经理办公会，公司总经理即为人事评议

主任委员。

第三十条人事评议定期每半年组织一次，原则上订于每年7

月和次年1月。因工作需要或特殊原因，总经理可召开临时会议

组织人事评议。

第四部分薪酬管理制度

第一章薪酬标准

第三十一条员工薪酬由基本工资、工龄工资、学历（职称）

工资、绩效、津补贴、加班加点工资、福利和特殊情况下支付的

工资组成。

第三十二条基本工资按员工等级对应的基本工资标准来支付,

绩效按员工任职岗位对应的绩效标准核算后支付。

第三十三条各门店（电影院）基本工资标准的制订，由各店

长根据当年预算、收入任务和利润任务，拟订各门店（电影院）

基本工资标准、考核发放方案，最终按任务完成情况、考核结果，

经财务部备案审查后，予以发放。津补贴中，店长以下员工仅享

有15元/日的误餐补贴；各门店（电影院）员工按公司标准，均

享有工龄工资、学历（职称）工资、加班加点工资、福利和特殊情

况下支付的工资。

第三十四条临时工指旺季时的临聘人员，按小时结算劳动报

酬。聘用前需提前呈报公司总经理办公会审议枇准后方可实施，

劳动报酬不超过30元/小时。

第三十五条公司为全体购买五险一金，包考养老保险、医疗

保险、失业保险、工伤保险和生育保险，及住房公积金。五险一

金是员工重要的福利，也是公司一项主要的成本项目。五险一金

缴纳比例、基数，办公室需拟订方案，呈报总经理办公会审议批

准后，予以实施。每三年，根据公司经营情况，可适当调整。

第三十六条员工从入职本公司当年开始计算工龄工资，工龄

工资标准为：

入职3-5年，100元，每增加一年增加10元；入职5年及以

上，200元，每增加一年增加20元。第三十七条学历（职称）工

资是指公司根据员工的学历、职称给予相应的工资。学历（职称）

工资按月发放，不与考核挂钩，采取就高不就低原则发放。具体

如下：

第三十八条试用期员工工资为1800元固定工资。享受公司除

五险一金外的其他福利。

第二章薪酬核发

第三十九条员工薪酬的核算由办公室负责拟订，经财务部审

核无误呈报总经理批准后予以发放。

第四十条公司从员工薪酬中按月代扣代缴的个人应缴款项：

依法应缴纳的个人所得税；社保、公积金等个人承担部分；

国家相关法律法规及公司管理制度规定的应从薪酬中扣除的款项;

司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。第四十一条绩效

包括月度绩效和年度绩效，各占年绩效标准的50虬月度绩效按月

发放，年度绩效根据绩效考核结果发放。公司凯行董事、总经理

绩效考核由母公司负责，财务部根据母公司考核结果发放执行董

事、总经理绩效；副总经理、部门负责人（正、副职）、店长绩效

考核由总经理负责，财务部根据总经理考核结果予以发放；部门

员工、各门店（电影院）员工考核由部门负责人（正、副职）、店

长负责，财务部根据部门负责人（正、副职）、店长考核结果予以

发放。

第四十二条绩效考核依据由办公室协助财务部收集、整理、

编制，财务部审核后分别报送考核负责人，作为考核依据，财务

部对考核结果进行审核，对不合理的考核结果，应及时向总经理、

执行董事反映，提出更正建议。

第四十三条公司全体员工均有权监督绩效考核或提交绩效考

核相关依据，对绩效考核扣分事项或加分事项向执行董事、总经

理或财务部负责人提交书面（匿名）的汇报材料（含事项的佐证

材料），财务部负责核去核实后，纳入考核依据材料。

第四十四条部门负责人（正、副职）/店长考核分低于120分

（不含120分），主动向公司递交辞呈，公司总经理办公会决定予

以留职察看/降职录用/降级录用/岗位调整/批准辞职等的处理；

其他人员考核分低于120分（不含120分），主动向公司递交辞

呈，公司总经理办公会决定予以留职察看/降职录用/降级录用/岗

位调整/批准辞职等的处理。考核规定、内容，详见《绩效考核表》。

第四十五条考核分高于135分（含135分）全额发放绩效工

资；考核分大于等于120分且小于等于134分，按考核分/权重总

分的比例发放绩效工资。考核分二绩效考核表得分+加分项得分-扣

分项扣分。

第三章奖惩制度

第四十六条员工奖励分以下四种：

嘉奖：每次绩效考核分加0.1分，最多加1分。每年10次及

以上可在年度人事评议时晋升一级；记功：每次绩效考核加0.2

分，最多加2分。每年3次及以上可在年度人事评议时晋升一级；

大功：每次绩效考核加0.5分，最多加4分。每年2次及以上可

在年度人事评议时晋升一级；奖金：一次给予若干元奖金。第四

十七条有下列事情之一者，予以嘉奖：

适时完成重大或特殊交办任务者，在公司例会、总经理办公

会上提出表彰、学习的；拾金不昧、拾物不昧，价值500元及其

以上者；热心服务，经客户、服务对象来电、来文、上门感谢者；

有显著善行佳话，足为公司荣誉者；忍受免为困难的工作任务作

为楷模者。第四十八条有下列事情之一者，予以记功：

对公司经营发展、营销拓展、制度优化、风险规避、降低经

营成本等提出具体建议，经采纳施行，著有成效者；遇事遇难，

勇于负责，处理得宜者；检举违规违纪违法或炭害公司利益者；

发现职守外隐患、跳漏、失误、错误，予以速报或妥善处理防止

造成损失损害的；获得县（区、镇）行政机关单位部门、母公司表

彰，为公司赢得荣誉者。第四十九条有下列事情之一者，予以记

大功：

遇到意外事故或灾害，奋不顾身，不避危难，减少损失损害

者；维护公司利益，避免重大损失损害者；对公司发展、项目推

进有重大功绩者；获得市级及以上行政机关单位部门表彰，为公

司赢得荣誉者。第五十条有下列事情之一者，予以奖金或晋级：

优秀员工：年终考核排名前三名者，评为年度优秀员工，每

人一次性予以20_元奖金；全勤奖：全年考勤，无旷工、无迟到

早退、无事假、无病假者，每人一次性予以500元奖金；特殊贡

献奖：为公司发展出谋划策，组织实施后，创造较大收入（工100

万元）和利润（工20万元）者，每人一次性予以5000元奖金。第

五十一条员工惩罚分为四种：

警告：每次绩效考核扣1分，最多扣5分。每年3次及以上

者，降级或降职；记过：每次绩效考核扣5分，最多扣20分。每

年3次及以上者，降级降职或予以辞退；大过：每次绩效考核扣

15分，最多扣50分。每年2次及以上者，予以辞退，扣罚全年剩

余绩效；辞退：扣罚全年剩余绩效。第五十二条有下列事情之一

者，予以警告：

因过失造成工作失误，情节轻微者；上班期间作与工作无关

的事，情节轻微者；妨碍工作或团队协作，情节轻微者；不服从

主管、领导工作安排，情节轻微者；不按规定着装或佩戴证件或

穿拖鞋上班者；不能适时完成重大或特殊交办任务者。第五十三

条有下列事情之一者，予以记过：

对上级指示或有限期工作指令，无故不能如期完成，影响公

司利益者；在公司及电影院喧哗、喧闹、嬉戏，妨碍他人工作不

听劝告者；对同事恶意攻讦或诬告、诬害、伪证，制造事端者；酗

酒滋事影响个人及他人工作者；因过失造成工作失误，使公司财

物、形象及他人财物、人生安全受到损害者；未经允许进入或携

带、协助他人进入财务库房、办公室库房、电影院库房、电影院

机房者。第五十四条有下列事情之一者，予以记大过：

擅离职守，致使公司遭受损失的；损毁涂改公司文件或公物

者；消极怠工或擅自调整工作安排，致使公司遭受损失的；不服

从上级工作安排，屡劝不改者；对本公司以外的任何单位、个人

泄露公司经营情况、工作情况、思路策略、文件方案，情节较轻

者；擅自查阅、调取、泄露公司机密文件，情节较轻者；殴打同

事，或相互殴打，未造成恶劣影响的。第五十五条有下列事情之

一者，予以辞退（不发经济补偿）：

对同事暴力恐吓、威胁、妨害团队秩序者；殴打同事，或相

互殴打，影响恶劣的；偷窃或侵占公司、他人财物经查事实者；

无故损毁公司财物，损失重大或第二次损毁涂改文件或公物者；

未经许可，在外兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者；合同

期限内，受刑事处分者；一年中记大过2次，功过无法抵消者；

煽动怠工或罢工者；伪造或变造或盗用公司印信者；携带违禁品

或危险品进入公司或电影院者；禁烟禁火区内吸烟动火者；擅离

职守，致使公司遭受重大损失的；参加犯法组织；违反党纪国法

的；对本公司以外的任何单位、个人泄露公司经营情况、工作情

况、思路策略、文件方案，情节严重者；擅自查阅、调取、泄露公

司机密文件，情节严重者。第五十六条功过抵消相关规定：

嘉奖与警告抵消；记功一次或嘉奖三次，抵消记过一次或警

告三次；记大功一次或记功三次，抵消大过一次或记过三次；功

过抵消以同一年度为限。

第五部分办公管理制度

第一章资产管理

第五十七条公司固定资产管理，由财务部负责，遵照母公司

固定资产管理相关规定严格执行。公司固定资产管理和处理，必

须呈报母公司批准后才予以实施。

第五十八条公司固定资产的借贷、出租，由财务部负责。财

务部根据资产情况和公司经营需求，于上年年末拟订资产借贷、

出租预算和方案，报母公司批准后，作为财务部来年的经营工作

收入、利润任务。

第五十九条鉴于电影院行业特殊性，财务部应根据公司经营

工作需求，拟订固定资产保险方案，经公司总经理办公会审议批

准后，为固定资产投保。

第二章财产管理

第六十条公司财产分为四大类：

办公用品类：桌椅、文件柜、电话座机、打印复印机、空调、

电脑等，由办公室负责管理；办公场所、固定资产类建筑物，由

财务部负责管理；设施设备类：电影放映相关设施设备及从事电

影放映活动范围内的一切设施设备（如取票机、饮料机、展示柜、

票务电脑等），由各门店（电影院）店长负责；低值易耗品类：办

公用耗材、经营用耗材和原料等，用于办公使用的低值易耗品由

办公室负责管理，用于经营活动使用的低值易耗品由各门店（电

影院）店长负责管理。第六十一条各部、各门店对所使用及保管

的财务要定期检查、保养、核对，财产发生损害、遗失的，查明责

任，由责任人进行赔偿、补偿后，由办公室和财务部协商后出具

处理意见，情节严重的需呈报公司总经理办公会审议。

第六十二条采购事务，由财务部核定采购单价范围，办公室

在采购单价范围内实施采购。采购流程：各部/门店提请采购需求

一办公室提出意见一财务部提出意见、核定采购单价范围一总经

理/执行董事审批一办公室采购一各部/门店领用自行保管一财务

部登记

第六十三条财务出入库管理。办公室采购后，记录采购入库

登记，由各部/门店根据采购需求到办公室领出，办公室向财务部

报备登记；各部/门店自行保管和处理领出的财务，各自作好本部

/门店的领出入库、使用出库登记。

第六十四条所有财物（低值易耗品、建筑物除外），必须作好

资产标识，任何人不得损坏、涂改资产标识，每月各部/门店自行

组织审查核对，每季度由财务部组织统一审查核对。

第三章文件管理

第六十五条公司文件指工作上的审批文件、来往文件、报告、

会议文件、规定、合同、证书证件、电报书信、图书图表、账簿、

登记文件等文件与图书。全部文件由公司安排管理，属于公司财

物，任何人不得私自占有或使用。

第六十六条公司文件由办公室和财务部根据各自职权，分别

管理各项文件，机密文件由办公室和财务部负责人（正、副职）

单独存档管理。公司文件不得擅自借用、影印、外传、泄露、遗

失、损毁、涂改，拟稿文件经总经理、执行董事标注、修改的，视

为公司文件，作为拟稿原件与正式文件一并保存。

第六十七条财务部的所有文件、公司人事冯案文件和注明机

密的文件，均为公司机密文件，任何人未经总经理和执行董事共

同批准，不得查阅、借月、影印、泄露机密文件，更不能遗失、损

毁、涂改。

第六十八条文件阅览后，阅览者必须签字确认，也可在空白

处填写阅览意见。

第六十九条文件借出，管理部门必须作好借用登记，在限定

期限内归还，谁借用谁对文件负责。

第四章印章管理

第七十条公司印章指公司财务印章（如发票专用章）和公司

印章（如公司/分公司公章、法人章）。财务印章由财务部负责人

（正、副职）进行保管，公司印章由办公室负责人（正、副职）进

行保管。印章使用，必须先登记，经总经理/执行董事（根据各自

权限）批准后，予以盖章。原则上，印章不能借出，负责人也不能

将印章擅自带出公司。

第七十一条制作公司印章需经总经理办公会审议呈报母公司

批准后，公司指派专人承办，制作完成后及时交予办公室/财务部

负责人保管。

第五章会议管理

第七十二条公司会议主要是指公司总经理办公会、周例会、

月总结会、季度总结会、半年及年度总结会、人事评议会、员工

大会。公司各项会议，原则上由办公室负责组织。会议前，办公

室拟订会议议程，呈报总经理审核后，通知参会部门/门店及各人

员；会议时，办公室作好会议记录和录音（重要会议）；会议后,

办公室应于24小时内完成会议纪要的拟稿、审批和存档，并通知

各部/门店及各人员会议之决议。存档前，出席会议的各人员需在

审批后的会议纪要上签字确认，也可在空白处填写个人意见。

第七十三条会议基本要求：

对事项、工作处理要形成决议或处理意见；各部/门店或各人

提请审议的事项，由事项提请人自行收集整理相关文件材料进行

汇报。文件材料准备不充分的事项，不予审议；（三）重要会议或

重大事项，未经审核签发会议决议或会议纪要前，不允许任何人

泄露、讨论或恶意造谣。否则，视为泄露公司巩密。第六章出差

管理

第七十四条差旅费实行年度预算管理。出差需提前填报《出

差申请单》，经总经理/执行董事批准后，方可安排出差。

第七十五条凡与原出差申请单所规定的各项目不符的差旅费

不予报销，因特殊原因或情况变化需改变路线、天数、人数、交

通工具的，需经总经理审批后方可报销。

第七十六条出差回公司应在一周内报账，月底结账前应将差

旅费用结清，借据不允许跨月，如遇特殊情况，需经总经理批准。

出差费用超出公司差旅费标准的，一律由出差人自行补贴。差率

费标准如下：

（一）城市间交通费是指工作人员因公到常驻地以外地区出

差乘坐飞机、轮船、火车、汽车等交通工具所发生的费用。到出

差目的地有多种交通工具可选择时，出差人员在不影响公务、确

保安全的前提下，应当选乘经济便捷的交通工具。乘坐飞机、火

车、轮船等交通工具的，每人次可以购买交通意外保险一份。所

在单位统一购买交通意外保险的，不再重复购买；

（二）出差人员应当按规定等级乘坐交通工具。乘坐交通工

具的等级见下表：

（三）住宿费是指工作人员因公出差期间入住宾馆（包括饭

店、招待所，下同）发生的房租费用。出差人员应当在职务级别

对应的住宿费限额标准内，选择安全、经济、便捷的宾馆或各地

定点接待宾馆住宿。凡由接待单位协助统一安徘住宿的，应告知

接待单位住宿限额控制标准，并向其交纳住宿费。住宿费限额标

准见下表：

单位：元/人/天

（四）伙食补助费是指对工作人员在因公出差期间给予的伙

食补偿费用。出差人员伙食补助费按出差自然（日历）天数计算，

按规定标准包干使用。补贴标准为100元/人/天。出差人员应当

自行安排用餐。凡由接待单位协助统一安排用餐的，应主动提前

告知接待单位用餐控制标准，并自觉向其交纳伙食费。

（五）公杂费是指工作人员因出差期间发生的市内交通费及

其他费用。公杂费按出差自然（日历）天数计算，按规定标准包

干使用。其中：省内每人每天50元，省外每人每天80元。

（六）出差人员由接待单位或其他单位提供交通工具的，应

向接待单位或其他单位交纳相关费用。

（七）差旅费标准按照分地区、分级别、分项目的原则制定，

并根据经济社会发展水平、市场价格及消费水平变动情况适时调

整。

（八）各部/门店应从严控制出差人数和天数；严禁无实内容、

无明确公务目的的差旅活动，严禁以任何名义和方式变相旅游。

第七章运营管理

第七十七条为有效督促各项工作的开展，同时促进员工语言

组织能力和表达能力的提升，公司给每名员工发放工作记录本，

要求各员工养成记录、呈报工作日记的习惯。办公室统一收集每

日工作日记，向总经理、执行董事呈报（工作日记记录单），工作

日记呈报时间为9：00-10：00。禁止员工在上班期间拟写工作日记。

第七十八条公司鼓励员工养成“善于总结经验与不足，事先

计划再实施”的良好工作习惯，要求每名员工每周拟写周工作总

结、下周工作计划，月工作总结、下月工作计划，半年/年工作总

结、下半年/来年工作计划。

第七十九条为保障公司健康、稳定的发展，完成公司管理机

制，公司设置“意见箱”，鼓励员工检举、揭发违规违纪违法行

为；鼓励员工为公司发展建言献策；鼓励员工发现公司运营、决

策、执行中不合理或存在损害公司利益或员工利益的情况，及时

反映或提出建议。不要求实名制，但对于恶意诬陷、造谣生事或

诱导决策的行为，按公司管理制度予以处罚。

第六部分财务管理制度

第一章资金管控

第八十条各项费用支付、报销，需财务负责人审核，经总经

理（1000元三）或执行董事（＞1000元）批准后才能予以支付。

第八十一条公司实行预算制，各项费用支出需上年年末拟订

预算，经总经理办公会审议后呈报母公司批准。对于即将超预算

的支出项目，财务部负责人要及时向总经理、次行董事汇报，提

出经费管控的建议。对于超出预算的支出项目，原则上不予支付。

第八十二条鉴于电影院运营的特殊性，各门店（电影院）店

长可在财务部借支1000元作为运营备用金，运营备用金的作用仅

为垫付支出或售卖找零，垫付支出后店长应及时报账补足运营备

用金。运营备用金年末必须归还，财务部审核确认后，来年年初

再次借出。运营备用金不足的或未归还的，在店长绩效中扣除。

第八十三条原则上禁止员工预支或借支的行为，特殊情况下

或垫付金额较大的（工1000元），需财务部负责人审核，经总经理

和执行董事同时批准后，才能预支或借支。工作事项完成后，应

在15个工作日内报销归还预支或借支，否则，在预支或借支人绩

效中扣除。

第八十四条各门店（电影院）每日营业款，需店长/组长于当

日闭店前在管理系统中核对核实后，存入营业款保险箱中，次日

向财务部交账。每日营业款不足、遗失的，由店长在次日垫付交

账，店长自行找责任人追回。

第二章融资投资

第八十五条公司投资权限内的投资行为，财务部应提前作好

投资分析，规避投资风险。投资的实施需总经理办公会审议后，

经执行董事批准。公司投资权限以外的投资行为，财务部应及时

制止，建议公司按程序向母公司呈报获批后再予以实施。

第八十六条融资是公司的基本职能，公司应尽力创造有利的

融资条件，为公司的长远发展和母公司的发展储备资金。营业部

在公司融资权限内，尽力完成每年融资任务，或按照母公司的指

示，配合开展融资工作。融资资金需母公司批准或上交母公司经

母公司划拨后才能使用，财务部作好监管工作。

第七部分其他管理制度

第八十七条总经理办公会制度。总经理职权范围内的重大事

项或总经理职权范围外的事项，需提交总经理办公会审议、决议、

建议后，再执行或按程序呈报执行董事、母公司。总经理办公会

每月定期召开一次，也可根据公司经营管理需要，由总经理临时

召开。总经理办公会参会人员：总经理、副总经理、各部负责人

（正、副职）、各店长。总经理不能委托他人代理参会。

第八十八条营销管理制度。营销是公司的先驱力量，公司本

着“以人为本，多劳多得”的原则，要求员工保持“主人翁”的

心态，紧抓严抓以保障公司利益，相关规定如下：

（一）公司营销工作主要由营业部和各店长负责，为发挥员

工“主人翁”的作用，公司要求每名员工每月承担基础营销任务,

未完成基础营销任务的，在该员工绩效中扣罚相应未完成基础营

销任务金额的绩效，基础营销任务不计入《绩效考核表》的考核

内容中，也不计入营业部和各门店（电影院）营销任务指标和营

销任务考核中。基础营销任务指标如下：

（二）任何公司员工为公司带来营销收入，公司予以发放营

销佣金。佣金提取坚持“谁营销谁受益，谁受益谁负责”的原则，

营销者负责回款，回款后根据回款情况按比例提取佣金。佣金提

取比例如下：

（三）各项营销应按公司核定的营销价格进行营销，低于营

销价格的，需提交总经理办公会审议，决定是否营销、回款要求

和佣金提取比例。各项营销内容价格的核定，需上年年末经总经

理办公会审议呈报母公司批准；

（四）公司以外的任何单位、组织、个人，为公司带来营销收

入并全额回款的，公司予以发放营销佣金，佣金个税由公司代扣，

佣金提取比例为：广告发布类12%,电影票销售类8%,补贴类5%,

赞助类10%,场地租用类18%；

（五）若因营销人员工作失误、恶意破坏，导致营销不能回

款造成坏账、呆账的，扣罚营销人员全年剩余绩效用于弥补公司

损失；

（六）营销收入不能以资金形式回款或不能全部以资金形式

回款的，需提请总经理办公会审议批准，才能以收取资产或等价、

足值货物来抵消营销回款资金。

第八十九条集中采购制度。公司频繁的同一采购项目，如卖

品原料、票纸、办公用纸等，由财务部核定采购单价范围，办公

室经市场三方比价后，呈报总经理办公会审议，签订年度采购/供

应合同（一年一签），定点采购（仅当年或12个月期限内）。

第九十条行政审批流程。

请假：请假人f部门负责人f总经理；请假人f店长。文件：

经办人一部门负责人/店长一财务部负责人一总经理（总经理职权

范围内）；经办人一部门负责人/店长一财务部负责人一总经理一

执行董事（总经理职权范围外）；经办人一财务部负责人f办公室

负责人一总经理一执行董事（财务部提请的文件）。合同：经办人

一部门负责人/店长f律师f办公室负责人一财务部负责人一总

经理（总经理职权范围内）；经办人一部门负责人/店长一律师一

办公室负责人f财务部负责人f总经理f执行董事（总经理职权

范围外）。报销、付款：经办人f部门负责人/店长f财务部负责

人一总经理（总经理职权范围内）；经办人一部门负责人/店长一

财务部负责人一总经理f执行董事（总经理职权范围外）。办公用

章审批：经办人一部门负责人/店长一办公室负责人一总经理（总

经理职权范围内）；经办人一部门负责人/店长f办公室负责人一

总经理一执行董事（总经理职权范围外）。财务用章审批：经办人

f财务部负责人一总经理一执行董事。加班：部门负责人/店长一

办公室负责人f财务部负责人f总经理。出差：经办人f部门负

责人/店长一总经理。接待：部门负责人/店长f办公室负责人一

财务部负责人f总经理。薪酬：办公室负责人一财务部负责人一

总经理一执行董事。第九十一条业务接待管理制度。业务接待费

实行年度预算管理，业务接待费可用于公司因对外联络、洽商公

务、商务谈判、考察调研、学习交流所发生的就餐支出。

第九十二条接待用餐的陪同人数应严格予以控制，与业务活

动不相关人员一律不得参与用餐。接待对象在10人以内的，陪餐

人数不得超过3人；超过10人的，不得超过接待对象人数的三分

之一。省内每餐接待标准不得超过450元/人/餐，在北京市、上

海市、广州市、深圳市等省外发达地区的接待标准可适当上浮，

但不超过600元/人/餐。工作餐的标准为50元/人/餐。

拆除企业管理制度篇4

为提升家装企业的形象。建立企业的品牌战略，给客户心目

中留下本企业员工团队合作精神及认真的工作作风，制定办公室

工作制度。

一、五不准

1、不准旷工、迟到、早退和擅离工作岗位。

2、不准在工作时间内做与工作无关的事。

3、不准在办公室上班时间玩电脑游戏、睡觉、串岗，上网闲

聊。

4、不准在禁烟区域内吸烟。

5、不准在上班时间前或上班中喝酒。

二、三不走

1、工作区域未整理清洁不走。

2、部门负责人未同意不走。

3、电脑、电器、门窗未关好不走。

三、工作时间

总经办、工程、材料部：9：00——17：30

设计及其他部门人员：9：00——17；30

注：①休息天轮休制另行安排。

②由于季节变化，可适当调整时间另行通知。

四、作勤制度

1、按工作区域时间内上、下班登记。

2、不准代人登记。

五、管理制度

1、人性化政策

A、每月允许迟到1次在15分钟以内。

B、每月全勤奖励30元。

C、总经办、质检、工程、材料部下班不打卡。

2、处罚条款

①迟到每次处罚30元。

②早退每次处罚30元。

③累计每月迟到、早退3次以上部分2倍处罚。

④代登记者处罚每次50元。

⑤中午喝酒处罚每次50元。（请客人除外）

3、请假原则

①部门职员向部门负责人请假。

②部门负责人向常务副总请假。

③在向部门负责人请假的同时，必须递交书面请假条说明事

由。当天办好请假手续。突发原因应及时事前电话请假，次日必

须补办请假条。

④未办理请假手续的按有关条款执行。

六、其他

1、打卡由总台负责监督执行。

2、总台及设计中心桌面卫生秩序由总文秘监督，个人自行负

责。

3、公司内行政区域工作秩序由常务副总监督执行。

拆除企业管理制度篇5

为了工厂的各项工作顺利进行和工厂的正常运转特订本则

工厂是各部门的综合体；因此；各部门应以身作则；做好自己

本职工作的同时；应加强团结.

加强合作.

一.员工守则

L凡本厂职工必须尊守本守则

2.按时上下班；不得迟到早退;有事向厂•组长请假

3.服从厂里安排；听从调动

4.认真做好本职工作.做好每一事情

5.加强团结，发挥团体合作精神

6.不得打架闹事；不得组织他人罢工

7.相互帮助；提高技能

8.相互尊重；体现企业文化

9.诚实.守信，进取

10.防火防盗，人人有责

11.如要辞职,须提前半月书面申请

12.开放思想，认清形式，与工厂的发展保持一致

二.厂长责任制

L认真调研市场，结合本厂的实际情况,做好生产调度和安排

工作，做好人力资源管理工作

2.认真处理好各部门之间的交接工作

3.能独立处理好应急事件

4,组织好工人完成生产任务

5.调节好整厂的正常生产运行

6.领导好本厂工人提高技能，提高数量和质量

7.具有开拓创新精神，把握好市场

8.调节好工人与厂方之间的矛盾

9.调节好外部合作关系

10.上报工厂每日生产情况及工厂运作情况

11.做好考勤工作

12.督促各部门完成任务领导全厂走向成功

三.技术厂长责任制

1.领导和组织技术人员.设计.制版.工艺.质检.总检.整烫.

包装

2.根据国家标准，结合本厂情况及图纸或来样制订好企业技

术标准

3.认真执行和督促技术人员按照标准做事.做好事

4.指导技术人员达到标准向下执行

5.开拓创新新技术,新工艺，新方法.运用推广

6.努力提高产品质量

7.搞好团体合作，相互促进

8.不但完善和创新技术管理

四,设计师责任制

1.认真调研市场，预测流行趋势.把握好流行市场

2.认真做好图纸.主要部位要注明清楚

3.认真查看面辅料的运用和搭配

4.认真研究饰件和色彩的搭配和运用

5.协调好制板小样,完成好设计任务

6.查看.调研完成的作品.做好修改.精益救精

7.努力提高设计水平.完成好设计任务

五.制版师责任制

1.认真.仔细.看清.理解.效果图.来样，设计好造型尺码.规

格

2.根据服装原理分解好每一线.结构要合理

3.样板要符合造型效果

4.裁剪板和工艺板要完整,不多不少

5.搞好合作.热情配合好.造型.小样.完成好设计任务

6.合.议・建.技术标准

7.指导工人进行生产

六.裁断人员责任制

1.认真清查好布料.查看布料的疵点.色差倒顺.数量.宽度.

做好记录

2.认真清查好样衣样板.不得少片或多片

3.画皮要紧.准.好.科学合理.线条要清晰.改线要注明

4.宽窄不一致的面料要分开裁剪

5.面皮画好后和开裁前.一定要对样清查.以免漏洞

6.铺料要整齐.上下要一致.疵点要放到小片位置

7.开裁前要查看面皮和铺料是否对齐

8.裁剪时要注意狐刑.上下层一致.刀口及定位眼

9.认真清理好衣片.验片分包

10.做好数量.版号记录.做到发放无误

1L做好样板的管理工作

12.做好裁房的整洁工作

七,工艺员责任制

L认清造型和结构裁好衣片

2.认真做好样品.做好每一道工艺

3.对面料的特性研究好.用新方法.新工艺

4.认真记录好样品的工艺过程.以便更好的指导生产

5.督促和检查半成品的技术标准.发现问题及时处理

6.制好工艺技术文件书

7.做好工艺创新

8.精心指导工人进行生产

八,质检员责任制

1.认识好在产样品,认识好生产样品.的各部位的工艺要求和

技术标准

2.指导好工艺生产.抽查半成品.以免大批反工

3.认真查好成品.根据本产品的质量标准.查好产品的各部位,

尺寸.线迹,疵点.工艺要求.

不漏查.少查.做到.无油迹.脏迹.线头.工艺线顺直

4.督促工人及时反工.做好反工记录

5.做好验收记录

6•做好交接工作.与车工和尾断交接数量准确无误

7.质量是工厂生存的保障.应尽职尽责做好本职工作

九,整烫工艺员责任制

1.根据各款式的工艺要求.认真整烫好每一部位

2.在整烫时认真查看各部位.发现问题及时交质检处理

3.整烫工艺是服装生产过程中的最后一道工序.为此整烫工

艺员即是品质员.

应积极认真地做好本质工作.把好质量关

4.认真做好产品.产量.记录

5.下班时一定要关好电源

十,包装工艺员责任制

L做好整洁.整理工作.清理好线头

2.发现有质量问题的衣服.交质检及时处理

3.认真叠好每一件衣服

4.要分清码号，颜色配比.不要错装

5.检查标识，商标.码标.洗涤标.吊牌.袋标及款号都要一一

对应

6.包装完毕后要及时报表.做到准确无误

十一.组长责任制

1.组织和领导好本组职工

2.做好接活和出活工作，对着样品认真清好衣片及另部件.检

查剪口.定位眼..

3.掌握好本款式的生产工艺和技术要求

4.组织和安排好本组员工工序

5.指导本组员工技术工作.提高产品质量和数量

6.抽查半成品.发现问题及时处理.以免出现大批反工

7.认真记录好本组员工的考勤和业绩

8.认真记录好产量做好交接工作

十二,车位工责任制

L保持良好的心情.做好每一事情

2.努力提高技术.提高产品质量和数量.认次质量是工厂生存

的保障,数量是经济效益的前提

3.认真做好本道工序.对上道工序有质量问题的应及时反回

以免大批反工.

4.经常查看本道工序.出现.跳线.爆线.工艺线不一致等问题

应及时处理

5.如有本道工序反工的产品应及时反好

6.爱护公共卫生.保养好各自的机台

7.节约用电.离开机台便关机.养成好的习惯

拆除企业管理制度篇6

1、建立健全本单位食品安全管理制度，并装裱上墙张贴在相

应功能区；建立本单位食品安全管理组织机构，配备专职或者兼职

经过培训合格的食品安全管理员，对餐饮服务经营全过程实施内

部检查管理并记录，落实责任到人和员工奖罚制度管理，积极预

防和控制食品安全事件，严格落实监管部门的监管意见和整改要

求。

2、食品安全管理员须认真按照职责要求，组织贯彻落实管理

人员和从业人员食品安全知识培训、员工健康管理、索证索票、

餐具清洗消毒、综合检查、设备管理、环境卫生管理等各项食品

安全管理制度，并进行相关记录，备查。

3、制订定期或不定期食品安全检查计划，采用全面检查、抽

查与自查形式相结合，实行层层监管，主要检查各项制度的贯彻

落实情况。

4、食品安全管理员每天在操作加工时段至少进行一次食品安

全检查，检查各岗位是否有违反制度的情况，发现问题，及时告

知改进，并做好食品安全检查记录备查。

5、各岗位负责人、主管人员每天开展岗位或部门自查，指导、

督促、检查员工进行日常食品安全操作程序和操作规范。

6、食品安全管理组织及食品安全管理员每周1-2次对各餐饮

部位进行全面现场检查，同时检查各部门的自查记录，对发现问

题及时反馈，并提出限期改进意见，做好检查记录。

拆除企业管理制度篇7

《企业商标管理制度》是一篇好的范文，觉得应该跟大家分

享，看完如果觉得有帮助请记得(CTRL+D)收藏本页。

第一章总则

第一条为明确企业商标的设计、制定、注师的职责，规范商

标的使用，保护企业无形资产，加强知识产权的管理，按照国家

商标法及其实施条例，正确使用商标，树立和维护企业信誉，保

证商品质量，加强商标管理，保护商标的专用权，在发展生产繁

荣市场，维护消费者的利益和扩大国内外市场竞争能力等诸方面,

商标具有决定性的因素。为此，特制定本制度。本资料权属文秘

资源网，放上鼠标按照提示查看第一范文网更多资料

第二章管理部门职责

第二条本企业的商标管理由商标管理领导小组负责，商标管

理领导小组职责为：商标管理领导小组主管日常事务和广告宣传,

销售科主管商标流通过程中商标管理，技术科制定质量标准，工

艺纺织操作规程，品质科负责出厂的检验工作。

第三章商标管理

第三条按商标法的规定，依法办理注册申请、续展、变更、

使用许可等手续，以取得商标专用权。

第四条企业目前经国家商标局核准的注册商标名称为：类别：

核准使用的商品：使用商标必须符合注册规定合法使用，不得滥

用和乱用商标，任何企业和个人不得仿冒、复制和销售，或采取

手段损害企业商标信誉，否则视为侵犯我厂商标专用权的行为，

予以追究法律责任。

第五条凡需增添注册商标，必须由商标管理领导小组决定，

经审定商标全部内容后，即可申请注册。

第六条合资企业使用本厂有专用权的注册商标，需履行相关

手续。经向厂部提出书面申请，同意批准后，由商标管理小组办

理商标使用许可合同及手续。

第七条商标使用许可合同依法报国家商标局备案，报市工商

局存查。

第八条商标被许可人不能将使用许可的商标再许可他人使用。

第九条商标注册获准后，即由商标管理领导小组建立商标档

案，管理其设计件、印刷件和注册证件，接受商标查询，积累商

标资料，监督和维护商标信誉，负责检查商标使用情况，及时向

领导部门汇报，并处理报废商标等事宜。

第十条任何人员未征得商标管理领导小组审查同意，不得向

外订购，制版注册商标的图形和字样及包装装潢和广告（包括礼

品袋纸盒、包装