安全管理制度汇编2

安全管理制度汇编

发布：2018年01月15日实施：2018年01月15日

编制:审核:批准:

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安全管理制度汇编版次/修订次A/0

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制度修订记录表

序号修订日期前版本版次修订内容修订人核准

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目录

序号标题内容编号页数

1安全生产目标管理制度14

2设置安全管理机构与配置安全管理人员管理制度26

3安全生产责任制管理制度37

4安全生产现场带班管理制度48

5班组安全达标管理制度510

6安全生产费用提取和使用管理制度613

7职工工伤保险保障制度715

8法律法规的识别、评审、变化和融入管理规定817

9文件控制制度918

10记录控制制度1022

11安全生产档案管理制度1123

12职业安全健康教育制度1225

13劳动合同安全监督管理制度1329

14特种作业人员安全管理制度1430

15建设项目安全“三同时”管理制度1531

16设备设施安全管理制度1634

17安全设施管理制度1736

18设备设施检维修管理制度1838

19生产设施报废和安全拆除管理制度1940

20特种设备管理制度2042

21特种设备及操作人员管理制度20.144

22防火安全管理制度2145

23危险作业审批制度2249

24有限空间作业管理制度2351

25有限空间作业审批制度2453

26有限空间作业人员培训教育制度2555

27有限空间作业安全责任制度2657

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1、安全生产目标管理制度

1目的

通过安全生产目标管理，明确各级安全管理人员工作思路，激励广大员工致力完成职能职责赋予的

安全生产目标。为贯彻执行国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针，构建方向明确，职责清晰,

管理科学的安全管理系统，特制定本制度。

2范围

本制度适用于公司所有部门

3职责

3.1总经理负责安全生产目标指标的批准。

3.2管理者代表负责组织制定安全生产目标指标。

3.3安全部负成安全生产目标指标的控制管理。

3.4各部门负责各自的目标指标的统计，并对异常情况进行分析处理。

4工作程序

4.1目标管理流程：目标制定一目标审核一目标分解、下发一目标实施、考核一目标评审与修订，如此

循环反复、持续改进的动态管理流程。

4.2目标管理流程图

目标管理流程

序

流程工作内容职责部门支撑文件

号

1、依据公司年度安全生产目标文件、公司上

1、公司签发的公

年度安全生产目标评审报告、管理模式和现

1、安全生产领司年度安全生产

状，召开会议讨论制定公司安全生产目标

目标导机构目标文件

12、安全部联合各部门、各车间负责人分解落

制定2、各部门、各2、公司_L年度安

实其安全生产目标

车间负责人全生产目标评估

3、安全部联合各部门、各车间负责人、制定

报告

目标实施计划

目标按目标设立可行性原则对总体目标和各部门、安全生产领导

2

审核各车间目标及实施计划进行评定和审批机构

1、安全部组织各部门、各车间签订安全生产1、各类《安全生

目标

责任状各部门、各车间产责任状》

3分解、

2、各部门、各车间对安全生产目标逐层分负责人2、各类安全生产

下发

解、落实目标实施计划

1、按照事故预防为主思路，以注重过程、以

目标结果为导向原则，按实施计划要求实行月度目

4实施、标执行情况考核各部门、各车间1、考核记录

考核2、及时弥补不足、纠正偏差，确保年度安全

生产目标完成

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1、安全生产目标执行发生严重偏差或外部条

1、各部门、各

目标件发生变化时，及时向安全领导机构提供修订1、事故报告或外

车间

5评审、意见部条件变更文件

2、安全领导机

修订2、按照实际执行情况，依旧评审报告，修订2、评审报告

构

完善安全生产目标，更好的指导安全生产工作

4.3安全生产目标的制定

431安全部为安全生产目标拟定责任部门，安全员为责任人。每年12中旬前负责完成年度安全生产目

标资料的收集、汇总，协助安全生产领导机构召开会议制定公司安全生产目标。

4.3.2安全生产目标必须满足以下要求：

a.符合国家、公司安全生产方针要求，并满足环境职业健康安全法律、法规及其他要求；

b.充分结合上年度安全生产目标评估报告；

c.包含持续改进安全生产管理的努力和行动，考虑过往事故、事件的影响；

d.可量化和可持续改进；

e.充分考虑企业风险的特点；

f.以文件形式进行下发。

4.4安全生产目标的实施、考核

4.4.1安全生产领导机构必须确保公司各项安全管理制度的可行性，提供人力、财力、物力及技术支持。

442安全部负责组织公司安全生产目标的分解和制定实施计划。实施计划需包括：具有可操作性和适

应性的安全管理方法或技术措施，明确责任部门和责任人，完成要求等。

443安全生产目标制定、分解后，要通过会议、宣传栏、培训等形式进行传达，让每一名员工及相关

方理解、掌握，促使全员共同提升公司职业健康安全水平。

444安全部每月对各管理室、作业区、相关方的安全行为和目标执行情况进行监督与检查，将检查结果

汇总后上报生产总经理形成考核，同时偏离目标的单位进行指导。

4.5安全生产目标的评审与修订

4.5.1公司每年底由安全部结合年度安全生产目标完成情况及考核记录等材料形成评审报告。

452发生以下情况后，公司要组织适时的安全生产目标修订或实施计划修订：

a.公司的外部环境发生重大变化时，包括公司适用的标准变化、政府及公司政策调整对公司有重大影响

时；

b.公司的内部情况发生重大变化时，包括组织机构、安全技术、设备装置等发生重大变更时。

c.安全生产目标执行发生严重偏差，现有安全生产目标不符合公司实际时。

5、相关记录

5.1目标和指标实施计划

5.2目标指标完成情况统计表

5.3年度安全工作目标考核记录

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2、设置安全管理机构与配置安全管理人员管理制度

1.目的

为确保公司严格按照国家安全生产的相关法律法规及公司的相关安全管理规定进行生产经营，确保

公司的生产安全，特制定本办法。

2.范围

对安全管理机构的设置与人员任命等要求。

3.职责

3.1安全生产委员会负责组织定期开会，审查安全工作进展和确定方案，协调解决存在的安全问题。

3.2安全部负贡日常安全生产工作。

4.工作程序

4.1安全机构的设置

4.1.1公司根据自身的状况和需求，设立符合下列要求的安全生产文明领导小组：

1）组长、副组长、成员均应书面任命，并明确其相应职责。

2）安全生产文明领导小组成员中安全员应接受安全管理培训，具备必要的安全知识和能力。

3）安全生产文明领导小组成员中包括若干名员工代表和应急救援人员或职业卫生管理人员。

总经理办公会每月召开一次会议,审查安全工作进展和确定发展方案，形成会议纪要并由主任签发。

会议纪要包括研究的主要内容和实施方案等。

4.1.2成立安全部

1）由公司领导小组讨论确定发文成立安全办，并配备专职或（兼）职安全员。

2）专职安全生产管理人员，应由不低于中等专业学校毕业（或具有同等学历）、具有必要的安全生

产专业知识和安全生产工作经验、并能适应现场工作环境的人员担任，并经安全培训，持安全资格证上

岗。

4.2安全生产文明小组下设安全办，负责口常安全工作。安全办是常设办事机构。

4.3例会制度：安全生产领导小组每季度召开会议，研究解决一个月来事故隐患，计划安排下季度工作。

4.4安全生产领导小组通过召开会议、文件、板报等方式组织贯彻、执行国家安全生产方针、政策、法

令和上级有关安全生产方面的指示员及安全生、规定。

4.4主要负责人、安全生产管理人产委员会成员接受安全生产培训和考核合格。

4.5安全生产委员会负责审查、审核、批准年度安全生产计划及长远安全生产规划；

4.6审查、审核、批准重大安全技术措施计划；

4.7负责新建、改建、扩建、新产品项目的“三同时”审查；

4.8负责应急救援预案的制定、修订、应急队伍演练，发生事故时组织指挥应急救援工作。

4.9参加对重大事故的调查、分析并提出处理意见。

4.10推广、应用安全生产现代化管理和新技术。

5.有关记录

5.1安全生产委员会会议纪要

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3、安全生产责任制管理制度

1.目的

为增强各部门对安全生产的主体责任，落实责任，实行目标管理，杜绝职责不明，互相推诿扯皮

的混乱局面，落实“安全第一，预防为主”的方针，预防事故的发生。现明确各部门的主体责任，以保证

各项安全工作的落实。

2.范围

适用于对各部门安全生产责任制的制定、沟通、评审和绩效考核。

3.职责

3.1总经理对公司的安全生产工作全面负责；

3.2安全生产副总经理对生产组织过程中安全生产工作具体负责；

3.3安全办

3.4负责组织公司领导安全生产责任制、各部门安全生产责任制的制定、评审、更新；

3.4.1负责组织公司各部门安全生产责任制、各部门、各车间职货的考核；

3.4.2负责组织制定、执行、评审、更新安全生产责任制、各车间职责考核办法；

3.4.3安全部负责管理层安全生产职责与权限的的培训：

3.5公司各部门、各车间负责本部门职责的落实及部门员工职责的制定、落实、考核、评审、更新；

4.工作程序

4.1各部门安全职责由安全办组织制定、评审，报经安全文明领导小组组长批准，以文件化的形式发

布、执行；

4.2各部门安全职责的履行，由安全办实施监督与管理；

4.3由行政主要负责人、部门负责人每年与公司总经理（行政主要负责人）签订《安全生产责任责任

书》，作为奖罚的主要依据：

4.4各部门管理人员必须接受安全生产职责与权限的培训；

4.5组织机构调整、管理人员变动。调入新岗位或调整岗位的管理人员必须接受安全生产职责与权限的

培训。

4.6各部门职责、员工安全生产职责，1—2年组织一次评审、更新。

4.7国家安全生产法律、法规及公司内、外环境条件发生重大变化时，及时评审、更新安全生产职责;

5检查及考核

各部门安全生产费任制的履行情况，由安全生产文明领导小组组长考核，一个季度考核一次，考核

结果，作为年终绩效奖励的主要依据；

6.有关记录

6.1安全生产责任制考核记录

6.2安全生产责任制评审记录

附件：《各卤位安全生产职责》

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4安全生产现场带班管理制度

1.目的

为强化公司生产过程管理中的领导责任，进一步改进和加强安全生产现场管理，更好地落实安全生

产主体责任，根据国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发（2010）23号）的要求，

特制定本规定。

2.适用范围

本制度适用于息烽县振兴中盛建材有限公司。

3.术语、定义

3.1领导干部：是指企业主要责任人和领导班子内的其他成员。

3.2现场带班：是指企业值班领导对本班内所有作业范围内的安全生产工作进行现场全过程的监督和管

理。

3.3值班：是指企业领导在节假日期间为有效处置各类突发事件而专门进行的值守和监督的管理行为。

4.职责

4.1安全部负责本规定的制订和领导值班与现场带班表编排；负责本规定的具体开展情况的监督落实；

负责对违反本规定人员的考核。

4.2带班领导的主要职责：

（1）监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况；

（2）检查、纠正作业现场出现的“物”的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷及作业环境不良的状

况；

（3）督促检查现场出现的事故隐患的整改情况；

（4）针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。

（5）绢织处置本班次中出现的紧急情况和牛产安全事故.遇到险情时第一时间下达停产撤人的命令.

5.内容与要求

5.1领导干部现场带班制，是由负责带班的领导，对本时段（8时一16时、16时一24时、次日0时一8

时）内本单位全过程所有作业活动进行现场巡查与监督管理。

5.2领导干部值班，是由负责值班的领导，在节假日（8时一18时），在规定的办公地点进行值守，检

查指导、协助解决问题及信息收集和反馈。

5.3正常情况下领导值班和现场带班时间不应超过8小时。值班或带班结束后应给予相同工时的换休。

5.4安全部负责每月27日前编制完成下月的现场带班表（标注带班领导手机号码和安全部电话号码），

经总经理批准后执行。

5.5带班表必须明确规定每个工作时段的带班领导，不得出现人员遗漏和空缺。

5.6安全部建立并保管领导现场带班记录，由带班人员填写在带班过程中发现并处置的有关事项。

5.7领导带班必须规定时间上班、下班，不得迟到、早退或中途离岗。

5.8每日值班领导必须与下工作日值班领导进行工作交接，并做好记录，签字确认。

5.9严禁领导带班空囱。确有特殊原因无法当班时，必须向总经理请假，并由安全部安排其他领导值班。

5.10当班领导必须严格履行工作职责，认真做好当班中的各项安全生产工作。

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6.考核

6.1安全部未按时编排带班表或有遗漏、空缺的；考核责任人50元。

6.2现场带班人员出现以下事项的，考核责任人300元。

（1）迟到、早退或中途离岗的；

（2）无故不带班或因故无法带班但未请假导致空班的；

（3）未进行领导带班工作交接的；

（4）不填写相应记录的；

（5）不认真履行带班和值班工作职费的；

6.3因未履行安全生产职责导致事故发生的；或因指挥实施现场应急处置措施不当导致事故扩大的按公

司《生产安全事故领导责任追究规定》执行。

6.4发生事故而没有领导现场带班的，按照国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》国发

（2010）23号第5条的规定对责任人给予经济处罚。

7.相关记录

7.1现场带班人员安排表

7.2现场带班巡查记录表

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5、班组安全达标管理制度

1目的

规范公司班组达标操作流程，评估、认可员工素质、技能要求的符合度，促进员工符合岗位要求。

2适用范围

本规范适用于生产班组和辅助班组的安全生产达标考核，职能班组的安全生产达标考核参照本规

范。本规范对班组安全达标活动的内容、检查、考核及验收作出了规定。

3术语和定义

3.1班组安全管理

班组安全管理就是为保障班组每个成员在劳动过程中的安全健康，保护班组所使用的厂房、设施、

设备、工具等财产不受意外损失而采取的综合性措施。

3.2班组安全管理目标

不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，各类事故为零。

4职责

4.1各单位负责对本单位班组安全达标活动进行检查、管理和考核。

4.2安全部负责对公司班组安全达标活动的开展情况进行监督、管理和验收。

5工作程序

5.1班组从基础管理、安全教育、安全活动、遵章守纪、隐患整改和文明生产六个方面开展班组安全达

标活动。

5.2班组安全达标活动的项目、指标值、扣分标准按照《班组安全达标考核标准》（见附录A）进行

5.3公司的生产班组和辅助班组的参赛率为100$,达标率为85%以上。

5.4公司的职能班组参照《班组安全达标考核标准》（见附录A）进行。

5.5检查考核

5.5.1生产班组和辅助班组开展班组安全达标活动，要求班组长做到每日三查，即班前讲安全，班中查

安全，班后评安全；每周组织班组成员进行本班组安全生产大检查；每月组织木班组成员开展班组安全

达标活动。

5.5.2职能班组每月组织本班组成员开展一次班组安全达标活动。

5.5.3车间（部室）主任每月对所有班组开展班组安全达标活动的情况进行一次全面检查和管理。

5.5.4公司安全部对班组安全达标活动按月进行检查和考核。

5.6验收

5.6.1公司对各班组安全达标活动进行年度自评验收，年度验收评分结果应为本年度十二个月月平均分。

5.6.2公司组织进行安全模范班组、安全先进班组的年度评比、验收；

5.6.3验收条件：

a.得分：95〜100分的班组具备评为安全模范班组的条件

b.得分：90〜95分（不含95分）的班组具备评为安全先进班组的条件；

c.得分：80〜90分（不含90分；的班组具备评为安全达标班组的条件；

d.得分低于80分的班组为安全不达标班组。

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凡有下列情形之一者不达标：

a.无班组安全达标活动记录的；

b.月无车间、分（子）公司检查记录的；

c.生产现场安全管理不达标的。

凡有下列情形之一者否决：

a.班组出现严重违章的；

b.发生轻伤以上事故或瞒报事故的；

c.发现安全隐患长期不排除的；

<1.受到集团公司安全部门处罚的。

附录A

班组安全达标考核标准

项目内容扣分标准分值

1.班内有兼职安全员。L无安全员,扣10分。

2.至少应用一种现代安全科学管理方法，做到有2.没有应用现代安全科学管理

基

形式、有内容、有效果。方法的，扣5〜10分；内容不符

础

3.认真贯彻执行国家制定和颁布的安全生产方合要求的，扣2〜5分。10

管

针、政策、法规和集团公司及本单位的各项安全3.缺一项，扣5分。

理

生产规章制度，有班组长、职工的安全生产责任

制和各岗位安全操作规程叉本。

1.特种作业人员要持证上岗。1.无证上岗一人次,扣5分。

2.做好新职工入厂三级教育、变换工种教育、复2.查车间、班组安全教育记录，

安

工教育、四新教育、全员教育等工作。各种教育少一人次，扣3分；与

全

3.开展事故案例教育，分析班组内外发生的事故记录不符，一人次，扣3分。20

教

案例、吸取教训，防止同类事故发生。3.不开展的扣5〜10分。

育

4.定期学习安全操作规程及有关安全生产专业知4.抽查抽考一人不合格，扣5

识，做到应知、应会。分；不定期学习扣1-2分

1.班组坚持开展每日三查，日常工作中要做到班L缺一次活动,扣3〜5分，不

前讲安全、班中查安全、班后评安全。认真填写的，一次扣1〜3分。

2.每周组织一次班组安全检查，做好检查记录2.不符合要求的，一次扣5〜10

安

3.班组每月开展一次活动，传达安全生产会议精分。

全

神，布置、检查、交流、总结安全生产工作，记3.不符合要求的，一次扣5〜20

活

录要认真，填写内容要真实。10分。

动

4.按照预期型安全管理的模式，开展事故隐患预4.没有开展的扣5〜10分。

测和预防工作，持续改进和补充危险有害因素，

完善对策措施。

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1.按工艺、设备、安全规程操作，遵守劳动纪律，1.发现违章一人次，扣5〜10

遵章杜绝违章操作。分。

20

守纪2.按规定穿戴劳动保护用品、用具。2.不正确使用劳动保护用具一

人次，扣3分。

1.设备安全防护装置齐全可靠，无带病运行设备。1.现场发现各类隐患，一次/

隐

2.能按照安全质量标准化识别本岗位致害因素，项扣2〜5分。

患

坚持日安全检查，及时发现和整改安全隐患并作2.不能识别本岗位致害因素，20

整

好记录。扣5分，隐患整改不及时的，每

改

条/项扣3〜10分。

1.作业环境无跑、冒、滴、漏现象。1.达不到要求点的，一处扣2〜

5分。

文2.安全通道畅通无阻，物流有序.2.道路不畅通、物流无序的，

明一处扣2〜5分。

10

生3.工位器具、零部件摆放整齐。3.工位器具、零部件摆放不合

产理，扣2〜5分。

4.严格履行危险作业审批管理规范。危险性较大4.未执行规范或安全标志不醒

作业，必须设立醒目的安全标志。目的,一处扣5〜10分。

XXXX公司编号XXXX-ZD-006

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6、安全生产费用提取和使用管理制度

i.目的

依据《安全生产法》第十八条的要求，为保证本单位安全生产条件所必需的资金投入，特制定本制

度。

2.范围

本制度适用于本公司各项安全费用的提取以及使用管理。

3.职费与分工

3.1安全生产委员会：负责制定年度安全费用提取计划和使用计划。并对其使用监督检查。

3.2资金平台：负责安全费用的提取、支出。

3.3安全部：负责安全费用的使用管理。

4内容与要求

4.1安全费用包括

（1）完善、改造和维护安全防护设备设施；

（2）安全生产教育培训和配备劳动防护用品：

（3）安全评价、重大危险源监控、事故隐患评估和整改；

（4）职业危害防治，职业危害因素检测、监测和职业健康体检；

（5）设备设施安全性能检测检验；

（6）应急救援器材、装备的配备及应急救援演练；

（7）安全标志及标识；

（8）其他与安全生产直接相关的物品或者活动。

4.2主要负责人应对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。

4.3安全生产资金的提取

4.3.1由安全生产委员会每年年初编制企业年度安全生产费用提取和使用计戈I,提取比例按附录标准执

行，主要负责人签字批准。

4.3.2资金平台按规定比例提取安全生产费用，建立台帐，专款专用。

4.4安全生产费用的使用

4.4.1使用安全生产专款时填写《安全费用审批表》，经批准后，提取使用。

4.4.2使用安全生产费用项目完成后应进行总结，并将费用使用情况逐一填写清单存档。

4.4.3安全生产费用项目，应将发票（复印件）与安全费用汇总表一并存档。

4.5安全生产费用的管理

4.5.1安全生产费用由安全部按年度计划审批，年末编制汇总。

4.5.2安全生产委员会对安全费用的提取与使用实施监督检查。

4.5.3如较大的安全项目或安全专户资金不足时，由安全生产委员会研究，临时追加安全帐户资金，保

证安全生产所需费用。

5相关记录

5.1安全费用审批表

5.2安全费用台帐

5.3安全费用投入和使用计划

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5.4XX年度XX月安全生产费用使用情况汇总表

5.5XX年度XX月安全生产费用使用情况统计表

XXXX公司编号XXXX-ZD-007

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7、职工工伤保险保障制度

1.目的

规范职工工伤保险管理，明确管理渠道，维护职工的合法权益。

2.范围

本规定适用于职工工伤保险管理。

3.职责

3.1资金平台是职工工伤保险和交通事故管理的归口管理部门，负责收缴和管理工伤保险基金，审核、

支付工伤保险待遇，协助上级劳动保障部门对工伤职工伤残等级的鉴定，进行工伤保险统计，开展工伤

保险的宣传、教育和咨询。负责财务业务结算。

3.2安全部是公司职工工伤事故管理的归口部门，负责职工工伤事故的认定。协助上级劳动保障部门

对工伤认定申请，进行调查取证及确定工伤补偿。

3.3工会负责职工工伤争议调解，并依法对工伤保险执行情况实施群众监督。

4.工作程序

4.1工伤的范围及其厂内认定按《伤亡事故处理程序》执行。

4.2工伤认定及保险管理

4.2.1安全部组织公司相关人员负责公司内工伤事故的认定，在工伤事故发生后15日内提出《工伤事故

报告书》（采用式统一格式），属轻伤事故的，收集工伤资料；属重伤以上事故的，按《伤亡事故处理程

序》执行，由上级机关进行调查，结案后申报认定。如不按期上报，一切后果由有关责任人承担。

4.2.2安全部负责协调相关部门在工伤事故发生后30日内向市劳动保障行政部门提出工伤报告，申请工

伤认定。

4.2.3安全部委托相关资质单位出具工伤诊断书。

4.2.4劳动鉴定和工伤评残

4.2.4.1安全部委托相关资质单位负责对工伤或患职业病的职工上报伤残等级的鉴定工作。

4.2.4.2经市劳动能力鉴定委员会鉴定的病残等级，一级至四级为全部丧失劳动能力；五级至六级为大

部分丧失劳动能力；七级至十级为部分丧失劳动能力。

4.2.43评定的伤残等级作为办理工伤保险申请、确定伤残保险待遇和安置工伤职工的主要依据。

4.2.5职工工伤保险待遇的申请，由安全部凭工伤认定书、工伤伤残等级鉴定或者工亡证明和医疗费用

单据等材料，经市劳动保障行政部门审批后，按贵州省工伤保险条例的规定享受工伤保险待遇。

4.3工伤保险待遇（含职业病）

4.3.1职工因工负伤（含旧伤复发）或患职业病就医，须在规定的医疗机沟中治疗，其发生的医疗费用

先由公司现金垫付，再由公司相关部门负责向社保中心结算工伤职工（含职业病）的工伤待遇费用，并

依据社保中心工伤保险费用结算表开具厂内费用结算单，由财务室负责支付。

4.3.2职工工伤抢救期间，发生事故的部门要做好护理工作。职工工伤期间需企业承担的费用由责任

部门（单位）和责任人依据事故处理分析结果分别负担。

43.4职工因工负伤或者患职业病需要停止工作接受治疗的，实行停工留薪期管理。

434.1停工留薪期凭指定的治疗工伤的医疗机构出具休假证明确定。

4.342停工留薪期一般不超过12个月。伤情严重或者情况特殊，经市劳动能力鉴定委员会确认，可

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适当延长，但延长不得超过12个月。

434.3工伤职工在停工留薪期内待遇按《薪资管理办法》执行。停工留薪期满经鉴定符合伤残等级的，

享受相应的伤残待遇。

434.4职工因工负伤或者患职业病在停工留薪期间，经治疗工伤的医疗巩构证明需要护理的，其费用

参照4.3.3执行。

43.4.5停工留薪期满后仍需治疗或者旧伤复发，经市劳动鉴定委员会确认需要治疗的，继续享受工伤

医疗待遇。

4.4管理保障部根据伤残鉴定结论来确定工伤职工的伤残待遇。

4.4.1被鉴定为一级至四级的，保留劳动关系，退出工作岗位，由工伤保险基金支付工伤待遇。企业和

职工个人以伤残津贴为基数，缴纳基本医疗保险费。

4.4.2被鉴定为五级至六级的，原则上由企业安排适当工作，并由工伤保险基金按标准支付一次性伤残

补助金；难以安排工作的，由企业按月发给伤残津贴。经工伤职工本人提出与企业解除或终止劳动关系

时，由企业支付一次性工伤医疗补助金和伤残就业补助金，工伤保险关系终止。

4.4.2被鉴定为七级至十级的，由工伤保险基金按标准支付一次性伤残补助金。劳动合同期满终止，或

工伤职工本人提出解除劳动合同的，由企业支付一次性工伤医疗补助金和伤残就业补助金，工伤保险关

系终止。

4.5因工伤旧伤复发需要治疗和休息的，安全部确认后，按照本办法规定享受停工留薪期待遇和工伤

津贴。

4.6职工因工死亡，按省、市有关规定发给丧葬补助金、一次性工亡补助金、供养直系亲属抚恤金。

职工因工致残被鉴定为一级至四级按月领取伤残抚恤金期间非因工死亡的，比照因工死亡待遇执行，其

中一次性工亡补助金按全额标准的50%发给。

47由于交通事故引起的工伤，首先按照国家、地方交通事故法规规定处理，然后按省、地方工伤保险

规定处理。

4.8纳入工伤保险基金统筹支付的项目费用，由资金平台统一向市劳动保障行政部门办理工伤保险待

遇，先由工伤发生部门向资金平台门请款垫付，经市劳动保障行政部门核淮后，由财务室负责财务业务

结算。

4.9争议处理

工会负责工伤争议的调解工作，井负责厂内仲裁，对不服从仲裁的，可按《职工劳动争议调解程序》

执行。

5相关表格

5.1工伤认定会签表

5.2工伤事故登记表

5.3工伤赔付统计表

5.4从业人员工伤保险统计表

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8、法律法规的识别、评审、变化和融入管理规定

I.目的

确定识别、获取、评审和更新安全生产法律法规，确保各项法律法规能融入到相关的管理制度中。

2.范围

宪法、国际公约及我国参加批准生效的国际劳工公约、国家、地方及行业有关法律法规、国家、地

方及行业有关标准、其他相关要求。

3.职责

3.1安全部负贡法律法规的收集与评价工作归口管理。组织相关人员收集、识别、更新及补充法律法规

和相关要求，并组织传达，并负责法律、法规和相关要求的登记、保存及符合性评价。

3.2各部门、各车间负责有关法律法规的收集、评价等工作

4.工作程序

4.1获取途径：

国家、省、市、上级主管部门；市技术监督局、环保局及劳动和社会保障局等相关行业部委的管理

部门；出版机构及公共图书馆；报纸杂志；各类环保和安全网；上级主管单位及其他相关方。

4.2法律法规和相关要求的识别：

安全部组织各部门对收集到的法律法规和相关要求加以识别，确认其适用性，筛选适合本公司安全

生产活动相关的法律法规，形成《适用的法律法规及其他要求清单》，主管领导批准后发放各部门。

4.3法律法规的评审：

安全部组织有关人员对收集的法律法规进行评审，对不符合的行为进行纠正，保持对法律法规及其

他要求的符合性。

4.4法律法规和相关要求的传达与保存：

安全部通过培训I、会议等方式将法律法规及其他要求传达至下层员工或相关方。

4.5变化管理：

安全部应确定适用的法律、法规，并跟踪相关法律法规和其他要求的变化，当上述文件更新时，应

及时将更新的信息进行确认、更换。安全部负责对法律、法规和相关要求的含义作出解释，必要时寻找

相关的技术支持。

4.6法律法规和其他要求的融入规定

4.6.1安全部在组织制定内部规章制度和管理办法时，要严格《安全生产法》等法律法规，结合我公司

实际，制定切实可行的规章制度，规章制度中要体现有关法律的主要条款并注明出处，做到有法可依、

有章可循，不得以法律法规相抵触。

4.6.2安全部在组织制定安全规程、操作规程、安全规程时，要严格按照国家和行业标准，确保我公司

安全生产工作规范化、标准化。

5.相关表格

5.1适用的法律法规及其他要求清单

5.2相关的法律法规及其他要求符合性评审表

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9、文件控制制度

i.目的

确保对安全生产标准化管理体系的有效运行起重要作用的所有场所，使用相应文件的有效版本。

2.适用范围

适用于安全生产标准化管理体系文件（含适当范围的外来文件）的控制。

3.职责

3.1安全部负责安全生产标准化管理体系有关文件的总体监督管理，。

3.2各部门、各车间负贡各自所持有文件的管理。

4.工作程序

4.1文件编制的申请与决定

A文件的制订，由安全部统一安排/规划，以确保文件的唯一性；

B未经批准，各部门不得自行制订管理文件；

4.2文件分类及编制、审核与批准（见表1）

序号文件类别/名称编制部门审核人员批准人备注

1安全生产方针、目标安全部管理者代表总经理包括各部门目标

2各类任命书安全部管理者代表总经理

3安全生产标准化制度安全部管理者代表总经理

4安全操作规程各车间部门负责人副息经理

5各类表格归口车间部门负责人副总经理

6各类计划归口车间部门负责人副息经理按具体文件执行

7外来文件归口车间安全部主任含法规、标准等。

A各类计划为有时效限制的专用文件，其他文件均为通用文件。

B作为标样的实物样件或照片等，也应视同文件进行控制。

C文件“编、审、批”权限与其他专类管理文件不一致时，以专类管理文件为准。

4.3文件的受控及其标识

4.3.1文件的受控与非受控

A文件文本，按其发放/使用对象分为“受控”和“非受控”，即：

1）“受控”一般是指发放和更改受到控制的文件文本，受控文本的发放对象为各执行工段/人员、

考评机构等；

B需受控的文件文本，•般简称为受控文件。

4.