建筑工程项目商务法务管理

1价、同关键信息及风险等10-2成-3根据二级单位限价，结项目-4-5根据同条件和企业管理标准-6-7830天内92- 15-28421-363-预留风险金退还应结项目管理目标完成情况进行，只要达到目标责B06010228天内处理完毕。 123312-37-47-5-兑现发放前提工程款回款不低于与业主签订的同约定实际“两金”总额不高于按同约定计算的“两金”总额正常标准各考核节点项目现1-210-3-4-5630天内7根据考核结果上报奖金分配明细87天内审核-9-1组织项目人员准备兑现-2项目商务-3工程资料和经营资料归-4-5达到目标责任书中约定的目标管理要求后提出6三级单位商务部审核通过后提交至二级单位审报告出具最终考核报总经理/董事长审批后形17根据考核结果上报奖金8-9三级单位财务资金部组- 121.5倍以内。具体奖励金额由三级单位在目标责任书中明确。 1-2其他项目的项目经3 12345 1234567项目商务策划管理流程详见《企业管理标准中册》“商务管理篇”第L020401 12345 1表4-1竣工结算资料清单-22）同条件3内或按同约定必须报出结算书结算报出后6个月内完-4-1-2-3部-4部-5-610-712-814-9-部--2天内-3天内-3天内-5-8-10天内-12天内-知函后2天内--知函后5部知函后5部-知函后7天内-编制后2-编制后2-编制后5-编制后5-编制后7-10天-12天-14天--部--发出索赔7日----1 12345671-2-3-4-5-6-7-8-9---审----------1 12理配）及签证的日期负全责312请示345-678部91 121收到同外--2令部32）项目部有权按照分包同相关条款1-41部-51-61-71部-82-9--77日确--部--每单分包同外签证索赔金额在3万-每单分包同外签证索赔金额在3~5万元（5万元）由三级单位总经-每单分包同外签证索赔金额在5万--部部--1流程详见《企业管理标准-中册》“商务管理篇”2根据招标文件、同、清单、图纸等存在的缺陷或不利于我方条款、事项，通过事先策划寻找“开源点”，并在《商务管理实施计划书》20万元，并经过项目部内部评审，向三级单位提出业工程同授予我方施工。 123 12345678 12 12345工程部、综6项目部、综项目部、综125-225-项目综325425-5按要求填报《项目商务月度报56-1231-项目综2月153342天52612313-消耗库存分析汇总表、现场盘点表、项目综233会42天526123 序号门间门1前 序号门间门1三级单位审核项目总包同结算的依16部-21个-部342个-5-63个-1231场营销及成本管理工作提供有25日前《海外成本2设备成本数据以及间接费成本34理5项目商务部报送三级单位商务1 123456789 1

5

-部

项目商务-部

图、阶段性

整的施工图60 天内或同约编制小

《施工图三级单位《施工图预

算结算审

编制小组按审核意见整理施

三级单位《施工图预总经济师算评审表》 7项目商务《消耗量控

编制业主版预算业主同约定报送及核对或按同1天内--按同约定-案按同约定-5天--1天--：30天内：11-2-3填报产值申报括本期实际完成产值及下--对外：按业主要求填报产表4-5工程部收取报--6-7取得业主有效给项目经理和三级单位商-8编制支付申表编制工程款支付申请表主-9-建立台账并上--11年初/按三级单位约三级单位商-2签订结算责任三级单位与项目部签订结算责月内按各单位结算三级单位商3竣工前六个月开始内完成编-42.32-2-5务管理篇”2节内容：流程编号（MS01.02-SW-L020401）三级单位商-6完工后三个月内且结算报送-7提供结算相详见本节4-1竣工结算资单竣工前六项目相关门-8详见本节4-1竣工结算资料清-9包括但不限于竣工图纸范围内-三级单位商务部审核结算书并，理标准-中册》“商务管理篇”三级单位总经济师、三级单位总经理、二级单位总经理/《施工图预算/结算审核差异对比分结算书报送/30天内或同有约定-议部分按同约定的解决程序内（同-结算定案3个月-对项目整体运行的经济情况进-结算定案《项目结算责任书考核收到申请30《项目结算责任书考核责任书兑现三级单位财- 1料2总包同3456789计争取分段办理结算。期中结算的结算策划、责任书签订及考核兑现等4.3.1总包结算的管理要求执行。1三级单位-2报送天-3项目商务-4项目相关-5价、争议等，支撑资料应收集完整资料30项目商务-6对比阶段成本-7形成结算书初项目商务-8-9题等出具差异对比分析表及报收到三级单位《施工图预算/结算审核差异对比分报送/定案审针对结算书的理规性及金额3天内三级单位-天项目商务部-项目商务-部协助办理。定案审批流《企业管理标准-中册》“理篇”4.5.1.1节内容项目商务-定案后当三级单位-1分包报量（月结120项目商务-2分包方报量时间点为上月21日20-320项目工程部-部4量部、物资部、综部等部门项目商务-5-6按照同约定，核量套价，完25项目商务《分包结7项目商务-8-915天-按财务资金-收到审批项目商务-理和项目经理收到审批项目商务《分包付款申请三级单位-在同约定的支付比例限额内-支付分包工程支付完成-按财务主管反支付完成项目商务部-1分包完工结算（停缓建、完工1完工1个-2-项目综3-4整理并提交结分包方按同约定要求提交完工《分包结5初审2个-6项目部同意调整的其他同外签-7确认完工结算《分包结算单（月8-9-级单位生产副总、三级单3（单三级单位商-6个月内，三级单位总-确认审批完工1-要求入账。另一份由三级-部将结算单及资料复印后存档-编制付款申请《分包付三级单位总-三级单位总按同约定-财务资金部在支付分包工-按项目财务反馈的实际支-14.4.2.1L0604064.4.2.1条分包完工结算（停缓建、完工）管理流L060406 12项目实施劳务总价包干模式：先签订综单价同，收到正式图纸后30天内报送重计量预算书，（MS02.01-3如遇计算规则争议时，执行同约定计算规则，同无约定的，由标主管部门牵头，工程部、商务部配，确定价格，报三级单位审批注：总价包干模式验收、审核、报送、审批、确认、支付、备案等具体流程详L060406 1收到正式图纸2-2-3收到正式40-4-5收到重计量预算书-6-7初稿报送三级单位商-8三级单位-9审批完成2天内---1 123456789 123451编制分包需求天2编制项目生产经34完成分包招标成分包招标及同签订工作《xx项目xx工程招5分包同二级对项目部管理人员进行分包同包同612 1选定分包单位后签订同前要求中标单位限期持中标通知（通务部门在发起同评审流程时将此凭证作为同评审附件一并上23 12312-3-4下面生产经-5-6-7办理保证金返-12 123 1《xxxx2所有在建项目均设置法务经理岗位，由商务经理兼任；符条件的项目设置项目法律顾问岗位（6-。 1）同额超3亿元11承包同管违约条款及索赔程序、同风险点等；2工许可证），相关证件及时提交三级单位法务部，直至项目法性手续齐备--3-456 7-8-9- 权MS；建设工程施工同---综--- 理员-综--- -理------ -------- -- 1 1工程项目同交底2 1--定--时-后6-6-主同负责同交底-2--后--分包同负责同交底-6个月-3- 1234567898个字母，顺序编号定001~999编号。以下为中建四局四公司厦门分公司万科玖龙台项目工程进 123 1234567项目商务策划管理流程详见《企业管理标准-中册》“商务管理篇”第 1234567 序号1-2-3分析同条-4-5-6-7-8-9--《结算策划书（部应结项目实际情况限定才加人员范围，完整的商务策划书面资料变更（签证）总包变更（签证）1部-2案-3-4-5-6-7-8-9--商务约-2-3-3-5-8-10-出12-2部-5-5-7部-2-2-5-5-7-10-12-14----7内----1变更（签证） 1234567主动变更（设计、施组、方案、工法等项目工程部论证变更项目的技术性可行性，商务约部论证变更项目务约部积极配，主要对设计院计算的变更项目是否有遗漏、错误商务约部根据已签认的变更数量对比表10天之内编制完成变更预算， 1273-4-5-6-7-8-9-----核----项目商务-项目商务-项目商务反索赔是指同一方提出索赔时，反驳、反击或者防止对方提出的索项目部管理人员发现反索赔隐患或得到相关信息时，及时预警，项目项目经理牵头实施，及时跟踪事情发展情况。技术等相关部门进行反索赔方案审核、审批。涉及的金额、难度等较大时报二级单位相关部门领导审核、审批。处理，项目约工程师对反索赔处理进行总结并将资料交内业技术工分包签证与零星用工（零星台班） 1当发生设计变更导致返工或发生同外其它工作，由现场工程师办21收到同外--2-31-41商务部-51-61-71-82-9-7-7天内对完7日确-----每单分包同外签证索赔金额在3~5--商务部---1零星用工（零星台班） 12理配）及签证的日期负全责311天21天3451天6审批后填写零星派工单或零星机7893日3日中一联递交给项目商务约部，经项目商务约部核对后作为结算依3日3日将全部签完后签字齐全的确认单3内1理实施计划书，结施工技术，通过方案优化、设计变更等途径，编商务策划创效计划书目标详见模板编号：MS02.03-M060802商务策划核审批流程详见《企业管理标准-中册》“商务管理篇”3节：流程编根据招标文件、同、清单、图纸等存在的缺陷或不利于我方条款、开源点施工/结算过程中新增“开源/节流”括通过二次经营策划，业