全过程工程造价管理

全过程工程造价管理演讲人：日期：目录contents造价管理概述决策阶段造价管理设计阶段造价管理招投标阶段造价管理施工阶段造价管理竣工结算阶段造价管理全过程造价监控与风险防范造价管理概述01造价管理是指对工程建设项目从投资决策到建设实施全过程的成本进行预测、计划、控制、核算、分析和评价的一系列管理活动。在确保工程质量和工期的前提下，通过科学的管理方法和手段，合理确定和有效控制工程造价，实现工程资源的优化配置和节约，提高投资效益。造价管理定义与目标造价管理目标造价管理定义对工程建设全过程进行造价控制，包括项目决策、设计、招投标、施工和竣工验收等各个阶段。全面控制动态管理精细化管理根据工程实际情况和市场变化，及时调整和优化造价管理方案，确保造价控制的实时性和有效性。对工程造价进行精细化分解和管理，落实到每个分项工程和施工环节，实现造价控制的精准化。030201全过程工程造价管理理念造价管理是工程项目管理的重要组成部分，直接关系到工程投资效益和企业的经济效益。通过有效的造价管理，可以避免资源浪费和成本超支，提高工程质量和企业竞争力。重要性造价管理广泛应用于建筑、市政、交通、水利、电力等各个工程建设领域。无论是大型基础设施项目还是小型建筑工程，都需要进行科学的造价管理来确保工程的顺利进行和投资效益的实现。应用领域造价管理重要性及应用领域决策阶段造价管理02包括项目建议书、可行性研究报告、设计方案等资料。估算编制依据采用类比估算法、指标估算法等方法进行初步估算。估算方法对估算结果进行分析，比较不同方案的优劣，为决策提供依据。投资分析投资估算与分析

项目经济评价经济效益评价分析项目的投资效益，包括财务评价和国民经济评价。不确定性分析对项目的不确定性因素进行分析，如市场风险、技术风险等。方案比选对不同方案进行经济比较，选择最优方案。识别项目决策阶段可能面临的风险因素。风险识别对识别出的风险进行评估，确定风险等级和影响程度。风险评估制定相应的风险应对策略和措施，降低风险对项目的影响。风险应对策略决策阶段风险控制设计阶段造价管理03设计概算编制根据初步设计图纸、说明书、设备材料清单等资料，按照国家或地区规定的概算定额或指标进行编制，包括单位工程概算、单项工程综合概算和建设项目总概算。设计概算审查对设计概算进行全面、系统的检查和复核，包括概算编制依据的合法性、时效性、适用范围，概算编制深度、编制范围及具体内容，以及各项费用计取和标准是否符合现行规定等方面。设计概算编制与审查限额设计按照批准的设计任务书和投资估算，在保证达到使用功能的前提下，控制初步设计及概算，按照批准的初步设计及总概算控制施工图设计及预算。优化措施通过多方案比选、价值工程分析、设计招标等优化措施，对设计方案进行技术经济分析和比较，寻求在满足功能要求的前提下降低工程造价的途径。限额设计及优化措施设计变更管理对设计变更进行分类管理，明确各类变更的处理程序和责任划分，严格控制重大设计变更，避免造成不必要的浪费和损失。洽商管理加强与业主、施工单位等相关方的沟通协调，及时处理设计过程中出现的问题和矛盾，确保设计变更和洽商得到有效落实和执行。同时，建立洽商记录制度，对洽商结果进行书面确认和存档备查。设计变更与洽商管理招投标阶段造价管理04详细阐述建设项目的规模、内容、标准等，确保投标单位准确理解。明确工程范围与要求根据项目特点，合理划分施工标段，并确定各标段的工期要求。合理划分标段与工期说明工程款的计价方式、支付比例、支付时间等，确保双方权益。明确计价方式与支付条款包括投标文件格式、资质要求、评标方法等，方便投标单位准备相关资料。列出投标须知与附件招标文件编制要点价格合理性分析通过横向比较、历史数据分析等方法，评估投标报价的合理性。报价完整性审查检查投标报价是否包含所有工程内容，避免漏项或重复计算。综合评审与比较结合投标单位的资质、业绩、技术方案等因素，进行综合评审与比较。投标报价评审与比较固定总价合同可调价格合同成本加酬金合同明确价款调整程序合同价款约定及调整方法01020304约定合同总价为固定值，不因工程量变化而调整。约定合同价款可根据市场价格变化、政策调整等因素进行相应调整。按实际成本加一定比例或金额的酬金计算合同价款，适用于风险较大的项目。约定价款调整的条件、程序和方法，确保双方按约定执行。施工阶段造价管理05组织设计、监理、施工等单位对图纸进行全面审查，确保图纸的准确性、完整性和可行性，避免因图纸问题导致的造价增加。施工图纸会审将施工图纸中的技术要求、施工难点、质量标准等向施工人员进行详细交底，确保施工人员对图纸的充分理解和正确实施。技术交底施工图纸会审与技术交底工程量清单核对与调整工程量清单核对根据施工图纸和现场实际情况，对工程量清单进行逐项核对，确保清单的准确性和完整性。工程量清单调整对于实际施工过程中出现的与清单不符的情况，及时进行调整和补充，确保造价的准确性和合理性。进度款支付申请及审批流程根据合同约定和施工进度，及时向业主提交进度款支付申请，并提供相关证明材料和工程量完成情况。进度款支付申请业主在收到支付申请后，按照合同约定的审批流程进行审批，确保进度款的及时支付和合理使用。同时，建立严格的监督机制，对进度款的支付和使用情况进行跟踪和监督，确保资金的安全和有效使用。审批流程竣工结算阶段造价管理06整理完整的竣工图纸，包括建筑、结构、给排水、电气等各专业图纸，确保与实际施工情况相符。竣工图纸收集并整理施工过程中的所有变更、签证资料，包括设计变更、现场签证等，作为结算依据。变更签证资料根据竣工图纸和变更签证资料，编制完整的工程量清单，包括项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量等。工程量清单如施工合同、补充协议、会议纪要、往来函件等，作为结算的补充依据。其他相关资料竣工结算资料整理与提交根据竣工图纸和工程量清单，对施工单位申报的工程量进行审核，确保工程量准确无误。工程量审核根据合同约定的计价方式和定额标准，对施工单位申报的单价进行审核，确保单价合理合规。单价审核根据合同约定的费用标准和取费程序，对施工单位申报的费用进行审核，确保费用计算正确无误。费用审核综合考虑工程量、单价、费用等因素，对施工单位提交的结算报告进行全面审核，确保结算金额真实可靠。综合审核结算审核内容及方法协商解决01在结算过程中发生争议时，首先应由建设单位和施工单位协商解决，达成一致意见后形成书面协议。调解解决02如果协商无法达成一致意见，可以邀请第三方机构或专家进行调解，促使双方达成和解协议。仲裁或诉讼解决03如果调解仍无法解决争议，则可以通过仲裁或诉讼等法律途径解决争议。在仲裁或诉讼过程中，应遵守相关法律法规和程序规定，确保争议得到公正合理的解决。争议解决途径和程序全过程造价监控与风险防范0703严格执行造价监控程序按照监控计划开展各项工作，对造价形成过程进行全面、实时、动态的监控，及时发现并纠正偏差。01建立健全的造价监控组织体系明确各级造价监控人员的职责和权限，形成有效的监控网络。02制定详细的造价监控计划根据工程特点和实际情况，制定切实可行的造价监控计划，明确监控目标、内容、方法和时间安排。造价监控机制建立和执行123对项目全过程中可能存在的风险因素进行全面识别和分析，包括市场风险、技术风险、经济风险等。识别和分析风险因素针对识别出的风险因素，制定相应的风险防范措施，如风险规避、风险转移、风险减轻等。制定风险防范措施将风险防范措施纳入项目管理计划中，明确责任人和实施时间，确保各项措施得到有效执行。实施风险防范计划风险防范策略制定和实施在项目执行过程中，对造