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文档简介

医院“三重一大”决策制度流程一、制定目的及范围为加强医院内部管理，确保重大事项的科学决策和有效执行，特制定“三重一大”决策制度。该制度适用于医院所有部门，涵盖重大决策、重要人事任免、重大项目安排及大额资金使用等方面，旨在提高决策透明度，增强责任意识，确保医院的可持续发展。二、决策原则1.决策过程应遵循“公开、公平、公正”的原则，确保各项决策的合法性和合理性。2.所有重大决策需经过充分的调研和论证，确保决策依据充分、数据可靠。3.各项决策需明确责任人，确保决策的落实和执行。三、决策流程1.决策准备阶段1.1信息收集：各部门需对拟决策事项进行全面调研，收集相关数据和信息，形成调研报告。1.2初步评估：决策小组对调研报告进行初步评估，分析决策的必要性和可行性。1.3方案制定：根据评估结果，制定详细的决策方案，包括目标、措施、预期效果等。2.决策审核阶段2.1内部讨论：召开部门会议，讨论决策方案，听取各方意见和建议。2.2修改完善：根据讨论结果，对决策方案进行修改和完善，确保方案的科学性和可操作性。2.3提交审核：将最终方案提交医院管理层审核，附上调研报告和讨论记录。3.决策实施阶段3.1决策公告：经管理层审核通过后，及时向全院发布决策公告，确保信息透明。3.2责任分配：明确各部门在决策实施过程中的职责，确保各项任务落实到位。3.3实施监督：设立监督机制，定期检查决策实施情况，确保各项措施落到实处。4.决策评估阶段4.1效果评估：决策实施后，定期对决策效果进行评估，收集反馈信息。4.2总结报告：形成决策实施总结报告，分析决策的成效与不足，为后续决策提供参考。4.3改进措施：根据评估结果，提出改进措施，优化后续决策流程。四、决策记录与备案所有决策过程中的相关文件，包括调研报告、会议记录、决策方案、实施总结等，均需进行备案，确保决策过程的可追溯性。各部门应妥善保存相关资料，以备后续检查和审计。五、决策纪律1.决策小组职责：决策小组应对决策过程的每个环节负责，确保信息的真实性和决策的科学性。2.参与人员行为规范：参与决策的人员不得泄露决策信息，确保决策过程的保密性，违者将受到相应的纪律处分。六、反馈与改进机制为确保“三重一大”决策制度的有效实施，医院将定期组织反馈会议，收集各部门对决策流程的意见和建议。根据反馈情况，及时对制度进行修订和完善，确保制度的适应性和有效性。七、总结通过建立和完善“三重一大”决策制度，医院将进

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