工作计划文稿课件

CCTV采购工作计划采购工作原则：

公开、公平、公证、数据化透明化

2012年CCTV供应商数据分析供应商名称产品类型主力产品年度采购金额深圳市赛博优讯科技有限公司监控普通红外摄像机56296艾恩吉电子（深圳）有限公司监控宽动态摄像机37765珠海安联锐视科技股份有限公司

网络监控IP及嵌入式DVR17697深圳市佳信捷科技有限公司监控普通红外摄像机17610摩数亚商贸(上海)有限公司监控普通红外摄像机10290深圳市景阳科技股份有限公司网络监控高清及网络摄像机8380欣禾企电子(深圳)有限公司网络监控道路监控摄像机1400深圳丰泰达电子有限公司高速球室内高速球1035深圳市东日信博科技有限公司监控普通红外摄像机255合计：150728产品类型比例图2012年季度采购金额比例图2012年小结存在的问题通过以上数据可以看出全年的采购金额是屈指可数的。同时对我司的供应商结构与产品体系有了一些了解，对于此个人所看到的问题与需改进的地方如下：1：公司有较完善的平台及CCTV产品线体系，通过了解我司产品主要定位于中高端市场为主，这是开启监控市场的一道有利之门，但是没有核心的主打产品及配套产品。2.有较完善的采购管理制度及周边配套服务。对于CCTV产品的分布与应用我司产品人员能及时反馈到相关职能部门，同时也能第一时间提供客户所需求的相关产品。但部门与部门之间沟通及工作的时效性需有待加强，反馈问题需集中而言。3.一直以来以整机外购为主，自主制造力缺乏，对于周边器件及零部件产品与同行业在认知上有一定的差距，对于产品功能及检测环境相应生产人员不能做出有力回复易造成采购信息错误。4.公司应加大对CCTV产品宣传销售，同时对于每次产品的完善及替换应由作立项以文控的形式知会到相关部门人员，不懂的更应加以说明指导。采购应多根据市场信息反馈其同类产品的价格及用料情况，应多反馈行业采购标准及新物料新机型的应该，好的产品或物料要能成功导入公司内部采购计划。2013年度应该实施的采购计划成本控制物料交期供应商管理部门协作质量管控2013采购目标规范采购流程提高产品质量降低采购风险控制采购成本三大方面着手成本分析与控制：对于重点物料及外购成品建立归真建全价格评价体系,定期收集市场信息,了解物料变化及生产工艺,进行成本分析为战略性采购提供依据。供应商管理：按不同物料区分，对于不同类型物料成立供应商管理小组。根据管理规范对现有供应商进行评估及分类，塞选长期合格及供应商。跨部门合作：与相关各部门信息互动，保持项目实效性、准确性及可靠性。积极参与早期项目的评估，做好采购前期活动的商务工作。同时与相关部门配合好日常工作的开展，对于物料交期及品质质量第一时间了解进料情况，对内对外保持良好的沟通方式方法。四个阶段性工作规划第一季度1-2月与市场修订新的产品线，并着手建立新的供应商档案老供应商做一份产品及服务的问卷调查。3月份收集CCTV产品配件供应商资料，为今后自主生产所需物料做铺垫。同时与现在供应商保持友好联系是否可发展为战略合作供应标准。第二季度4-5月份为价格调整月，对于以往供应商所供需的产品进行友好协商把对于相关产品一一进行比价议价，把成本降至最低化，产品销售利润最大化。6月份加强对供应商的交期及质量管控，组织领导及相关部门人员对主要供货商进行上门考查。第三季度7月份总结半年度工作实施计划，以公开、公平、公证的形式把数据透明化。并找出在工作中的瑕疵与不足。8-9月份，此月份为安防行业淡季，在此期间对内时时保持沟通畅通，尽最大可能满足业务人员对产品的需求；对外及时反馈目前市场动态，把未来的产品及物料行情第一时间反馈到产品研发及市场人员。第四季度10-11月份做好新一轮的价格调整。随时更新产品价格趋势。把握好供应商交货的实效性及准确性。对于高端产品打破低价格低风险化，提升产品质量突出供应结构的调整性，尽量规避不必要的风险存在。12月对于来料质量一致性的供应商做为主导供应商标准。同时