水泥厂设备管理制度

水泥厂设备管理制度1.前言为了保障水泥生产过程的顺利进行，规范设备的使用和管理，提高设备的利用率和寿命，确保生产效率和质量的稳定提高，订立本设备管理制度。2.适用范围本制度适用于水泥厂生产车间内全部设备的管理和维护。3.设备管理职责3.1设备管理部门在水泥厂设立设备管理部门，负责设备的采购、悬挂、维护和报废。设备管理部门负责确定设备采购的技术规格和维护保养方案。设备管理部门负责设备的日常巡检、故障维护和修理和保养计划的订立。3.2车间负责人车间负责人负责组织和协调设备的使用布置和生产计划。车间负责人要确保设备操作人员具备操作技能，并进行培训和考核。3.3设备操作人员设备操作人员要依照操作规程进行设备的使用和操作。设备操作人员要及时上报设备故障或异常情况，并搭配维护和修理人员进行处理。3.4设备维护和修理人员设备维护和修理人员负责设备的日常维护和故障处理。设备维护和修理人员要及时响应设备故障报修，快速进行修理并记录维护和修理情况。4.设备采购4.1选型设备管理部门依据生产需求和技术要求，订立设备选型方案，并参考多家供应商的技术报告和样品进行评估。设备选型要考虑设备的质量、性能、价格和供应商的信誉度。4.2采购程序设备采购需编制采购计划，包含设备名称、规格、数量、技术要求、质量标准、预算等。采购计划审批通过后，进行供应商询价、招标、议标等程序。最终确定供应商后，进行合同签订和设备交付的布置。设备交付后，设备管理部门对设备进行验收和入库登记，并建立设备档案。5.设备悬挂5.1悬挂计划设备管理部门依照生产计划和设备维护计划订立设备悬挂计划。悬挂计划包含设备的悬挂时间、位置、维护内容和操作人员等。5.2悬挂程序设备管理部门依据悬挂计划布置悬挂工作，并通知相关车间负责人和操作人员。悬挂时需依照相关安全操作规程，确保设备悬挂坚固和操作安全。6.设备维护和保养6.1维护和保养计划设备管理部门订立设备的日常维护和保养计划，并依照计划进行落实。维护和保养计划包含设备维护项目、周期、频次和责任人等。6.2维护和保养内容设备维护重要包含设备的日常巡检、润滑、清洁和调试等工作。设备保养重要包含设备的定期检修、更换易损件、校准和调整等工作。6.3维护记录和报告设备操作人员和维护和修理人员要依照规定要求记录设备的维护情况和维护和修理过程，并向设备管理部门提交维护报告。设备管理部门要定期分析维护数据和报告，评估设备维护效果并进行优化。7.设备报废7.1报废条件设备实现设计寿命，无法再正常使用或修复。设备发生严重故障，修复本钱过高或无法满足生产需求。设备无法实现现行安全要求。7.2报废程序设备管理部门依据设备情形和安全要求决议设备是否报废，并编制报废方案。报废方案需经过相关部门审批后执行。报废后的设备要进行彻底清理和销毁，并将报废记录归档。8.管理评估与改进8.1管理评估设备管理部门要定期对设备管理制度的执行情况进行评估。评估内容包含设备的利用率、故障率、维护和修理效率和管理本钱等。依据评估结果，进行问题分析和改进措施的订立。8.2改进措施设备管理部门要针对评估结果提出的问题，订立具体的改进建议和措施。改进措施包