建筑企业分公司管理制度模版（四篇）

建筑企业分公司管理制度模版目标：1.建立建筑企业分公司的管理架构和流程，以保证其运营的正常性；2.统一规范分公司与总公司的管理制度，确保分公司遵循公司整体的准则运行；3.明确和强化分公司的职责和权限，清晰各级管理层的职责和职能。一、组织架构建筑企业分公司的组织架构包括总经理办公室、市场营销部、工程部、财务部及人力资源部等。各部职责如下：1.总经理办公室负责分公司的日常运营管理及决策制定；协调和监督各部工作，以实现部门间的协同运作；制定分公司年度计划和目标，指导各部门按计划执行。2.市场营销部负责分公司的业务拓展和市场开发；制定销售策略，执行销售活动，完成销售目标；与客户进行沟通，确保项目签约和推进。3.工程部负责分公司的工程管理及施工组织；管理项目进度、质量和安全，确保项目按时、按质、安全完成；协调工程项目的资源和人员分配，保证项目顺利进行。4.财务部负责分公司的财务管理及资金运作；制定财务预算和资金计划，控制成本，提升利润；组织财务审计和报表编制，确保财务数据的准确性。5.人力资源部负责分公司的人力资源管理及员工培养；建立员工招聘、培训和绩效考核制度；维护员工权益，处理员工纠纷和投诉。二、职责与权限1.总公司授予分公司相应的管理权、经营权和财务权；2.分公司各部门依据职责和权限开展工作，确保工作有序进行；3.分公司及部门负责人分配和监管下属员工的职责和权限，以提高工作效率和质量；4.分公司负责人对分公司及各部门的工作成果负责，承担相应的评估和奖惩责任。三、制度执行1.所有分公司员工必须遵守公司制度，履行职责和义务；2.各部门负责人监督本部门制度执行，处理和纠正违规行为；3.分公司负责人监督分公司整体制度执行，评估工作效果并进行调整；4.员工对发现的制度执行问题及时向上级报告，提出改进建议。四、制度修订1.分公司制度需根据实际情况进行修订和完善；2.制度修订需得到总公司的同意和批准；3.分公司负责人组织相关部门和人员讨论制度修订，提出意见和建议；4.制度修订后，需进行培训和推广，确保员工理解和执行新制度。以上为建筑企业分公司管理制度的基本框架，企业应根据自身实际进行适当调整和优化。建筑企业分公司管理制度模版（二）一、总则为遵循公司总部的统一规范，强化分公司治理，提升运营效率与质量，特此制订本管理规定。二、组织架构1.分公司需设立独立的行政体系，包括总经理、副总经理、行政部、财务部、人力资源部及项目部等执行部门。2.总经理作为分公司的最高负责人，全面负责分公司的管理与决策，对总部承担责任并接受其监督。三、职责划分1.总经理：主管分公司的日常运营与管理工作，制定并执行分公司的发展策略，协调各部门工作，确保项目顺利推进。2.副总经理：协助总经理进行管理决策，同时负责特定业务领域，如财务管理等。3.行政部门：负责分公司的行政管理事务，涵盖办公室管理、文件档案管理、会议组织、车辆管理等。4.财务部门：负责财务管理工作，包括预算制定、成本控制、财务报告编制与管理等。5.人力资源部门：负责人力资源管理，包括招聘、培训、绩效评估、劳动关系管理等。6.项目部门：负责项目执行与管理，包括进度控制、合同管理、施工安全等。四、工作流程1.分公司需建立完善的工作流程，涵盖项目获取、合同签订、施工组织、质量管理等，以确保项目按计划顺利进行。2.鼓励各部门间建立良好的协作机制，加强信息共享与沟通，提升工作效率与协调能力。五、绩效评估1.分公司应参照公司总部的绩效考核标准，制定本分公司的绩效考核方案，对各部门和个人进行绩效评价。2.绩效考核结果将作为分公司发展、人员奖惩及薪酬分配的重要依据。六、纪律与处罚1.分公司需设立相应的纪律规定，建立完善的纪律与处罚机制，对违规行为进行处理。2.分公司负责人应严格执行总部管理规定，监督指导下属，确保各项规章制度的实施。以上为建筑企业分公司管理的框架，实际执行时可根据具体情况进行适当调整与优化。建筑企业分公司管理制度模版（三）第一章总则第一条为规范建筑企业下属分公司的管理行为，提升经营效率，确保企业利益的最大化，特制定本制度。第二条本制度适用范围为建筑企业下辖的所有分公司。第三条分公司作为建筑企业在不同地区的独立法人单位，拥有合法的经济利益主体地位。第四条分公司在开展各类经营活动时，必须严格遵守国家法律法规以及企业总部制定的各项规章制度。第五条分公司负责人作为分公司的管理层，全面负责分公司的日常运营管理工作。第二章组织架构第六条分公司内设总经理、副总经理及各部门经理等职位。第七条分公司总经理为分公司的最高决策者，承担分公司的全面管理职责。第八条分公司副总经理负责协助总经理管理分公司，并在总经理无法履行职责时，代理其行使职权。第九条各部门经理负责各自部门的日常管理及业务推进工作。第十条分公司可根据实际需求，设立各类中层管理机构，具体设立方案需经总部与分公司协商确定。第三章职责分工第十一条分公司总经理的主要职责包括：1.主持分公司的日常管理工作；2.制定分公司招聘、培训、考核等相关规章制度；3.合理规划分公司各部门的工作计划与目标；4.定期向上级领导汇报分公司的经营情况及经营计划；5.坚决执行上级领导的各项决策。第十二条分公司副总经理的主要职责包括：1.协助总经理处理分公司的日常管理工作；2.参与制定分公司的招聘、培训、考核等规章制度；3.在总经理无法履行职责时，代理其行使职权。第十三条各部门经理的主要职责包括：1.全面负责本部门的日常管理工作；2.制定并实施本部门的工作计划与目标；3.指导、协调本部门员工的工作；4.负责本部门的业务拓展与项目推进。第四章人事管理第十四条分公司的人事管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保人才能力与岗位需求的精准匹配。第十五条分公司应设立专门的人力资源部门，负责招聘、培训、考核等人力资源管理工作。第十六条分公司人事管理的具体规定由总部制定，包括但不限于招聘程序、培训方案、奖惩制度等。第五章财务管理第十七条分公司应建立健全的财务制度和内部控制机制，确保财务数据的真实、准确与完整。第十八条分公司负责编制并按时提交财务报表给总部及相关部门。第十九条分公司应严格按照总部的要求进行财务预算和费用控制工作。第六章经营管理第二十条分公司应根据总部的经营战略要求，制定符合自身实际的经营计划和目标。第二十一条分公司应定期向总部及相关部门报告经营情况和经营计划的执行情况。第二十二条分公司应确保施工项目的进度和质量符合合同要求，积极维护企业的良好形象。第七章绩效评估第二十三条分公司应按照总部的统一要求制定绩效考核办法，并定期对员工进行绩效评估。第二十四条绩效评估结果将作为分公司经理及员工评定、奖惩和晋升的重要依据。第八章附则第二十五条分公司负责人及相关人员应严格遵守本制度的各项规定。第二十六条本制度的最终解释权归建筑企业总部所有，总部有权根据实际情况对本制度进行调整和修改。第二十七条本制度自正式实施之日起生效。建筑企业分公司管理制度模版（四）第一章总则第一条为规范建筑企业的分公司管理，提高分公司的企业形象和运营效率，根据相关法律法规及企业的实际情况，制定本管理制度。第二条分公司是建筑企业在不同地区设立的经营机构，分公司的管理应遵循统一领导、分级管理原则。第三条分公司应与总部保持密切联系，共同展开业务拓展，确保总部的计划、决策落地执行。同时，分公司也应积极主动地向总部提供反馈和建议，促进总部对分公司的支持和资源配置。第二章组织架构第四条分公司设立分公司总经理，分管分公司的业务运营和管理工作。第五条分公司总经理直接受总部领导指挥，对分公司业务运营和管理工作负责。第六条分公司可以根据业务需要设立各个职能部门，职能部门的设置和工作职责由分公司总经理根据实际情况决定。第三章职责与权限第七条分公司总经理负责分公司的整体运营和管理，包括但不限于以下职责和权限：（一）制定和执行分公司的发展战略和年度经营计划，确保公司的经营目标的实现；（二）组织分公司的团队建设和员工管理，包括招聘、培训、考核、调整等；（三）负责分公司的市场拓展和业务开展，积极开展销售活动，提高市场占有率；（四）管理分公司的资金、财务和风险控制，确保收入净利润的实现；（五）与总部保持密切的沟通和协作，及时向总部汇报分公司的经营情况、问题和需要支援的事项；（六）执行总部下达的各项决策和指令，确保各项工作有序进行。第八条各个职能部门负责分公司内部的具体业务工作，包括但不限于以下职责和权限：（一）负责分公司内部的业务支持和服务，确保各项业务的顺利开展；（二）制定和执行职能部门的工作计划和目标，确保工作的高效完成；（三）根据分公司总经理的