铝业维修班组年终总结

铝业维修班组年终总结铝业维修班组年终总结「篇一」企业电气班组年终总结企业电气班组年终总结1、全年出勤率98.xx-xx。2、对班组制度进行了修改和完善。3、严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行，为我厂安全多发多供电作出了贡献。4、全年发现设备缺陷180项，其中7月份发现的高备变105开关拒动和10月份发现的#1主变中性点过热达100度，均及时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。5、配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作161项，工作票407张。6、组织全班参加了厂部组织的安规考试，参考率10xx-xx，成绩优秀。7、全年认真开展“青年安全生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。8、全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何不安全现象。9、认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。10、至年底班组安全生产天数已达5936天。11、加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。二、培训方面：1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。2、组织全班参加了厂部组织的运规考试，参考率10xx-xx，成绩优秀。3、组织学习#3机变新更换设备知识,掌握相关操作技能。4、定期组织学习运规。5、黄建获得总厂”100mw及以下机组电气运行技术能手”称号。6、班组培训出资格班长(成洋)一名、专区(黄渝刚)一名、值班员两名(吴非、黄宜)。7、两名人员参加了总厂组织的“200mw机组电气运行”培训。8、实现了年初的培训计划。三、精神文明建设及民-主管理方面：1、完成了总厂下达的宣传任务，共投稿15篇。特别是“5.18事故”征文及安全警示语均有获总厂采纳的。2、定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。3、定期开展名主评议班长活动。4、积极抓好职工小家建设，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力。5、积极参加工会开展的两个劳动竞赛。6、我班“青年安全示范岗”顺利通过总厂团委复查。7、积极争创总厂”模范班组”。四、抓好班组建设班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。1、认真规范及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实行定置管理。2、认真搞好班组软件记录。3、在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内各项工作。五、存在问题及采取措施：1、班组制度执行力度不够。2、班组新人员学习进度不够理想。3、措施：1)加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。2)加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。企业电气班组年终总结时间流逝，转眼间20xx年即将过去。回顾一年来走过的历程，有几分耕耘，几分收获。20xx度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在顺应安全方针的基础上圆满完成了各项生产任务。现将20xx年度主要工作总结如下：一、班组概况及其建设对于电气检修班组来说是成长和壮大的一年，也是迎接挑战，自我加压，探索新课题的一年。我们电气检修班是在今年7月份成立的一个新班组，现有班组成员7人。___代理班长职务，班组成员有××××××××××××××。班组成立5个月以来，班组成员做了大量的工作。逐步完善班组的各项工作。认真规范及时做好各类台账，包括设备缺陷台账、工作票台账、领取物资台账、安全活动记录等各种台帐，对所有的工器具及班组资料实行管理。电气班组围绕公司的年度工作目标，本着诚信做人，精心做事”的工作理念，以“快捷严谨，专注细节“的工作作风,以新的精神面貌、新的工作作风在工作上各负其责，全面地完成公司制定的工作。二、安全方面兵马未动，安全先行。班组成立以来，全体电气检修人员在“安全第一，预防为主，综合治理”方针的指引下，严格遵守电气安全操作规程，严格执行“一对一”安全监护，很好的保证了自身的安全，为优质、高效的完成检修维护工作打下了坚实的基础。每周进行两次不少于1小时的安全学习活动，每月进行一次安全技术交底，明确告知工作中的危险点及发生事故的防范措施，让每位员工在思想上时刻保持高度的警惕性。三、培训学习方面由于班组成员来自不同的单位，专业知识及相关的业务能力参差不齐，为此，我们收集了大量的电气专业资料，在专业工程师和技术员的理论与实践相结合的培训和指导下，使班组成员自身的专业知识，和实操方面有了较大的提高，为检修工作打下了扎实的基础。四、工作方面1、我班组积极相应公司6.26的大干一百天的号召，为了能早一天顺利开车，在人少面广的情况下电气班组积极深入现场，在班长的有效组织下进行全场施工跟踪(包括设备的进场验收、安装、调试)提缺陷，找不足为生产做准备。先后配合施工方技改了厂前区(围墙、庭院)的照明现在已经达到稳定可靠运行。2、为了让两台主变早日带电生产，电气班组所有人员在厂家的指导下完成了变压器本体的二次接线。并进行了技术交流学习。3、为了让900#生产调度中心预期启动投入使用，在车间领导的号召下我班组人员连续好几天加班加点进行电缆敷设、安装、接线，送电调试，为了不影响同事们的正常工作及其施工的进度，每天都在下班后进行送电调试，现900#已投入使用。4、为了工程的有序推进，我班组承担了900#、910#、920#、930#应急电缆的敷设与安装调试任务，在屋顶错综复杂的管道夹层中，在车间领导的带领下，我班组克服了空间小、行走难的重重困难，最终完成了应急电缆的敷设，并且进行了安装、接线、调试，为失电做了可靠的准备。5、为防止冬季意外断电，采暖系统冻裂，空调不能正常取暖，电气全员对临建小锅炉进行了全面检查维护，并将应急柴油发电机并入，做为应急电源做了可靠的调试。6、在后夜两点钟，临建小锅炉引风机电缆老化接地造成断路失电，我班组人员不惜失去睡眠，在夜里进行抢修。及时的保证了引风机的供电，锅炉的供暖。7、由于施工的紧张，临建厂前区的主电缆多次挖断，造成断电事故，电气火灾事故。为了保障员工的正常工作和生活，在车间领导的带领下，电气班组的所有员工不叫苦埋怨，不相互推诿，始终坚持以大局为重，每次都是在雨夜张着灯光进行抢修，每次都是在别人入睡时才回到宿舍。五、存在的不足和改进措施在全面完成全年任务，促进我班快速发展的同时，我们也清醒地看到，在我们的工作中(技术和管理上)还存在这样那样的问题，这些既是压力也是动力，还需要我们扑下身子，深入调查，认真解决，将推动我们更加努力地做好明年的工作。20xx年在全体电气检修人员的共同努力下，克服了人员少，工作多，工作紧，克服了多重空难，并取得了骄人的成绩，受到了领导的充分肯定，全年的检修维护工作划上了圆满的句号。但是，成绩是属于过去的，要想把检修维护工作的做得更好，我们还任重而道远。在接下来的一年里，我们继续会以公司为中心，已“服务生产、精心维护”的思想为指导，强化管理，本着“安全本质化和检修标准化”的要求来展开工作。回顾过去、总结经验，面向未来、开拓创新，在今后的工作中我们会以更高的标准来要求自己，让电气检修班组成为公司领头羊。维修车间：电气班组20xx年11月30日铝业维修班组年终总结「篇二」仪表班全体员工在上级领导的关怀和指导下，在全体员工的共同努力和保运中心的大力协助下，我们在确保装置安全平稳运行的同时又发扬茂化建不怕艰难、刻苦耐劳的优良传统，顺利地完成了湛江东兴20xx年度的装置保运及大修、技改任务，确保了装置内仪表设备的正常运行，为生产装置的连续平稳运行及正常生产作出了贡献。这一年里我们具体做了如下几方面的工作：一、特护机组工作方面。1、按时巡检，发现的漏点进行了及时的处理，未能处理的进行挂牌跟踪。2、日常维护保养工作：1、柴油加氢新气机C4102非驱动端温度TI4703、2#催化烟机BE31101及1#催化烟机J201B轴瓦温度开机后不久就损坏的问题一至无法得到妥善解决;2、机组仪表设备定期润滑及强制保养，我们都是提前做好计划，各机组仪表设备每月做一次保养。在新的一年里我们仍要加强这方面的工作。3、持续加强班组成员的安全教育和技能培训，强调了特护巡检察的重要性。特护机组是生产装置的主要运输设备，如果出现故障停机，整套生产装置就会停产，严重的会造成设备事故或人员伤亡事故。因此，我们对职工进行了责任心的教育及技能方面的培训。为了更好地增强员工的责任心，我们实行了严格考核制度，对巡检流于形式的进行扣罚，表现好的进行奖励等。二、湛江东兴停工检修方面：20xx年4月始，湛江东兴炼油厂开始了三年一度的全场装置停工检修，我仪表班承担了1#催化、1#气分、聚丙烯、油品及供排水的大修及技改工程，和2#催化、2#气分及产品精致的检修工作，经过2个月全体员工的努力工作，在上级领导的关注下，我们出色的完成了大修期间的检修及技改工作，得到了业主的认可。20xx年9月27日湛江东兴再次停工检修，我仪表班紧密配合，对各个车间提出的问题进行跟踪处理，对临时的改造项目也积极配合施工，确保装置尽快的完成检修，进入待开工状态，如机组C4102、BE31101、J201B的拆检维修，各装置的联锁信号调试等等。为装置平稳一次开工成功做出了自己的贡献。三、年度维保工作通过全体员工都努力工作，仪表班出色的完成了20xx年度保运任务，虽然经历了湛江东兴的两次全场停工，仪表班仍坚持自己的职责，努力做好日常保运工作，确保装置内仪表设备的正常运行及，如：20xx年10月份停工期间，2#催化提出仪表问题七十多项，我们主动联系工艺车间，与工艺车间逐一对接销项，确保问题得到妥善解决与处理，为平稳开工做出了保障;还有聚丙烯PK101压力开关PAL141B故障，我们努力钻研，最终将问题处理好，避免了因其损坏造成设备的停运的威胁，并未业主节省了配件。当然在维保过程中还存在着一些不足，如机组温度探头多次损坏等，今后应继续加强这方面的技术钻研与攻关。四、技改技措方面今年初大修时保运装置内的技措工程外，仪表班还承担了，湛江东兴旧球罐喷淋系统改造，常减压四合一炉改造及茂名1000万吨/年常减压项目的部分仪表项目，为公司效益的增长做出了贡献。五、班组管理方面今年是公司革新管理的一年，公司正朝着打造麦肯模式前进，仪表班在学习贯彻公司管理理念的前提下，发扬自身优良传统，在分公司领导的关怀下，努力改革班组管理方式，制定和完善班组管理制度及作业流程等，努力向总部提出的新的管理理念靠拢，进一步的提高自己。今年也是培训工作进入常态化的第一年，仪表班坚持每月制定培训计划，每天进行半小时的员工技能培训，并在月底进行培训评估，对不足的地方进行改进，对好的方面进行保留与发扬。管理是工作能否做好的重要因素，一个班组的好坏，全看这个班组的管理人员的水平及技能，因此我们要吸取之前的管理教训，发扬好的管理方法，努力管好班组，为公司培养出更多的专业人才，并为公司创造出更大的利益。总结20xx年仪表班的工作成绩及存在的问题是为了更好地吸取经验和教训，为更好地完成20xx年度的仪表维保工作打下基础。展望20xx年，我们充满信心，但又感到责任重大，现阶段我们不论从意识上、责任心还有技能等等方面都达不到要求，在这个时期，领导给了我们很大支持与帮助，因此，我们深信在大家的通力协作下，一定能让仪表班一步一个台阶，为了达到这个目标，我们要做到如下具体的工作：一、提高员工的责任心。巡检不能流于形式，而是要更加认真细致。仪表设备的维护及润滑保养要做到位。要有主人翁精神，为企业着想，积极主动工作，不等不靠。二、加强各相关专业的沟通，更好地配合各专业维护检修工作。三、对存在的漏点在有机会时认真处理，把出现故障的仪表设备在下次检修中进行分析原因，努力钻研并找出解决方法。四、加强员工仪表专业技能的培训，提高员工技能水平。仪表班20xx-11-8仪表班组年终总结一年来，我们班组以集团战略方针和职代会精神为指引，在车间领导班子的正确领导下，全体职工齐心协力，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，较好的完成全年各项工作任务，主要工作：一，加强管理，严明纪律，圆满实现安全无事故。在日常工作中，我们时刻牢牢紧绷安全这根弦，严格遵守安全操作规程，较好的地完成了车间交办的各项安全工作;积极参加公司组织的各项安全活动;加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序，经过以上措施实施，我们今年做到了安全无事故。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务。针对班内新进人员多的情况，对应开展了师徒带教活动，每月对徒弟进行检查，使得新进人员能学得更多的专业仪表基础知识。二，加强学习，认清形势，适应工作岗位新要求。在日常工作中，我们十分注意职工的学习教育工作。利用班前讲话时间学习集团下发的文件，在当班期间学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高自己思想政治觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。特别是今年以来，我们组织了学习仪表各种原理和故障常见处理方法，现场工艺流程以及附属设备上相关仪表，使得员工在处理仪表故障整体得到了提高，减少了工艺生产的波动，提高了工艺生产的安全稳定及产品的合格率。三，以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障1.检修质量。检修过程中，我们在继续执行新版票证管理的基础上，机动部门一道落实“关键仪表设备检修操作规程”，取得了不错的效果，检修质量进一步提升。年初班组成立之后对检修过程的落实，也使安全检修质量管理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题，班里组织员工进行了质量分析会和一定的检修质量培训。2.仪表维护。仪表完好是生产顺利、质量达标的保障。仪表完好取决于维保工作。仪表维护方面，由于班组重点抓，给班级设备管理造成了一定的难度。针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反馈制度，要求仪表维修工加强对仪表设备的检查，并每天作好反馈记录，以便技术组及时解决。对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。由于某些介质的特殊性，使得雷达液位计频繁出现故障，影响了仪表的使用寿命及工艺生产的稳定性，经过班组与技术组人员对现场的多次调查和分析，我们对焦油蒸馏的部分雷达液位计和原料油库的无水焦油槽等易结晶的进行分批处理改造。且处理改造后的仪表在经过长期使用观察后，能够很好的服务于生产。四，搞好队伍建设。在班组成员中广泛开展提合理化建设，开展创新争优，讲评互评，互帮互助等活动，关心员工家庭生活和困难，并以最大的能力给予帮助，极大地提高了职工的工作积极性，形成了一个一心为工作的良好氛围。20xx年的工作快要结束了，我们虽然取得了一些成绩，但是还有很多不足之处，我们班组将在车间领导的带领下，克服以往工作的不足，更努力的工作，确保安全生产，为我公司的整体工作做出自己应有的贡献。铝业维修班组年终总结「篇三」1、在安全管理上，运输区采取多项措施扭转以往安全被动局面，采取“按部就班、有序运输”，工作安排不压不抢，杜绝慌忙蛮干，针对运输井下队、斜巷队安全管理薄弱环节，安排队长盯早班，副队长盯中、夜班，与职工同上同下，及时排查运输系统存在的安全隐患，处理生产中存在的问题，做好现场安全生产。20xx年运输区杜绝了重伤及以上事故、重大未遂事故和涉险事故，违章事故率也大幅降低，实现了安全生产。2、全面加强安全隐患排查的力度。运输区全面落实安全生产责任制，加强现场安全管理，严格按区管理规定，定期、不定期组织各种形式的安全隐患排查。20xx年运输区共组织隐患排查36次，排查各类安全隐患1400多条，同时落实时间和负责人进行跟踪整改，经复查，所有隐患已经全部治理完华，隐患整改率达到100%。3、强化安全监督检查工作。运输区管理人员分配反“三违”指标，直接与当月工资挂钩，强制性地开展现场反“三违”活动。20xx年以来，运输区内部共查处不安全行为及违章人员30多人次。通过督查活动的开展，有力地遏制了“三违”现象，绷紧了职工规范操作的安全弦，实现了20xx年的运输安全生产。4、合理组织，服务一线，确保生产。20xx年运输区在人员相对紧张的情况下，精心组织、合理安排工时利用，保证了各单位车皮物料供应。20xx年，副井提矸64835车，下料44930车，井下矸石翻车机卡矸34658车。西区累计排矸125310车，供车皮：112400车，供料：23230车。5、为落实轨道质量标准化工作，20xx年，运输区东西区钉道队全力组织，确保全矿运输轨道质量达标。东区钉道队整道10000余米，更换道板3500多块，铺设道碴2600多吨，优化了东一轨道大巷、东三轨道大巷等大巷，合计拆除车场3个，改造延长车场2个，合并车场2个。西区钉道队完成了西三11煤轨道上山、胶带上山、回风上山轨道拆除，151306吊装间拆除、回收轨道，西一轨道大巷、西三轨道大巷、第一提料斜巷轨道拆除，151303工作面、151306工作面、1511采区轨道铺设。累计铺设道岔30副，铺设轨道1500米，拆除回收轨道3600米，回收道岔20副，更换道板1500块，安设阻车器260个，增设反光警冲标130处。6、通过精心组织，20xx年，截止11月8日，东西区运输区共完成三个综采工作面安装打运和三个综采工作面的拆除打运工作，另有两个综采工作面正在拆除打运中，预计月底前能够拆除打运结束。20xx年已累计打运1311台支架，包括工作面三机设备打运，累计打运大件车近4000车。在打运支架的同时，机巷皮带、机电设备、切眼运输机等打运也一并完成，保证了综采面打运任务，为煤矿综采面的正常生产接替和全年产量的完成打下坚实的基础。铝业维修班组年终总结「篇四」文件要求于20XX年4月完成组织机构调整工作，实现加强公司基础管理工作力度，提高基层管理水平，建设高素质的员工队伍的目的，结合公司实际工作情况，制定班组年度工作计划，具体安排如下：第一阶段——建设班组开展时间：20XX年6月-7月工作重点：各部门、各管理处结合实际工作情况成立班组。第二阶段——完善班组管理制度、梳理岗位危险源点开展时间：20XX年7月-8月下旬工作重点：1.以班组为基础，组织开展各岗位全方面、高覆盖率100%的危险源点排查工作，建立危险源点工作台账，并针对各项危险源点制定解决方案。2.以管理处为基础，组织个班组编制、修订班组标准化管理手册，汇总梳理后形成工作台账。3.初步完成班组建设内外部宣传工作。第三阶段——培训开展时间：20XX年8月下旬-9月下旬工作重点：以班组为单位，制定班组年度培训计划，建立班组常态培训机制，并将培训资料及计划汇总梳理形成台账。第四阶段——树典型，学先进开展时间：20XX年9月下旬-11月下旬工作重点：总结提炼典型人物、事例，汇总梳理建立苏星先进典型人物资料库。第五阶段——考核开展时间：20XX年12月-20XX年1月工作重点：开展苏星标准化班组考评工作。铝业维修班组年终总结「篇五」光阴似箭，XX年转眼间就快过去了，在XX年度的工作中，我认真积极钻研转炉提钒、半钢冶炼技术及炉况维护技术。并积极参与持续改进炼钢厂各项经济技术指标，降低生产成本工作。现将XX年度工作总结和20xx年的工作计划总结如下：一、XX年度工作总结：1、在思想方面：能积极参与转炉区和厂部举办的各种学习和各项活动，和其他同事一起学习研究和探讨技术，积极参加夜校培训等，不断提高自身全面