《S物流有限公司仓储管理问题及优化建议》10000字（论文）

S物流有限公司仓储管理问题及完善对策研究目录TOC\o"1-3"\h\u200301绪论 摘要：新冠肺炎疫情影响了人们以前常用的购物方式，推动了电商的蓬勃发展。所以，尽管疫情影响了许多企业，但一些企业实现了巨大增长。本文通过运用文献研究法、案例研究法和图表法，本文从仓储的业务流程、仓储管理人员、仓储设备、仓库布局、信息管理等方面剖析了企业的管理现状。发现存在仓库管理制度不健全、缺乏专业仓储管理人才、仓储设备利用率低下、仓库布局不合理、仓位分配不科学、仓储信息化建设滞后等现象，并给出了具体的改善方法，即健全仓储管理体系、加强仓储人才队伍建设、优化仓储设备配置、合理规划仓库、科学管理货物、优化仓储信息化建设等措施。通过完善仓储管理工作，能够适应业务量持续上升的运行趋势，提升服务水平和运营质量，为形成良好的经营环境和构建立可持续的仓储管理体系提供指引和保障。关键词：物流公司；仓储管理；优化1绪论1.1研究背景这些年来，我国实施了一系列关于"一带一路"、"自贸区"等方面的发展战略，以及电商和“互联网+”的蓬勃发展，中国物流行业已经有了很大的发展前景，其中仓储业的发展规模最为壮大。物流是供应链环节中的一部分，而仓储是物流当中一个重要部分，因此仓储运作效率影响着整个供应链。仓储进行更高效的管理，会提高整条供应链的响应速度和提升物流配送效率，缩短物流时间和资源损耗，从而使物流系统整体的运行费用得到有效控制，增加利润。所以如何迅速、正确、全面地掌握商品在物流过程的信息，提升仓储效率，在公司发展中扮演着至关重要的角色。物流行业的发展是非常迅速的。从图1.1的全球物流表现指标中可以看出，我国的企业经营业绩指标是3.61。东亚各国物流表现的平均值为3.15，从数据对比来看，中国在东亚地区和其他发展中国家中都是比较领先的。但是，与其他发达国家相比，仍然存在着很大的差距，德国在世界上排名最高，达到了4.2。图1-1全球物流绩效指数排名随着全球经济一体化进程的加快，对全球经济的依赖度不断提高，我国的物流仓储行业也随之蓬勃发展，S物流有限公司就是在这种相对宽松的市场环境中建立起来的。1.2研究意义1.2.1理论意义仓储是供应链中的一个关键环节，它将供应商与顾客联系起来，也是缓冲、均衡的纽带。这对于提升我国的物流公司来说是非常有必要的。虽然我们国家有很多的物流公司，但中小企业居多，而且管理的水平也千差万别。只有个别的像京东物流这种大公司，才会先下手为强，把各种先进的技术应用到仓储管理上面。而大多数的物流公司还在用相对落后的手段进行仓储管理，进货、出货纯靠人工，因此，对本课题的研究有利于提高物流企业仓储管理的意识，加强对物流员工的管理、提高货物管理水平。有利我国物流企业提高仓储技术水平，提高对于网络和数据的使用。京东物流有现代化的仓储管理系统，高层的货架可以靠升降级等技术的应用，还有对于大数据管理的使用，可以说每一次技术的进步，相关的行业就会受益，物流企业亦是如此，在仓储管理上使用高科技手段，可以提高货区空间的利用率，降低货物损失。1.2.2现实意义随着更多的物流企业发展和强大了起来，内部市场竞争的情况也日益强烈，尽管S物流有限公司在这样的市场环境下仍然能够吸纳到新顾客，可是由于S物流有限公司的仓储服务质量和效率固步自封，主要表现在仓库管理体系不健全、仓库管理人员短缺、仓库设备利用率低下、仓库布局不合理、仓库布局不科学、仓库信息化建设滞后等。都影响着仓储业务的经营质量与效益。在现有的基础上，对仓库的问题进行了最优化，可以使仓库经营更有效地运行，更好地提供更好的服务。同时，有效地改善了库存量，改善了库房的管理水平，降低了客户定购的交期。并且得到客户的认同，和供应商的关系得到加强，建立一个可全面发展的综合物流仓库管理体系。1.3研究内容本文的研究内容如下所示：第一章是绪论，主要介绍了论文的研究背景、国内外研究现状、研究内容和研究方法。介绍物流仓储管理优化的意义与重要性，提高本文的研究价值。第二章是对于仓储管理的理论基础进行一个阐述。第三章是现状分析针对S物流有限公司的仓储管理现实情况，从业务流程、人员、设备、布局、仓位分配、仓储信息化等方面进行了详尽的论述。通过分析基本情况,可以看出S公司仍然存在着许多的基本问题,如对仓储的管理制度还不完善、缺乏专门的仓储管理工作优秀人才、仓储设备资源利用率低下、仓库区域布局布置不合理，储位分配不科学以及对仓储的信息化配套建设滞后等问题。第四章是优化应对的策略，着重解决了其所面临的问题，并建议建立健全仓库管理系统，强化仓库管理人才的技能，对S物流有限公司的仓储设施进行优化，对仓库布局进行合理的规划，对商品进行科学的管理，并对其进行了信息化管理，从而提高了企业的仓储管理水平。结论总结、整理了本论文的研究成果，从发展的视角，对S物流和我国物流业今后的发展趋势进行了分析。研究背景、意义研究背景、意义仓储管理的相关理论仓储管理的相关理论S物流S物流仓储现状分析S物流S物流仓储优化措施总结总结图1-2研究思路1.4研究方法本论文的内容是通过课堂教学中所学到的理论和国内外有关专家、学者的研究成果，分析了S物流有限公司的仓储管理现实状况，发现了其存在的问题，具有针对性地提出了优化处理方案，本文内容具体来讲采用了以下几点相关研究方法：文献研究法文献实证研究法具体来讲是借由互联网的现有的资源阅读学习大量与本文研究内容有关的文献资料，从而为本文的研究工作提供了一定的理论基础和理论指导。在此基础上，笔者结合S物流有限公司的实际，总结出本文的研究视角，并在此基础上，提出了本文的研究思路，并为本文的研究提供了理论依据。案例研究法案例分析法以S物流有限公司为中心，以仓库管理为中心，对仓库的信息、数据进行分析。通过对S物流公司仓库经营的现状进行了分析，并根据S物流有限公司的具体情况，发现存在的问题，并且提出对策对其进行改进。图表分析法本文运用个案分析的方法，搜集了大量的数据和数据，并运用统计图表的方法，使读者能够更好地了解S物流有限公司的仓库管理数据，使S物流公司的仓库管理信息更加简洁、明了，明确S物流公司的仓库管理问题。1.5国内外研究现状1.5.1国外文献综述国外的学者也从各个角度对仓库管理进行了细致的研究，有很多的研究成果，本文主要引用如下：KIYAK（2015）认为对于一个大型组织来说，管理庞大的库存是一个严重的问题。KIYAK等用ABC分析对库存进行分类，并选取了应用最广泛的Ng模型进行进一步研究，证明了Ng方法的可用性。Kaabi（2018）ABC分析是一种广泛的分类技术，旨在通过放宽对低价值物品的控制和对高价值物品应用更严格的控制，以有效的方式管理库存物品。提出了由数学规划（MP），元启发式，人工智能（AI）和多标准决策（MCDM）等不同方法发布的分类模型来执行ABC清单分类。Mehdizadeh（2020）以一个汽车零件供应链中的经销商为例，用卖出的车辆数目和与每一个零件有关的里程来衡量零售商向分销商发出新的定单的最主要的准则，从而开启ABC分析新的标准，对汽车零件进行分类。运用粗糙集理论对ABC进行了分析，得到了模型和准则，来预测零售商未来的需求，然后根据定期审查方法下订单。Yang（2016）利用物理互联网提出了一种创新的供应商管理库存策略，这是一个开放的，通用的，互连的物流系统，而不是专门的分层存储网络。在这样的系统中，设施和运输工具是共享的，可以根据用户的需求进行分配。Pedram（2022）研究了具有易腐性和需求不确定性的库存管理问题，其目标是最大限度地减少订购，采购，持有，短缺，浪费和修改成本的总和。通过建立模型最后得出在库存系统中考虑订单修改会使决策更可靠。Benes（2022）等通过对库存管理的研究，认为在大型室外仓库的情况下，常见的识别方法冗长且不合适，提出了超高频射频识别技术与无人机相结合使用来进行仓库的盘点。Tejesh（2018）为了解决用户在仓库中寻找产品困难的问题，阐述了仓储物流管理的有关准备工作，并给出了具体的实现方案。与其它模式比较，本文提出了一个新的仓储管理系统。实施的总成本非常低。通过用户界面，用户可以轻松地在仓库中发现跟踪的产品，节省了时间成本。Istiqomah（2020）建议，在每个仓储管理系统中采用条形码可以将人工错误降到最低，并能实时提供精确的数据。同时，也可以将各个过程集成到一起，提高工作效率。Gufran（2022）认为大多数的仓储管理系统体系结构只针对特定的仓储环节，缺乏成功的部署。Gufran等将仓库划分为多个领域，提出了一种基于物联网的实时仓库管理架构。1.5.2国内文献综述随着国内公司日益重视仓储管理，很多专家也开始关注企业的仓库管理。特别是在仓库布局方面和仓储的管理效果上，则更加显著。（1）在仓储布局方面:朱含真（2020）等人侧重研究了仓库的区域布局，只为找到最合适的解，做出数据试验，已在不断坚持利用迭代求解来解决，寻求最优处理办法。于晶（2020）年研究了仓库智能管理系统的关键技术开发。他认为，在新时代背景下，仓储运营与智能仓储系统的结合可以有效提高仓储管理的效率。姚蕾（2020年）等人也对WMS仓库系统进行了设计。提供了面向WMS的一种面向业务结构，说明了该结构的一些关键功能，还为他们所关切的核心业务问题提供了有效的解决办法。孙承芳（2020年）等人通过将物联网技术与仓储业的融合有效增强了仓储业的信息自动化，大大提升了管理水平，也有效克服了过去仓储业获取信息不精准、不准时的问题。（2）仓储管理内部控制方面：陈境染（2021）在现代物流仓储管理的相关策略优化分析中指出，如果认为仓储管理就是管货，不管人的话，那就错了，因为如果人管不好，那么货物也管不好，所以内部控制作为仓储管理的一部分。曹闯明（2021）在浅析德邦物流公司的内部控制问题及其对策中指出，由于库管人员的素质普遍不高，历来被认为是体力劳动者，其实不然，美国有三分之二的专利是蓝领工人创造的，在实践中才能出真知，而不能只看学历，要给他们以正确的引导和专业培训；李健（2020）在物流企业的内部控制问题与对策中指出，要管好粗人得出细招儿，将货物装卸的注意事项做成手册，没事就看看，对防止野蛮装卸有一定的好处。1.6创新点文章从仓储管理的视角出发，论述了物流公司的仓储管理经营状况。在此基础上，对本论文进行了深入的探讨，也为本篇文章奠定了基础。因此，本文重点从仓库管理的角度出发，结合仓储管理的现实情况，并对企业在日常生产中所碰到的问题进行分析和优化。这也是目前企业经营管理中的一个重要内容，能够有效提升公司的科技水平。所以，从仓储管理的观点来看，结合S物流公司的案例从多个视角对S物流公司的仓储管理进行了探讨，从点到面的角度来看，为提升论文的研究有效性和质量提供依据。

2.理论基础2.1仓储管理的定义仓储管理就是要对仓库和仓库中的物品实施专业化管理，是以此更好地利用已有的库存相关资源既为仓储中心提供快捷、有效的管理服务采取战略计划，控制，组织和协调的过程。其主要包括的工作内容有：入库作业、在库管理、出库作业等，目的是满足公司的生产和经营需求而进行的管理工作。有效的仓储管理系统不但能够协调生产过程，协调各制造部门的合作关系，同时也能够充分发挥库存资源。仓储管理包括对存货中现有物料和设备的保存与管理工作。仓储服务也是企业物流配送体系的组成部分。入库管理、库内管理、库外管理工作等还涉及企业经营活动所必需的各类办公设备以及紧急情况下的各种辅助工作。仓储活动包括两个部分：物料和信息。物料是有关产品、信息、品名和数量等关键信息。对于完整的仓储活动,需要进一步细化相应内容。2.2仓储管理的内容仓储工作有两个主要方面。第一，基本生产活动，即直接储存更多物品的行动，如搬运、验收、包装、分拣等。第二是与生产有关的活动，也就是保证其它与生产有关的工作，例如：场地划分，维护工具，安全保护等。仓库是进行仓储作业的保证。企业，无论大小，或多或少都有自己的独立仓库。仓库是为企业的产品提供服务的。仓储的经营方式也很多。除企业自设以外，电商企业和工业园区采用的第三方仓储形式也比较常见，这对早期投资小的企业而言是一种好的方式。2.3仓储管理的一般特性仓储管理可以充分利用仓储相关资源，科学管理企业采购的商品。仓储工作的有关内容，一般分为入仓管理、库内管理、出仓管理等多种形式。企业重视仓储管理系统建立，实现仓储管理系统的有效运作，利用仓储资源，提升企业管理水平，减少企业运营成本，降低财务负担，为企业的经营发展提供保证。仓储作业流程分为三个阶段。第一是办理入库申请的执行是入库作业内容的首要步骤，由供应商向仓储企业提交办理入库申请，仓储工作的人员确认仓库货位、搬运团队的作业能力情况、搬运设备等影响因素，确定是否可以接收处理货物。第二个方面是仓储操作的管理，包括货物的养护、保管、盘点、订单处理等，货物在连续地出入库后，由于各种理由，很容易发生帐实不符的情况。为更科学、更有效地控制货物的真实数量，公司自身更有必要定期或不定时地盘点库存。第三是出库作业指的是当企业接收到订货以后，按照商品种类和销量等重要数据向仓库部门提交出库指示,而仓储部门则按照出库指令从仓库分拣、打包、装卸、搬运等作业,往往伴随着财务核算、单证衔接等重要动作。3.S物流有限公司仓储管理现状分析3.1S物流有限公司简介作为新兴的商业模式，S物流有限公司时至今日已与铁路快运、货运、港口航运等多家大型物流公司建立了合作关系，特别是与一些如长运、华宇、佳吉等零担运输企业的合作，致力于挖掘社会资源开发潜力，利用现有的物流设施和装备，充分整合社会资源，推动浙江物流行业共同携手蓬勃发展。S物流目前已成功建成30万平方米的常温储存及月台型物流中心，并已全部投入使用，为顾客提供全方位的第三方物流服务。目前，公司已为200多家生产企业如“金光”纸业、“科龙电器”和“朝阳轮胎”等生产企业提供了服务，目前，该中心现储存了价值40多亿元的货物，按照每月至少流转1次以上计，目前的年货物流量已经超过500亿元。。3.2仓储管理现状S物流有限公司仓库管理现状分析，可从仓储人员流动、人员平均学历、人员的年龄、从仓储设备现状、仓储布局与仓位分配、仓储信息化管理这些方面着手。S物流公司的仓储机构结构包括：办公室和仓库，八名职员，一名经理，一名主管，两名财务人员。仓库现有仓库管理员一名，叉车驾驶员四名，装卸工人四名，可以处理好仓库的日常工作。但是，在顾客需求急剧增加的情况下，现有的员工不能及时完成工作，所以在旺季的时候，他们会雇佣一些临时的工人。通过仓储人员，设备，信息化管理进行分析。S物流有限公司的组织架构如图3-1所示：图3-1仓储组织架构3.2.1仓储设备现状S物流有限公司虽然配置了不少自动化设施设备，如巷道堆垛机、自动封箱机和自动缠膜机等，但是，目前还处于传统的手工和机械相结合的仓库管理模式，还没有向自动仓库的转变。S物流有限公司在传统的仓库管理模式下，其库存设备的数量见表3-1，使用情况如下：(1)叉车：叉车是仓储工人使用最多的一种机械。无论是在收货机上，还是在仓库的准备和装柜中，都需要使用叉车。其中，最常用的就是电动叉车，它操作简单，效率高，可以极大地提高货物的收货率，开着电动叉车可以节省人力，提高工作效率。(2)巷道堆垛机：巷道堆垛机是由富日运输公司所采用的新型机械设备,主要用于在高处的货物运输通道，来回穿插或取出物品。但是，由于堆垛机体积大、运行复杂，运行效率大打折扣，目前主要应用于不经常出入仓库的货物。(3)自动封箱机和自动缠膜机：在日常的仓储作业中，很少采用这种设备。由于自动封箱机的操作比较复杂，而且在操作中还要配合人工操作，因此，在进行封箱操作时，仓库工作人员依然采用手工进行密封。而全自动卷膜机则是在包装材料的堆码后，对其进行围膜、以增加对包装物的保障性,便于移动和打包。但S物流有限公司较少打板出货，所以使用率也不高。表3-1仓库主要设备清单3.2.2仓库布局及仓位分配现状S物流有限公司在前市内经营着约四万平方米建筑面积的仓库，库房采用轻型钢、钢筋混凝土结构，库房之间设有斜坡上二层仓库，库房净高7至8.5米，一层库房地面负荷5.0T平方米，二楼库房地面负荷3.0T平方米，仓库内安装有自动灭火报警器、喷淋灭火系统、红外线探测系统和24小时CCTV监控系统。图3-2S物流有限公司仓库平面图据图3-2可知，目前一楼的八个货架是供装卸的。在未使用的地方，分别设有收货区、出货区、备货区、查验区四个功能区，其中收货区、出货区是货物进出仓的中转区，备货区是存放出货品的地方，验货区是存放不合格的商品，以供顾客检查。而四个区域又是毗邻的，没有明确的标识，很容易发生交叉操作，从而影响到货物的收发和运输。图3-3S物流有限公司货架平面图S物流有限公司的仓储货架分为五层八列，采用五个数字的编号方法，也就是用五个数字或者一个字母来表示仓库的位置。第一个是货架号，第二个是序列号，后面的数字表示层数，AA101是A区的第一列第一层左边储位。每一个储位都有自己的编号，仓库工作人员可以按照订单中所列的位置进行拣货。3.2.3仓储信息化管理现状S物流公司目前采用的是WMS一体化管理系统，其接口见图3-4。图3-4WMS综合管理系统界面在WMS系统中,可以实现对客户的基本信息管理工作、报关管理工作、入库管理工作、出货管理、财务管理、报表信息管理工作、系统信息管理等操作。WMS系统一般包含五大功能模块，如表3-2所示：表3-2S物流有限公司WMS系统操作模块4S物流有限公司仓储管理存在的问题4.1仓储设备利用率低下从S物流有限公司的仓储设施来看，目前的仓储管理仍然是以人工为主，机械辅助。虽然已经购置了部分自动化设备，但由于仓库利用率不高，无法实现自动化仓储的转型。由于国际贸易的增加，客户对货物的需求量也越来越大。S物流有限公司购买了一些自动存储设备，可按客户需求，采用堆垛机、自动封箱机、自动缠膜机等设备，提高仓库工作效率，加快出库速度，提高物料周转速度。但是，由于部分设备和设备的操作流程复杂，部分工序需要与工人进行对接，部分员工不了解仓库的情况，不熟悉设备的使用，导致设备闲置。设备利用率是衡量设备利用率的一个重要指标，它反映了设备利用率，反映了设备利用率的高低。一般的公式是：设备利用率=全部设备实际工作时数同期设备日历工作时数×100（1图4-1仓储设备利用率如图4-1所示，该公司的机器使用率不到百分之五十，只有电动叉车和高叉车的使用率在百分之五十以上，自动封箱机的使用率不足百分之三十，仓库的使用率仅为百分之四十六，设备利用率较低。4.2仓库布局不合理，仓位分配不科学（1）仓库布局规划不合理从S物流公司的仓储空间分布来看，收货区，装柜区，备货区，查验区四个区是毗邻的，但彼此之间并没有什么明显的空隙。收货和装柜有时候是同时进行的，货物都是用牛皮纸板包着，外表上看起来没有太大的区别，只是款式和尺寸上的差别。在同一片区域作业，若装卸工人不留意便容易混淆货物，最终导致收货核对出现错误，甚至需要将已装好货的集装箱卸下，重新装柜，造成大量工作的重复与时间成本的增加。（2）货物储位分配不科学首先，仓管员不具备储位优化意识，这就造成了大量的存货没有得到合理的使用，比如某些商品的发货量很大、频率很高，但是这个货的存放位置比较偏僻，所以当挑选这些货时，仓库管理员就会加大备货的工作量，而且很容易出现错误，从而影响到备货工作的效率。再者，S物流有限公司的储位分配是依赖人工分配，仓库管理员根据自己的经验把仓库里的东西放上去，仓库的工作人员根据具体的货物位置来手工记录。库位表格是由仓库管理员填写，然后由仓库管理员手工录入，在此过程中，仓库管理员会出现将存储位置记录错误的情况，最后系统录入的库位资料也有误，造成出货时无法及时找到正确的库位资料，此时仓管人员必须停止进货，查清库位，找到合适的库位，从而减少采购的时间和工作量。4.3仓储信息化建设滞后S物流公司目前所采用的信息化体系仅有WMS管理系统,该体系中包含了的进入库管理、库中管理、出库管理等基本业务流程,能够很好地优化仓库工作。然而，这个系统只是对仓库中的商品进行管理，并没有与供应商、顾客建立起一个信息系统。与供方、顾客的工作沟通依赖于电子邮件，很容易导致信息的延迟，企业的客户会有国外的客户，他们的电子邮件是英文或者日文，这样不仅会导致信息的延迟，而且很可能会出现措辞上的失误，从而降低产品的传输效率。公司拥有更多的供货商，而且每个供货商的产品出口到不同的国家。因为企业不能了解供货商的生产进度，而且进货的数量和时间都不确定，所以常常会出现货物滞留的现象。如果仓库里有足够的工作人员，那么供应商就会将更多的物资投入到仓库中，这样一来，仓库的工作量就会骤增。如果与顾客建立起资讯系统，顾客可即时了解厂商的生产进度及库存状况，无须透过电子邮件往来，即可清楚即时掌握货品的状况。降低电子邮件的误传，加强与供应商、顾客的交流，有利于公司的发展。仓储信息的传输是企业经营活动的根本，所以必须加强仓库的信息化建设。5S物流有限公司仓储管理优化措施5.1优化仓储设备配置针对S物流有限公司仓储设备利用率低下的问题，企业要制订出一套完整的学习方案，让员工掌握自动化设备的使用和操作方法。与此同时，我们要让雇员明白，自动化设备能够协助他们降低工作量,提升绩效。其次,加大仓储设施投资,完成智能化装置建设,完成由局部智能化到全面智能化的转变,把更多的繁重工作转移为机器作业,能够减少仓储管理人员的工作量,降低员工压力,增加员工的积极性,同时还能够降低人工作业的失误,提升仓库作业效能。5.2合理规划仓库，科学管理货物5.2.1增加仓库标识S物流有限公司的仓库空间分为收货区、发货区、备货区和查验区，这四个功能区间因没有明显的划分标志，容易产生交叉作业影响收发货的准确性。为保持仓库通道畅通，仓库内不宜设置路障、警告标志等障碍物，可在地面粘贴警示带。警示胶带用于将空间划分为四个功能区，仓库人员严格按照区域类别放置货物。如果在库存操作中发现损坏的货物，应立即将其放置在检查区域，并通知客户前来检查。5.2.2储位管理优化策略存储位置优化是一种有效的存储方法。在下S物流公司，一般都会根据其具体的需求来制定最佳的战略，其中，S物流的六大法则在表5-1中表现为：表5-1仓位优化策略原则可针对不同的周转率、特性和重量，进行不同的仓储布局优化。如果一些商品需要经常打包，则可以把它们放在邻近的仓库，这样仓库管理员就可以一次挑选不同的商品，节省了准备货物的时间和精力。根据上述六条原则，对仓库管理工作进行优化，可有效地提高仓库的使用，增加库存工作的效率，降低工时费用。5.3优化仓储信息化建设仓库信息的传递是进行仓库管理的前提，如果仓库的信息传递不清楚、不及时，将会对以后的一系列仓库工作产生很大的影响。S物流公司的仓库运营情况，与供应商、顾客的交流情况，可以从以下几个方面进行优化。优化仓库体系，划分系统的功能模块。S物流公司的WMS系统是一个比较基本的管理体系，它可以实现对仓库的信息化管理，并对各个功能模块进行细分，以便更好的管理在库的货物。比如，当前用于进仓和出库的两个模块，在这两个模块中，可以清晰地显示出每一次的信息录入情况：包括进货的时间，货物的详细情况，车辆和集装箱的详细情况，进口的数量，出口到哪个国家，发货的数量。对各功能模块进行了细化，建立一个出入查询管理系统，可以全面掌握货物进出的详细信息。为提高与客户和供应商的交流效率，可以开放系统的权限，让他们参与到仓库的全过程中，并能及时掌握仓库中的商品状态。同时，公司还能了解到进货的进货时间和进货数量，并根据顾客的要求，做好货物的出库准备。结论本文发现S物流公司仓储管理存在问题,将通过案例分析法、总结归纳法，本文结合S物流公司目前的仓储管理现状，从仓储设备、仓储布局、仓位分配、仓储信息化管理这几个方面进行分析，并结合S物流公司的仓储管理，给出了相应的对策。为缓解企业在库存管理工作中出现的实际问题,大大提高了库房的