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文档简介

HR必须懂运营姓名：指数型组织设计与变⾰传统线性组织增长缓慢VS.负增长

个位数增长这些公司与众不同他们具备⼀种特质独角兽指数级成长颠覆传统行业指数型组织的5D模型数字化/标准化欺骗性颠覆性大众化指数级成长指数型组织的核心-颠覆性产品/服务序号应⽤软件.硬件最早出现年份当初建议价格1视频会议系统1982年25万2全球定位系统1982年12万3数字录⾳机1978年25004数字⼿表1969年12505数码相机1975年30006数字图书馆1987年20007视频播放器1981年12458摄像机1981年10509⾳乐播放器1982年90010数字计算器1972年200指数型组织的11个最强属性第⼀属性-MTP野⼼勃勃/高瞻远瞩高客户体验(NPS)-用户界面/算法数据说话-仪表盘自驱动-团队自治/实验迭代“忘掉⼀些规则，尽可能地以最极端的思维⽅式来思考。”战斗力保证-只聘用最优秀员工颠覆10倍⽬标愿意改变世界曾经为之奋⽃不息认同组织梦想MTP众创众包-模糊的用户与员工界⾯PGC-UGC-PUGC-PGC平台引导准用户生产内容专业生产内容创造不可能-十倍级目标机制Google

X实验室Space

X计划构建指数级成长8-杠杆资产未来有想象空间/有投资价值不断上涨的估值/市值找到具有指数基因的产品和团队指数级产品/创意精英本节要点指数型组织的5D模型指数型组织的核⼼属性本

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