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文档简介

设计核⼼岗位培训项⽬⽅案很多公司培训效果为啥不好内容太少灌输为主学员不投⼊组织松散流于形式培训要有好效果-必须要到位时间充分01020304课程到位讲师尽责真⼑真枪案例-某公司店⻓培训班业绩倍增35天选⼈ 业绩前1/3，按照店⾯数量1.5倍进⾏规划培训 14天军训+21天集中授课（武装到⽛⻮）考核过程考核/最终评价/到岗后业绩追踪聚焦核⼼岗位客户服务⽣产管理⾼层/中层/基层⼤公司按专业管理线销售研发深度评估岗位实际技能⽔平实际⽔平核⼼技能⼯作流程熟练程度⼯具掌握业绩表现（实际结果）业绩⽬标设计培训⽬标/结果确定课程⽬标和核⼼内容分析并制定技能标准确认问题确认原因及解决⽅案学员能⼒分析为实现现在⽬标需要什么样的技能标准?如何评估是否达到?员学员的真实能⼒与公司要求的能⼒差距如何?学的学习意愿和学习能⼒如何？到底是什么原因导致的各种问题?属于⼈员知识和技能提升的有多少？⽇常经营和管理活动中到底出了什么问题?经常典型的问题是什么？因果选择培训⽅式一次集训模式分次集训模式VS必须要考虑的培训组织⽅式规划培训实施阶段01020304确定学员/班次确定课程安排/⽼师确定班级⽇程确定教务流程明确教学计划01课程1导入-组织绩效变革02课程2组织职位管理03课程3任职资格体系建设04课程4薪酬设计05课程5人员盘点与人力资源规划06课程6牛人猎聘课程中必须深度嵌⼊企业⽂化组织MTP公司愿景企业价值观基于组织价值观的案例团建与专题培训设计培训详细⽇程阶段

01确定名单开始结束阶段

02确定班级阶段

03确定课程及师资阶段

04确定场地及⽇程阶段

05学员报道阶段

06团建/开营阶段

07授课阶段

08教学评价精选课程和⽼师只选最优 不要凑合 内部精英 外部⼤⽜ 学习路径业绩增⻓必须要做充分的培训准备场地准备教学场地/⻝宿安排/拓展场地1234教学准备教材/辅助教具/学习⽤具⼈员准备学员安排/⽼板⽀持/教学助理设备准备视频/投影/教学电脑设计整体计划-奥运英语培训项目实施日程表序号项目细分具体要求时间负责人协调人备注1常用销售语句收集到北分与店员讨论,今天汇总6.2孔A

小孙店长店长安排员工2初步列出语句6.3小孙3和店员进行第二次访谈加以补充6.5孔A

小孙店长4评估语句与孔A挑选"入围句子"6.6小孙孔A5给总监作最后审核6.7小孙刘总监6翻译把相关销售语句翻译成英语6.10小孙7录制MP36.12小孙需要录音用具8培训划定制作员工训练次序表6.10孔A9给予培训6.20孔A

小孙10进行考试订立考试规则6.10小孙11孔A作最后修订6.12孔A12制作员工考试时间表6.15孔A13进行考试6.20孔A

小孙刘总监准备考试地方14评分给员工打分6.20刘总监必须获得业务负责⼈的全⼒⽀持01业绩现状02人员盘点03避开高峰04充

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