三级干部任职资格标准开发

三级⼲部任职资格标准开发⼲部管理线上训练营管理者的等级设计基层管理者率领⼀组⼈员从事某项具体的专业/技术⼯作，本⼈既是监督者⼜是执⾏者之⼀。负责某⼀个部⻔，对所辖部⻔的⼯作质量、实效、成本负完成责任，参与所辖⼯作的战略⽅向、资源分配、成本及时间要求的制定，下属⾄少含普通员⼯数⼈。⾼层管理者中层管理者对全公司某⼀专项或全局性业务负完全责任，参与制定公司⻓期战略,对公司⻓期发展战略负责任。⼲部的任职资格标准是⼀个还是可以多个？基于管理多专业的⼲部任职资格标准通⽤管理班组⻓销售经理⼈⼒资源管理者服务经理研发管理者财务管理者店⻓某公司的服务主管任职资格标准具备IT基础架构运维项⽬的实施经验，熟悉⽇常运维⼯作，独⽴执⾏现场⼈员管理和服务实施⼯作，完成客户例⾏沟通具备IT基础架构运维项⽬的团队管理经验，独⽴管理项⽬现场团队，改进并提升现场服务实施，为客户提供合理化管理建议构建标准开发⼩组⽼板必须亲⾃参加主管⼲部副总主导优秀⼲部参加中⾼层为主管理意识/能⼒好团队业绩好逻辑规划总结能⼒强组成要求定义等级等级 含义达到的专业⽔平5级⾼层管理者负责公司某⼀业务条线的整体运营管理，按照负责职能规划各类资源，组织各类资源的建设与发展，推动公司决策；规划业务条线组织结构，建⽴积极向上企业⽂化，通过设计各类⽅针政策落实组织战略实现，有效管控各类运营⻛险4级中层管理者带领⼀个部⻔完成公司制订⽬标，不参与直接业务执⾏⼯作；能够组织梳理业务价值链，明确岗位分⼯，设计⼯作⽬标，分配项⽬；梳理业务流程，选拔和评估部⻔员⼯，设计激励⽅案并有效实施，对部⻔各类资源进⾏盘点和进⾏初步建设3级基层管理者具有基本的管理素质和知识，带领⼀组⼈⼯作，⾃⼰是执⾏者也是领导者；能够组织团队完成既定⼯作任务，创建积极团队氛围，培训⻣⼲业务员⼯，按公司要求有效使⽤和管控所负责资源设计等级条件3级4级5级学历/年限本5硕3本8硕6本12硕10岗位经验1年以上主管⼯作经历2年以上部⻔经理⼯作经历2年以上总监⼯作经历⾏业⼯作经验2年以上**⾏业经验4年***⾏业经验6年**⾏业经验级别项⽬经验要求（同⼀级别经验要求必须同时具备）3级年度培养核⼼⼈员2名以上团队案例编写20篇团队⼯作任务分析报告2份⼯作资源报告分析1份4级实施部⻔价值链梳理1次以上实施企业⽂化主题活动3次以上年度培养储备⼲部2名以上年度/季度⽬标计划2份以上5级⼯作资源报告1份业务改进建议/报告3份以上资源盘点报告1份以上内控建设⽅案1份以上设计项⽬经验要求设计⾏为模块级别对象⼯作管理团队管理组织规划核⼼⼈才资源管理5级领导者⽅针与策略管理组织与⽂化建设运营体系规划⼲部培养资源规划4级管理者⽬标管理与促进决策团队⽓氛及⽂化建设组织与流程建设和周边协调核⼼⻣⼲培养资源调配与管理3级监督者任务管理团队建设流程执⾏核⼼专业⼈员培养资源有效利⽤细化⾏为要项描述⾏为标准项识别/筛选/引进优秀⼈才根据部⻔业务分⼯和⼈员特点，优化业务分⼯，提⾼⼈员专业能⼒和⼯作主动性，提升⼈均⼯作效率，控制⼈数增⻓；设计部⻔各类岗位选拔标准，参与⾯试选拔⼈才，对候选⼈的专业能⼒和发展潜⼒进⾏准确评价；合理安排试⽤期，通过有效试⽤期辅导提升试⽤期通过率；对现有员⼯不定期的评价，包括能⼒/业绩/态度评价等，优化淘汰不合格⼈员，通过部⻔内部优胜劣汰机制强化团队战⽃⼒；激励员⼯根据不同员⼯的需求和业务部⻔实际⼯作计划开展，选择合适的激励点，设计优化激励⽅案，报公司审批后执⾏；通过有效的激励措施，提升团队⼠⽓；关⼼员⼯⼯作中和⽣活状态，组织家访、员⼯座谈等⽅式关爱员⼯，发觉员⼯家庭和⽣活上的困难，并积极组织有效的关爱活动，实施员⼯关怀；定义知识技能要求知识要求：招聘需求分析常⻅⽅法⾯试技巧/⾯试STAR原则/基于关键事件的结构化⾯试法；物质激励/⾮物质激励⽅法设计；员⼯关怀技巧；内部指导⼈机制/员⼯职业规划设计部⻔培训组织实施⽣成word⽂档本节要点以管理⾏为为核