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文档简介

HR必须懂运营姓名：从0到1-创业公司经营要点从0-1验证假设-找到路径种⼦期00.11天使期发展/扩张创业公司难招人/难留人01没钱-没有自我造血能力没名气-别⼈都没听说过失败风险高-95%以上死亡0203必须明确的MTP和产品选择冲突未被满⾜的需求，问题就是商机产品假设赛道/基因/产品模型MTP从⽤户⻆度阐述企业存在价值没有钱，只能用梦想吸引人快速迭代商业模式是关键123活下去从MVP到MAP种⼦⽤户测试快速迭代打造

NB

产品是核⼼第一件事-找到志同道合的合伙人创始⼈/总经理副总/运营营销/产品公司做不⼤最核⼼的原因在于运营团队建设筹集到位流水诞生之前的资金支撑12-18个月众筹原始股东出资种子/天使资金绩效管理-全公司只做⼀件事⽬标1234招聘到位是关键资金不多找⾼潜/资金多找牛人老板亲自找合伙⼈核心岗位岗位齐全创业公司的组织设计产品/研发运营/推⼴服务/客户沟通销售/品牌HR/财务老板要亲自上阵找人情怀/梦想个⼈经历个⼈魅⼒团队激情该给的基本待遇一定要保证50分位福利不能少牛人考虑期权一定不要图便宜-弄一堆根本做不成事的⼈⼈不在于多，⽽在于精20-30⼈规模尽量不要找低价能力低打造激情的团队氛围不断的业绩突破严格的出勤纪律团建/活动打造加班奋⽃⽂化不合适的坚决要干掉能力低不认同文化态度不端正千万不要玩大公司HR那一套搞KPI搞系统培训搞⼀堆流程

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