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文档简介

⼲部轮换与派驻管理⼲部管理线上训练营很多公司都存在很⼤挑战⼲部⽆法有效调动“⻢桶”效应

01 03 02外派⼲部⽆法有效监控A公司的商务代表计划签字审核登记派驻到各分公司010203总部统⼀招聘01020304

总部汇报04真正做⼤的集团公司都解决了这个问题2⼲部定期轮换1分公司⼲部管理到位3⼲部随时可以调动第⼀个机制-⼲部聘任的有效期必须约定01防⽌惰性，防⽌腐败，防⽌⼭头主义，防⽌裙带关系⽆法轮换，专业要求性⾼，岗位⼈数只有⼀个可以不约定02必须在机制上解决-⼲部调动•••⽆

随

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据

织动需

共要 同调 事动 业某些岗位必须强制轮换分总.副总办事处主任分公司财务分⼚⼚⻓采购轮换的三种基本⽅式内外部交换分公司之间总部-分公司从另外⼀个⻆度-必须要解决外派⼲部的意愿待遇上要保障外派补贴⾼级⼲部家属随派合伙⼈共同利益不接受外派怎么办？132思想⼯作永不晋升淘汰外派⼲部选拔独⽴作战0102

意志坚定04

与总部保持⾼度⼀致强势突围03外派⼲部的有效管理反腐倡廉财务管控与审计尽职调查思想统⼀述职与业绩管理周视频会议/⽉例会/季度年度述职数据分析/执⾏汇报/战法通报⽬标设计/年度述职财务管控与审计资金管控费用管控交易监察审计⼲部尽职调查履职出勤团队建设是否把时间全部投⼊到⼯作中，看考勤/问团队是否致⼒于打造⼀⽀来之能战，战之能胜的团队是否全⼼全意投⼊到⼯作中，尽职尽职⼦公司董事会/监事会成员派驻管理01030204选派根据股份⽐例派驻董事、监事董事会/监事会根据公司法及公司章程⾏使权⼒考核按年度对履职尽责情况进⾏评价轮换按章程进⾏重选轮换⼲部优化贪污腐化不作为乱作为增⻓乏⼒价值观相悖本节要点⼀个连⼲部都派驻不出去的公司没有⼤作为建⽴⼲部外派机制有些⼲部必须强制轮岗对外派⼲部进⾏有效管

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