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文档简介

绩效变革线上训练营姓名：部门年度计划套表设计仅仅PPT版年度计划还不够工作计划人员编制资源盘点资源开发团队盘点预算策略目标0304填数据评审/确认四步骤编写年度计划套表02设计表格01建目录序号项目01202*年销售策略重点02销售目标分解03销售线索盘点表04市场容量基础资料05客户等级规划06客户盘点表07核心老客户维护计划08新客户开发计划09专业交流计划案例1:销售年度计划套表目录序号项目120**培训策略计划220**年教学总结320**年教学计划表420**年课程清单520**年课程开发计划表620**年现有讲师清单720**年讲师培养计划表820**年教学资源开发计划表920**年培训预算表案例2:培训年度计划套表目录资源盘点总结计划必须明确表格之间的逻辑关系0201030405预算策略岗位类别NO培训项目对象计划时间地点课时预计人数预算备注管理类123销售类456合

计设计表头部门岗位名称岗位级别目前人数编制计划20**年人员编制计划1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月小计表头如何体现12个月精准时间

明确

充分表头设计的核心要点02评审/修订模版03填写/培训辅导04多轮评审/定稿填写内容01先预填写部门/组岗位名称岗位级别目前人数编制人数20**年人员编制计划1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月质检部质检部经理五级11111111111111质检部主管四级11111111111111成衣一组质检组长四级11111111111111成衣二组质检组长四级11111111111111面料组质检组长四级11111111111111童装质检组长四级01000001111111检验员三级77777777777777二级11111111111111吊牌制作员三级11111111111111一级11111111111111理化检测员三级01000000000001部门文员二级11111111111111小计1618161616161617171717171718要分解落地到12个月HRD人员编制培训项目核心人才薪酬预算活动计划招聘计划课程开发绩效变革社保公积金节假日福利广告预算讲师发展人才盘点人员优化奖金预算将表格内容填写分解到部门内部涉及多个部门的数据咋收集03培

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人员编制活动计划人员编制

猎聘计划绩效目标

与计划人员盘点培养计划汰换方案评审逻辑勾集关系逻辑性评审有效性评审套表深度评审可行性评审•

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