东北财经管理会计

东北财经管理会计演讲人：日期：FROMBAIDU引言管理会计基础成本核算与控制预算管理与分析决策分析与评价经营绩效评价与改进管理会计在东北财经应用案例总结与展望目录CONTENTSFROMBAIDU01引言FROMBAIDUCHAPTER经济全球化与市场竞争01随着经济全球化的发展，市场竞争日益激烈，企业需要更加精细化的管理来提高竞争力。管理会计作为企业管理的重要工具，可以帮助企业更好地应对市场挑战。企业内部管理需求02企业内部管理需要各种数据和信息来支持决策，管理会计通过提供财务和非财务信息，帮助企业制定更加科学的管理策略。东北地区经济发展03东北地区是我国重要的工业基地之一，管理会计在促进东北地区企业转型升级、提高经济效益等方面具有重要意义。背景与意义管理会计的定义管理会计是会计学的一个重要分支，它利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。管理会计与财务会计的关系管理会计与财务会计是相互补充、相互渗透的。财务会计主要关注历史成本和收益，而管理会计则更加关注未来和现在的成本和收益。两者共同构成了企业会计体系的两大分支。管理会计的职能管理会计的职能包括预测经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程以及考核评价经营业绩等。管理会计概述本课程旨在培养学生掌握管理会计的基本理论和方法，能够运用管理会计工具进行企业决策和控制，提高企业管理水平和经济效益。课程目标课程内容包括管理会计的基本概念、成本习性分析、变动成本法、本量利分析、预测分析、短期经营决策、长期投资决策、全面预算、成本控制以及责任会计等。通过本课程的学习，学生将能够全面了解管理会计的理论体系和实践应用。课程内容本课程目标与内容02管理会计基础FROMBAIDUCHAPTER两者联系财务会计和管理会计均源于传统会计，共同构成企业会计系统的有机整体，相互依存、相互制约、相互补充。两者区别财务会计主要面向企业外部，提供历史成本和货币计量信息，用于反映和监督企业资金运动；而管理会计主要面向企业内部，提供未来和非货币计量信息，用于规划、决策、控制和评价企业经济活动。财务会计与管理会计关系通过编制预算和计划，参与企业决策，规划企业未来经济活动。规划职能通过成本控制、预算控制等手段，对企业经济活动进行过程控制，确保计划目标的实现。控制职能提供有关企业经营管理的信息和数据，协助企业决策者作出最优决策。决策职能通过业绩评价和责任会计等手段，对企业内部各责任单位的业绩进行计量和评价，为奖惩和激励提供依据。评价职能管理会计基本职能管理会计信息质量要求管理会计信息应与使用者的决策相关，能够影响使用者的经济决策。管理会计信息应准确反映企业经济活动，确保信息的真实性和可靠性。管理会计信息应及时提供，以满足企业内部管理的需要。管理会计信息应具有灵活性，能够根据不同使用者的需求提供不同的信息。相关性准确性及时性灵活性03成本核算与控制FROMBAIDUCHAPTER根据企业生产特点和管理要求，明确成本核算对象，如产品品种、生产步骤等。确定成本核算对象设置成本核算科目建立成本核算制度按照成本核算对象设置相应的会计科目，如生产成本、制造费用等，以便进行会计核算。制定成本核算流程、方法和标准，确保成本核算的准确性和规范性。030201成本核算体系建立品种法对于大量、大批的简单生产，采用品种法计算产品成本，即按产品品种归集生产费用，计算各品种的总成本和单位成本。分步法对于大量、大批的复杂生产，采用分步法计算产品成本，即按生产步骤和产品品种归集生产费用，分步计算半成品和产成品成本。作业成本法对于生产作业较为复杂的企业，可以采用作业成本法进行成本核算，通过分析作业消耗的资源和作业动因，将资源成本分配给各作业，再将作业成本分配给各产品。成本计算方法及应用制定成本控制标准实施成本控制措施建立成本控制责任制加强成本分析与考核成本控制策略与实践根据企业历史数据和行业水平，制定各项费用的控制标准，如材料消耗定额、人工费用预算等。将成本控制任务分解到各部门、各岗位，明确责任人和考核标准，确保成本控制工作的有效实施。通过加强材料采购管理、优化生产流程、提高员工技能等措施，降低生产成本，提高经济效益。定期对生产成本进行分析和考核，找出成本升降的原因和存在的问题，提出改进措施并跟踪落实。04预算管理与分析FROMBAIDUCHAPTER明确企业战略目标和年度经营计划，以此为基础设定预算管理目标。确定预算管理目标成立专门的预算管理委员会或指定财务部门负责预算管理工作。建立预算管理组织包括预算编制、审批、执行、调整、考核等方面的规定。制定预算管理制度根据企业战略目标和经营计划，建立全面、系统的预算指标体系。构建预算指标体系预算管理体系构建根据企业实际情况选择适合的预算编制方法。增量预算法与零基预算法固定预算法与弹性预算法定期预算法与滚动预算法运用预算编制软件针对不同业务特点，灵活运用固定预算和弹性预算。结合企业经营周期和市场需求，合理选择定期预算和滚动预算。利用现代信息技术手段，提高预算编制效率和准确性。预算编制方法与技巧通过定期报告、差异分析等手段，对预算执行情况进行实时监控。建立预算执行监控机制当外部环境或企业内部条件发生重大变化时，及时进行预算调整，确保预算的适应性和有效性。预算调整管理定期对预算执行情况进行分析，总结经验教训，提出改进措施。预算执行情况分析建立科学的预算考核指标体系，实施奖惩分明的激励机制，促进预算目标的达成。预算考核与激励预算执行监控与调整05决策分析与评价FROMBAIDUCHAPTER明确决策问题搜集与决策问题相关的数据、资料和情报。收集信息确定决策标准方案比较与选择01020403对各方案进行综合评价和比较，选择最优方案。确定决策的目标、约束条件和可选方案。根据决策目标确定各方案的评价标准。决策分析基本框架计算各方案的期望值，选择期望值最大的方案。期望值法通过构建决策树，计算各方案的期望值、净现值和内部收益率等指标，进行方案比较和选择。决策树法分析各因素变化对决策结果的影响程度，确定敏感因素。灵敏度分析风险型决策方法及应用乐观法假设最好的情况发生，选择最大可能收益值。悲观法假设最坏的情况发生，选择最小可能收益值。折中法结合乐观法和悲观法，考虑各种可能性的平均值进行选择。等概率法假设各种情况发生的概率相等，计算各方案的期望值进行选择。不确定型决策方法及应用06经营绩效评价与改进FROMBAIDUCHAPTER选取评价指标根据评价目标，选取具有代表性的财务指标和非财务指标，如收入增长率、利润率、客户满意度等。建立评价体系将评价目标、指标和标准整合在一起，形成完整的经营绩效评价体系。确定评价标准制定各项评价指标的标准，以便对实际经营绩效进行客观评价。明确评价目标确定经营绩效评价的目标，如提高经营效率、优化资源配置等。经营绩效评价体系设计选择评价方法根据企业实际情况，选择适合的评价方法，如平衡计分卡、360度反馈等。收集数据与信息按照评价指标要求，收集相关数据和信息，确保评价结果的客观性和准确性。实施评价过程根据所选评价方法，对经营绩效进行评价，得出评价结果。反馈与改进将评价结果反馈给相关部门和人员，针对存在的问题制定改进措施。绩效评价方法选择与实施ABCD绩效改进策略与措施分析绩效差距对比评价结果与评价标准，分析存在的绩效差距及其原因。实施改进措施按照改进策略要求，具体实施改进措施，确保绩效得到实质性提升。制定改进策略根据绩效差距分析结果，制定针对性的改进策略，如优化业务流程、提高员工素质等。监控与调整对改进过程进行持续监控，根据实际情况对改进策略和措施进行调整和优化。07管理会计在东北财经应用案例FROMBAIDUCHAPTER03信息化基础企业已具备一定的信息化基础，如ERP系统、财务管理系统等，但各系统之间数据集成和共享程度有限。01企业规模与经营状况某东北地区大型制造企业，拥有多个生产线和销售渠道，年产值达数十亿元。02管理会计应用需求随着企业规模扩大和市场竞争加剧，企业需要更加精细化的管理和决策支持，管理会计应用需求迫切。案例背景介绍123企业成本核算存在诸多问题，如成本分摊不合理、间接费用核算不准确等，导致产品成本信息失真。成本核算不准确企业预算管理流程不规范，预算编制和执行存在较大偏差，无法有效发挥预算的控制作用。预算管理不到位企业缺乏有效的管理会计工具和模型，无法为决策提供及时、准确的数据支持和分析。决策支持不足案例中管理会计问题识别解决方案设计针对上述问题，企业设计了一套完整的管理会计解决方案，包括成本核算优化、预算管理改进和决策支持提升等方面。实施过程企业在实施过程中注重与业务部门的沟通与协作，确保管理会计方案能够顺利落地并得到有效执行。效果评估通过对比实施前后的数据变化和业务表现，企业对管理会计解决方案的实施效果进行了全面评估，结果显示方案实施后成本核算准确性、预算管理水平和决策支持能力均得到显著提升。解决方案设计与实施效果评估08总结与展望FROMBAIDUCHAPTER课程重点内容回顾管理会计基本概念与原则包括管理会计的定义、目标、原则等，为后续学习奠定基础。成本管理与控制重点介绍成本分类、成本核算方法以及成本控制策略，帮助企业降低成本、提高效率。预算管理与绩效评价详细讲解预算编制流程、预算执行监控以及绩效评价方法，助力企业实现战略目标。决策分析与风险管理通过案例分析和实战演练，培养学员运用管理会计工具进行决策分析和风险管理的能力。业财融合与跨界发展管理会计将与业务、财务等领域进一步融合，形成跨界发展趋势，提升企业综合竞争力。可持续发展与环境会计在可持续发展背景下，管理会计将更加注重环境成本核算和环境信息披露，推动企业实现绿色发展。数字化与智能化随着大数据、人工智能等技术的发展，管理会计将更加注重数字化与智能化应