大旱河水毁修复和治理工程监理规划

1 1 1 1（5）监督单位：某市水利工程质量与安全监督站 2 2 4 4 1.8监理工作主要方法和主要制度 2施工准备阶段的监理工作 2.1协助业主做好施工准备工作 2.3主持召开施工图纸会审技术交底会议 2.5审查承包人现场项目管理机构体系 2.7审查材料及混凝土配合比 2.9组织召开第一次工地会议 4工程进度控制 5工程投资控制 5.3投资控制的工作内容 6.1变更的处理程序和监理工作方法 6.2违约事件的处理和监理工作方法 6.3索赔的处理程序和监理工作方法 6.5清场与撤离的监理工作内容 8工程验收与移交 8.1工程验收与移交工作内容 8.2分部工程验收监理工作内容 8.3单位工程验收监理工作内容 8.4合同项目完工验收监理工作内容 8.5竣工验收监理工作内容 9保修期监理 9.1保修期的起算、延长和终止 9.2保修期监理的主要工作内容 10.1信息采集、资料整理及文档管理制度 11安全生产与文明施工的监督 13监理实施细则编制计划 1下游始于大旱河南外环路桥桩号0+000处，上游止于南楼街道附近新建穿堤涵2座，新建浆砌石重力式挡土墙400米（两岸桩号0+000-0+200以单元工程为基础进行检测和质量等级评定，工程质量应达到施工承包合同条2、安全目标：文明施工，安全施工，确保安全，避免一般事故发生，杜绝23）督促发包人按工程建设合同的规定，落实必须提供4）审批承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业督促承包人采取确实措施，实现合同的工期目标要求。当实施进度发生较大偏7）施工质量控制：审查承包人的质量保证体系据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督。以单元工程为基础，按水利部《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》和《水利水电工程施工质量评定8）工程投资控制：协助发包人编制投资控制目标；审查承包人提交的资金流计划；审核承包人完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证；受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；处理工程变更，下达工程3编制监理月、年报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日4）（本工程项目监理机构设总监理工程师一名，下设现场监理。监理机构组织框图5现场监理2）对授权的工程承包合同进行全面的监督与管理。当出和工程安全的紧急事件时，可不受承包合同的限制，向承包人下达指令，以尽快解除不安全因素和减少损失。如果上述情况不应由承包人负责时，应同时提3）组织设计单位对承包人进行技术交底，审核施工图纸，审查设计修5）监督承包人按合同文件及有关技术规范、标准和设计图纸进行6）组织审查承包人使用的材料和工艺试验报告，并进行合格签证。施工过67）审批承包人的月进度报告，包括完成的工程项目、实物象、设备使用量、材料消耗、劳力使用量、管理人员出勤情况等，并向总监理8）审核承包人的月进度支付申请，包括完成工程量收方和计算、单价、预付款的支付和扣还、物价浮动、滞留金扣除与归还、计日工计算、附加工程费计算、补偿与索赔费用计算等，并草似月进度付款凭证与各工程项目的质量评9）审批承包人发来的信函，对于重大问题，应提出处理意见，并草拟答复凭证，组织工程维护期终止验收，提出验收报告，草拟工程缺陷责任凭证，组成品进行现场取样抽检、测试。提供试件、样品等；配合资料室工作，提供现审查监理规划及主要监理工作文件，派驻及调整现场监理人员，检查项目部的监理工作，审核竣工结算。协助、指导总监解决施7负责公司的文件档案管理工作，为项目监理部提供必要的监理技术标准及监2）确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职5）审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计7）主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题8）签发进场通知、合同项目开工批复、分部工83）预审承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计5）核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检7）协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。按照92）检查承包人用于工程建设的材料、构配件、工程设备使用情况，并做好收集项目建设有关资料（工程合同、设计图纸、规程规范等）编制监理规划编制监理实施细则施工施工前监理工作施工过程监理“三控、二管、一协调”工序或元2．承包人进行自检，填报工序或单元工程施工质量报验单3．监理机构审核自检资料完整性否是是是8．监理机构审核、签认工序或单元工程施工质量报验单织评定单元工程质量等级进入下一单元工程定表，复核单元工程质量等级5．承包人填写分部工程质量等级评进入进入6．监理机构审核分部工程质量等级评定表，复核分部工程质量等级7．质量监督部门审查核备质量等级8．单位工程9．承包人填写单位工程质量评定进入进入程质量等级程质量等级评定表，组织评定工程项目质量等级15．质量监督部门提出工程项目质量评定报告，向不同意2．监理机构审批施工总进度计划4．承包人编报年、季、月施工进度计划不同意工进度计划7．承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告施工进度11．承包人制定赶工计划，调整进度计划并采取有效措施赶上进否满足要求否期、后续工作安排5．监理机构审批是是!!3．监理机构进行工程计量、复核!4．承包人与监理机构共同进行计量汇总5．承包人编制并提交工程价款月支付申请否是8．监理机构签发工程价款月付款证书!变更建议书不同意2．监理机构审核建议书3．按原计划施工4．发包人审批不同意5.设计单位进行变更设计5.设计单位进行变更设计7.承包人施工6．监理机构审签变更设计图7.承包人施工8．监理机构通知承包人就工程变更报价报价，报发包人否否是否接受是包人协商价格否记录和资料4．承包人提交中期/最终索赔申请报告5．监理机构审核索赔申请报告是6.是否需提交补充材料料监理机构审核是6.是否需提交补充材料否↓8．监理机构做出索赔处理决定!9.发包人、承包人是否接受是否YN全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定工程开工前，承包单位必须完成施工组织设计的编制及内部自审批准工作，填写《施工技术方案申报表》报送项目监理部，由监理部审核批准后遵照隐蔽以前，施工单位应根据《工程质量评定验收标准》进行报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，由设计填写变更件。当发生紧急情况时，应立即向发包人报告，并指示承包人立即采取有效紧施时填报《合同外项目工程量签证单》，签证单经施工、监理、业主三方联签生效后作为结算依据，每月汇总后填写《合同外项目月支付明细表》，作为工3）工程进度：本月实际完成情况与计划进度比较；对进度完成情况及采5）工程计量与工程款支付：工程量审核情况，工程款审批情况及月支付7）本月监理工作小结：对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综安排专人管理监理资料，与工程同步整理监理资料，及时分类归档。为规（1）遵纪守法，坚持求实、严谨、科学的工（2）努力钻研业务，熟悉和掌握建设项目管理知识和专业技（4）未经许可，不得泄露与本工程有关的技术和商务（5）除监理工作联系外，不得与承包人和材料、工程设备供货人（7）监理人员只能在一个监理单位注册。未经注册单位同意不得承担其（1）监理人员无正当理由旷工，或不向项目（3）监理人员违反监理工作程序或监理工作不到位，发生责任事监理人员在施工准备阶段要认真检查业主责任内的准备工作是否办妥之处和符合要求，如有不妥应尽早采取措施，督促帮助业主尽快予以完善，以满图纸，包括标准图，进行一次认真的清点核对。如果施工图纸不够齐全，不能这个时间应与承包人的施工准备及开工时间相协调。如全部出齐图纸有困难（6）按合同规定份数向施工单位移交施工图纸，地质勘察报纸会审技术交底会议，组织设计单位、承包人进行施工图纸会审，尽可能早地发现图纸中的差错不足，以减少不必要的浪费与损失。会后起草《施工图交底（1）核对设计图纸是否符合国家有关技术政策、标准、（3）有无特殊结构，如有，其设计深度是否足够，施工2、技术交底与图纸会审由监理公司代表业主进行，做好图纸会审记录并的施工组织设计（方案），提出审查意见，并经总监理工程师审核、批复后报（1）施工组织设计应符合当前国家基本建设的方针与政策，突出（3）施工组织设计中的施工程序和顺序，应符合施工工（4）施工组织设计应优先选用目前先进成熟的施工技术（5）施工组织设计应采用流水施工方法和网络计划技（7）施工平面图的布置与地貌环境、建筑平面协调一致，并符合紧凑合2、对于施工组织设计的审查应该抓住施工方案及施工方法，施工进度计1）施工进度计划的开工、竣工时间、即工期应与合同要求2）检查施工进度计划图中所描述的施工程序、顺序与施工组织设监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措2、复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控认。砂浆配合比，由于技术上的要求，需要的时间更长一些。这些工作必须于工单位应按批准的配合比，严格计量、投料和搅拌，不得随意变更，需要变更监理工程师应审查承包单位报送的《合同项目开工申请表》及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发《合同项目开工批复》，并报建设4、承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材第一次工地会议应包括以下主要内容:7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工为达此目标，监理机构主要工作内容为审查承包人的质量保证体系和措施，核实质量文件；依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的础，按水利部《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》和《水利施工员共同完成。考核标准为：单元工程质量全部合格，分部工程质量全部合格，原材料和中间产品质量全部合格，单位工程全部合格，且施工中未发生过依据合同文件，批准的设计图纸和文件、国家现行的有关法规、规程规范和技术标准，对项目的施工全过程进行事前、事中和事后的检查、监督、控制质量控制目标质量控制目标质保组织质保措施按签发的设计图施工测量复核验证施工措施方案审批科学试验原材料检验施工监测施工工艺检查分部、单元、工序检查签证发布质量监控指令工程质量分析总结缺陷或返工处理质量事故报告全过程质量监控三检制组成人员及资质，为经理、副经理、总工和职能部门人员以及职能部门的职责审查特殊工种的施工人员名单，其有效证件的原件是否满足项目施工要审查承包人建立和健全质量保证体系，主要审核其专职质检人员配置情2）工程施工实施过程中，对以上开工前审查项目每月如总工、付总工、工程师、施工员等和职能部门人员以及职责报监理审查，具审查承包人建立和健全技术管理体系，主要审核其专职技术人员配置情况，是否建立了完善的各种技术管理制度和要求，如土方填筑要求、砼浇筑要每月上报业主，如检查发现承包人发生偏差，则要求其限期整改，否则签发停3）在施工进行中，随机对用于工程的材料或商品构件进行符5）组织各方对施工单位进场的中间产品金属结构进行联合检查验收，并种、标号包装（或散包包号）、出厂日期等检查验收。同时，对进场的每批水核后方可进入施工现场，已运进施工现场的材料，经检验不合格的，令其退出砂量不超过400m3为一批取样本30～50kg4、施工方法和工艺控制措施（或专业）监理工程师对照合同文件、设计文件及有关教程规范的要2）项目（或部位）正式施工时，要求承建单位（或施3）监理工程师加强施工过程的巡视检查，及时发现和纠正各或存在的问题，保证审定的施工方法、技术方案、工艺流程和安全质量保证措Ⅲ监理工程师应对施工单位的工艺试验进行全过程的旁站监理，并应作Ⅲ严格按配合比配制砂浆，监理人员随机抽查投料称量偏差，并记录在测量放线质量，避免造成重大失误和不应有的损失，监理人员要旁站监测。承开挖要自上而下进行。在施工过程中，要求承包人及时测放、检查开挖断转设计单位，供变更或修改设计参考。当发生边坡滑塌，或观测资料表明边坡人严格按照设计图准确放线，基础开挖后，做好联合检查验收工作。基础面的3）砌筑方法采用先座浆后放块石，石块尖端向上，并用小块石尖稳、实、错”的要求进行。即：砌筑平顺直、稳实，浆满石满、砌缝错开，砌2）监理人要审核选定土料场的土料，土料要符合设计要求，贮藏量能满3）要求承包人进行土料填筑试范段试验。通过试范段辗压取得能计要求的各项参数，再铺开施工。通过试验，对选用的土料、土料含水量、土料粒径、辅土厚度、辗压机械型号、施工工艺流程等。检验压实度及各项力学基础开挖至设计标高，经过验收合格签证，填土层面要进行刨毛处理。对与堤头接触处、边坡、运输缺口、心墙等部位辗压质量进行重点监控。要监督承包程1224浆砌石挡墙工程、土方回填工程③对每道工序结束后，督促施工单位作好“三检”，监理人员及时进行检实施“三检”合格后，将“三检表”提交监理，监理检查合格后，由监理组织有关发包人、设计、质监、施工等各方人员对重要隐蔽工程部位的联合检查验方可进行覆盖。同时，监理签认《单元（工序）工程施工质量报审表》；如承工序施工完毕工序施工完毕2）工序检查认可：在施工质量的过程控制中，坚持上道工序不经检查合部门质检员复检、专职质检员终检的三检制度。当三检合格后，填报《施工质不符合验收条件，退回施工承包人进行补充，符合要求后重新申报。检验合格3）单元工程质量评定，承包人在单元工程施工完成后，根据“三4）对已完建的分部工程，由承包人质检部门根据单元工程质量核定情况部位的开仓验收）、单元工程验收、分部工程验收、单位工程验收、项目的竣应的工序质量评定表，并以《工序施工质量报验单》的形式向监理申报，监理3）重要隐蔽工程和关键部位的开仓验收：重要隐蔽工程和关键部位的开仓验收，由施工承包人完成工序施工，实行“三检”后填写相应的工程质量评由监理组织设计、地质（若有重要隐蔽工程）、施工、质监、发包人等各方进4）单元工程验收：对已完的单元工程质量由施工承包人质检部门组织评定，填写《单元工程质量评定表》，以《单元工程施工质量报验单》的形式提交监理复核其质量等级。监理核验合格后，进入下一单元单元工程的施工；否5）分部工程验收：对已完建的分部工程质量由施工承包人质检部门自评纸、资料和成果，由监理组织项目法人、质监、设计、施工、运行管理等有关专业技术人员参加验收。分部工程验收通过后，监理机构签署《分部工程验收签证》，并督促承包人按照《分部工程验收签证》中提出的遗留问题及时进行6）单位工程验收：单位工程质量评定在施工承包人自评的基础上，报监利水电建设工程验收规程》SL223-1999主持单位工程投入使用验收或完工验7）竣工验收和最终验收：完善监理过程资报告》，审核施工承包人提交的竣工验收资料，协助发包人完成竣工验收必备8）在竣工验收完成阶段草拟竣工验收证书，经发包人同意后，监理和发2）当因施工而引起的质量缺陷已出现时，应立即向施工单位发出3）当质量缺陷争生在某道工序或单项工程完工以后，而且质量缺陷的存4）在交工使用后的缺陷责任期内发现施工质量缺陷时，监理工程师应及2）修补措施及方法应不降低质量控制指标和验收标准，并应使用要求时，经征得业主单位的同意，可不进行加固或变更处理。如工程的缺（2）根据总进度计划编制月、进度计划，内容包程形象、主要措施、供图计划、设备材料供应计划、资金使用计划等，并以此施工条件、劳力和设备的投入量、生产效率等。发现问题，及时发出指令要求（6）定期进行工程进度分析，对施工进度进行跟踪检查（7）按时审核承建单位呈报的月施工进度统计报表，编（8）督促承建单位加强施工管理，防止出现安全质量事故而影响影响施工进度的因素较多，按照干扰施工进度的责任及处理应分为两大易受低温、炎热、雨季等气候卓识物工程应安排在适宜的各阶段或各单位工程计划完成的工程量投资应与施工单位的设备和人力行记录，并予以检查，以作为掌握工程进度和进行决策的依据。每日进度检查统计和标记，并通过分析和整理，每月向总监提交一份每月工程进度报告，总监审核后汇总作为《监理月报》的一部分提交给业主单位。月工程进度报告应③工程图片：应显示关键路线上（或主要工程项目上）一些施工活动及进④财务状况：主要反映工程建设的资金到位、进度款支付、工程变更、价⑤其他特殊事项：应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度在工程实施期间，如果实际进度（尤其是关键线路上的实际进度）与计划如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路上的实际进度造成不利影响①只要施工单位提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程施工单位对原来的工程进度计划予以调整，并按经审批后的调整计划实施工际进度与计划进度的符合性，重点分析工程进度计划的关的资金计划；审核承包人完成的工程量和单价费用；并签发计量和支付凭证；受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；处理工程变更，下达监理机构严格按照施工合同的《通用条款》和《技术条款》中的有关工程（2）计量方法：各个项目的计量方法，应按合同《技术条款的实际工程量或按监理人批示在现场量测的净尺寸线进行计算。经监理人批现场监理人员、业主驻工地代表、施工员三方共同对照设计图纸、设计补充修改通知、原地面测量资料、断面开挖后联检验收资料，现场核实建筑物尺寸，例以及不在现场难以确定的工程量，要现场核算。参加三方签字认可，作为工3）监理人员核实承包人每月完成的工程量及工程进度款申报表。承包人对已完成验收质量合格的单元工程进行准确计量，在每月末随同月付款申请单，按合同《工程量清单》的项目分列，向总监理工程师提交月报表及有关计程部位、验收资料、测量资料、断面开挖后联检验收资料、设计图纸、采用的（3）工程进度款付款：监理人根据承包人报送的月完成的工程量修改图或修改通知，原地面测量资料，断面开挖联检资料，预算外费用现场签2）工程结算审核：监理人首先对工程结算的每项依据原始资料进行确性，工程量计算的依据资料要齐全，手续要完备，要有依据，资料之间不能有矛盾。如承包人绘制的竣工图，监理人要审查其真实性，要符合设计图纸或性，检查有无重复计算、多算或无计算依据的工程量。其次对工程费用计算的审核。单价分析审核：有计算依据，分析采用的数据符合有关编制概（预）算3）完工结算：工程竣工通过验收合格移交后，监理人对承包4）最终结清：工程达到规定的保修期后，监理人组织有关人员对工程检查复检，认为符合要求后，由承包人提交最终结算的申报材料，监理人对申报（2）及时对计划费用和实际开支作出对比分析，向（3）工程计量应以合同文件、批准的设计图单栏目，必须严格控制工程数量；对暂定金额的清单栏目，监理工程师应根据实际情况，部分动用、全部动用或根本不动用该项费用；当因工程变更引起实际费用超出清单限额，必须输完整手续；对以时间为单位的清单栏目，监理工（5）计量原则：不符合合同文件、批准的设计文件要求计量；按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位计量；按监理工程师同意（4）分析工程质量与投资的关系，以求满足2）预测工程风险和可能发生索赔的原因，制定防范对策，减少施工单位4）按合同规定，及时对已完工程进行验收和计量（1）风险分析：影响工程投资增加的因素较2）审查施工组织设计采用的施工技术方案所配置的施工机械设备、材料4）监理人监督承包人要按审查批准的施工组织设计选定的施工方案实5）要求承包人编制较详细的资金使用计划和材料供需旬、月计划7）预测承包人责任外的因素：如超常规气象因素发生，外界（1）熟悉设计文件，审查施工预算，了解工程量项双方办理变更、洽商后，乙方按甲方代表或监理工程师要求，可进行下发生了合同约定的变更后，乙方应在规定的时间内按下列方法提出变更2）合同中只有类似于变更情况的价格，可以此为基础确定变更价格3）合同中没有类似和适用的价格，由乙方提出适当的变更价格，（3）更引起本合同工程或部分工程的施工组时，除了按以上原则增减金额外，如果还需对合同价格进行调整时，其调整金行为或继续违约，严重影响工程质量、进度，甚至危及工程安全时，监理机构（4）在承包人继续严重违约时，监理机构应及时当发包人向承包人发出解除合同通知后，监理机构应协（1）由于发包人违约，致使工程施工无法正常进行（2）在承包人提出解除施工合同要求后，监理机构应协行调查、认证和澄清工作，并在此基础上，按有关规定和施工合同约定处理解在施工承包合同履行过程中，由于现场条件复杂影响因素多，以及原来的设计、合同文件由不可能完美无缺，因此，引起索赔的原因很多，主要有以1)所发生的费用应该是承包人履行合同所必需的，即如果没2)给予补偿后，应该是承包人处于发生索赔事项情况下的同等有权或无权地位（承包人在投标中所确立的地位），即承包人不因索赔事项的发生而额4)因承包人的不适当行为而扩大的损失监理工程师对索赔要求的审查和合理处理，是施工阶段投资控制的一个工程施工索赔的法律依据，是该工程项目的合同文件，也要参照有关施②事态调查和索赔报告分析对承包人索赔事项进行分析的目的，是从施工的实际情况出发，对发生经济、社会和物价等情况，进行综合分析，计算出在正常、公正的条件下所引监理工程师应对索赔报告仔细审核，包括合同根据、事实根据、证明材料、索赔计算、照片和图表等，在此基础上提出明确的意见或决定，正式通知发包人向承包人的索赔是针对承包人向发包人而言的，他是对要求索赔者的反措施，是变被动为主动的一个策略性行动。当然，无论是发包人向承包友好协商解决工作首先主要委托给监理工程师，发生争议后，要求合同（2）邀请中间人调解，沟通双方的意见，再通过友好协商达成一致的解