成本价两轮电动车商业计划书10

崔清岗手机微信：成本价免费两轮电动车计划书Abusinessplantemplate星环智能公司目录1234项目介绍产品运营发展规划风险管控项目背景需求分析行业前景优势分析危机预测解决方案财务计划swot分析开发计划市场扩展销售布局盈利计划产品概述营销方案品牌维护利润结构项目介绍项目背景需求分析行业前景优势分析项目背景小米与华为模式清晰明了网络向智能化发展精英团队运做高效成熟传统两轮车处在工业时代

在人类已经向智能化迈进的时代，小米量产成本价免费商业模式和华为虚拟受限股份利润分享与轮值CEO制度，已经取得巨大成功，估值都在几百亿美元，而两轮电动车市场和公司都还处在工业时代，效率极端低下。精英小团队模式，已经运行得非常高效，结合小米与华为两种模式的优点，在人工智能的帮助下，可以阳光透明，取得百倍高效。有广东伊东工业设计公司的郭老师，可以提供启动资金和设计力量。有两位设计师朋友和一位销售电瓶以及电动车的朋友愿意跟随投资。还有一位设计师朋友愿意提供咨询帮助。创始人只保留公司股份1%的收益权.目前项目处在融资启动资金阶段。需求融资数额10万元。联系方式崔清岗，手机微信：公司AI化

人类处在人工智能大发展的开端，在可重复、有规律的事务中，使用人工智能可以提高百倍效率免费与分享

小米量产成本价销售产品模式与华为虚拟受限股份分享制度和轮值CEO制度取得巨大成功效率低下

大公司层级管理，员工众多，产品种类繁多，重资产模式，销售分层加价，生产销售链冗长，效率低下透明高效

在网络时代，精英小团队通过网络扁平化自我管理，采用轻资产模式，做到阳光透明与极致高效。需求分析02OPTION04OPTION03OPTION产品要求借鉴市场上优秀畅销产品设计元素，打造单一爆款，外形极简美观。功能少而实用，价格低于市场价1/3，同时在app、智能防盗、充电器、后备箱、头盔、挡风遮雨棚等全面达到用户的90%以上满意度。全球市场首先在中国以及亚太市场上，生产和销售单一爆款。然后通过吸收其它国家合伙人加入团队或者通过国际销售网络，进入其他市场。产品成功后重组公司，分为两个独立团队，进行竞争协作。公司作为平台提供支持。不断重组扩大，直到世界上所有的两轮电动车都是成本价免费的。用户需求用户需求是极简美观、实用、价格厚道、以量产成本价销售的挡风遮雨两轮电动车。中国市场

可以采用网络销售与实体店售后服务、维修相结合。实体店作为展示店，推荐购买和批量购买有返点，售后服务与维修数据化，标准化，由用户来进行评价。01OPTION行业前景2016年，电动车两轮车总销量2600万辆。电动电动车社会保有量突破2.3亿辆。市场容量巨大种种迹象表明，未来燃油车将退出历史舞台，取而代之的是电动车，电动车已然成为行业“风口”！市场趋势从世上所有两轮电动车都成本价免费销售，到三轮车，再到低速四轮车，最后到轿车。不断通过重组建立精英团队向外延伸，相互竞争与协作。公司则慢慢进化为支持与资源平台公司发展规划采用网络与实体平台销售相结合。建立透明高效的运作支持与资源平台。借鉴小米公司投资模式，投资其他优秀创业基因硬件团队，共享资源平台最终公司目标市场规模业内支持与资源平台市场方向全面销售与创业资源平台优势分析优势分析优势一小米量产成本价免费模式。设计生产单品爆款，物美价廉，比同类竞品降低1/3价格优势二华为虚拟受限股份制度，合伙人与合作伙伴利益共享，共同奋斗，每年10%优胜劣汰。创始人只占1%收益,创始人拥有一票否决权。优势四建立大雁型轮值CEO制度，合伙人团队拥有决策权、用人权和薪资权。合伙人通过网络云平台，扁平化，自主管理。优势六订单化生产，消除库存，用户网络下订单，产品从代工厂直到用户。优势五八人以内精英小团队运作，设计、生产与供应链代工，轻资产运行。优势三通过对公司结构和运作模式分解，把公司的运作与税费成本降到极低。纯合伙人团队,不聘请员工。产品运行产品概述营销方案品牌维护利润结构产品概述所有配件采用国际大厂产品。世博电机。

高标控制器。

松下锂电池，蓝牙对接，定点导航，剩余电量，智能GPS定位防盗、灯光检测、充电提醒、定速巡航功能和电子刹车。

一键启动、报

价：2499元-3499元款

式：简易款电

池：60V21AH锂电，铅蓄电池。里程：70公里特点：

极简、美观、时尚、价格厚道极简美观，大厂配件，功能实用，价格比竞品低1/3如风电动车营销方案合作伙伴传播口碑传播名人宣传明星美女公司的合伙人和合作伙伴，在各自的QQ空间，微信以及各个论坛上，发布广告信息。寻求网络传播合伙人。根据投放广告的性价比选择适当方式进行广告投放。主要依靠用户口碑传播。前期不会在广告传播上投入多的资金把股份与小米顺为资本和大的产业投资基金分享。由这些大的产业公司，来提供宣传、与销售，还有供应链谈判签约高性价比的明星美女，提高公司的品牌和产品知名度，没明星和有明星的品牌传播度相差30%网络营销与广告品牌维护020103050604品牌核心价值核心价值是成为人们心目中物美价廉的免费象征。成本价免费购物第一选择品牌法律维护在国际上注册公司名称和品牌商标。申请驰名商标对品牌进行保护。关注市场是否有假货品牌自我维护自我维护手段主要渗透在品牌设计、注册、宣传、内部管理以及打假各项品牌运营活动中。品牌细分品牌进行豪华、高档、和优秀产品的区分，并提供不同的附加值，满足人们的不同需求。品牌延伸从电动两轮车，延伸到电动三轮车，低速四轮车，轿车。可同时运作几个子品牌进行市场细分。品牌内涵属性核心诉求，就是极简优美、价廉，以量产成本价来免费销售，根据不同用户的需求，进行品牌区隔。产品特点利润结构01020304通过所掌控的供应链提供金融贷款服务。有应收账款融资、保兑仓融资、动产质押融资三种模式借鉴小米模式，投资有相类似基因的创业精英团队，通过共享资源与经验，打造单品爆款，形成大的产业集群。梳理总结创业模式，形成一套高效有价值的模式，进行数据化和标准化，对外进行提供培训服务收费。对用户提供购车分期付款，收取利息。借鉴小米探索经验，研究巨量用户在用车以及生活中的其他需求，开展增值服务，获取收益。发展规划开发计划市场扩展销售布局盈利计划开发计划在此录入图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。寻求天使投资并设计样车首先寻求天使投资资金，寻找设计师作为合伙人，在请设计公司进行代工开发过程中，寻求用户的批评意见，在外形美观，功能实用和价格低廉方面，不断的进行平衡，至少要达到用户90%的满意度，设计开发才算完成。生产样车由设计代工公司生产低成本工程样车，并使量产版样车达到90%的满意度，做到维修方便，配件分散供应、容易获取。价格低廉。寻求A轮融资工程样机生产完成以后，开始A轮融资，把A类股份分享给顺为资本和大的产业基金。顺为资本融资股份20%，代工工厂融资15%股份，其他基金公司包括腾讯获得15%以内的股份，以此获得产业链谈判、销售、宣传、AI等资源。发布产品,接受订货做好与线下实体店的衔接与合约，预估最少的市场销量，进行备货，发布产品。接受用户网络订货。并由代工厂商直接发给用户。市场扩展从实体店协商和与签约开始

小牛电动店铺网络使产品达到各个国家标准

与国外合伙人合作和通过国际销售网络代理国际市场中国与国际市场。从实体店协商和与签约开始，先从没有禁电动车的、物流方便的、大中城市开始，借鉴小牛公司的实体店分布，进入国内市场。然后通过使产品达到各个国家标准，分别由国外合伙人合作和通过国际销售网络代理，进入国际市场。已有店铺网络实体店国际标准国际销售网络销售布局通过前期合作伙伴网络展示宣传与广告，名人宣传。由明星美女打广告，开产品发布会，口碑传播，使用户相信这是最好的购物选择。资源准备宣传引导价值传递用感动人心，价格厚道的量产成本价免费产品，传达我们的品牌价值，用户至上是唯一标准物美价格厚道的产品，充足的货源。方便安全的购买与发货渠道，完善的售后维修网络。价值升华用户建立起对公司密切信任。为以后销售打基础。用户为公司产品宣传。并降低增值服务时信任成本盈利计划01供应链金融

通过所掌控的供应链提供金融贷款服务。有应收账款融资、保兑仓融资、动产质押融资三种模式。由核心企业引入金融机构，风险共担，利益共享。在启动在代工厂和配件公司备货生产，这些盈利计划就可以进行02投资基金

在单品爆款成功后，借鉴小米模式，引入社会资本，成立投资基金，投资创业精英团队。通过投资团队股份赚取收益，打造大的产业集群，形成更大规模效应。03推广培训收费

根据创业经验，总结出有价值商业及组织模式，进行标准化、数据化、网络化规范，达到透明、高效、低成本，推广商业模式培训收费。04用户增值服务

购车分期付款，收取利息。与合作伙伴一起办金融理财银行。官网、商城广告和app广告。网络商城产品进驻收益。在商品销售过程中，这些盈利计划可以推进风险管控危机预测解决方案财务计划swot分析危机预测危机预测1,创始人天花板创始人天花板。企业能够发展的规模多大，很大程度上由创始人的能力来决定,关系到企业能够走多远6,管理混乱公司决策混乱，多头管理。执行力低下。人浮于事。质量不稳定。这都造成了公司信誉下降。效率不高,轻敌与麻痹，失去最初的那种敏锐的观察能力和灵活的应变能力3,盲目扩张风险初创企业资源和能力都是有限的，不能把控自己的能力，盲目的进行和多元化的扩张。导致风险失控而失败。账目不透明，不接受投资人和企业员工的批评建议，自作主张，内心膨胀。2,现金流风险开源节流，钱一定要花在刀刃上，能节省的尽量节省，手里有更多的钱才能做更多的事，走更远的路。盲目花费资金，现金流断了，企业就死了。4,生存第一

创业企业，考虑如何能够更快、再快的发展，发展的太快，然后就死了。有时候企业发展的比较顺利，存在侥幸心理。没有把生存放在第一位，一旦碰到挫折，资源已经被消耗了。就没有了容错空间，只有倒闭。5,控股权失落企业进行融资扩大，股份逐渐减少，然后决策权最终被资本所控制，资本关心的只是短期利益。企业的长期使命，它是不在乎的，控股权失落是创始人能力的问题。最初的企业使命没办法坚持，最终创始人离开。解决方案开发单品爆款，聚焦这一战略，不去做与这一目标方向不一致的任何事儿。生存比发展更重要。采用AB股制度保障控股权。合伙人扁平化自主管理。保持透明高效一,创始人天花板首先从公司的制度和运作方式，用各种方法把现金流花费设计为极低，保障一段时期现金流安全。现金流优于发展。精英合伙人拥有决策权、用工权和财务权。创始人只拥有一票否决权。采用轮值CEO制度，合伙人每年进行优胜劣汰.合伙人拥有决策权、用工权和财务权。创始人只拥有一票否决权。采用轮值CEO制度，合伙人每年进行优胜劣汰，把现金流花费设计为极低，保证现金流优先于企业发展,开发单品爆款，聚焦这一战略,生存比发展更重要.采用AB股制度保障控股权。扁平化自主管理。保持阳光透明和高效。二,现金流风险四,生存优先于发展三,盲目扩张财务计划1,天使与样车2,A轮融资财务与开发3,量产版样车4,发布产品天使投资共融资50万人民币。包括天使基金投资与设计师跟投。每家基金投资10万元.设计电动车，需要的花费在10万到20万之间。产品设计完成以后，开始A轮融资，把A类股份分享给顺为资本和大的产业基金。顺为资本融资，代工工厂融资，以此获得产业链谈判、销售、宣传、AI等资源。由代工公司生产低成本样车，并使量产版样车达到90%的满意度，做到维修方便，配件分散供应、容易获取。价格低廉.发布产品，接受订货，先做好与线下实体店的衔接与合约，预估市场最少销量来备货，并接受用户订货，由代工厂直接发给用户。同时引进金融机构作为合作伙伴，为代工厂和配件公司，以及上下游合作伙伴提供金融服务。为用户提供分期付款。SWOT分析结合小米免费与华为分享两种模式，以用户至上和利益分