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文档简介

房地产集团造价管理制度及工作流程一、制定目的及范围为提升房地产项目的造价管理水平，确保项目成本控制的有效性，特制定本制度。该制度适用于集团内所有房地产项目的造价管理，包括前期预算、施工阶段造价控制、竣工结算等环节。二、造价管理原则1.造价管理应遵循“科学、合理、透明”的原则，确保各项费用的合规性与合理性。2.所有造价数据应基于真实、准确的市场信息，确保预算与实际支出的一致性。3.各项目应设专人负责造价管理，确保责任明确，流程顺畅。三、造价管理流程1.前期预算阶段1.1项目立项：在项目立项阶段，需进行市场调研，收集相关数据，初步确定项目的投资规模。1.2编制预算：根据项目设计方案及市场调研结果，编制初步预算，涵盖土地成本、建筑成本、配套设施费用等。1.3预算审核：初步预算需提交至财务部及相关部门进行审核，确保预算的合理性与可行性。1.4预算调整：根据审核意见进行必要的调整，最终形成正式预算，并报公司领导审批。2.施工阶段造价控制2.1合同管理：与承包商签订正式合同，明确各项费用及支付条件，确保合同条款的合法性与合理性。2.2成本监控：在施工过程中，定期对实际支出进行监控，记录各项费用，确保与预算的对比分析。2.3变更管理：如需对设计或施工方案进行变更，需及时进行变更申请，评估变更对造价的影响，并进行相应的预算调整。2.4定期报告：项目负责人需定期向管理层提交造价控制报告，汇报项目进展及成本控制情况。3.竣工结算阶段3.1竣工验收：项目竣工后，需进行竣工验收，确保工程质量符合标准。3.2结算编制：根据竣工验收结果，编制竣工结算报告，详细列出实际支出及与预算的差异。3.3结算审核：竣工结算报告需提交至财务部及相关部门审核，确保结算的准确性与合规性。3.4结算支付：审核通过后，按合同约定进行结算支付，确保承包商及时收到款项。四、备案与档案管理所有造价管理相关文件，包括预算、合同、变更记录、结算报告等，需进行系统化管理，确保资料的完整性与可追溯性。各项目需定期整理档案，存档备查。五、造价管理纪律1.造价人员职责：造价管理人员需具备专业知识，定期参加培训，提升自身能力，确保造价管理的专业性。2.行为规范：造价管理人员不得接受任何形式的贿赂或回扣，违者将受到严肃处理，确保造价管理的公正性。六、反馈与改进机制为确保造价管理制度的有效性，需建立反馈机制。项目结束后，组织相关人员对造价管理流程进行评估，收集意见与建议，及时进行制度的修订与完善，确保制度与实

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